投资英伟达，你真的懂黄仁勋吗？黄仁勋一项个人特质，注定了英伟达结局！

美股波和 华尔街专 利大家好 我是美头 军你们的 美股探路 者你知道 吗投资英 伟达你有 一半的价 值其实都 给到了黄 仁勋这个 人黄仁勋 执掌英伟 达32年

这在硅谷 这个换C EO如换 灯泡的地 方堪称是 个神话所 以英伟达 这家公司 也深深落 下了黄仁 勋的烙印 投资大师 费雪桑说 公司管理 层和公司 业绩同等

重要两者 合在一起 才决定了 公司的价值 巴菲特曾 说,好的 管理层能 让平庸的 公司变伟 大,而糟 糕的管理 层会毁掉 一家好公 司。然而

司。然而 ,我们散 户投资者 似乎对于 管理层并 不感冒。

对于英伟 达投资者 而言,多 数人就只 知道那个 爱川皮达 克引领了 AI时代 的黄仁勋 。但他对

。但他对 于英伟达 这家公司 来说究竟 有多重要 呢?他对

呢?他对 于公司的 发展以及 未来的投 资价值又 有怎样的 影响呢?

我猜恐怕 很多投资 者都并不 了解。

今天这期 视频每天 就要来跟 各位看官 来申巴一 下黄仁勋 这个人我 们不会像 其他自媒 体那样专 注在那些 曲折的故 事上我们 会把重点 放在黄仁 勋身上那

些投资者 所必须了 解的精力 和品质上 而这才是 决定英伟 达未来投 资价值的 关键相信 看完本期 视频你会 发现发生 在英伟达 身上的很 多曲折都 有急可循

了未来持 有这家公 司你也能 够更加安心 1963 年黄仁勋 出生于台 湾十岁的 他和哥哥 被送往美 国有舅舅 照顾童年 时的黄仁 勋过得并 不如意出 到美国时

他在肯塔 基州的一 所收治问 题学生的 基督教寄 宿学校中 就读他是 校内年龄 最小身材 最矮的学 生又因为 和哥哥是 校内仅有 的两名华 人所以他 们备受欺

负还被分 配去打扫 厕所不过 黄仁勋天 资聪颖1 6岁时便 考上了俄 勒冈州立 大学主修 电子工程 17岁时 他在学校 里遇到了 Laur ie也就 是华人勋

未来的妻 子正是L auri e为华人 勋设计了 他标志性 的黑皮衣 和黑牛仔 裤的造型 大学毕业 后他进入 到AMD 担任芯片 工程师并 在业余时 间完成了

斯坦福大 学的电子 工程硕士 学位随后 他便加入 硅谷传奇 威尔弗雷 德克里根 创办的I SAR股 份有限公 司LSI 参与到图 形处理硬 件开发与 销售的工

作中最终 成为公司 的董事 实话讲, 作为那个 年代的一 代移民, 能够走到 这个位置 已经实属 不易了。

然而黄仁 勋似乎并 不满足于 此。19

此。19 93年初 ,黄仁勋 与两位好 友,当时 还是太阳 微系统公 司的工程 师马拉科 夫斯基和 普里姆, 在加州圣 和赛的一 家丹尼斯 餐厅里, 聊起了图

形处理技 术的未来 。而正是

。而正是 在这顿饭 后,黄仁 勋决心辞 去LSI 的高官职 位,下海 创业。

黄仁勋和 他的这两 位朋友一 共凑出了 4万美元 踏上了他 们的创业 征程公司 起初很长 一段时间 内都默默 无闻他们 甚至连个 名字都没 有三人一 直用NV

作为文件 缩写意味 New Vent ure新 公司后来 公司之所 以叫NV D其实就 是取了N V这个开 头在拉丁 语中强行 找了这么 个词用上 很难想象

如今市值 第一的公 司当初名 字起的居 然这么草 率创业初 期黄仁勋 的想法很简单 他决心将 昂贵的3 D图像技 术平民化 经历了两 年的折服 因为他在 1995

年推出了 他们的首 款产品N V-1幸 运的是该 产品一炮 而红一经 上市便大 卖了10 万克不久 后公司又 成功获得 了红杉资 本千万美 元的融资 黄仁勋一

时是风头 无两然而 好景不长 很快硅谷 就涌现出 了上百家 做图形芯 片创业的 公司于是 成本快速 被压低 英伟达原 本的先发 优势,顷 刻间化为 乌有。而

乌有。而 更糟糕的 是,NV 1的架构 封闭,无 法介入当 时微软所 主导的标 准,最终 很快被市 场彻底抛 弃。整个

弃。整个 过程不到 一年的时 间,英伟 达从巅峰 直接跌落 至破产边 缘。NV

缘。NV 1的失败 暴露出了 英伟达在 产品路线 上的重大 偏差,而 就在此时 ,黄文勋 却首次展 现出了他 在技术视 野之外敏 锐的商业 头脑。

当时创始 人之一的 普利姆作 为NV1 架构的核 心设计者 他就坚持 认为图形 芯片不应 该只是兼 容标准而 应该成为 主导整个 平台的核 心很显然 这就是一

种完美主 义的技术 追求但在 黄仁勋看 来再完美 的技术如 果脱离市 场需求也 不过是空 中楼阁让 公司活下 去才是当 前的关键 所以他主 张调整技 术路线放

弃原来的 NV1封 闭架构向 微软主导 的开放生 态低头 而这在普 利姆看来 无疑是一 种对于技 术理想的 背叛就此 二位创始 人彻底脑 白此后的 英伟达在

黄文勋的 主导下果 断进行战 略转向他 们开始重 新研发一 款支持主 流标准的 芯片Ri va不过 要想做到 这点并不 容易因为 当时英伟 达的现金 流已经捉

紧见证但 黄文勋此 时决定孤 注一掷他 将公司仅 存的现金 全部投入 研发为了 节省开支 他先是拖 欠供应商 再是拖欠 水电费最 终连员工 工资也不 得不无限

期拖欠黄 仁勋后来 回忆说那 是我最艰 难的日子 我们出了 空气什么 都没有了 所幸这场 绝望中的 豪赌赌对 了199 7年英伟 达发布R EVA 128上

市仅四个 月销量便 突破了1 00万克 这成为了 公司真正 意义上的 第一款成 功产品它 不仅填补 了财务的 空缺也让 英伟达在 图形芯片 市场上首 次站稳了脚跟

从英伟达 第一款芯 片NV1 的失败到 后来的战 略转型我 们投资者 已经看出 了黄仁勋 身上的一 些重要特 质而这也 为日后英 伟达的很 多变化埋 下了诸多

复辟首先 我们能看 出黄仁勋 有着敏锐 的商业智 慧在NV 1的失败 后他能够 主动牺牲 技术的追 求以商业 标准来引 领技术研 发作为一 个技术出 身的人一

上来就能 做到这一 点其实是 挺不容易 的其次我 们还能看 到他性格中的 坚决果断 以及永不 延弃正是 凭借着这 份在困境 中的不放 弃和坚决 的执行力 黄仁勋才

能够带领 英伟达走 出泥潭最 后也是对 于咱投资 者最重要 的我们看 到了黄仁 勋性格深 处所隐藏 的在高崖 下灵活变 通的一种 大智慧在 生死存亡 的关口他

能够选择 放下理想 想市场妥 协在现金 流捉襟见 肘的危机 中他能够 腾挪供应 商乃至员 工专注到 产品研发 这些背后 都是源于 黄仁勋骨 子里灵活 变通的特

质,而这 个特质在 现在仅仅 是展露头 角,之后 还会给英 伟达带来 很多意想 不到的效 果。说到

果。说到 已经展露 头角,未 来大有可 为,还让 我想到了 我的赞助 商之一, 富途摸摸 。富途摸

。富途摸 摸这些年 发展势头 迅猛,现 如今已经 是一架集 合多方位 投资功能 的综合A PP了。

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业链功能 你可以清 晰的看到 英伟达所 在的AI 产业链格 局顺藤摸 瓜你还可 以找到因 此而受益 的上下游 潜利股 而对于公 司本身而 言,我们 最关心的

财务数据 ,市场预 期,机构 评级这些 信息,也 都能够在 各股页面 中一目了 然。你还

然。你还 能够免费 查看包括 黄仁勋在 内的所有 内部人士 的最新买 卖记录。

当然,在 老本孩交 易层面, 木木的交 易费率也 很有竞争 力。美股

力。美股 和ETF 都是零佣 金,期权 合约费也 是零。这

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发力19 99年他 们推出了 全新的G eForce 256尽 管图形处 理性的概 念早已存 在但黄仁 勋仍自信 的将这款 产品命名 为世界上 第一款G PU黄仁

勋更是在 发布会上 高喊出G PU将重 新定义计 算从那一刻起 GPU这 个名词走 进了大众 视野也标 志着一个 新时代的 开启这一 年成立不 到六年的 英伟达登

陆纳斯达 克黄文勋 凭借3.

6%的股 权身价突 破5亿美 元成为了 财富杂志 评选出的 全美40 岁以下最 富有的人 之一但这 个最富有 的人其实 是硅谷中 出了名的 卷王他曾 对高管说

可能有人 比我更聪 明但没有 人比我更努力 他每天工 作14个 小时早上 6点就开 始工作与 员工进餐 与60位 直接下属 持续保持 紧密的沟 通一周7 天没有休

息拼命的 背后是他 从小在学 校被欺负 成年后又 屡遭不公 的经历这 些挫折反 而塑造了 他吃苦耐 劳不轻言 放弃的性 格而这种 拼劲也传 递到了整 个英伟达

黄仁勋要 求员工以 最高标准 要求自己 在英伟达 工作每天 工作到凌 晨周末加 班那都是 家常便饭 哪怕是市 场部门一 周也常常 要干满6 0个小时 如果想感

受英伟达 有多拼周 末去他们 的总部停 车场看看 就知道了 黄文勋不 仅管理严 格脾气还 不太好他 在硅谷是 出了名的 脾气火爆 被员工认 为是财富 500强

里最爱骂 人的CE O200 3年英伟 达退出G eForce FX显卡 因故障频 发而遭遇 口碑危机 黄文勋是 气急败坏 立刻召集 会议当众 就怒骂了 产品团队

整整一个小时 会上他要 求相关负 责人齐利 逐条解释 错误并进 行现场复 盘。在内

盘。在内 部会议中 ,他还曾 多次表示 ,失败就 必须要被 公开,责 任就必须 要讲清楚 。201

。201 1年,在 一次上千 任的全体 员工大会 上,他毫 不留情面 的让镜头 对准手机 芯片项目 的负责人 当众指出 ,伙计们 ,这就是 一个失败 的例子。

可想而知 ,在华人 君手底下 工作,压 力得有多大。

可以看到 黄仁勋从 来不掩饰 他对自己 以及对别 人的高要 求甚至还 有些不近 人情尼克 南说这是 一种好的 管理手段 但这确实 就是黄仁 勋独特的 风格这种

高压制力 某种程度 上也让英 伟达成为 了一家追 求极致的 公司前面 我们说过 黄仁勋骨 子里有一 种高压下 灵活变通 的特质但 这种灵活 变通从来 都不是霍

悉尼它只 是在高压 下灵活变 通在战略 层面极致 腾挪而在 执行层面 他则始终 坚持着极 高的标准 ,容不得 半点含糊 。灵活不

。灵活不 代表降级 要求,变 通也不意 味着放弃 原则。在

原则。在 工作态度 上,他始 终寸步不 让,甚至 还表现得 比任何人 都要坚决 。对于创

。对于创 业者来说 ,幸福总 是短暂的 。华人勋

。华人勋 靠GPU 封光了没 两年,一 场巨大的 危机便悄 然降临了。

这场危机 范围之广 ,幅度之 深,让英 伟达为此 调整并折 服了十年 才最终化 解。而这

解。而这 整个过程 ,黄仁勋 在其中也 发挥了让 人意想不 到,却有 无可替代 的作用。

我们知道 ,传统的 芯片包括 GPU和 CPU两 类。CP

类。CP U又称中 央处理器 ,它是典 型的通才 ,全能型 选手,几 乎什么都 可以做。

而GPU 又称图形 处理器, 顾名思义 就主要专 精于处理 图像任务。

是典型的 专才的问 题来了进 入到20 00年以 后CPU 的性能变 得越来越 强强到开 始抢GP U的活了 当年英特 尔的CP U直接推 出了集成 显卡不用

GPU也 能够处理 大部分的 图像业务 在当时不 少人都认 为GPU 未来很可 能会被C PU所吞 并变成C PU的一 部分彻底 被边缘化 而这正是 英伟达危

机的开始 面对CP U统治地 位的逐渐扩张 黄仁勋和 他的英伟 达被逼倒 了墙角当 时摆在黄 仁勋面前 的有两条 路一条是 继续专精 GPU在 图像赛道 上跟CP

U去拼参 数拼硬件 把赶上来 的CPU 给比下去 另一条是 把GPU 往通用计 算去靠拢 让他也具 备通才的 能力去英 特尔的赛 道上跟他 们死客你 们猜技术

出身的黄 仁勋最终 会选择哪 条路呢让 人意想不 到的是 作为CE O的黄仁 勋,哪条 路都没选 ,而是选 择了第三 条路,一 条所有工 程师都没 有料到的

路,做软 件。这一

件。这一 次,黄仁 勋的商业 头脑再次 发挥了至 关重要的 作用。他

作用。他 很清楚在 硬件性能 上跟CP U拼参数 无济于事 ,就算G PU算力 再强大, 如果没人 用,也只 能沦为一 个冷门的 工具。真

工具。真 正的关键 不在于算 力,而在 于用户的 选择。黄

选择。黄 仁勋锐地 注意到, 普通消费 者根本就 分不清C PU和G PU的好 坏,真正 关键的用 户群体就 是那些开 发者,他 们对于算 力和效果 都非常敏

感,只有 让他们愿 意用GP U而且离 不开GP U才能为 英伟达保 住他们的 阵地。于

阵地。于 是黄仁駿 做出了这 个大胆的 决定,让 GPU软 起来,2 006年 著名的C UDA平 台诞生了。

他要打造 一个完整 的软件开 发平台让 程序员无 需精通那 些晦涩的 指令和架 构也能够 轻松调用 GPU硬 件的一个 平台这样 做至少能 够在开发 者这个群

体中让G PU变得 更好用而 且更离不 开可以看 到现在看 来看似高 瞻远瞩的 Cuda 在当年却 是黄仁勋 在生存压 力下的一 个不得已 而为之但 是这次高

压下的不 得已却再 次展示了 黄仁勋与 众不同的 商业头脑 他没有在 压力下选 择路径依 赖而是从 商业角度 出发去寻 找策略性 的突围方 向这与当 年NV1

失败后他 果断放弃 封闭路线 转向微软 开放标准 如出一辙 而这次他 的目标也 如当年一 样就是活 下去别让 GPU被 CPU取 代先守住 自己的这 一亩三分

地这次策 略性的突 围也确实 帮助英伟 达在之后 的几年内 找到了一 些新机会 Kuda 在开发者 和科研人 员中逐渐 有了市场 而在这帮 高级知识 分子的探

索下GP U在除了 图像之外 的很多全 新领域比 如蛋白质 折叠模拟 气候模型 以及流体 力学上也 确实都表 现出了不 俗的效果 除此之外 黄仁勋还 发现GP

U借助K uda还 具备了通 用计算的 能力而且 还发觉出 了多块G PU进行 并行计算 的功能这 些都是黄 仁勋起初 做Kud a时没有 预料到的情况 于是他进

一步加大 投入,将 大部分公 司资源都 砸进了K uda的 研发当中 。现在我

。现在我 们知道K uda是 英伟达能 有今天成 功的关键 ,但是黄 仁勋此举 在当年看 来可是一 个近乎疯 狂的决定 。200

。200 6年Ku da刚面 试时,英 伟达的年 收入差不 多35亿 美元,此 前一直维 持着双位 数的高速 增长。然

增长。然 而Kud a面试后 则彻底改 变了这一 现状。2

现状。2 006年 到201 5年这十 年间,公 司几乎毫 无增长, 到了20 16年收 入才将将 达到50 亿美元收 入和利润 都几乎停 滞但是研 发费用却

在逐年的 攀升从0 6年的不 到15% 一举攀升 至09年 的接近3 0%并且 十年内一 直维持在 高位黄尔 勋做CU DA听起 来是极具 创新但实 际上不仅

投入巨大 见效慢而 且风险还 极高CU DA在这 十年间成 为了拖累 公司财报 和股价的 一个沉重赌注 我们看到 这十年公 司的股价 几乎纹丝 未动如果 你在此时

做英伟达 的股东一 定会感到 非常难受 这样的表 现自然也 是遭受了 各方的质 疑华尔街 第一个站 出来不买 账为什么 要让一个 画图的芯 片去做科 学计算呢

这样的市 场真的存 在吗股东 们也开始 攻击管理 层指责他 们战略失 误资源配 置混乱让 股东的利 益蒙受损 失甚至还 有人要求 黄仁勋辞职 不要再去 拖累英伟

达的发展 了而黄仁 勋在这样 的压力下 还是坚持 了下来而 且一坚持 就是十年 难度可想 而知在C UDA的 这十年中 我们看到 了一个令 人费解的 黄仁勋在

那个GP U生存焦 虑的年代 里黄仁勋 是一个彻 头彻尾的 现实主义 者他没有 冒险去开 辟不确定 的新市场 而是选择 了迁就市 场守住自 己的这一 亩三分地

这时的C UDA不 过就是为 了保命 然而在C UDA的 投入过程 中我们看 到的黄仁 勋又是一 个极端的 理想主义 者他不再 关注短期 的市场质 疑也不在

乎业绩的 一时承压 而是把目 光放在了 那些通用 计算科研 计算平台 以及搭建 多个GP U的协作 体系等长 期的布局 上这个阶 段的CU DA不再 是手成的

盾牌而是 作为了开 疆扩土的 利刃那为 什么黄仁 勋能同时 做到这两 个看似矛 盾的性格 特点呢C UDA 到底又为 英伟达带 来了怎样 的价值呢 ?咱们接

?咱们接 着往下看 2012 年,多伦 多大学的 三位学者 用英伟达 的Cud a和GP U训练出 了震惊世 界的图像 识别模型 Alex Net这 是历史上

首次应用 GPU去 提升深度 学习计算 效率的案 例这一突 破掀开了 现代AI 浪潮的序幕 然而Al exNe t的横空 出世引发 了学术界 对深度学 习讨论的

热潮但是 在商业领 域却几乎 没有人关 注即便英 伟达内部 也是如此 毕竟当时 AI技术 还处于非 常早期不 仅技术受 限需求也 非常的不 确定这更 像是一个

学术圈的 封闭应用 没有真正 的商业场 景但黄仁 勋得知此 时候却像 着了魔一 样他一头 砸进各类 的AI学 术会议疯 狂研究A I的技术前景 私下里他 甚至多次

在董事会 上强烈推 动AI的 投资。面

投资。面 对团队的 质疑,他 用第一性 原理这样 反驳他们 。既然A

。既然A I神经网 络能够解 决完全无 结构的计 算机视觉 问题,那 还有什么 问题是他 们解决不 了的呢?

答案似乎 是没有。

在这条逻 辑下,神 经网络以 及其背后 所涉及的 GPU算 力就将是 未来AI 时代的核 心驱动力。

认准这点 后他毅然 决然的开 启了公司 AI方向 的转型为 了部署这 次转型黄 仁勋亲自 带队在公 司内部进 行AI相 关的秘密 实验那时 很多员工 都不知道

黄仁勋在 做什么突 然就消失 了几个月 后在一个 平平无奇 的周五晚 上全体英 伟达员工 突然收到 了这么一 封来自C EO黄仁 勋的邮件 邮件中写 道从现在

开始我们 不再是图 形公司而 是一家A I计算公司 英伟达副 总裁格雷 格·埃斯 特斯后来 回忆说到 了周一早 上英伟达 已经彻头 彻尾的变 成了一家 AI公司

了最终的 结果想必 大家都很 熟悉了又 一个十年 过后随着 Chat GPT的 横空出世 AI迎来 了它的大 爆发黄人 勋的AI 布局终于 首得云开 见月明这

家曾经做 游戏显卡 的公司一 体跃升为 全球最值 钱的公司 英伟达转 型AI的 起步之早 ,速度之 快,放眼 整个芯片 行业都十 分罕见。

那为什么 黄仁勋能 够做到这 一点呢?

现在很多 人会看黄 仁勋当年 成功转型 AI的这 个决策, 觉得他要 不就是撞 了大运, 要不就是 不是初的 天才。其

天才。其 实,了解 了黄仁勋 在此前的 经历,你 就会发现 ,他之所 以能够在 一二年就 成功把握 住AI这 个机会, 是有他的 必然性的。

早在06 年英伟达 做出库达 转型之时 黄文勋心 中就已经 埋下了一 颗危机的 种子黄文 勋深知以 游戏显卡 为主的战 略方向不 仅存在明 显的天花 板而且有

很高的被 颠覆的风 险所以他 们必须要 主动的去 寻求突破 库达的出 现就是这 个原因而 库达本身 却并不能 解决这个 问题整个 库达的研 发过程中 黄文勋始

终在寻找 突破口始 终在观察 未来的趋 势他找了 各种科研方向 各种可能 的商业路 径在头脑 中已经进 行了无数 次的商业 推演和反 思最终在 遇到AI 时他才能

立刻做出 正确的判 断这当然 有他的远 见着实有 他的非凡 的魄力但 更重要的 是他始终 抱有的居 安思维的 态度以及 充分的准 备是这些 才让他在 机会来临

时能够果 断的扣下 扳机所以 英伟达的 AI转型 绝对不是 一次突发 气象的豪赌 而是一次 早有准备 深思熟虑 后的必然 选择好了 到这里黄 文勋个人 最重要的

一些经历 就都跟各 位看官介 绍完了现 在我们可 以回答视 频一开始 的那个问 题了黄文 勋到底是 个怎么样 的人他的 哪些特质 造就了今 天英伟达 的成功呢

首先能看 出黄文勋 是个有独 特战略眼 光的人 不管是N V1失败 后果断选 择迎合市 场做技术 转向还是 面对英特 尔CPU 的冲击找 到CUD A软件这

条创新之 路守住阵 地可以说 华人勋是 一个艰巨 深厚技术 背景和敏 锐的商业 洞察力的 优秀CE O第二他 是一个永 不延弃认 定的事情 就要坚决 执行的人

上面讲过 的所有决 策包括技 术路线的 调整CU DA的转 向以及最 终AI的 布局都是 非常艰难 的决定 这自然是 体现了他 的战略眼 光但能够 最终执行

下去需要 的还是勇 气和执行 力面对压 力和质疑 黄文勋有 一种一往 无前的冲 劲还有一 种敌军围 困万千虫 我自窥然 不动的笃 定这种逆 境中超强 的信念感

和执行力 也为英伟 达构筑出 了一道坚 固的护城 河第三黄 文勋有着 几乎偏执 的努力程 度黄文勋 常年一周 七天从早 上六点干 到凌晨 这种拼劲 不只是个

人标签更 是英伟达 的一个文 化根基他 用几十年 的努力证 明真正强 大的企业 不靠运气 而是靠一 群能拼能 扛事能扛 得住的人 一点一滴 干出来的 最后也是

最重要的 我认为华 人勋是一 个极其罕 见的灵活 变通的C EO这或 许是他有 别于其他 所有CE O的关键 华人勋身 上有一种 东亚人所 特有的中 庸品质

你很难给 他贴上单 一标签他 能在危机 时审视夺 视迅速调 整战略方 向也能在 机会出现 时固执到 底不被外 界质疑所 动摇他能 在内部管 理时苛刻 到不近人

情也能在 公司遭遇 中美双方 的制裁时 在两个大 国之间左 右风源他 会在枯打 寻找方向 时拥抱一 切可行的 新技术也 能在数字 货币和区 块链带来 明确需求

时抵抗猪 有货你会 发现他这 个人身上 总有一些 相互矛盾 的性格特点 而所有这 些背后, 在我看来 ,是一种 视情况而 定的灵活 变通。通

变通。通 常,伟大 的CEO 都会将一 点优势发 挥到极致 ,比如马 斯克的理 想主义, 贝佐斯的 长期主义 ,而黄云 勋则更像 是一个冷 静务实的 企业操盘

手,他会 先审视度 势,再拿 出自己最 应该拿出 的那一面 去应对, 既不犯大 错,也不 会错失机 会,我认 为这种C EO才是 最能够让 投资者安 心的CEO。

站在投资 者的角度 ,我愿意 投资英伟 达,当然 是因为他 在AI时 代所拥有 的那些独 特的竞争 优势,但 很重要的 一点也是 黄仁勋这 个人的存 在。黄仁

在。黄仁 勋至于英 伟达不是 加分项, 而是决定 性的。不

性的。不 同于微软 ,苹果, 谷歌这样 的平台类 公司,C EO换人 了也能平 稳的运转 。英伟达

。英伟达 是一家仍 然非常依 赖技术不 断进化的 公司。

只要这个 底色不变 ,英伟达 就注定还 会遇到像 以往一样 的技术上 的挑战以 及新技术 上的机会 。对于我

。对于我 这个英伟 达的小股 东来说, 我知道英 伟达的发 展注定不 会一帆风 顺,不管 是自己产 品的迭代 还是别人 技术的威 胁,不管 是宏观的 影响还是

政策上的 制约,只 要有黄仁 勋在,我 就会非常 安心公司 有能力做 出正确的 应对,也 能够很好 的执行。

我也知道 对英伟达 来说未来 还会有更 多的机会 和潜力比 如别人计 算比如A I的软件 应用而只 要有黄仁 勋在我也 相信公司 还能够进 一步去释 放他们更

多的潜力 正是因为 有黄仁勋 我才愿意 把时间信 任和耐心 交给这家 公司好了 到这里英 伟达和黄 仁勋就都 跟各位看 官介绍完 了如果你 喜欢这样 的关于管

理层的深 度调研内 容麻烦给 美极视频 点个赞如 果点赞过一半 我就会继 续给各位 看官做其 他公司创 世人的深 度调研如 果你想了 解更多关 于英伟达 个股投研

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