为什么竞争一文不值？颠覆你对投资和人生的全部认知

大家好，我是腦總 今天我們書接上回 繼續聊商業模式 上一期視頻 有個觀眾評論説：西方市場已經成熟 形成了壟斷 中國還在自由競爭階段 再過n年看看 我覺得 非常值得為這條評論做一期影片 來探討一下這種話語背後的思維 這段話背後 是中文互聯網上一種非常流行的觀念

這種觀念可以總結為吃得苦中苦 方為人上人 比如談到經濟問題 經常就有人説 我們今天加班內卷 是因為產業鏈位置低 西方國家佔據了高端產業 隨着我們產業不斷升級 打破他們對高端產業的壟斷 甚至成為發達國家粉碎機 最終我們也能過上同樣的好日子 但今天我就要用事實告訴你

這種先競爭後壟斷再享受的線性思維 從頭到尾就錯了 這種思維 在商業中是十足的價值毀滅者 在人生中則是平庸的陷阱 我們先來看看 這位觀眾留言的第一句潛台詞 北美線下零售餐飲股長牛 是因為他們已經壟斷了 可惜這句話在事實層面就是錯的 看看那些被視為壟斷者的公司

比如麥當勞沃爾瑪 他們難道是成為壟斷者之後 才變成牛股的嗎 恰恰相反 讓我們把時鐘撥回 1972 年 那一年 美國股市正處在一個狂熱的時期 華爾街的機構投資者們 瘋狂追捧50只 他們認為可以無限期持有的藍籌股 這就是著名的漂亮50 在這個名單裏 就有麥當勞和沃爾瑪

這兩家當時還在快速擴張的新貴 讓我給你看一組驚人 的數字 1972年 麥當勞的市盈率被炒到了83倍 什麼概念 今天作為成熟寡頭的麥當勞 市盈率也就20多倍 也就是説 在麥當勞還遠未壟斷市場的時候 市場給它的估值溢價是今天的3-4倍 沃爾瑪也是如此

1972年 沃爾瑪才剛上市第一年 還只是一家 在美國南部幾個州 有店面的區域性零售商 遠遠談不上今天這樣的市場地位 但它的市盈率同樣被炒到了60倍以上 那時候麥當勞在美國的門店數量 還不到3,000家 今天全球有接近4萬家 那時候 沃爾瑪的年銷售額只有幾十億美元 今天是6,000多億美元 所以你看

這些公司 在遠沒有今天這個規模 甚至 還是一個起步時間不長的中小公司 時 就已經被資本市場視為最頂級的牛股 了 讓我們再把時間往後移 看看90年代的星巴克和Costco 星巴克在1992年上市時 只有165家門店 全部集中在美國西海岸 那時的星巴克在大多數美國人眼裏 還是一個地方性品牌

但從 1992 年到 2000 年這8年間 星巴克的股價漲了多少 50 倍這是什麼時期 這是星巴克瘋狂開店瘋狂擴張的時期 他不僅要面對傳統咖啡館的競爭 還要教育美國消費者 接受 3 美元一杯咖啡 這個在當時看來還很貴的價格 它處於激烈的市場“競爭”中 根本談不上壟斷 Costco也是類似的故事 它在1985年上市

那個時候全美只有幾十家倉儲會員店 但是到了2,000年 Costco的股價漲幅超過 30 倍 這是它最“辛苦”的擴張期 它要和沃爾瑪的山姆會員店 和其他倉儲超市“激烈競爭” 所以你看 這位觀眾的因果關係完全搞反了 錯誤的邏輯是 自由競爭→熬成壟斷→成為牛股 真正的邏輯是 這些公司在自由競爭中

就展現了極其優秀 而且可以複製的商業模式 市場預見到了它的巨大前景 在成長早期階段就將它捧為牛股 最終他們憑藉這個模式勝出 成為了高市場份額的寡頭地位 “壟斷”是他們成為牛股的結果 而不是原因 那麼市場在他們還是小公司時 到底看中了他們什麼 答案絕不是 他們未來會卷死所有的競爭對手

從而實現壟斷 而是他們基因裏 與生俱來帶着某種反競爭的基因 這個基因是什麼 我們稍後會詳細展開 但在那之前 讓我們先看看另一個維度的問題 那個流行的宏觀產業敍事 到底錯在哪裏 我們首先 要戳破一箇中文互聯網濫用的詞 高端產業 在中文世界 有這樣一種觀念 認為工業比農業強 而在工業裏面

又分高端低端 比如服裝鞋襪這些就是低端產業 而造手機造汽車這些就是高端產業 當然 對於更高端的金融法律等服務業 這些又是典型的產業空心化 屬於亡國之兆 這種神奇的認知邏輯 大概就是 宣傳意義大於社會科學的教育造成的 至少從商業和投資的角度看 產業不分高低貴賤

只分掙錢不掙錢掙錢辛不辛苦 你以為的高端產業真的高端嗎 舉個最鮮明的例子波音 造大飛機 夠高端了吧 這是製造業皇冠上的明珠 但它的盈利能力呢 過去幾年深陷泥潭 鉅額虧損 股東權益報酬率ROE慘不忍睹 它在商業上是一個極其掙扎的案例 再來看一個你以為的低端產業 安踏

不就是賣體育用品服裝鞋襪的嗎 一個賣衣賣鞋的能有多高端 但是你去看他的財務數據 利潤率常年保持在20%以上 ROE高達20%到30% 一個低端的服裝鞋襪 在商業上的價值和回報 完爆了那個高端的大飛機 所以給產業劃分高低貴賤 完全是無知的偏見 我們追求的產業升級

如果不能帶來商業上的勝利 那這種升級給投資者和從業者帶來的 都不是什麼好事 今天年輕漂亮的小姑娘 寧可去拍視頻做直播 都不願意去新能源工廠流水線打螺絲 還有什麼比用腳投票更誠實的了 我們再看看產業層面 這種思維帶來的後果是什麼 讓我們看一個典型的案例 面板行業代表公司京東方

作為中國面板行業的領軍企業 京東方是不是追趕上了 是的 他是不是把三星LG這些日韓對手 從液晶面板市場拉下馬了 是的他是不是現在 成為全球最大的液晶面板供應商了 是的從競爭的角度看 京東方贏了 但是從商業的角度呢 讓我給你看看京東方的財務數據 從2,000年到2023年

京東方累計資本開支 也就是投入的錢 超過了5,000億人民幣累計淨利潤 也就是賺回來的錢 不到500億人民幣累計 分紅不到100億人民幣 也就是説 投資者投入100塊錢 24年後京東方只賺回10塊錢 投資者只分到2塊錢 這是一筆極其糟糕的投資 更可怕的是

京東方始終無法擺脱強週期的宿命 面板價格高 京東方盈利行業擴產產能過剩 面板價格暴跌 京東方虧損行業去產能 面板價格回升 循環往復 在這個循環裏 京東方永遠在追趕 永遠在燒錢 永遠在艱難盈利 你以為把三星LG這些競爭對手卷贏後 你就能壟斷超額利潤了嗎

錯大概率是 那個時候 整個遊戲的規則都已經變了 比如液晶面板技術 就不斷被新出的OLED microled這些新技術快速替代 每一代新技術剛出來的時候 都是創新者先吃超額利潤 等追趕者追上來的時候 行業就沒有超額利潤可言了 同時 追趕者在上一代技術投入的產能資產

很可能是逐步貶值折舊 而你賺的那點微薄利潤 還不如資產折舊的損失大 中國新能源產業 無論是光伏還是電動車 按產能和市場份額算 都是世界第一了 從國家戰略和工業競爭力的角度 這當然是巨大的成就 但它為投資者帶來高額回報了沒有 很遺憾沒有 那我給你看幾組數據 光伏行業龍頭企業隆基 從上市以來

通過IPO多次增發和發行可轉債 累計圈錢融資 300 億元 累計分紅大概只有 100 億 龍頭企業通威股份 它的融資歷史更久規模更大 累計融資400億 累計分紅也就是100億出頭 根據不完全統計數據 截止到 2023 年底 A股光伏行業

包括硅料硅片電池片組件逆變器設備 這些核心環節 累計融資總額預計超過 6000 億人民幣 A股光伏行業自成立以來 累計現金分紅總額 估計在1,000-1,200億人民幣左右 而現在行業已經陷入深度虧損 還不知道要虧多久才能反轉 同樣的情況也發生在電動車產業鏈上 最近兩三年

中國電動車行業一直在打價格戰 蔚來汽車自成立以來 虧損超過 1000 億人民幣 小鵬汽車自成立以來 虧損超過500億人民幣 即使是盈利的比亞迪汽車 業務的淨利潤率也只有2%到3% 遠遠低於傳統燃油車企的5%到8% 這還是建立在電動車與燃油車在上牌 購置税等方面的不公平競爭之上

這就是所謂產業升級帶來的結果 中國新能源產業在宏觀上是勝利了 成為世界第一 甚至卷死了歐美日韓的對手 但在微觀上 在資本回報上 它更像一個價值毀滅機器 現在中國正在大幹快上 國產芯片投入數萬億資金 從軍事政治的角度 這或許有它的必要性 但是從投資和商業的角度 我們必須清醒的認識到

芯片很可能在重蹈面板和光伏的覆轍 我並不懷疑以中國的國力和決心 芯片最終能取得突破 但是我相當懷疑 這種突破是不是值得投資 最後的結果 可能又是一個政治勝利 商業悲劇的故事 所以你看 先競爭後壟斷再享受 這個線性思維的根本錯誤在 於他假設 只要你贏得了競爭

你就能享受壟斷利潤 但事實是 在一條同質化競爭的賽道中 追趕者永遠不可能享受壟斷利潤 你追上了前面的競爭對手 就已經很困難了 只要行業還有錢賺 別忘了後面還有對手 也在盤算着複製你的追趕模式 這是經濟學最基本的原理 在完全競爭市場中 長期利潤率趨近於零 在這裏我要引入硅谷最著名

也最有爭議的投資人之一 彼得蒂爾的觀點 可以説 徹底顛覆了我們習以為常的競爭觀念 彼得蒂爾最著名的觀點就是這句話 競爭是為失敗者準備的 這句話聽起來很極端 甚至很傲慢 但如果你理解了他的邏輯 就會發現這是對商業本質的深刻洞察 彼得蒂爾説 在商學院 學生們學習的是競爭戰略 但在現實中

如果你的公司處於完全競爭的市場 你註定無法賺到錢 完全競爭會消滅所有的利潤 什麼叫完全競爭 就是我們前面説的那些情況 大量的廠商 同質化的產品 沒有競爭壁壘 信息完全透明 在這種市場裏 經濟學教科書告訴我們 在長期均衡狀態下 所有企業的經濟利潤都是零 聽起來很理論 讓我們看看現實

餐飲業的平均淨利潤率是3%到5% 服裝零售業的長期淨利潤率是2%到4% 航空業的淨利潤率是1%到3% 光伏鋰電這些的長期利潤率幾乎是0 這些都是高度競爭的行業 利潤率低的可憐 與完全競爭相對的是壟斷 彼得蒂爾説 壟斷企業可以自 己決定價格 因為他沒有競爭對手

這樣他可以追求利潤之上的東西 比如更好的產品 更好的工作環境 對社會更大的貢獻 而競爭型企業被困在生存的邊緣 連工資都發不出 讓我們再看一看數據蘋果淨利潤率 25% ROE 150%微軟淨利潤率35% ROE 40% 谷歌淨利率25%

Roe 30%騰訊淨利率30% Roe 20% 你看這些壟斷型的企業 他們的利潤率是競爭型企業的5-10倍 這就是為什麼巴菲特説 我只投資有護城河的企業 所以彼得蒂爾的核心觀點是 商業和投資的真正秘訣 不是去贏得競爭 而是去逃離競爭 怎麼逃離

不是靠在一條擁擠的百米賽道上 跑的比別人快 而是自己開闢一條新賽道 並且在這條新賽道上 你暫時是唯一的選手 舉幾個例子 蘋果他沒有去和諾基亞 摩托羅拉這些手機拼命競爭 他創造了一個全新的智能手機 結果他重新定義了 智能手機應該是什麼樣子 奈飛他沒有去和百視達拼命 競爭DVD租賃市場

他創造了流媒體訂閲模式 結果他重新定義了 人們看電影和電視劇的方式 這些公司都是在逃離競爭 在開闢新賽道 他們在新賽道上 至少有一段時間是壟斷者 或者用一個不那麼刺耳的詞 叫市場唯一選擇 彼得蒂爾的哲學 對我們投資者的啓示是什麼 我們應該一開始 就投資那個商業模式基因最好的公司 什麼是基因好

不是看他有多努力 多能卷多能燒錢 而是看他是否 從第一天起 就通過各種創新 無論是技術創新 營銷創新管理創新商業模式創新 在為自己樹立獨特性的護城河 反過來 我們絕對應該回避的就是那些公司 核心邏輯是堆砌產能大量燒錢 試圖在一條舊賽道上

靠規模和成本卷死所有對手 幻想自己有朝一日能收割超額利潤 為什麼要回避 第一因為這條路通向的是價值毀滅 我們前面已經用了大量的案例 證明了這一點 第二回到我們最初的起點 你看看70年代的麥當勞 80年代的沃爾瑪 90年代的星巴克和Costco 他們哪一個是靠堆砌產能和燒錢贏的 沒有一個

他們都是靠各種各樣的創新 注意不僅僅是技術創新 麥當勞開創了餐飲標準化流程 和特許經營加盟模式 沃爾瑪開創了零售業的信息系統 和供應鏈管理 星巴克的第三空間體驗 Costco的會員制和爆款策略 這些企業 從一開始就實現了高利潤或者高ROE 他們在逃離那些和他們一樣的

普通餐廳 普通超市的低水平競爭 所以別再迷信那個熬過競爭 就是壟斷的線性敍事 一個偉大的公司在它誕生的第一天 就在基因裏寫下了反競爭的密碼 彼得蒂爾告訴我們 要尋找那些基因裏 就寫着反競爭的公司 這聽起來有點抽象 那麼一個投資者 該如何具體的識別這些好基因呢 這裏我們可以引入

全球知名的投資研究機構 晨星的經典框架 晨星前股票研究主管帕特多爾西 在他的著作《股市真規則》中 把這些好基因 也就是經濟護城河歸納為五種 這個框架非常實用 讓我們逐一詳細展開 第一種護城河無形資產 無形資產 不是指你花錢就能買到的東西

而是指品牌專利或許可證 它能讓公司賣出更高的價格 或者擁有別人無法進入的資格 比如品牌力 貴州茅台就是最好的例子 茅台的護城河不是它的產能 五糧液比它產能大得多 也不是它的釀造技術 茅台鎮遍地都是類似技術的酒廠 茅台真正的護城河

是它在中國酒桌文化和送禮文化中 近乎圖騰的品牌地位 這個品牌地位是怎麼形成的 上百年的歷史積澱 國酒的政治背書 稀缺性的市場操作 送禮場景中的硬通貨屬性 結果是什麼 茅台可以以遠高於成本的價格賣酒 茅台的出廠價1,000多元 市場價2,000多元 但成本可能只有幾十元

毛利率高達90%以上 ROE常年保持在20%到30% 別人能複製嗎 不能你可以釀出一樣好喝 甚至更好喝的醬香酒 但你永遠無法複製 茅台在消費者心智中的地位 專利保護創新藥企業 比如輝瑞默沙東羅氏 他們的護城河就是專利 一個創新藥 研發成本可能高達10-20億美元

週期10-15年 但一旦研發成功並且獲得專利 在專利保護期內 通常10-20年 這家公司就是這個藥品的合法壟斷者 以輝瑞的立普妥降血脂藥為例 專利保護期內 它的年銷售額最高達到130億美元 毛利率80%以上 在專利保護 期的最後幾年 這一個藥就貢獻了輝瑞25%的收入

當然專利是有期限的 一旦專利到期 仿製藥會快速進入 利潤會暴跌 所以創新藥企必須不斷研發新藥 維持專利管線 但在單個藥品的專利保護期內 這就是一個合法的受保護的壟斷 許可證監管壁壘 有些行業 不是你有錢有技術就能進入的 你還需要政府頒發的許可證 比如博彩業 在很多地方

博彩是高度管制的 牌照極其稀缺 煙草業很多國家煙草專營 這些牌照構成了天然的進入壁壘 擁有牌照的企業 享受的是監管帶來的監管紅利 當然這類護城河有一個風險 監管政策可能改變 比如政府可能發放更多的牌照 或者加強管制 壓縮利潤空間 第二種護城河轉換成本 轉換成本

就是你的客户要換一家時 所付出的代價 無論是金錢時間還是操作上的麻煩 非常高高的他們懶得換 蘋果是轉換成本的教科書級案例 當你買了一部iPhone 你可能還會買MacBook 因為可以無縫連接iPad 很方便iPad可以和iPhone Mac聯動 Apple Watch深度綁定iPhone Airpods和蘋果設備

體驗最好 Icloud訂閲你的照片文件都在裏面 蘋果的音樂電視訂閲服務 然後你發現 你所有的照片通訊錄日曆都在Icloud裏 你的家人也在用iPhone 你們用Imessage Facetime聯繫 你買了幾百塊錢的APP 你習慣了iOS的操作邏輯 這個時候如果讓你換成安卓 你需要重新 適應操作系統學習成本

重新購買APP金錢成本 遷移所有的數據時間成本 放棄和其他蘋果設備的聯動功能損失 説服家人也換社交成本 這個轉換成本太高了 絕大多數人會選擇繼續用蘋果 結果是蘋果的客户留存率90%以上 iPhone用户的平均換機週期 是安卓用户的1.5到2倍

蘋果可以賣出遠高於成本的產品 享受40%以上的毛利率 企業客户 微軟Office和Windows對企業客户而言 轉換成本更加恐怖 微軟的Office和Windows就是最好的案例 全球幾乎所有的企業 都在用Windows的操作系統 office套件Word Excel Powerpoint 這時候如果一家公司想換掉微軟

會發生什麼 兼容性噩夢 你的客户供應商合作伙伴都在用Office 你發過去的文件 他們打不開 或者格式全亂 員工培訓 你的幾千幾萬員工都習慣了office 現在要全部重新培訓 這個成本是天文數字 歷史數據 你公司幾十年的文檔表格演示文稿 都是Office格式 全部遷移嗎

IT系統重構你的各種企業應用 可能都是基於Windows開發的 換系統可能嗎 整個IT系統要重構 這個轉換成本之高 幾乎是不可承受的 結果是 微軟Office的企業市場佔有率超過85% Windows在企業PC市場佔有率超過80% 微軟可以年年漲價 企業還是要買 微軟的毛利率70%以上

ROE常年在40%左右 轉換成本這種護城河 還體現在很多其他領域 比如企業 軟件SAP的ERP系統 一旦企業實施 整個業務流程都圍繞它展開 數據庫甲骨文的數據庫 企業核心數據都在裏面 遷移風險太大 支付系統銀行的核心繫統 運行多年後更換系統 沒有銀行敢冒險

醫療信息系統醫院的HIS系統 所有病人歷史數據都在裏面 第三種護城河網絡效應 這是比特幣啊 最推崇的護城河類型 網絡效應就是一個產品或者服務 會隨着使用者的增多而變得更有價值 微信是網絡效應的完美案例 微信為什麼有價值 因為你的親戚朋友同事都在用 如果只有你一個人用微信

微信一文不值 但是當12億中國人都在用微信時 你不得不用 這就形成了一個正向循環 用的人越多 網絡價值越大 更多人被吸引進來 用的人更多 而且這個網絡一旦形成 就有巨大的鎖定效應 假設現在有一個新的社交APP 功能比微信更好 界面更漂亮 你會換嗎 不會 因為你的 12 億聯繫人都在微信上

除非這 12 億人一起搬家到新APP 否則你單獨換過去毫無意義 這就是網絡效應的可怕之處 先行者優勢會不斷積累 後來者幾乎不可能超越 結果是微信的月活用户高達 13 億 在中國的社交領域 微信是事實上的壟斷者 騰訊可以在微信上搭建各種商業模式 支付廣告小程序

企業微信享受巨大的商業價值 網絡效應還有一個特點 邊際成本幾乎為零 但邊際收益遞增 多一個用户 成本幾乎不增加 但網絡價值增加 而且用户越多 護城河越深 第四種護城河成本優勢 這一點最容易被誤解 很多人以為成本優勢就是燒錢堆產能 打價格戰 錯了那不是成本優勢 那是自殺 真正的成本優勢

是指用更好的技術 更好的管理更好的商業模式 取得比競爭對手更低的成本 而且這個優勢是長期的 別人難以複製的 歷史上的豐田 依靠它獨步天下的豐田生產方式TPS 也叫精益生產 在同等質量下 成本最低 結果是豐田的單車製造成本 比美國車企低20%-30%

但是它的質量更好 故障率更低 這讓豐田在80-90年代橫掃美國市場 礦業公司 比如力拓必和必拓 他們的成本優勢 來自於擁有全球品位最高 開採成本最低的礦山 其他礦業公司 即使開採成本也比他們高得多 結果就是 當大宗商品價格下跌時 高成本礦山會虧損關閉

而低成本礦山依然能夠盈利 甚至逆勢擴張市場份額 京東方的燒錢堆產能不是成本優勢 為什麼因為一不可持續 只要有利潤 別人就會繼續投資 繼續擴產 你的成本優勢就會被抹平 第二沒有結構性壁壘 你能建廠 別人也能建 你能燒錢 別人不能燒嗎 第三最終結果就是價格戰

所有人都是低成本 那就只能比誰更低 最後所有人都不賺錢 真正的成本優勢 必須有某種結構性的難以複製的因素 比如獨特的地理優勢資源 或者物流樞紐 或者獨特的管理體系 第五種護城河有效規模 有效規模是指一個市場相對較小 天然只能容納一個或兩個玩家 一旦市場被佔領

新進入者如果強行進入 會導致所有人包括他自己都虧損 這是一種特殊的護城河 理性的潛在競爭者會選擇不進入 比如某個小城市的機場 這個城市的航空客流量 只能夠支撐一個機場盈利 如果建第二個機場 兩個機場都會虧損 所以理性的投資者不會建第二個 同樣的邏輯 適用於連接兩個地點的管道

比如天然氣或者石油 某些區域的鐵路 有效規模這種護城河有一個缺點 市場規模有限 你的護城河很深 但你的市場天花板也很明顯 對投資者來説 這類公司是穩定 但增長有限的投資標的 還有一點就是 這個在中國好像不太行得通 如果不是行政准入管制 那但凡是個賺錢的生意 很快附近就會冒出同質競爭者

我們看晨星總結的這五種護城河 一無形資產 品牌專利許可證 二轉換成本 客户懶得換三網絡效應 客户越多價值越大 四成本優勢結構性的低成本 五有效規模市場只容納少數玩家 他們的核心是什麼 是獨特性 是定價權 是高利潤率 這些公司

沒有一個是靠熬靠卷靠堆產能成功的 他們都是在自由競爭的階段 就因為擁有這些護城河的基因 從而逃避了低水平的價格戰 實現了高ROE 我們今天從漂亮50聊到新能源內卷 從彼得蒂爾的反競爭 聊到晨星的五大護城河 最後我想説 這個道理 其實也是我們每個人的人生指南

我們從小被教育要去競爭 考第一進重點 上名校選熱門專業 進大公司 拼命加班 爬到金字塔頂端 我們被教育把所有精力投入 試圖在一條擁擠的賽道上卷死所有人 但結果呢 當你拼盡全力 在別人定義的賽道上跑到第一時 可能迎來的卻是行業的下坡路

就像那些在中國大基建年代 跟風學土木建築的學生 畢業時發現行業已是夕陽 你贏了競爭 卻輸掉了整個人生 彼得蒂爾説痴迷於競爭的人生 是失敗者的人生 因為 當你把人生定義為在既定的賽道上 打敗所有人時 你就陷入了陷阱 1你選擇的是所有人都看得見的賽道 意味着供給爆炸

2你必須付出巨大代價 996內卷犧牲健康 3等你贏的時候 市場可能已經變了 產能過剩 4在這個過程中 你失去了自己的獨特性和激情 更重要的是 你永遠在焦慮 因為競爭永無止境 總有人考上更好的學校 進了更大的廠 升了更高的職位 在這種比較的遊戲裏

你只是在一個永無止境的跑步機上 越跑越累 那麼什麼才是更好的人生策略 答案是找到你獨特的護城河 什麼是個人的護城河 就是那些你做起來毫不費力 甚至樂在其中的事情 但別人做起來 卻需要巨大的努力和意志力 這就是你的天賦 他可能是對某個領域的極度好奇 某種特殊的思維方式

某種人際交往能力 或者某種創造力 當你在做符合你天賦的事情時 你會感覺時間過得飛快 不覺得累 反而越做越興奮 不需要太多意志力 因為你本身就很想做 自然而然就能做的很好 別人很難模仿你 因為他們沒有你的天賦 一個絕佳的人生商業模式 應該符合這五個條件 一他符合你的天賦 你做起來毫不費力

這就是你的成本優勢 你做這件事的成本 比如精力意志力 遠遠低於別人 二他能給別人帶來價值 無論是解決問題提供知識 還是帶來快樂 3別人很難模仿你 因為你有獨特的組合 技能加經驗加風格加品牌 這個組合是獨一無二的護城河 4它可以持續積累 時間越長

你的優勢越明顯 經驗聲譽技能像複利一樣積累 差距成指數級拉開 5它有市場需求 有人願意為你的價值付費 如果你找到了這樣的人生商業模式 你就不需要和別人卷 因為你是獨特的 也不會感到過度疲憊 因為你在做你自己喜歡的事情 還能獲得持續的回報 因為你有定價權

並且感到幸福和滿足 因為你在實現自我 羅素説過 參差多態乃是幸福生活的本源 多樣性是避免內卷的解藥 我不是反對努力 我反對的是在錯誤的方向上努力 在所有人都擠着獨木橋上 大部分努力被內卷消耗 但如果你找到自己的獨特賽道 每一分努力 都會轉化為真正的價值積累

不要在錯誤的戰爭中成為英雄 而要在正確的戰爭中 找到屬於你自己的戰場 在這個戰場上 你不需要和所有人競爭 你只需要成為最好的自己 記住競爭一文不值 護城河才值錢 而最好的護城河 是你獨一無二的自己