七個可以提升人生上限的思維模型！

那么在斯坦福大学里边 有一位心理学的教授 那么在《终身成长》的这本书里边 就说过 那么今天的视频 也非常值得你花一点时间看一看 我敢肯定 哪怕你就看上个3分钟 再加上下雨的时候 下落时候的加速度 我告诉你 它对于蚊子的冲击力 不亚于一辆重型的大巴 全速的撞到人身上 那你可以想一想

为什么下雨天 大多数蚊子能够安然无恙呢 那么美国的一位教授 用一个高速的摄像机 拍下了 蚊子在雨中逃生的这么一个场景 他看到当雨滴 打在蚊子翅膀和腿部的时候 蚊子会被击中那一侧倾斜 然后侧身翻滚 让这个雨滴能够从身侧滑落

蚊子身上布满了这种疏水的材料 就像荷叶一样 所以它只要伸伸胳膊腿儿 就能够优雅地脱身 而当雨滴直接击中蚊子的时候 蚊子会先顺应着雨滴强大的力量 与之一同落下 然后迅速的微调 与雨滴分离 恢复飞行 所以大家看 哪怕你雨滴再重

蚊子这个东西都能够逃出生天 为什么 我跟你说 就是因为它 能够随着环境和形势的变化 不断地调整自己的应对策略 那么这 也印证了达尔文在进化论章中 提到的这么一个观点 那么英特尔的创始人 安迪格鲁夫 他就提出过 不信你看

以前有多少你看似稳定的铁饭碗 现在 什么铁饭碗都已被摔了个粉碎了 有多少曾经风光无限的工作 慢慢的正在被AI所取代呀 所以你看 时代的这个潮水 永远都是奔涌向前的 你如果说想要立身安稳 我告诉大家 真的 咱们是不是应该学一学雨中的蚊子呀 那么这是第一个 什么意思呢

弹孔思维 就是在二战的时候 哥伦比亚大学有一个统计研究小组 就是专门负责为战时的美国 分析数据 制定最优的战略 那美国不希望自己的飞机 被敌军击落 他要给飞机 外面加一层盔甲 但这存在一个问题 那如何去找到一个最优解 那么在整理了各项数据之后 军方就发现 飞机不同的部位

留有弹孔的这个数量不一样 他们认为 如果不能全部的加盔甲 那盔甲的话 就应该加在 飞机受攻击概率最高的地方 你猛一听上去好像完全正确 但是我告诉你 就在这个时候 有一位数学的天才叫瓦尔德 他提出了不一样的意见 他说从概率上来说 飞机的各个部位 受到攻击的可能性都是均等的

但为什么在引擎上留有的弹孔的数量 远远少于其他部位呢 很简单 他就猜测 那些消失的弹孔 都是在没有能够飞回来的飞机上 所以许多飞机 在机身被打的千疮百孔的时候 依然能够返航 但是一旦你的引擎受损 这飞机就飞不回来了 就好像是军队医院里边

腿部中弹的病人 他比胸部中弹的病人要多得多呀 这显然不是因为腿部更容易中弹呢 只是因为你胸部中弹了 你就拜拜了呀 是不是 所以普通人你看 他只能看见受伤的飞机 但非常厉害的人 他看到的是消失的弹孔 差距就在于 拥有概率思维的人 往往他能够做出更为正确的决策 所以

他说什么呢 所以说 我们这一生所面临的问题无非三个 大家记住 就这三个 你再回头想 概率思维是不是让你明白了 哪些事你可以做 哪些事你不能做 哪些事你需要长期做 那你如果说听到这 你觉得咱们的分享是有用的 不要忘了 首先订阅一下咱们的频道 加一个关注 然后点点赞收藏

并把我们这个频道 转发给真正在你身边有需要的朋友 我们继续来说第三种 在20世纪90年代 大英图书馆要从伦敦的这个旧馆 搬迁到圣潘克拉斯的这个新馆去 那么旧馆它藏书有多少 那么大的一个图书馆 那如果说你要是馆长 同学们你告诉我 你能想到什么办法

去降低这个工程的预算呢 那你看很多人都会想 那雇佣更便宜的工人 还是说降低运输成本 但是你要知道 在巨大的工程量面前 很多的方案似乎都是杯水车薪 那如果说你拥有了一个顶级思维 这种人他会怎么做呢 我跟你说 有一个年轻的图书管理员 他就找到了馆长 他就跟他说我有办法

你只用给我150万英镑就OK了 第二天这个年轻人 在报纸上刊登出了这么一条消息 所以说你看他花了不超过原预算 一个零头的成本 就完成了90%的搬迁工作 所以大家看一看 思维的杠杆就是如此的强大 那么在《天才在左疯子在右》 这本书里边有这么一句话

这个世界从来没有绝路 能挡住你的 只有你的 遇到问题 你走进死胡同的时候 真的不妨掉个头 说不定就能走到柳暗花明处 美国有一位畅销书的作家 叫做迈克尔·西姆斯 花了5年时间 研究白手起家的亿万富翁的企业家 他就发现出 这些出类拔萃的创业者

在看待问题上其实有着惊人的相似性 他们 会基于这种四维的视角来看待世界 而大部分的人都停留在一维的视角 一维视角的人 他的目光一定局限于特定的专业领域 而四维视角的人 他能够从过去到未来 跨越几百年去思考问题 比如说我给你们说几个人

亚马逊的创始人贝索斯 为了一些可能失败 或者需要7年以上的时间 才有回报的这么一个实验 他愿意持续数十亿美元的投资 再比如说 伯克希尔哈撒韦公司的董事长 大家知道巴菲特 他只投资 他自己认为可以投资几十年的公司 包括soft bank 软银的创始人孙正义

他曾经问过下属一个问题 他问下面人 下面人不知道 一脸茫然 然后孙正义在纸上画了一座山 在山脚上画了一个圆 然后又在山顶上画了一个圆 并在山顶上标上了理想两个字 他说理想就是一座灯塔 寻着目标向前 你的耐心就会更好 你会更加从容和坚定

所以你不要高估一年的积蓄 也不要低估十年的改变 你们知道得到这个APP 得到的图书团队 他曾经采访过国内非常顶级的程序员 就问他们 这个职业的核心挑战是什么 也许你会觉得 他们天天跟代码打交道 遇到的挑战无非就是 如何写出更好的代码嘛 掌握更多的这种编程语言嘛

但几位技术大佬的答案 和这个完全不搭边 他们不约而同的把答案锁定到4个字 你看 是不是吻合了人本主义心理学 你说心理学能不能带到你的职场去 你包括腾讯公司的副总裁 郄小虎 分享了这么一个故事 他说他原来在谷歌的时候 专门负责是从搜索 到这个广告转换的这个成功率 有一次这个公司的业务团队就发现

中国的用户 转换率特别低 偏低 那么就对他所在的技术部门提出需求 就是把广告字体变大一点 背景色调更醒目一些 但是他们没有直接调整 而是询问 这么做想解决的核心问题是什么 那么沟通之后 他知道业务部门其实想解决的 只是我要提升转化率嘛 那么经过他们的调查就发现

当年国内的门户网站的顶端 经常放出一堆密密麻麻的这个banner 对吧那么中国用户打开网页 上面其实根本看不清楚 他会直接看下边 而谷歌广告的展示位刚好在最上边 所以后来他们把广告调到了最下边 转化率就提上来了 所以你看好的工程师解决问题 他不只是关注于代码

他更能看到代码背后人的需求 这就是典型的 《麦肯锡图表思考法》里边 也提到一个工作原理 我跟你说 这样的话 你的问题永远解决不完 也永远无法真正的把问题给解决掉 遇到问题 追本溯源 着眼全局 找到问题的关键节点 方能一击致胜 那么在日本的北海道大学 的进化生物研究小组

曾做过这么一个实验 他们对三个 分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群 进行了一个追踪 观察他们的分工情况 然后他们就发现 在族群里边 大多数的蚂蚁都很勤快 就是每天忙着清理这些蚁穴呀 搬运食物 照看这些幼蚁 但是呢有一些蚂蚁却格外的偷懒 那么在其他蚂蚁忙碌的时候

它们经常探头探脑 东张西望 那么 生物学家就把这一部分的蚂蚁叫做 并在它们身上做了标记 那么令人惊讶的是什么 就当研究小组 断绝了蚁群的食物来源之后 那些勤快的蚂蚁仿佛顿时乱作一团 反而是那些被打上标签的懒蚂蚁 从容不迫的带着蚁群 寻找新的食物来源 为什么

我跟你说 原来这些懒蚂蚁它不是真的懒 它只是把勤奋的时间花在了侦查上 这就是非常著名的 我不知道 大家是否也陷入过 这种勤奋的蚂蚁的误区呢 所以有一位心理学家叫Jordan Peterson 他列过一个自测表 花大量的时间做事情中最容易的环节 还自满于没有功劳 咱也有苦劳 以准备的名义拖延

看上去很忙 但是事情很多时候他没有真正的进展 而且从来不验证工作的成果 读了很多书 但是你不总结规律 即使总结了规律 也没有用到实践当中 如果说你有了我刚刚说的这些迹象 也是咱们自己该做出改变的时候了 所以不管你赶路赶的多么的忙 记得时不时的抬头看看远方 那么在19世纪中叶

有一位心理学家 啥意思呢 那我跟你说 人的每一个行动 都被行动所发生的场域所影响 那么考夫卡他就讲了这么一个故事 他说在一个冬天的晚上 一个男人 在风雨交加当中 就骑马来到了一个客栈 铺天盖地的大雪 就覆盖了一切的道路 路标都看不到了 他非常开心 就是在黑夜里边 赶了这么多的路 找到了这么一个安身之所

店主一开门 非常诧异的看他 就问他从何而来 他就指着客栈外面的方向 然后店主一听 用非常惊恐的语调说 你知不知道 你刚刚是骑马穿过了 康斯坦斯湖呀 结果那男人一听 竟然被吓死了 所以这个男人骑马过湖的时候 湖泊是地理环境嘛 但是他臆想中的环境

是冰天雪地当中的平原 如果说那个男的知道 他途经的是一个大湖 他绝对不会有勇气 还骑着一匹马在湖面上策马奔腾 也正因为他臆想中的环境 是坚硬的平地 他才听到 原来是个湖的时候被吓死了 所以大家记住 改变自己最好的方式 就是永远把自己 置于能够滋养自己的环境里边

你想要提高专注力 我告诉你 尽量营造一个无人打扰的环境 学会屏蔽那些纷扰 你如果说要提升你的认知力 你就应该卸载这种低密度 低质量的短视频的一些APP 你去咀嚼一些经典的读物 那你说你也想要心态积极 那要远离那些让你EMO的东西 少和一些烂人纠缠 多看大自然

如果说你对自己的现状不满 那你就换一个环境开始改变自己 就现在 你这辈子的成就最终能达多高 其实就是靠你的思维模式支撑起来的 思维到不了的高度 我跟你说 脚步也无法抵达 而你看过的书 你走过的路 你经历过的事 你遇到的人 都是你思维升级的垫脚石 持续不断地 在事上磨

在心上炼 在尘中悟 我相信终有一天 你会跳出禁锢自己的圈子 看到更大的世界 你喜欢哪种思维方式呢 所以大家点赞可以收藏一下 有时间的时候可以反复 再看一看 跟着松明老师学点心理学 你将拥有终身受用的 一个人的思维层次 就是他的人生上限

叫做卡罗尔德威克 他说啊 决定人与人之间差异的不是天赋 不是你的勤奋程度 而是思维模式 你都会提升你的思维认知 欢迎来到聪明讲心理的频道 那么我们先来看第一个思维 我们叫做蚊子思维 你要知道啊 一滴雨的重量

大约是一只蚊子的50倍啊 能够生存下来的物种 往往不是那些最强壮的 也不是那些最聪明的 而是那些对变化做出最快速反应的 10倍数变化理论 就是外界的变化 永远要比我们预料到的快10倍呀

主动拥抱变化 人只有主动地改变自己 你才能够在不确定当中拥有确定性 第二个我们叫做弹孔思维 他盔甲覆盖不足 就会导致防御不足 而且盔甲过多啊 会影响飞机的这种灵活性 依然会导致这个防御不足 他说盔甲啊 应该夹在弹孔最少的地方

也就是飞机的引擎 概率思维 查理芒格曾将自己的投资的智慧 比喻成为钓鱼 钓鱼的第一条规则是什么 在有鱼的地方钓鱼 那么钓鱼的第二条规则是什么呢 请记住第一条规则 要做什么 不要做什么 要重复做什么

第三种我们叫做还书思维 1,300多万册 估算搬家费用高达350万英镑 自即日起 大英图书馆免费 无限量向广大市民开放借阅 但因为图书馆签纸 请借阅者把书还到指定的信款 所以你看

年轻人将搬书的这么一个固有思维 他转换成了还书的思维模式 如果思维是一堵墙 其实世界就在墙的另一边 固化思维 那么第四种 我们叫做灯塔思维 一维视角的人 他会追求短期的利益 而四维视角的人 他能更看重远期的收益

他说为什么大部分人啊 都难以取得巨大的成就呢 所以说一时的成功 他不会让你迷失 短暂的失败 他也不会让你感到恐惧 永远做正确的事 剩下的呀 我告诉你时间 他一定会给你答案的 那么第五种 我们叫做上游思维 追问需求 上游思维

叫做不要打地鼠 就解决问题 他不能像打地鼠一样 哪里冒出来打他一下 哪里冒出来打他一下 普通人会改变结果 优秀的人他会改变原因 而顶尖高手啊 他会改变思维 那么第六种 懒蚂蚁思维 懒蚂蚁 这么一个懒蚂蚁效应啊 那么第七种场域思维 叫做库尔特·考夫卡

他提出过这么一个场域理论 就是外在的环境 它分成两类 一类我们叫做地理环境 另外一类我们叫做行为环境 那么地理环境是现实的环境 而行为环境是意想中的环境 人是环境的产物 思路决定出路 顶级思维