宗馥莉离职，背后的原因是什么

瓦 哈 的 宗 福 利 辞 职 了 准 备 重 新 开 启 自己 新 的 事 业 看 完 以 后 呢 我觉得 有 几 点 感

受 吧 给 企 业 的 老 板 和 管 理 者 也是 分享 一下 瓦 哈 走 到 今天 其实 从 深 层 次 的 原因 包括

我们 看到 各 种 信 息 来 看 这 些 冲 突 本 质 上 是 宗 福 利 和 这 些 老 一 辈 管 理 者 包括 他的 家

族 成 员 价 值 观 的 冲 突 不管 是 说 这个 产 品 到底 要 不要 去 做 一些 调 整 还 说 这 品 牌 怎么 去 使 用

以及 渠 道 是 否 应 该 做 变 革 这个 背 后 的 本 质 其实 都是 价 值 观 按 道 理 来 讲 自己 的 孩子 价 值

观 不 应 该 有 那么 大的 差 异 但 这个 就 涉 及 到 我们 要 去 看一下 宗 福 利 的 成 长 经 历 了 我们 要 知道

每 个 人 的 价 值 观 的 形 成 跟 他的 成 长 经 历 是 直接 相 关 的 然后 成 长 经 历 中 很 重要 的 一 部分

是 原 生 家 庭 但 这个 家 庭 只是 其 中 一 部分 宗 福 利 从 初 二 开始 就 留 学 接 受 了 西 式 教 育 很

显 然 在 他 初 中 阶 段 的 这个 价 值 观 的 形 成 的 时 期 父 母 对 他的 影 响 已经 源 源 小 于 西 式

教 育 对 他 产 生 的 影 响 这个 价 值 观 没有 绝 对 意 义 的 对 错 但是 是 他 和 父 辈 之 间 价 值 观

产 生 冲 突 的 重要 源 泉 再 加 上 他的 父 亲 曾 经 的 所 作 所 为 我 相信 对 当 时 的 宗 福 利 来 讲

也是 一次 负 面 强 刺 激 这 种 负 面 强 刺 激 会 对 一 人 的 价 值 观 产 生 巨 大的 影 响 宗 福 利

从 留 学 回 来 以 后 到 他 父 亲 去 世 之前 已经 工作 将 近 20 年 按 道 理 来 讲 一个 人 工作 20 年

应 该 是 很 成 熟 了 他 父 亲 应 该 是 可以 放心 的 把 班 交 给 至 少 当 时 名 面 上 的 唯 一 的 孩子

但是 为什么 没 交 我 相信 并 不 仅 仅 是 考 虑 不同 子 女 之 间 的 一个 财 产 分 配 和 归 属 问题 更 重要

的是 从 今 后 一定 看到 了 自己 孩子 和 自己 价 值 观 的 巨 大 差 异 所以 在 他 没有 把 握 的时候 把 这个

班 交 给 自己 的 女 儿 一定 是 有 巨 大 风 险 的 事 实 也 证 明 他的 突 然 离 世 使 得 这个 企 业 遇 到了

巨 大的 动 荡 所以 对 于 老 板 和 管 理 者 来 讲 当 我们 在 考 虑 选 择 自己 的 接 班 人 的时候 不 仅

仅 要 考 虑 他的 能 力 潜 能 性 格 等等 更 更 关 键 的 一点 是 要 考 虑 你 选 择 的 接 班 人 与 自己 价

值 观 的 趋 同 性 价 值 观 越 趋 同 才 能 确 保 你的 想 法 真 正 的 能 够 延 续 下去 这是 我们

很多 人 在 做 管 理 时 趋 势 缺 乏 思 考 的 一个 问题 这是 第一 个 感 受 第二 感 受 是 什么 呢 就是 宗

福 利 接 班 了 以 后 做 了 大 量 的 变 革 我们 现在 有 市 场 上 有 很多 管 理 课 程 去 讲 什么 叫 拥

抱 变 革 讲 心 态 的 变 化 在 我 看 来 都 没有 什么 用 涉 及 到 变 革 中 的 利 益 者 来 讲 我是

不是 拥 抱 变 革 本 质 上 取 决 于 变 革 能 给我 带 来 什么 你 能 够 带 来 很 大的 好 处 不用 你说 我的 心

态 就 会 变 得 很 积 极 你的 变 革 是 把 我 拥 有 的 权 力 资 源 和 力 从 我 手 里 剥 夺 走 然后 你

跟我 说 唱 高 调 要 拥 抱 变 革 这 不 扯 淡 的是 吗 所以 我们 去 讲 变 革 本 身 是 要 让 涉 及 其 中

的人 做 出 行 为 调 整 而 一个 人 行 为 调 整 的 本 质 就是 我在 管 理 课 中 讲 到 的 忍 耐 度 原 理 叫

一个 人 为什么 会 忍 为什么 会 做 调 整 本 质 就是 因为 他 对 未 来 正 面 结 果 的 预 期 强 度 这 种

预 期 有 两 种 一 是 变 更 好 一个 是 不会 变 得 更 差 宗 副 力 在 变 革 中 的 很多 细 节 我 看 不 见

毕 竟 我不 在 这个 企 业 中 但 从 看到 的 这 种 碎 片 化 的 报 道 中 我 感 觉 他 对 于 那 些 既 得 利

益 者 采 取 的 方 式 是 如果你 不 变 革 我就 会 让 你 变 得 更 差 这 种 情况 下 变 革 能 不能 推 动 呢

能 推 动 但 他的 最 大的 问题 是 对 方 充 满 了 负 面 情 绪 而 这 种 负 面 情 绪 的 积 累 到 一定 程

度 是 一定 会 爆 发 这个 爆 发 是 要 么 反 抗 要 么 离 开 当 他 面 对 了 一 批 老 人 时 而 这 批 老

人 有 一定 的 影 响 力 很 显 然 他们 选 择 的 不会 是 离 开 因为 这里 面 还有 他们 自己 的 利 益 他们 更

多 的 选 择 是 对 抗 所以 这 也是 我们 会 看到 这个 家 族 虽 然 有 那么 亲 的 血 脉 关 系 但 最 后 公 开

撕 破 脸 皮 的 重要 原因 所以 做 一个 管 理 者 也 好 老 板 也 好 当 你在 组 织 中 要 推 动 变 革 的时候

不要 指 望 用 培 训 的 方 式 来 解 决 问题 告诉 大家 要 积 极 的 心 态 拥 抱 变 革 要 主 动 迎 接

变 化 没 卵 用 更 重要 的是 你要 去 思 考 这个 变 革 能 给 员 工 带 来 什么 样 切 实 的 利 益 和 好

处 用 这 种 方 式 思 考 问题 你 才 能 让 这个 变 革 得 到 大 多 数 人 的 支持 所以 这 一点 对 于 我们 很多 做

老 板 的 合 作 管 理 的 朋友 来 讲 都是 极 其 重要 和 深 刻 的 一个 启 发 第三 点 用 我 管 理 课 中 讲 的人

耐 度 原 理 来 分 析 我觉得 现在 中 复 利 提 出 主 动 提 出 辞 职 显 然 应 该 是 最 好的 结 局 中

复 利 的 股 份 并 不是 大 股 即 可 在 其 中 各 方 的 利 益 博 弈 最 后 平 衡 的 结 果 是 以 一 方

处 局 作 为 结 果 从 当 下 来 看 可能 是 眼 下 最 好的 选 择 但 从 企 业 长 远 的 发 展 角 度 来 讲

无 论 对 娃 哈哈 还是 对 娃 小 孩 来 说 我觉得 都 不是 一个 最 优 的 解 决 方 案 但 在 当 下 可能 是

一个 相 对 最 优 的 选 择 所以 作 为 企 业 的 管 理 者 来 讲 在 娃 哈哈 的 事 件 中 我们 不能 光 是 作

为 吃 瓜 群 众 去 看 个 热 闹 更 多 的是 需要 思 考 这 些 事 件 给 我们 的 启 发