Comment la Chine est devenue imbattable ?

La Chine est une menace. C'est un bloc opaque fermé dangereux, une dictature, un ennemi. Elle nous fait peur et on en

un ennemi. Elle nous fait peur et on en reste là. Quand on en parle, on parle de

reste là. Quand on en parle, on parle de contrôle, de surveillance, d'usine d'insalubre, de main d'œuvre docile.

Et pourtant, elle est partout dans nos vêtements, dans nos voitures, dans nos smartphones, dans nos débats. Mais au

fond, est-ce qu'on connaît vraiment ce pays ? La Chine d'aujourd'hui n'a plus

pays ? La Chine d'aujourd'hui n'a plus rien à voir avec celle d'il y a 20 ans.

Alors au départ, on est parti chercher une réponse concernant un pays qui est allé si vite, si fort en si peu de temps. Et ce que ça raconte de sa

temps. Et ce que ça raconte de sa manière de faire du business. On pensait

filmer un pays, en fait, on a filmé un système avec des règles du jeu très clair et des joueurs qui jouent leur partie plus vite que partout ailleurs, sans jamais jamais regarder derrière eux.

On est vraiment dans un autre monde.

Les deux premiers jours, j'ai été vraiment très très pardon de cet anglicisme mais Lost in Translation.

C'est très cliché mais c'est vraiment ce que j'ai ressenti.

C'est de l'eau normalement pas sûr aussi.

C'est du bain de bouche.

Arrête du bouche.

Bon ça va.

Il y a des drones partout genre tu veux des drones livreurs, on sait pas ce qu'il foutent. Au début j'en voie un

qu'il foutent. Au début j'en voie un puis là on lève la tête. Tu fais "Oh [ __ ] il y en a un deuxième ! Il y en a un troisème.

Il y en a un qui était chargé effectivement. Il est passé entre les

effectivement. Il est passé entre les deux immeubles.

J'ai l'impression d'être dans Blade Runner.

C'est un truc de ma boule en fait. Là,

on tombe dessus par hasard et c'est tout le temps partout.

Là, c'est le deuxième en 2 minutes.

Moi je pensais que le paquet arriv directement chez la personne, tu vois, de manière un peu naïve. Mais non, en fait c'est dans un point de collecte. Tu

reçois et tu as ton petit colis.

Voilà.

Ce qui est encore plus étonnant, c'est que ça passe totalement inaperçu ici.

Le truc vient déposer un colis. Les

Chinois autour qui vivent ici font leur vie. Évidemment, c'est normal quoi.

vie. Évidemment, c'est normal quoi.

Et donc là, on va chez Dobot. C'est un

constructeur de bras articulé rob et donc on hallucine sur la manière dont ici bah ils prennent l'ascendant sur les robots. On y va avec un entrepreneur

robots. On y va avec un entrepreneur français qui s'appelle Stéphane Bobot et son associé Serge.

En France de entre 2017 et 2025, la densité de robot pour 10000 travailleurs est passée de 150 à 180. Donc elle a assez peu progressé. En Chine, on est

passé de 200 à quasiment 500 robots pour euh 10000 employés, ce qui est absolument monstrueux.

Le robot fait la vaisselle. Voilà.

Alors, c'est des premiers, on est vraiment sur des premiers tests. Il

l'entraîne à faire les gestes manuels.

Là, tu as les lignes de code qui sont faites en direct. caméra qui filme et qui après donc sur du machine learning quoi. C'est

quoi. C'est des techniques de microchirurgie un peu on est dans l'espèce de super capitale du hardware et vraiment le cœur de l'innovation tout ce qu'il y a de plus

moderne en robotique et en tech c'est vraiment ici et ça on s'en rend compte mais qu'est-ce qu'elle a de spécial cette ville de Shenzen ? On pose la question à Jeru le CEO de Dobot.

À quel âge avez-vous créé votre entreprise ?

28. Pourquoi Shenzen était le meilleur endroit pour créer ce genre d'entreprise ?

Déjà, les employés qu'on trouve ici et qui sont très talentueux.

Ensuite, il y a beaucoup de fonds de capitaler risque.

Il y a aussi une chaîne d'approvisionnement d'une très grande fiabilité.

Enfin, c'est un endroit idéal pour assurer les liaisons internationales.

C'est situé très près de Hong Kong.

quand tu m'as dit que tu voulais venir et que tu voulais essayer de comprendre, j'ai trouvé ça vraiment une démarche hyper constructive parce que souvent, tu vois, il y a énormément d'a priori.

C'est ça qui est important, c'est de comprendre pourquoi ça marche, pourquoi toutes ces marques réussissent à innover, à se développer mondialement.

Pour moi, il y a quatre éléments majeurs de réussite des success stories d'entreprises en Chine. Le premier

facteur, c'est la recherche.

Ce qui est assez intéressant dans un très grand nombre d'entreprises chinoises, maintenant quand tu arrives dans leur hall d'exhibition, ils mettent toujours en avant le nombre de brevets qu'ils ont.

Ouais. de murs comme ça de certificat de pour montrer leur capacité à si tu veux à innover à déposer les brevets et montrer que voilà ils sont plus dans un mode mais vraiment d'innovation.

Tous les acteurs de la robotique avec qui on a parlé nous disent que ça y est il y a une génération de jeunes chinois qui arrivent qui est top niveau sur ce sur ce sujet-là. Donc ça dit aussi beaucoup sur ce pays qu'il n'a plus

forcément besoin d'aller chercher des talents à l'étranger pour soutenir cette croissance et qui est capable de former lui-même ses propres talents.

Avant c'était vraiment ici l'usine du monde mais ça c'est fine aujourd'hui.

Ce sont les cerveaux du monde. Ils ont

un temps d'avance sur plein de choses en tech. En fait ils sont loin devant.

tech. En fait ils sont loin devant.

Par le plus grand des hasards, Benoît Lemignant qui vient de lancer sa giga factory de batterie pour véhicules électriques à Dunkerk venait d'arriver le matin même à Shenzen.

Après, il y a quand même une différence majeure au niveau du pilotage de départ, c'est que une des grandes forces du gouvernement chinois et ça, je pense qu'on le sous-estime trop, c'est que c'est un c'est un c'est un club

d'ingénieur en fait.

Ouais. Je m'appelle Ali Laidi. Donc je

suis journaliste et chercheur depuis une trentaine d'années spécialiste des questions de guerre économique. À partir

de 76, un certain nombre de chercheurs ont d'abord étudié tous les systèmes d'intelligence économique qui existaient dans le monde. Ils sont allés voir comment ça se passait aux États-Unis,

ils sont allés voir en Grande-Bretagne et cetera. L'un des pays qui a qui a le

et cetera. L'un des pays qui a qui a le plus ouvert ses portes, c'est la France.

Il y a 25 ans, on a eu cette démarche un peu naïve de s'imaginer que en fait les usines c'étaient à faible valeur ajouté et qu'en fait il fallait qu'on sousraite tout. Et il y a des grands patrons de

tout. Et il y a des grands patrons de grande industrie qui ont eu ce concept du faibless, du sens- usine en se disant "Non, nous on est on est trop smart, on

n' pas besoin de de toucher à l'usine et donc on va sous-traiter massivement en Chine parce que le savoir c'est nous qui l'avons et finalement la fabrication ça

a peu de valeur ajoutée" et qui a été une erreur euh de s'imaginer que en se délestant de notre outil industriel, on allait garder le contrôle du savoir.

Et l'Europe a pas vu quoi l'Europe a pas vu cherche développer des des produits sur la base de brevet français québécois comment c'est possible ?

Bah ils ont pris ils ont regardé les brevets, ils ont trouvé que c'était pas con et ils ont fait les produits en industrialisant beaucoup. sur le LFP,

industrialisant beaucoup. sur le LFP, ils ont bah ouais, ils ont contrefait, ils ont jamais payé les licences et puis ils arrivent le brevet il était passé en 2003 2004 et 20 ans plus tard 2024, il tombe dans le domaine public et là bah

la masse des produits qui arrivent en Europe. C'est pas très étonnant cit

Europe. C'est pas très étonnant cit c'était efficant s'ils étaient venus avant, ils se refit attaquer.

Les deux pays font partie de l'OMC donc à part à part l'Europe et la France tout le monde s'en branle quoi. Mais tout le monde s'en fout de l'OMC. Tu parles,

Trump s'en fout, la Chine s'en fout complètement.

La Chine a commandé deux Airbus à 320 mais ils en ont fait voler qu'un seul.

Qu'est-ce qu'ils ont fait avec l'autre ?

Ils ont cé complètement dans un gar pour étudier chaque pièce dans les moindres détails. A320,

détails. A320, Boeing 777, c'est ça ? B77. Ouais.

Et ben là, on est dans un C919.

C'est des avions chinois. Je crois que la certification est en cours mais l'autorité européenne de l'aviation mais entre 5 et 6 ans pour certifier. qui

sera pas situé avant 2030 mais on peut aussi se demander si c'est pas une façon pour les autorités européennes de gagner du temps pour ne pas faire rentrer trop tôt un concurrent direct derrière bus en

Europe quoi. Ça nous arrangeait à un

Europe quoi. Ça nous arrangeait à un moment donné de se dire que on allait euh justement euh sous-traiter ces métiers à faible valeur, mais en même temps, ils ont eu l'intelligence de dire

"OK, on va le faire, mais on veut aussi comprendre ce qu'on fabrique. Donc, on

va monter des John Venture et progressivement, ils ont intégré du savoir."

savoir." Ici en Chine, si on est français, qu'on veut lancer son produit ici, il y a plusieurs règles à respecter. Première,

c'est que il faut absolument que les usines soient situées en Chine. L'autre

règle, il faut absolument monter une société avec des Chinois. Donc c'est une John Venture et évidemment les Chinois doivent être majoritaires dans cette société.

C'est une erreur qu'on a commis non pas avec le pistolet sur la teinois. C'est

nous qui sommes allés en Chine. C'est

nous qui sommes allés nous faire piéger nous-mêmes. Elles se sont dit que ça

nous-mêmes. Elles se sont dit que ça valait le coup de leur filer les dernières technologies et de continuer à avoir accès au marché chinois. Jusqu'au

moment où les Chinois ont disent "Stop, vous resterez en Chine qui a une condition que vous nous donniez les dernières technologies." Et là

dernières technologies." Et là évidemment il ils avaient mis tellement le doigt dans la serrure que ils ne pouvaient que continuer à offrir leur stratégie. Mais en se délestant de

stratégie. Mais en se délestant de l'outil industriel, on a fait partir ce savoir-faire et nous ça nous a arrangé.

Finalement, ils nous ont apporté tout sur un plateau jusqu'à en finir à ne mettre que notre marque sur un produit 100 % développé et fabriqué en Asie.

C'est là notre erreur.

J'ai regardé sur Dipsic, je lui dis "Raconte-moi un peu Shenzen." Puis il me dit "Shenzen c'est c'était une ville de pêcheur de 30000 habitants. Ville somme

toute importante quoi. Mes villages, bon c'est la Chine mais là je me dis mais attends moi je suis né dans une ville de pêcheurs de 30000 habitants. En fait je suis né à Cherbourg en Normandie.

Bah quand tu regardes là on est au pied d'un immeuble la plus haute tour de la ville. Et là, je me dis mais euh

ville. Et là, je me dis mais euh Cherbour en fait, ça a pas tant changé que ça. Tu vois, I millions d'habitants,

que ça. Tu vois, I millions d'habitants, c'est devenu la capitale du hardware au monde, de la technologie au monde. En

fait, c'est fou, tu vois, de réaliser à quel point tout va trop vite ici. C'est

incroyable.

Vous avez vu Shenzen, c'était un petit port à l'époque quand moi j'y suis allé.

80 15 est en train de voir, c'est un service assez répandu en Chine. Quand le

conducteur de du véhicule est trop sous, il ne peut pas conduire, il appelle un service. Le gars vient avec son petit

service. Le gars vient avec son petit vélo électrique, on est en train de le voir là, il va le charger dans le coffre, prendre le volant et ramener son client à son domicile.

l'énorme l'inord Ce qui est très perturbant c'est que cette ville est ultra moderne. Donc tu

retrouves tous les codes, les immeubles, les buildings, les voitures et à la fois il y a aucun code de l'Occident. Il y a pas une personne qui parle anglais.

Speak English.

OK.

Il y a aucune appli que tu utilises qui qui fonctionne qui est la même. Alors,

on a téléchargé toutes les applis chinoises. Toutes ces applis chinoises

chinoises. Toutes ces applis chinoises ne sont pas traduites en anglais pour la plupart.

Euh euh tig tigolouima euh montre-lui l'adresse juste mais ça me fait pleurer que Axel genre oui parle chinois mais ne parle pas chinois tu sais il converse mais en vrai je galère

lui ne comprend pas ce que dit Axel et Axel ne comprend pas ce que dit le mec mais chacun dit ses trucs en chinois voilà mais de l'X on dirait qu'il comprennent mais grave ça marche.

Je pense que vous avez tous vu sur Instagram des exosquelettes. Vous voyez,

c'est hyper impressionnant. Donc c'est

des structures qu'on porte soi-même et qui permettent de décupler les la force humaine. Là, on a la chance d'aller chez

humaine. Là, on a la chance d'aller chez Hyperchell. C'est une boîte chinoise qui

Hyperchell. C'est une boîte chinoise qui a créé un exosquelette. On doit être les premiers français à essayer ce cet exosquelette.

Et là, on sent vraiment la vibe startup mais hardware là, la création, tu vois.

ici, on est Ouais. garage, on est dans l'équipe de RED, ils achètent tous les trucs de la concurrence. Et ce qui est drôle, c'est quand même la concurrence, il parle d'unit, il parle de la concurrence chinoise. Donc on est dans

concurrence chinoise. Donc on est dans dans le cœur du réacteur.

J'ai discuté avec un ingénieur là qui bosse dans la robotique, il me racontait qu'ils avaient acheté tu sais le chien Unitri pour le désosser entièrement.

Pour nous ça nous on dit c'est des espionnage industriel, ils ont pas le droit de le faire. Non non mais en fait ici c'est normal, on fait du reverse engineering mais il pourrait pas inventé en France.

Depuis 20 ans, 30 ans, les Chinois nous copient tout partout. Ça, c'est notre perception des choses. Mais peut-être

qu'au final, c'est une question de perspective. On est allé demander à Igor

perspective. On est allé demander à Igor Duc, entrepreneur à Hong Kong depuis 20 ans.

Rapport à la copie d'un point de vue culturel, je pense qu'il est important celui-là. On dit que si je te vole ta

celui-là. On dit que si je te vole ta montre, par exemple, là, j'ai ta montre et toi tu l'as plus, donc je te l'ai vraiment volé. En revanche, si je te

vraiment volé. En revanche, si je te vole une idée, j'ai l'idée mais tu l'as toujours donc je te l'ai pas volé, je te l'ai emprunté. Et donc en fait, pourquoi est-ce que souvent effectivement les Chinois s'inspirent

fortement, ils ont pas la sensation de voler quoi que ce soit ?

J'ai l'impression qu'on me met un baudrier un peu. Tu vois ce que je veux dire ? Que je vais aller perdre

dire ? Que je vais aller perdre l'escalade. Un peu la même tentation.

l'escalade. Un peu la même tentation.

Ça lève les jambes. Ça lève ta jambe.

Regarde, tu essayes de mettre le moins de muscle possible. Tu vas voir ça la lever.

Mais à qui c'est destiné ? Dans quel cas on peut l'utiliser ?

C'est pour tous ceux qui souhaitent se déplacer avec moins d'efforts.

Nous le destinons à la randonnée, mais c'est aussi très utile pour les longues promenades en ville et pour les activités quotidiennes également.

1 2 3 petit à petit bah tu essayes, tu es pas au niveau, tu es pas au niveau et puis il y a un moment où tu arrives à faire comme l'autre, tu l'as copié à perfection. Et ça, ils l'ont fait

perfection. Et ça, ils l'ont fait pendant des années. Il y a plein de pays qui le font, il y a plein de gens qui le font et il y a tout le monde le fait.

Sauf que là, il s'est passé quand même quelque chose. Ils ont été au-delà de la

quelque chose. Ils ont été au-delà de la copie aujourd'hui. Aujourd'hui, ils

copie aujourd'hui. Aujourd'hui, ils innovent avec talent. Et donc on peut pas dire que les G sont des copieurs puisqueà partir du moment où ils ont créé eux-mêmes dans toutes les catégories évidemment automotive, AI,

armement médecine robotique donc robotiqu, ils font des choses qui n'existent pas ailleurs. Enfin point, tu je veux dire, il y a pas de robotique comme ça et qui sont créatifs, ils déposent des brevets. Il

brevets. Il y a DJI qui est là, il y a Hyper Shark qui est en dessous et là ils font leur test pour bah tester des tondeuses électriques. Test tondeuses. Donc les

électriques. Test tondeuses. Donc les

mecs sont en RD dans le jardin de la place.

Donc ils ont ils ont tous leurs chariots, ils ont les ordis et ils arrivent vraiment avec tous leur matos pour tester. En fait quand tu vas dans

pour tester. En fait quand tu vas dans la silicone valet en vrai, tu crois qu'il va se passer des trucs de ouf genre ça et il se passe rien. Ce qu'on

pouvait s'imaginer de la Silicone Valallet, c'est un peu ce qu'on voit là.

Genre tu es dans un truc, il y a un mec qui court avec un exosquelette d'un côté, il y a des mecs en train de tester des robots tondeuses de l'autre côté.

C'est un peu ça qu'on imagine quand tu penses à la silicone vale.

Eux ce qu'il disent c'est j'en sais rien juste je sais que cette industrie est stratégique donc je vais créer une arène sur cette verticale là je vais l'abruver de subvention et je vais balancer plein entrepreneurs dans l'arène et

entretuez-vous entre vous. Je crée à Ien national une intensité concurrentielle telle que je sais que celui qui sortira du combat gagnant à l'international, il va bouffer tout le monde.

La Chine, elle est encore plus capitaliste que les États-Unis. Ils

encouragent la compétition. Enfin, tu

vois l'automobile euh dont on parlait, il y a il y a plus d'une centaine de marques.

Il y a plus de marquesa automobiles en Chine que dans le reste du monde.

Ah oui, c'est c'est dingue. Donc en

fait, c'est un marché extrêmement ouvert, extrêmement dynamique.

Quand j'entends ça, je pense à Parti communiste chinois. République populaire

communiste chinois. République populaire de Chine. Mais en fait c'est quoi en

de Chine. Mais en fait c'est quoi en Chine le rapport à l'argent et à la réussite ?

Quand je souhaite le nouvel an, on dit qu' fat c'est j'espère que tu deviens de prospère et dans culturellement aussi la prospérité c'est quelque chose d'extrêmement important pour les chinois. En fait dans le monde de

chinois. En fait dans le monde de l'Occident, on a tendance à penser qu'il faut protéger l'PI et que ça va aider l'innovation. Pour la

Chine c'est la compétition qui crée l'innovation. Si tu regardes aujourd'hui

l'innovation. Si tu regardes aujourd'hui Valley ceux qui bossent sur les LLM, tu as 20000 personnes qui bossent sur les LLM. En Chine, tu as 1 million de

LLM. En Chine, tu as 1 million de personnes qui bosent sur les LM. Donc

c'est cette compétition extrême créée des entrepreneurs ultra innovants.

Pour faire ça, on va faire quoi ? On va

mettre plein de gens en compète, par exemple. On va créer une arène. On va

exemple. On va créer une arène. On va

dire tiens-toi dans l'électrification des voitures, ben allez-y. Et puis tu vas voir 100 constructeurs qui vont y aller. Ça va être un carnage mais à la

aller. Ça va être un carnage mais à la fin tu en auras 1 2 3 5 qui seront super forts. Pourquoi elle est verte la plaque

forts. Pourquoi elle est verte la plaque ?

Parce que c'est une voiture électrique contrairement aux plaques bleues que tu peux voir ici.

Ouais. qui sont uniquement pour les voitures thermiques, donc les voitures pas électriques. Pour avoir une voiture

pas électriques. Pour avoir une voiture thermique, donc une plaque d'immatrication bleue, tu dois t'inscrire à une loterie. C'est des

quotas donc tu as très très peu de chance de réussir à avoir une plaque et ça coûte vraiment hyper cher. Alors que

les voitures vertes, ça coûte pas cher, voire rien. Et puis il y a aucun quota.

voire rien. Et puis il y a aucun quota.

Dans la plupart des villes, il y a aucun quota. Donc à Shanzen typiquement, il y

quota. Donc à Shanzen typiquement, il y a deux fois, trois fois, quatre fois plus de de voitures qui des plaques dimétric qui sont vertes et qui sont électriques. D'ailleurs, on le voit, il

électriques. D'ailleurs, on le voit, il y a pas un bruit dans la rue, hein.

On est devant une concession XP qui est un constructeur de voiture électrique assez connu ici en Chine. La réputation

de Xpank, c'est de faire des voitures très haut de gamme à des tarifs vraiment très compétitifs, très abordables. Donc

on a voulu boire de nous-même si c'était le cas et checker les tarifs aussi.

219000 2 km 26000 €. Tu as quoi comme voiture pour

26000 €. Tu as quoi comme voiture pour 26000 € ?

La R5 Renault 5 en électrique, c'est ça ?

Ouais.

Le prix d'entrée, c'est 25000 €. En

général, ça va coûter plutôt entre 300 et 40000 €.

Bah pour 5000 € de moins, tu as ça.

Après, c'est que en vert. Si tu si tu l'avais en noir, c'est 50000.

Écoute, honnêtement, c'est quand même un peu le choc. On s'attendait à un truc assez fou mais là en France, on parle même pas du prix de revient d'un véhicule de ce type là. Parce que ça,

c'est une voiture que j'achète demain pour ma famille, tu vois, à 5 même au double en fait. tu as pas une voiture aussi cool.

En fait, ce qui t'a bluffé sur Xiaomi, c'est que bien sûr la produit est incroyable, mais sous son prix. La

voiture électrique, la conduite autonome, ce sont des technologies qui coûtaient extrêmement cher et qui devient extrêmement abordable. C'est ça

qui est incroyable.

On voit quand même ici quelques voitures européennes et nous, on les regarde, on se dit "Mais pourquoi ils achètent ça En fait, je pense que c'est que pour le statut, c'est que pour Lego pour montrer que tu as une Mercedes, que tu as une

Jaguar ou que tu as par exemple une, on voit quelques Range Rover, donc c'est vraiment que des voitures de luxe, mais euh elles valent deux, trois, quatre fois le prix de ce qu'il y a ici.

Jamais tu demandais à un chinois de 20 ans ce qu'il voulait, il allait te situer une BM, une Mercedes.

Aujourd'hui, tu demandes à un chinois qui a 20 ans ce qu'il veut comme véhicule, il va te dire "Mais je veux un véhicule électrique et évidemment je veux une marque chinoise parce que c'est les meilleurs." Ça ça n'a jamais été le

les meilleurs." Ça ça n'a jamais été le cas avant. jamais tu et encore une fois,

cas avant. jamais tu et encore une fois, ils sont pragmatiques, ils le font même pas par fierté, ils le font parce que ce sont les meilleurs véhicules. On nous

pousse tous à aller vers de l'électrique. J'adore Renault, j'adore

l'électrique. J'adore Renault, j'adore Peugeot et cetera, mais bon, il y a rien qui arrive à la cheville de tout ce qu'on voit ici. En Europe, on a toujours été leader, quoi. C'est vraiment le l'industrie automobile, ça a toujours

été notre trip, quoi. Tu vois, en effet, les Américains sont venus nous gratouiller, les Japonais un petit peu.

Toyota est numéro 1 mondial mais c'est chez nous les Américains subventionnent la désindustrialisation de l'Europe sur des technologie hyper stratégique.

Aujourd'hui, tu vas acheter un véhicule électrique, tu vas te le faire subventionner par l'argent contribuable un véhicule électrique qui est produit en grande majorité en Chine. Donc tu

subventionnes la désindustrialisation de l'Europe. Si ça bouge pas là dans les

l'Europe. Si ça bouge pas là dans les prochains mois, on va juste tout droit dans le mur de la désindustrialisation et tout ce que ça veut dire en terme de solidarité sociale.

On parle donc d'une marque de téléphone Xiaomi. C'est complètement incroyable.

Xiaomi. C'est complètement incroyable.

Qu'est-ce qu'on dit ? C'est combien là ?

Qu'est-ce qu'on Qu'est-ce qu' dit ?

Combien ?

Moi je dis un peu plus cher que Xpen. Je

dirais 35.

Clem clim. Combien le prix là ? Vas-y.

Je dirais 35.

Vas-y.

25000.

Moi, je vais sur 27.

OK. Juste là, on est même pas encore rentré dans le magasin, vous allez faire 45 minutes.

Regarde. Regarde, regarde, regarde le petit écran là. Waouh,

incroyable.

ou des magasins qui vendent des voitures et des téléphones des scheveux et des frigir et des batteries externes ton téléphone.

Voilà donc je peux avoir un ordi, une voiture, un portable et même sécher les cheveux dans le même magasin.

Il y a quelques quelques semaines, j' pour le boulot, j'étais à Dubaï et tu termines un rendez-vous, donc je prends un Uber et donc tu as une DYD qui arrive et donc je m'assois dedans et c'est toujours bien de discuter avec les chauffeurs de taxi. Évidemment, je dis

pas au mec que j'habite en Chili.

Qu'est-ce que tu penses de ta bagnole ?

Pourquoi une BYD ? Bah déjà, tu vois, c'est un modèle luxe par rapport à la Tesla qui est un peu donc déjà le mec marque chinoise automobile luxe, marque américaine Tesla plutôt moyenne gamme et après il te parle de la taille de

l'écran, les machins les fonctions et voilà donc la perception a déjà changé.

Cette voiture, elle a été lancée il y a quelques mois en précommande. Ils en ont vendu 250000 en 24 he ou tu peux

alors je crois qu'il y a pas si longtemps.

Le deuxième élément c'est la supply chaîne. Tu l'as vu lorsque tu dans le le

chaîne. Tu l'as vu lorsque tu dans le le district de Nanhan Shenzen. Tu as tout l'écosystème des

Shenzen. Tu as tout l'écosystème des sous-traitants, des partenaires et donc tout est à disposition.

Quand on comprend le hardware électronique, on parle d'un assemblage de composants. Ces composants, il faut

de composants. Ces composants, il faut aller les chercher partout dans le monde. Ici, ils sont disponibles dans un

monde. Ici, ils sont disponibles dans un rayon de 3 km² au cœur de Shenzen dans un quartier qui s'appelle Nuns 10 % de tout le marché. C'est un

bâtiment sur 10 bâtiments qu'il y a autour là dans le car dans un rayon de moins de 3 km. tu

trouves tous les fournisseurs que tu veux sur tous les éléments de la chaîne.

Et c'est pour ça que ça ça va être extrêmement compliqué à faire en Europe parce que ils ont cet écosystème de supply chaîn. Donc tu as pas besoin

supply chaîn. Donc tu as pas besoin d'attendre 3 mois pour recevoir un composant. C'est dans la journée.

composant. C'est dans la journée.

Nug, c'est vraiment le paradis du gadget. des

endroits comme ça, il en existe pas mal à Shenzen 5 si étages avec je pense une bonne cinquantaine de marchands par étage. Et on peut dire ici que il

étage. Et on peut dire ici que il privilégie le circuit court parce que tout ce qui est vendu ici est fabriqué à quelques kilomètres de là.

Oh les chinoiseries !

Attention !

Oh la vache !

Le mur de chinoisie là.

Le mur de chinois.

Tu sais que c'est pas si désagréable.

passi bonne.

Ça marche en vrai.

Non mais et j'avoue mais oui, tu as vu c'est pas mal.

Au début tu dis c'est quoi cette merde ?

En fait non, ça marche.

En 90, les exportations de marchandise de la Chine était d'environ 62 milliards de dollars. En 2023,

de dollars. En 2023, on se parle de 3,41 trillions de dollars.

Tu passes de 62 milliards à 3,41 trillions de dollars.

On arrive chez Easy Factory, une usine de silicone. Là, on est dans le coin

de silicone. Là, on est dans le coin toujours entre là entre Shenzen et Hong Kong. On a fait une heure de route à peu

Kong. On a fait une heure de route à peu près depuis Chenzen et c'est vraiment un autre délire quoi. C'est-à-dire que

comme tu viens de le dire Augustin, c'est un peu plus comme ça que j'imaginais la Chine. On est dans un endroit beaucoup plus pauvre, plus ancien, moins moderne.

Voilà. Voilà, on est quelque chose de très différent.

C'est un symbole de richesse.

C'est vrai.

Poisson, c'est la richesse, c'est la fortune. Euh, un jour, il y a un des

fortune. Euh, un jour, il y a un des poissons qui était mort, ça a fait une un cataclysme. Ici, on est arrivé le

un cataclysme. Ici, on est arrivé le matin, il y avait un poisson. Ah bah,

les Chinois, il se disent que le patron, il va échouer. Il y a un poisson qui est mort. C'est un poisson qui est mort,

mort. C'est un poisson qui est mort, c'est la fortune du boss qui s'en va.

Donc voilà, on y fait très attention.

Vous allez peut-être le ressentir en visitant, mais il y a vraiment il y a que deux catégories de personnes. Il y a ceux qui l'aiment et ceux qui la détestent. ce qu'on appelle nous les

détestent. ce qu'on appelle nous les œufs ici on est blanc dehors, jaune dedans.

Tout d'abord, vous verrez dans l'usine d'une façon générale les travailleurs en rouge, c'est che opérateurs, en noir, c'est les managers, puis en gris, c'est les team leaders.

Voilà.

En fait, le silicone à la base, c'est ça. C'est la deuxième matière présente

ça. C'est la deuxième matière présente sur Terre après l'oxygène.

Ça va dans l' high-tech, dans l'aérospatial et dans l'armement. Mais

imagine-toi, on achète 3000 tonnes de silicone par an. On est le plus gros fabricant de silicone kitchenware au monde.

Je vais te dire le premier choc, c'est que je trouve qu'on diabolise énormément euh le made inun China. Non mène parlons hein mais c'est peut-être pas du tout politiquement correct je sais pas quoi.

Et aujourd'hui, tu regardes un truc, tu le retournes, je dis made in China. Il

dit "Ah, pas bien."

On va avoir les conditions de travail, les horaires et cetera, mais je pense qu'il faut quand même faire un peu attention parce que tu sais pas si c'est du pâté, si tu racout, si tu es non, on te montre les taux s'améliorent ici, on

continue parce que souvent tu vois, il y a énormément d'a priori déjà. Il y avait un a priori sur la Chine. Ouais, la

Chine c'est chip, c'est pas cher, c'est bon, ça c'est fini. Je veux dire, c'est plus du tout le discours qu'on a sur la Chine. Pas du tout. On le voit sur la

Chine. Pas du tout. On le voit sur la capacité. Mais ce qu'il faut, c'est

capacité. Mais ce qu'il faut, c'est venir ici pour essayer de comprendre pourquoi cette dynamique elle fonctionne, pourquoi ils arrivent à faire des produits qui cartonnent dans le monde entier et qui attirent le

consommateur. Parce que si ça marche,

consommateur. Parce que si ça marche, c'est que le client, il en veut des produits et des produits de qualité. Ce

premium qu'on a sur ces produits, ils arrivent à le rendre accessible.

Nous, on a visité des usines au Brésil dans l'absolu. Hé un peu sur la Chine

dans l'absolu. Hé un peu sur la Chine quoi si tu veux.

Toi, tu considères que ça c'est des conditions exceptionnelles en Chine ?

Oui.

Ce que tu proposes Oui.

Oui.

Oui. Nous, on est clairement au-dessus du panier en terme de condition. Il y a vraiment C'est vrai en Chine comme dans tous les pays, il y a des entreprises qui sont vraiment tu vois pauvres en terme de qualité et et qualité des RH aussi quoi.

Ouais.

Ouais.

OK. C'est pas un plan de carrière de travailler dans une usine pour que ils veulent travailler plus, gagner plus.

C'est simple. Donc est-ce qu'on peut faire des heures supplémentaires indexer sur le salaire minimum ? Oui ou non ?

Les des entreprises occidentales veulent imposer des audits aux usines chinoises.

Il disent "Mais oui, mais vous pouvez pas travailler plus que 40 heures par semaine ?" Soit mais c'est même pas une

semaine ?" Soit mais c'est même pas une question de coup, c'est que tout le monde va démissionner. Tu ne peux pas faire ça. C'est que l'usine d'à côté,

faire ça. C'est que l'usine d'à côté, elle va faire travailler 60 les gens, ils vont partir à côté et donc on va te dire après "Oui, mais tu vas les payer ceux qui font le 40h si tu les payes au même salaire, ils vont rester." Non,

parce que s'ils font le 40 au même salaire, ils vont aller faire 20h ailleurs.

Tu vois ce que je dis ? Ils vont les faire quand même. C'est ce que je vous dis. Donc en fait, c'est tout à fait

dis. Donc en fait, c'est tout à fait faux de penser que il travaillent trop.

C'est le la culture qui est comme ça.

On en a parlé avec nos chinois là avec qui on discute pas mal. Bon bah, les prix d'énergie, c'est les mêmes. Ce qui

change, c'est quoi ? C'est que les mecs au lieu de bosser 35 he ils bossent 70 he ils sont payés deux fois moins. Donc

ça fait un rapso 4 sur le labor. C'est

simple dans les usines.

Bah ouais les ingénieurs à Shenzen et à Shangai c'est plus cher en Chine. Par contre la main d'œuvre pour la proden à voir.

On utilise que le dernier étage des dortoirs là-bas.

OK personnes sur 300 là. C'est une bonne chose. Ça veut dire que parce que avant

chose. Ça veut dire que parce que avant c'était tous les travailleurs là, c'est les migrants qui viennent du centre ou des provinces à écarté qui restent là qui restent dans les dortoirs. C'est

très propre au sud de la Chine ça. Tu

verras que dans le nord si tu y vas, il y a pas de dortoir. C'est dans le sud qu'il font ça. C'est bien. Moi j'habite

là là vous m'ent On a vu une boîte dans la robotique. On

a parlé avec des ingés de cette boîte qui commençait le boulot à 9h et à 18h ils étaient partis. On était très étonné de ces horaires de travail qui étaient assez proche de des notes finalement

dentalisé, tu vois Shanghai et Shenzen, je pense c'est le cas. Hong Kong, c'est pareil hein. Hong Kong, ça bosse pas

pareil hein. Hong Kong, ça bosse pas beaucoup mais par contre dans les usines, c'est simple hein. Les usines,

les mecs ils habitent dans l'usine, ils font des chiffres de 12h. Donc moi,

il des usines pour nos fournisseurs que je connais. Les mecs, ils sont des

je connais. Les mecs, ils sont des chiffres de 12h, ils ont deux équipes pour faire ton 24 une usine quoi. Tu vas en Europe, tu en as besoin

quoi. Tu vas en Europe, tu en as besoin de 4 ou 5 minimum. On en parle presque tous les jours avec chaque personne.

C'est ses vélocités de production de conception entre le moment où ils réfléchissent à faire un produit, ils en sortent un deuxième et cetera, ils sont capables de produire et d'agir de manière ultra rapide.

Mais mais ça c'est le la raison pour laquelle la Chine est forte. Je vous le dis pourquoi. Parce que là c'est un

dis pourquoi. Parce que là c'est un verre en conteneur. Un contenant c'est un produit qui va finir à 1 dollar 1,50 €. Pour mouler du silicone, il faut 60

€. Pour mouler du silicone, il faut 60 kg au cenmèr. La ver le verre là, il fait 2 mm d'épais. Comment tu fais pour pas tout exploser ? En fait, personne

peut faire ça. Et l'avantage de la Chine que on met autour de la table les mecs qui font les outils, les mecs qui font les machines et en de semaines, on crée la machine. Ce qui est ouf, c'est que

la machine. Ce qui est ouf, c'est que tout est lié mais comme l'humain est déjà moins cher et les machines sont moins chères, bien vertu.

Exactement. tu fais un produit demain et tu veux le faire évoluer. La machine

n'existe pas. OK ? Donc il faut le faire à la main. C'est très compliqué et cetera. Et ben en fait en je vais

cetera. Et ben en fait en je vais essayer d'être réaliste, entre une et 4 semaines, ils vont te penser la machine donc créatif parce qu'elle n'existe pas.

C'est les premiers fabricants de machine.

Ils vont la prototyper, la mettre au point, ils vont la fabriquer, ils vont la livrer 4 semaines après, tu as dans ton outil de production, une machine qui fait une nouvelle étape qui n'existait pas avant.

La vraie technique de l'usine est là le jour où on a fait ça on est ça c'est l'utilade pas ça veut dire qu'ici on fait les tu as vu toi les machines là-bas quand on presse on a un outil en métal

et ben on va le faire ici. Donc ici on fraise le métal les fulling les quand tu dis c'est le c'est le cœur du réacteur c'est l'expertise la plus

compliquée. Ici il y a soyer responsable

compliquée. Ici il y a soyer responsable donc d'ingénieur en Chine et en fait le dans le monde entier c'est que les Chinois qui l'enjeu c'est d'être capable de

travaquer des robots de manière extrêmement abordable et pour 1000 € 1500 € c'est rien c'est rien du tout tu peux avoir un bras robotisé en usine. Ça c'est les gains de

productivité colossale parce que souvent on se dit notre industrie s'est déplacée mais en fait elle s'est déplacée oui mais on a on avait pas un spectre d'industrie très large en France. Ici les Chinois ils

fabriquent des jouets, des lumières de Noël, des moules à pâtisserie en silicone, des fusées, des voitures, tout. Donc en fait l'outillage il est

tout. Donc en fait l'outillage il est ils ont un savoir-faire dans l'outillage et quand l'outillage est bon, la fabrication c'est facile en fait.

Il y a cette phrase de de DPing qui dit "Traverser la rivière en tâtant chaque pierre". Nous les occidentaux, on a un

pierre". Nous les occidentaux, on a un objectif, on se dit "Bon bah l'année prochaine, on va faire plus 20 % de chiffre d'affaires." Eux, c'est pas ça.

chiffre d'affaires." Eux, c'est pas ça.

On avance tout doucement, on traverse la rivière et on t chatte de pierre. Et ça,

c'est vraiment une mentalité à la fois des politiques mais aussi des ingénieurs chinois. Le le talon c'est le côté

chinois. Le le talon c'est le côté stratégique, c'est-à-dire que c'est quoi qu'il arrive, on sait où on va, on est plus là d'un niveau au niveau politique, pardon.

Le temps court, il est basé un peu au nous, c'est ce qu'on appelle ici le yes now. C'està-dire que tu demandes

now. C'està-dire que tu demandes n'importe quoi. Déjà, ce sera oui par

n'importe quoi. Déjà, ce sera oui par défaut et en plus c'est maintenant. Et

ça, c'est assez incroyable. Ça veut dire que même s'ils ont pas la solution, ils vont essayer, tu vois. Ils vont essayer demain. Je pense c'est très pragmatique

demain. Je pense c'est très pragmatique en essaie et donc ça va plus vite.

Alors faire du business à la chinoise étonnamment il y a j'ai retrouvé un côté un peu américain go fast and break things vous leur lancer le plus vite possible un produit quit à ce que il

soit pas totalement finalisé ou finalisé seulement à 70 75 % et à l'améliorer par la suite et à itérer.

C'est surtout tu vois quand tu vas avoir des grandes entreprises. Je pense qu'il y a plein de Alors là, on est en train de déjeuner à la cantine de l'usine, donc dans le réfectoire, avec tous les workers qui

travaillent et on est en train de faire la queue comme dit JC à la chinoise.

Euh avant notre introduction en bourse, nous avons effectivement reçu euh une somme de 100 millions de dollars américains et par la suite nous avons également perçu euh euh 400 millions de

dollars américains.

Le 3è, c'est l'accès aux capitaux. Il y

a des investissements colossaux qui sont déversés sur Chenzen, des fonds d'investissement.

Le gouvernement a monté un fond de 60 milliards d'mb dédiés à la robotique et à l'IA pour des entreprises à Shenzen.

Toutes les boîtes à succès dont je te parle sont toutes en process IPO. où

elles sont déjà côté ou elles vont se côer dans les 12 mois qui viennent avec des valots dingues. Tu sais tu es dans le tu es dans le haut là, ils viennent de se côter une fasse 3 milliards. une

boîte qui veut 3 milliards et qui a 400 empfeilles 400 et et pour côté la deong depuis décembre on est ils ont triplé

ouais ils ont triplé au mandavant et après tu lui demandes s'il a des quoi enfin tout va bien comment ça se passe notre bal notre balle bal en fait il s'est passé quelque chose

pendant le covid c'est que tout s'est fermé tout le monde a regardé un peu son petit territoire et personne n'a trop regardé ce qui s'est passé en Chine. et

la Chine en fait a multiplié par 10 les investissements en interne pour tout moderniser et cetera. Il y a eu un changement tellement radical si tu veux qu'il voit ce changement et j'ai l'impression qu'ils y croient. Ils sont

en train de se dire "Ça y est, on reprend la main par rapport au monde, on devient innovant, on devient leader."

L'entreprise est à Hong Kong. Souvent on

fait la misconception de se dire que c'est parce qu'on est à Hong Kong, c'est une évasion fiscale. Tu vois, c'est pas du tout ça. Pourquoi on a fait le siège social à Hong Kong ? parce que ça nous ça nous permet la libre circulation des

capitaux. En fait, il y a beaucoup de

capitaux. En fait, il y a beaucoup de quotas sur la sur la sortie des capitaux étrangers.

Pour ça qu' Hong Kong restera toujours Hong Kong parce que il y a un système de basic la, il y a un système de loi à Hong Kong qui est établi. C'est tout en anglais, c'est le même système judiciaire. Il y a des traités de libre échange. C'est pas

le cas de la Chine.

J'ai en tête cet acteur français de l'industrie du textile que tout le monde connaît. Elle a besoin très rapidement

connaît. Elle a besoin très rapidement de sa marchandise. Son fournisseur lui demande une garantie bancaire de paiement. Cette garantie, elle met un

paiement. Cette garantie, elle met un mois à arriver. Pendant ce temps-là, elle doit stocker, ça lui coûte l'intégralité de sa marge. Elle se

retrouve à vendre à perte l'intégralité de la camelle acheté en Chine. Avec le

système bancaire traditionnel, il y a plusieurs sujets. Le premier, c'est que

plusieurs sujets. Le premier, c'est que c'est des très grosses entités. Les

solutions, elles sont standardisées et souvent elles conviennent pas à la réalité des entrepreneurs. C'est pas

leur priorité principale. Un exemple

hyper simple, pour faire du business international, il faut un compte dans la devise dans laquelle on fait on fait les transactions. Si on garde son compte

transactions. Si on garde son compte simple, comme le font beaucoup de gens, le compte en euros, il y a énormément de frais, on a aucun contrôle sur le les les taux qui sont appliqués, c'est un gros problème. Pour autant, il existe

gros problème. Pour autant, il existe aujourd'hui plein d'alternatives qui permettent d'ouvrir des comptes en devise, qui permettent d'avoir des taux de change négociés, qui permettent d'avoir des couvertures qui donnent de

la sécurisation des marges et de la visibilité long terme. Juste à l'échelle de BBAN First, on parle de centaines de millions d'euros d'économie par ane sur ces sujets de frais de change.

Ce que je voulais apprendre de Hong Kong, c'est comprendre déjà où on en était, où en était ce micro pays, mais surtout où est-ce qu'il en était par rapport à la Chine. Et donc comprendre aussi sa relation, c'est vraiment la

porte vers la Chine et vers l'Asie.

C'est la tour de contrôle business.

On narrête pas de nous dire ici que la nouvelle hype c'est Shenzen que Hong Kong c'est fini. il se passe plus rien en compte que c'est en train de vieillir qui est vraiment sur le déclin et donc

on va aller à con et on va voir de nos yeux si c'est vrai et si vraiment la nouvelle place forte c'est Shenzen.

La dernière fois que je suis venu à Hong, j'étais choqué par le prix d'un hôtel d'un Je m'étais retrouvé à payer une petite chambre de 9 m² mais à un prix astronomique. Et en fait, je

prix astronomique. Et en fait, je m'étais renseigné et ce que j'avais vu, c'était que par rapport à le prix au mètre carré médian, à l'époque New York c'était 10 fois plus que la moyenne.

Hong Kong c'était 23 fois plus que la moyenne. Donc je sais pas dans quel état

moyenne. Donc je sais pas dans quel état c'est maintenant, mais de ce que j'ai compris, la crise du logement, elle est réelle en Hong Kong. au point qu'en fait ils ont des cages euh bed et genre en fait ils ont des petites cages où juste tu peux t'allonger et c'est là que tu

dors.

Aujourd'hui quand tu vas en Chine et bah tu traverses la frontière, tu as l'impression que tu es dans le futur et tu reviens à Hong Kong, tu as l'impression que tu reviens en arrière.

Ça c'était l'inverse il y a il y a 5 ou 6 ans. Un petit côté héritage à Hong

6 ans. Un petit côté héritage à Hong Kong. Ouais.

Kong. Ouais.

qui fait qu'ils embrassent moins l'innovation à tout prix.

Ça là faut beaucoup changer et pas changer. J'imagine que vous d'un point

changer. J'imagine que vous d'un point de vue extérieur vous avez lu qu'il y avait eu des changements politiques, des changements même économiques avec évidemment qui a une main mise un peu plus présente qu'avant. D'un point de

vue de l'intérieur, moi d'une vie familiale à Hong Kong, il y a pas eu de changement majeur. Dans le quotidien, ça

changement majeur. Dans le quotidien, ça a pas changé.

Regarde, regarde, regarde là. Tu vois ?

Là, il y en a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12. J'en compte une douzaine identique

12. J'en compte une douzaine identique et c'est juste un endroit parmi des centaines d'autres en fait quoi. Et je

pense c'est vraiment comme les chez les Anglosa ce qu'on a vu aussi aux États-Unis l'année dernière, tuas un spread de richesse, c'est un écart de richesse qui est énorme entre les plus riches et les plus pauvres. Et ça se

voit visuellement, c'est assez drôle dans le dans l'architecture.

Qui a changé, c'est que leur objectif, c'est ce qu'ils appellent GBS, c'est Grand Bay Area, c'est effectivement avoir un centre, un pôle d'attractivité entre Hong Kong, entre la partie que

vous avez commencé à avoir très high-tech de Shenzen euh et la partie un peu plus manufacturing, on va dire traditionnelle de d'anganuan. Donc j'ai

l'impression qu'ils veulent renforcer tout ça, mais j'ai pas l'impression qu'ils veulent absorber ou diminuer ou uniformiser.

Est parfaitement conscient que il faut quand même que il laisse de l'air à Hong Kong parce que sinon les banques, la finance et cetera, ça ça posera un

certain souci. Souvenez-vous à un moment

certain souci. Souvenez-vous à un moment notamment dans l'affaire Jacquma, il avait interdit à ce que un certain nombre d'entreprises chinoises soient côté, soit encore moins aux États-Unis

en en Europe. Il est il est un peu revenu là-dessus et cetera parce que il y a un continuum entre Pékin, Hong Kong et le reste de la planète.

J'ai l'impression que les Chinois s'en foutent un peu finalement de ce que nous on fait en France, de ce que les Américains font aux États-Unis et cetera et cetera. C'est pas leur problème.

et cetera. C'est pas leur problème.

Donc tu as une sorte de continuité, une civilisation qui se pense comme le centre du monde, le pays du milieu, qui s'en fout pas mal de ce qui se passe ailleurs et c'est dire que ça la concerne pas trop. En fait,

c'est quand même un pays qui au 14 ou 15e siècle a coulé ses propres navires pour arrêter d'aller voir à l'extérieur.

Vous imaginez que en 15 on coule les navires de Christophe Colomb ou de Vasco de Gam parce qu'on se dit non, il faut qu'on reste entre nous.

Mais ils savent que la poursuite de cette croissance extraordinaire que connaît la Chine depuis quelques années passe par les relations que le pays va avoir avec le marché qui qui entoure ce pays.

L'ambiance de cette ville, c'est un Ouais ouais. Et un côté trait de Runner,

Ouais ouais. Et un côté trait de Runner, c'est c'est quand même assez vivant.

C'est plus chaleureux que Shenzen.

Shenzen n'a aucune chaleur et aucune vie à part la tech et les enfants, tu vois.

Ouais. C'est dans le l'organique versus le numérique, tu vois. C'est un peu ça.

Saute aux yeux, je pense, entre Hong Kong et Shenzen, c'est qu'un fran Shenzen, il y a beaucoup de technologie mais un peu déshumanisé. C'est les

robots qui prennent un peu le pas sur l'humain. Alors qu'il y a quand même

l'humain. Alors qu'il y a quand même aussi beaucoup de technologie ici. On

sent que c'est quand même une ville moderne mais l'humain reste central. Il

est partout.

Quand il y a de l'humain, il y a du bordel. C'est aussi ce qu'on aime quoi

bordel. C'est aussi ce qu'on aime quoi finalement.

Toujours dans cette grande B area visiblement donc pendant 2 ou 3h de route, il y a que de la ville et je pensais il y a 5 minutes que peut-être on commençait à rentrer dans la

Cambrousse, tu vois. Enfin, en fait non, on a encore une zone avec genre plein d'immeubles mais qui est genre tu vois la défense quoi. Tu vois, c'est vraiment

assez choquant de voir en fait autant de monde quoi parce que c'est habité hein tout ça.

Là, on a compris entre guillemets de quoi la Chine était capable. que Shanzen

nous montre très bien. Maintenant, on

veut aussi aller voir euh quel déséquilibre ça peut créer, quel paradoxe ça peut créer et à quel point tout ça est aussi potentiellement un peu ambivalent.

Ça y est, ça y est, 3h de route et je vois pas un immeuble. Allez, une petite petite construction là-bas mais avec quelques maisons.

Rien ne bouge. L'empire du milieu est toujours perçu comme un pays en développement qu'il faut aider. qu'en

2020, la France a versé 140 millions d'euros à la Chine au titre de l'aide publique au développement 2020. La 2e

puissance économique mondiale reçoit donc une aide financière de la 7e puissance dont le montant dépasse celui que Paris octroit par exemple au Burkinafas ou au Cameroun. C'est ouf non

?

en en PIB en valeur euh absolue. Euh la

Chine c'est énorme et c'est la deuxème colonie mondiale. Mais aussi ce qu'on ce

colonie mondiale. Mais aussi ce qu'on ce qu'on voit c'est que c'est un pay par habitant un tout petit pays quand on est à 13000 dollars ou quelque chose comme ça parce que ça justifie le fait d'aider

à autour de 100 millions tu vas voir du resto moi c'est lui que j'avais vu c'est parti les gars allez on va dans un

resto les gars ah vas-y on va on va celui-là le vide celui où il y a personne.

Celui-là à droite.

Traduit quand même intestin en bambou en pque de fer.

Non et tu prends pas que comme ça s'il te plaît.

Non mais j'ai pris ça salade de peau de poisson cru froide non tatouir de poisson au poivron mariné ok donc on a de la peau de poisson de la

bille des intestins. Coqu saintc ça on connait coqu saintc saint-jacqu mais vous je pensais que vous parlait des ver des verts des ver d' mais mec tu es malade quoi. pas manger

on sur nos cas non il y a au-delà du contraste évidemment architectural et cetera, bah là on en prend plein la

gueule de bruit tu vois par exemple regarde les scooters là sont pas vraiment électriques ici tu vois on se posait pas mal la question dans la voiture de pourquoi la Chine est encore cassée dans les pays en boîte de développement il de rien depuis quelques

kilomètres on comprend un peu mieux euh pourquoi il y a quand Moi j'aimerais énorme entre ce qu'on voit ici et ce qu'on voit dans les énormes villes qu'on a fait jusqu'à

moi je peux donner plus un au senti personnel c'est comme mes parents quand quand eux à leur époque il me disaient moi je savais pas ce que j'allais manger de main donc aujourd'hui c'est sûr que il y a

une génération qui est qui a vécu le boom économique chinoise et qui sait que c'est grâce au gouvernement et ses politiques et cetera tout est pas parfait mais qui sont tous enrichis qui ont une vie beaucoup plus stable et une

vie beaucoup plus prospère Ça c'est une réalité.

Ils nous ont dépassé à bien des égards.

En revanche là, on est dans une zone, tu vas autour, on est allé courir ce matin.

Enfin, c'est le tiers monde. C'est c'est

enfin voilà, on comprend pourquoi ici c'est un pays en voie de développement.

On comprend pourquoi c'est que 13000 dollars de PIB par habitant. Tu as que une vue d'ensemble. Oui, ils sont beaucoup plus gros que nous en PayB, beaucoup plus gros que nous en armée, en tout ce que tu veux parce qu'ils sont un

milliard 4 donc forcément mais nous on est plus petit sur plein de choses mais on est plus fort par habitant. Faut

essayer aussi de garder ça, de garder cette compétitivité.

Aujourd'hui, il est vraiment essentiel pour nous de découvrir diverses régions de la Chine.

Donc pas seulement les grandes métropoles, mais aussi les petites villes, les petits villages. Cet endroit

est très différent. OK. Oh là là ! Oh là

!

On aurait pu lui dire d'en faire juste un petit peu like this.

Fait ça.

Mais vous êtes des grandes malades.

Je me sens pas bien.

Premier moi parce que non sérieux nonagère pour la caméas.

Toi tes débuts ça va c'est après il y a un relan même au fond de la campagne où on était hier tu vois toute cette planification elle est très présente. On était

vraiment au milieu de nulle part quoi.

Bah tu payes avec WCAT ou Alipay.

Là on utilise Alipay parce qu'il y a plus de cash.

Plus de cash.

OK 129 Front me demande d'authentifier le paiement. Je je les comprends

paiement. Je je les comprends je suis On est où là Augustin ?

On est un peu en plein milieu de la campagne et tout au long de la route là pendant je sais pas 6h de route toutes les je sais pas 4 5 km je dirais flasher

comme les mêmes systèmes de caméra qu'on a chenzen genre une rangée de caméra et des gros flash pour bien qu'on te voit.

Shenen, je m'en foutais un peu mais là le fait de sur des centaines de kilomètres de se faire flasher exactement où tu es, ça fait un peu bizarre.

Il un truc qui est marrant, c'est qu'en France, on te flash quand tu as fait une connerie et ici, on quoi qu'il et après on regarde si tu as fait une connerie, tu vois.

Ah oui, c'est ça.

Vous êtes pas passé en dehors des radars, très clairement. Je je peux pas croire une seconde que les services chinois n'ont pas jeté un œil sur ce que vous avez fait en Chine.

Tu vois, il y a quelque chose en effet, on peut le dire, d'assez oppressiant.

ici, c'est que tu es filmé partout tout le temps. À partir du moment où je pense

le temps. À partir du moment où je pense tu es au moins à l'avant de la voiture, il y a des flash tout le temps, tout le temps, tout le temps, tout le temps. À

la campagne, en ville évidemment encore plus des caméras partout, partout, partout. Nous, on n'est pas habitué à

partout. Nous, on n'est pas habitué à ça, ça nous oppresse un peu. Mais eux,

ils te disent "Mais la sécurité ici, enfin, tu laisses littéralement une caméra à 5000 € au milieu d'une place, elle bougera pas." Elle ne bougera pas.

Je crois qu'à Shenzen pour retrouver un téléphone en moyenne, j'ai entendu à vérifier cette stat.

Euh après, c'est un payard 4. Il faut

des règles si tu veux. Je pense que c'est nécessaire d'avoir des règles si tu veux que ça fonctionne. Trop de

liberté, les libertés ça fonctionne dans les petits pays. Oui, il y a des caméras partout, c'est vrai. Mais en même temps, il y a zéro insécurité. Tu préfères

avoir des caméras partout, c'est une question. pouvoir sortir 24 heures sur

question. pouvoir sortir 24 heures sur 24 et laisser tes enfants, moi j'ai une fille qui a 12 ans qui prend le métro parce que tu es serein ou tu préfères ne pas avoir de caméra, je veux pas faire une comparaison avec la France ou un

autre pays et être assez inquiet quand même de ce qui se passe.

C'est ça en fait la vraie question. Bon

bah oui, clairement, il y a du contrôle mais je pense pour des bonnes raisons.

Alors même si on a complètement conscience que certains sujets doivent absolument pas être abordés, on a quand même voulu parler de surveillance et liberté avec des créateurs de contenu qui font des dizaines de millions de vues en Chine.

On adâche beaucoup d'importance à la sécurité publique. Cette tradition remonte dans

publique. Cette tradition remonte dans notre histoire. Donc ce n'est pas juste

notre histoire. Donc ce n'est pas juste une invention moderne. Dans nos

philosophies, par exemple le Confucius, on prenait tout le temps l'harmonie, l'harmonie de la société, l'ordre.

Moi, je les vois plus trop, sauf quand je conduis la nuit, des fois ça flash les yeux, tu vois. Mais sinon,

franchement, moi ça me gêne pas parce que déjà pointe du doigt les caméras mais on a tous un téléphone sur nous.

Donc ce soit en Chine ou en France, si quelqu'un veut te surveiller, il te surveille. Quand tu as rien à te

surveille. Quand tu as rien à te reprocher, quand tu vis ta vie, tu fais rien de mal, qu'est-ce qu' ils s'en foutent de toi.

Au contraire, ça peut plus te protéger qu'autre chose. Parce que si tu te fais

qu'autre chose. Parce que si tu te fais voler ta voiture, si tu te fais voler tes affaires, si tu te fais agresser, en Chine, la personne, on la retrouve à 100 %.

Je peux te montrer un truc de ouf que j'ai découvert ou pas ? Regarde bien,

regarde bien, regarde bien. 1 2 et c'est pas ouf. Ça nous donne un petit aperçu de ce qu'on va voir ici. Je crois

qu'on a bien fait d'aller à chaud là.

On dirait un décor. C'est vraiment

Miasaki le truc.

Ce à quoi on s'attend pas tant que ça.

Je veux dire, tu vois pas la Chine comme une vraie destination touristique. Moi

honnêtement, depuis que je suis là entre Hong Kong, les alentours de Hong Kong, Shenzen parce que tu avais moi j'adorerais montrer ça à mes enfants et là ce que je vois ici honnêtement c'est bon, je reviens avec la famille.

Comme ça, je vais donner les infos qu'on a, comment on arrive, à quelle heure et cetera. En gros, nous on a un slot ce

cetera. En gros, nous on a un slot ce soir pour enregistrer un max d'imag, tu vois.

Alors, on est à la gare de Guilin et on va à Chchin et donc on se pose des tas de questions. Déjà, on

de questions. Déjà, on on ne comprend rien évidemment, on connaît pas les qu il y a quand même un petit souci de langage.

Il y a pas de pied électronique, il y a pas de QR code, il y a pas de truc où tu vas scanner ton bia, il y a rien, rien, rien. Zéro. Donc et en fait en effet,

rien. Zéro. Donc et en fait en effet, ils nous ont pris en photo deux fois. Je

pense que ça ne marche qu'à la reconnaissance spéciale. On a voir mais

reconnaissance spéciale. On a voir mais je pense que je pas de ticket. Je suis pas reconnu par les chinois, j'ai pas mis ma fesse ma tête.

Allez go, je sais pas où il faut aller. On est

quel wagon vous savez ? 5 la 5

? 5 la 5 C'est un peu le train d'Harry Potter ici. Il viennent avec un petit chariot,

ici. Il viennent avec un petit chariot, ils donnent des goodies.

On a des super Yin GP c'est des raisins sac je pense tout simplement.

Comment est-ce que la Chine a rattrapé retard énorme qu'elle avait sur le réseau ferroviaire et sur les trains à grande vitesse ? Tu avais all stock donc

grande vitesse ? Tu avais all stock donc les français, les Allemands sinens, je sais pas comment on dit, canadien avec bombardier. Ça c'était les

avec bombardier. Ça c'était les savoir-faire de de TGV de TR à grande vitesse. OK. dans les années 2000. Elle

vitesse. OK. dans les années 2000. Elle

a pas seulement euh récupéré les savoir-faire au travers d'appels d'offre euh pour avoir tous les détails des secrets de fabrication. Ce qu'elle a fait aussi, c'est qu'elle a invité un nombre incalculable d'anciens

conducteurs de TGV à la retraite mais invités pour des ce qu'on qu'est-ce qu'on pourrait qualifier de vacances studieuses en fait finalement contre un voyage tout frais payé en Chine. Donner

un peu leur conseils au conducteurs de train chinois. Voilà comment il

train chinois. Voilà comment il faisaient. Voilà comment ils opéraient

faisaient. Voilà comment ils opéraient les trains, voilà comment peut-être ils mettaient en place certaines procédures d'efficacité et cetera. C'est marrant de voir jusqu'où ça va quoi.

Là on arrive à Chongchin dans 18 minutes précisément et on a Thomas que j'ai jamais rencontré qu'on m'a mis en relation Thomas Ros on m'a mis en relation avec lui aujourd'hui. Je vais

parler pour la première fois aujourd'hui. Il va essayer de nous

aujourd'hui. Il va essayer de nous emmener pour arriver à to pour voir un spectacle de drone à l'autre bout de la ville. C'est un truc de ouf mais c'est

ville. C'est un truc de ouf mais c'est partout comme ça. À Kong, c'était pareil. Chez NZ, c'est pareil. C'est

pareil. Chez NZ, c'est pareil. C'est

vraiment C'est dingue. Dingue.

Ouais, totalement. Et je me demande si euh c'est pas un truc culturel à la Chine.

Est-ce que on a déjà vu une gare aussi clean et surtout de cette taille ?

Regarde le truc, truc.

La Chine a tellement bien compris l'importance de l'image qu'elle renvoie sur les réseaux sociaux qu'elle a littéralement transformé Tong Cing, cette ville industrielle sans intérêt en une vitrine cyberpunk qu'on voit absolument partout sur les réseaux sociaux.

Il y a aussi une peur des entreprises chinoises vis-à-vis des médias étrangers parce que justement ils savent pas ce que je vous avais raconté.

Historiquement tous les médias sont venus pour les défoncer.

Voilà pour les défoncer. Donc forcément

c'est c'est lent parce que ils trouvent pas d'intérêt mais s'ils trouvent l'intérêt et c'est ultra rapide.

Donc c'est encore une c'est que les chinois sont extrêmement pragmatiques.

Il y a un dicton chinois qui dit ça sert à rien d'expliquer l'océan à une grenouille qui vit dans un puit et du coup je pense qu'elle veut que cette grenouille sorte du puit et découvre l'océan qui est entre guillemets dont la

Chine fait partie.

On est en train de découvrir que parmi les TikTok qui fonctionnent à Chunchin, bah il y en a un où éit comme ça et tout le monde fait "Regardez, on a l'impression qu'on est au rez-de-chaussée et cetera et en fait on

est 40 étages 20 étages audessus du sol mais nous on pensait qu'on allait arriver dans un truc où tu montais vraiment et que la ville en fait elle avait une sous-ville tu vois cette petite place au r dechaussé

incroyable et regarde Ah c'est quand même beau hein c'est quand même beau en vrai c'est quand même impressionnant OK, on valide valideception du truc.

Beaucoup de de Chinois, ils disent "Tu as deux types d'étrangers, ceux qui sont venus et ceux qui sont jamais venus."

Donc forcément, ceux qui sont jamais venus, ils ont une vision créée par les médias, les réseaux sociaux occidentaux et et c'est normal. Elle monde

l'Occident où c'est un système ouvert mais avec des gens très fermés d'esprit.

Alors que le monde de l'Orient en Chine, c'est un système fermé et les gens ils se questionnent beaucoup plus de choses.

Tu penses que tous les Chinois quand ils voient les news de du China da il pensent que c'est 100 % vrai ? Non, ils

se questionnent depuis depuis mais depuis toujours en fait, ils se questionnent. tu un esprit beaucoup plus

questionnent. tu un esprit beaucoup plus critique. Alors que dans le monde de

critique. Alors que dans le monde de l'Ouest, souvent tu regardes les news, tu penses que c'est la réalité et c'est une réalité très simpliste.

Beaucoup d'étrangers ou même occidentaux quand ils sont arrivés en Chine, ils étaient tous émerveillés par ce pays parce qu'ils vont

réaliser le dégage dégalage entre la réalité et la narrative médiatique.

Le nombre de villes qu' Mais il y a combien de villes comme ça en Chine ?

Pas possible.

Oui, mais en fait jamais le nombre de ville immenses. Alors ça

ville immenses. Alors ça derrière c'était des champs il y a 10 ans et ça c'est l'opéra. Ça c'était là avant il y avait que l'opéra.

[ __ ] de Mais regarde c'est quoi ça ?

Ah non fait une vidéo.

Ça fait pas juste des images des enfants. Moi je suis pas très feu

des enfants. Moi je suis pas très feu d'artifice, tu veux mais alors là le jour de la nuit on est on arrive on deit arriver 2 heur plus tard, il devait pas y avoir de spectacle de drô mais qu'est-ce qui se passe ?

Le scénariste du documentaire il nous a fait ça nickel.

C'était mon idée.

Le flop ! Oh le flop ! Regard ça se regarder on est arrivé littéralement il y a 1 heure à Jing. On vient de se faire un truc quand même arrivé là en se disant est-ce

que c'est pas un peu surcôté ? Tu vois,

est-ce que c'est pas la version Instagram de cette ville ? Est-ce que

c'est vraiment comme ça ?

Est-ce que la Chine t'a invité ? Est-ce

que Chine t'a payé pour venir ici ? Et

malgré ça, tu es quand même un gros influenceur en France. Maintenant, je

pense que tout se fait via les réseaux sociaux. Tous ces influenceurs, ils sont

sociaux. Tous ces influenceurs, ils sont intéressés de venir ici parce que la Chine, c'est un autre continent, c'est un autre monde un petit peu. Donc du

coup, il y a plein de gens qui sont venus pour découvrir ça. C'est via, je pense, internet, via les réseaux sociaux que ça aide à montrer cette nouvelle image un peu sexy entre guillemets.

Ce qui est intéressant, c'est quand on est sur place, on comprend que c'est une question de prisme d' et une fois qu'on a compris le cadre autorisé, on se rend compte très vite que les Chinois n'ont aucune limite dans leur usage des

réseaux sociaux. Alors, nous sommes dans

réseaux sociaux. Alors, nous sommes dans les locaux de BQ by Quickly euh qui est un des leaders du live shopping. Donc, ils ont des studios

shopping. Donc, ils ont des studios énormes de live shopping. D'ailleurs

rien que ici, c'est hyper impressionnant en faisant d'arriver et et donc on va visiter un peu les studios, faire une petite interview avec une personne. Eux,

ils sont leaders sur les marques internationales notamment.

Et là, je crois qu'on voit des live streamers en train de se maquiller avant de passer en live.

Ah [ __ ] c'est justê, c'est lunaire.

Aujourd'hui, nos studios de diffusion en direct sont bien différents des débuts en 2019. Et puis maintenant, nous

en 2019. Et puis maintenant, nous exploitons deux bâtiment de diffusion en direct en parallèle. Nous avons plus de 100 studios de diffusion en direct et chacun est fait sur mesure pour une

marque différente.

Tu as vraiment tous les live streams qu'en même temps là tu as tous les chiens les toutes les marques et puis les marques plusieurs d'ailleurs channel

tu vois mais des grosses marques françaises américaines.

Quelle est la durée moyenne d'une diffusion en direct ? En général

chaque jour pour chaque grande marque, nous diffusons 18h de direct sur Douin avec un roulement de trois équipes.

Oui, c'est bien ça. 18

C'est un seul et même streamer. Non, ce

sont trois équipes.

Les live streamers donc ils font des shifts de 6 he chacun et en moyenne ils sont mesurés au montant qu'ils sont censés vendre. Ils ont censé vendre

censés vendre. Ils ont censé vendre entre 100000 et 200000 RMB, donc entre 11000 et 25000 € de produits. Chiffre de

6h, trois chiffres de 6h par jour.

Ça ouvert. Ça a ouvert en 2019, vous avez dit, et puis 2021 pour Romomo.

C'est donc très jeune. Je veux dire, ça ça a grandit tellement vite.

Oui, mais c'est juste la vitesse chinoise.

Nous avons beaucoup de tableaux de bord dans notre entreprise parce que nous venons du e-commerce.

Pourriez-vous m'expliquer ça juste par rapport au 75 et plus ? De quoi

s'agit-il exactement ?

Alors, le premier c'est le style où on peut le considérer comme l'apparence et puis le deuxième c'est la capacité, le troisème c'est votre potentiel et puis le trafic et aussi l'engagement.

Alors Timo, c'est ce que vous avez dit, j'ai l'état d'esprit pour acheter quelque chose.

Alors Billy Billy, c'est l'équivalent du de YouTube. Ronchou, ça s'appelle Red

de YouTube. Ronchou, ça s'appelle Red Notes, c'est l'équivalent d'Instagram.

Do qui est l'équivalent de TikTok qui est d'ailleurs la même application.

Toutes ces applications, elles sont présentes à l'étranger. Donc en France et de ça, sauf le DIN, donc le TikTok chinois.

Tiens, on te fait du concombre. Je

sentagulé.

Ça d'ailleurs je sais même pas comment dire en français. parce que je pense que ça

en français. parce que je pense que ça existe pas sans coaguler. Donc nous on goûte hein

sans coaguler. Donc nous on goûte hein parce que bon on n'est pas là pour on pas là pour jouer sur la touche hein.

À la base le bouillon de Ching c'était un plat pour les pauvres c'était les les gens qui étaient sur les rivières qui avaient rien à manger. Il mangeaient les abats et du coup il ils avaient juste un pauvre bouillon qui cuisait leurs abas

dedans et les mangeaient. Bilan bah

c'est devenu le plat culte de Chong. Là

on a des boyaux des tripes et là c'est quoi ? On a dit

quoi ? On a dit c'est de ça c'est de l'estomac mais de l'estomac. Il est très bon.

de l'estomac. Il est très bon.

C'est du piment avec un peu de bœuf.

Et ben, c'est pas gagné hein.

Qu'est-ce qu'il y a ? Bah, j'essayé de récupérer ma veste à l'hôtel et euh ils m'ont dit "Ni à la fin on va verner." Enfin, je sais pas, je m'

verner." Enfin, je sais pas, je m' compris. Euh par anglais

compris. Euh par anglais non, enfin kind of tu vois c'était 40 fois mais personne ne parle anglais en fait.

En fait, moi ce qui me rend ouf c'est que tu dis ici, on est quand même dans un pays ultra tech. En revanche là où on en est avec Lial et LM et ben il y a en fait il y a rien qui te permet de traduire tu vois facilement comme ça

alors que c'est easy, tu vois dans l'absolu quand tu vois tout ce qu'on fait avec des avec des I en traduction et cetera réel même si tu es une petite latence tu vois tu es prêt tu es prêt à accepter la

latence Labs avec lesquels on bosse de la trade de podcast c'est comme un agent virtuel que tu appelles et il est capable lui d'aller chercher les infos et de régler ton régler ton souci quoi.

Là, typiquement, c'est un cas d'usage où tu aurais, je pense, réglé ton problème 3000 chrono. On est dans un pays où il y

3000 chrono. On est dans un pays où il y a des livraisons par drone, des taxis volants, des trucs comme ça. Il y a un truc aussi basique que essayer de comprendre la langue de l'autre. Ça

c'est à mon avis, ça vaer. On y est, on y est presque.

Je crois que ce sera avant que tu veste.

Je vais demander à Labs peut-être.

Pourquoi ?

Nous sommes chez GP Batteries. Alors,

peut-être que vous connaissez pas bien cette marque, mais c'est l'un des plus gros fabricants de batteries au monde.

Donc, il fait toutes sortes de batteries, des piles, des accumulateur pour des produits électroniques. C'est

un acteur très important ici en Chine.

Et quel est le nombre total d'employés sur ce site ?

Environ 1000.

Ah oui, 1000.

2005, ils ont ouvert leur première ligne de production chinoise alors qu'avant en 93, la ligne de production était japonaise. Donc

japonaise. Donc c'est pourquoi ils ont fait ça ?

OK.

Déjà à l'époque, on voit qu'il y avait beaucoup de restrictions imposées à la Chine. On voit que ça a contribué à

Chine. On voit que ça a contribué à renforcer le pays qui a internalisé certaines compétences clé. On voit que ça continue aujourd'hui et que ben les alliés ou les concurrents de la Chine

sur le plan commercial refont les mêmes erreurs que par le passé quoi.

Les barrières qu'ont monté les États-Unis n'ont été qu'un accélérateur de l'indépendance chinoise. Ils se sont sentis menacés et aujourd'hui ils n'ont qu'une obsession, c'est d'être

indépendants.

C'est dans leur plan quinquénal total autonome.

Voilà. qu'en fait le fait d'avoir monté des barrières, ça n'a pas du tout fait plier la Chine.

C'est les ça les a fait se dire bah nous on est en mode survie et on va être indépendant sur tous les sujets technologiquement, sur les chipsets, sur

la red sur tous les secteurs. Donc ça

n'a fait qu'à accélérer.

C'est le nombre de batteries qui sont en train d'être produites aujourd'hui. Donc

là par exemple aujourd'hui donc il est 15h pile, on est à 7 millions de batteries produites aujourd'hui dans l'usine.

Ce qui est impressionnant c'est que dans chaque factory qu'on l' vu, on voit des monitorings incroyables, tu vois. Alors

généralement, on a pas trop le droit de les filmer. Là c'est juste le nombre de

les filmer. Là c'est juste le nombre de batterie. Mais par exemple, tu as le le

batterie. Mais par exemple, tu as le le taux d'incident sur une usine, le taux d'ouverture. On a fait plusieurs usines

d'ouverture. On a fait plusieurs usines en fait. On voyait que taux était de

en fait. On voyait que taux était de genre 97 % à l'année. 98 98 99. Puis là

sur les 3 4 5 dernières années, on est à 100 %. C'est que elle délivre, elle

100 %. C'est que elle délivre, elle tourne 100 % du temps.

C'est pourquoi nous l'appelons une usine lights out.

Combien de lignes comme celle-ci avez-vous ?

44 au total.

L'usine, elle est quasiment pas de lumière dedans. Quasiment que des

lumière dedans. Quasiment que des robots. On n pas ça en France. Et même

robots. On n pas ça en France. Et même

si on voulait le faire, on pourrait pas parce qu'on mettrait 10 ans à construire la foutu usine parce que tu aurais des machins ici il construisent le truc. Bon

bah et après on régule. C'est un

light factory comme il disent ici. Nous

on appelle ça dark factory. En fait il y a aucun humain qui opère ses lignes de production. Ça c'est une ligne de

production. Ça c'est une ligne de production et elles sont 100 % automatisées et surtout dans le noir évidemment. Enfin s'en travaille,

évidemment. Enfin s'en travaille, pourquoi elle lui met la lumière ? Je

veux dire avant même de créer quoi que ce soit les mecs te mettent des normes, des règles, des trucs. Parfois le règle nationale

des trucs. Parfois le règle nationale non supranationale B.

Avant même de commencer, tu es découragé.

Ça m'amène au 4e point de clé de succès de la Chine, c'est l'engagement politique, c'est la volonté politique.

Ils ont une volonté politique. Ils ont

pris des secteurs dans lequels ils veulent être des acteurs majeurs mondiaux et donc ils soutiennent tout l'écosystème.

Pour moi, faire du business à la chinoise, c'est aussi finalement compter beaucoup sur l'État. Et dès lors qu'on est sur un business qui correspond au plan quinquénal, les le fameux plan

quinquénal chinois, et bien on sait qu'on peut avoir le soutien total du pays pour monter une boîte, se développer.

Les plans quinqueno, c'est assez simple.

Bon, très clairement, ça vient de l'exemple du grand frère soviétique. Le

gouvernement considère que nous allons dans 5 ans obtenir telle technologie dans tel secteur économique et que l'ensemble des entreprises concernées

par cet objectif là se réunit et travaille ensemble pour que dans 5 ans il y ait les objectifs atteints.

Objectif non seulement en qualité mais aussi en quantité. produire x quantité de voiture, x quantité d'avion et cetera.

En France, tout ce qu'on a technologiquement que ce soit Airbus ou le nucléaire, c'était des politiques d'abord dans les années 70 de De Gaul qui mettaient en place et et tout un écosystème qui était qui favorisait.

Mais en France, on a eu dans les années de reconstruction après-guerre, on avait un plan, on avait d'ailleurs un commissariat au plan mais qu'on a totalement abonné là encore avec l'idée

que seules les entreprises trouveraient les marchés. Sauf que non, ça marche

les marchés. Sauf que non, ça marche pas. Si TGV a existé, si Arian a existé,

pas. Si TGV a existé, si Arian a existé, si Airbus a existé, c'est parce qu'il y a des hommes politiques qui ont pensé de manière à planifier ces technologies.

D'un point de vue vision, on n'est pas beaucoup plus bête que si tu regardes France 2030, on a fait un exercice de de projection stratégique et globalement les principales industries stratégiques pour le pays, elles ont été identifiées.

La grosse différence, en tout cas, moi ce qui m'a mis une claque, c'est la manière dont on exécute cette vision.

L'exemple de la robotique humanoïde, c'est une volonté politique. Ils ont

compris que le robot humanoïde allait devenir un produit phare dans les les 10 à 20 30 prochaines années. Il et et donc ils soutiennent tout l'écosystème.

post d'cè on a fait Ah là on est à la bour pour prendre notre train pour Hz très on est en train de réussir à voir le

train sauf qu'en swip il nous dit qu'on a pas de ticket C'est un sketch.

Oui on pas le temps de regarder le Anzo tu as une ligne directrice. On va être les leaders sur l'électrique, on va être les leaders sur la décarbonation, on va

être les leaders sur on va être autonome dans 5 ans ou dans 10 ans et puis donne ça et ça change pas quoi. Ça va, c'est l'autoroute, on y va. Il y a le textile, il y a les matières premières, il y a

toutes ces choses-là. Mais dans tout ce qu'on voit, dans tout ce qu'on fait, il y a beaucoup de technologies. Pourquoi ?

Parce que dans le plan quinquenal et dans le plan du pays, dans les 5, 10 ou 15 prochaines années, la priorité du pays va être mise sur les technologies.

C'est pas un film qu'on fait spécialement sur la tech, mais nécessairement comme tous les efforts et toutes les priorités sont mises là-dessus, finalement on sent que le pays est entièrement centré sur sur ces thématiques.

Est-ce que la démocratie n'est pas un frein à tout ça ? [ __ ] là tout de suite là cette question elle me passionne parce que vous avez écouté André Chang et André Chang il dit en fait la différence

entre la Chine et l'Europe c'est que finalement on est on n'est pas si différent que ça et en Chine pour le bénéfice collectif on accepte d'abandonner un peu de sa liberté individuelle. En Europe on met la

individuelle. En Europe on met la liberté individuelle au centre de tout.

Donc en fait l'Europe est une démocratie qui défend le droit des minorités. La

Chine est une est une dictature faite par un parti qui défend un seul truc.

c'est le droit de la majorité et le respect des droits de la majorité. Et en

fait cette différence là, elle donne des trajectoires civilisationnelles vachement différente en fait parce que regarde la big picture dansé. Ils ont

mis un milliard de personnes au boulot en 30 ans 40 ans. Il leur ont donné un niveau de vie à peu près qui s'approche de ce qu'on connaît en Europe. Alors pas

pour tout le monde mais quand même sans que le pays s'effondre. Enfin c'est ouf quoi. C'est totalement dingue. Donc le

quoi. C'est totalement dingue. Donc le

pilotage qui a été fait il est incroyable.

On est dans un gros délire là. On arrive

chez Unitri qui est vraiment le fleuron de la robotique ici en Chine. C'est une

boîte qui qui a été créée en 2016 donc il y a pas si longtemps que ça. La

stratégie de Unitri, c'est vraiment de rendre ces robots très accessibles à la fois pour les boîtes mais aussi pour les particuliers. Ils sont vraiment en train

particuliers. Ils sont vraiment en train de de remporter leur paris. C'est

vraiment la boîte la plus haute du moment en Chine. En tout cas sur la robotique, c'est développer un robot humanoïde, ça prend moins de 9 mois.

Développer un robot humanoïde, ça veut dire quoi ? C'est pas l'assemblée, c'est

dire quoi ? C'est pas l'assemblée, c'est le c'est quoi ?

Avoir un produit de l'idée à avoir un produit fonctionnel qui sort en 9 mois.

Aujourd'hui, en Californie, c'est plus du double. Un

professeur peut avoir une idée le matin, ça va être testé l'après-midi par une entreprise qui est dans le périmètre. Un

prototype de produits électronique peut être fait en 18h en Chine.

Monsieur des robots. Oh,

des robots. Oh, comme il se relève. C'est [ __ ] de relou, je suis choqué honnêtement.

Tu vois ça avec un peu d'intelligence, tu te dis waouh waouhins, moi j'ai du mal à le mettre par terre l'autre tout à l'heure quand même quand il pense incroyable.

Et aussi tu as une nouvelle génération qui aujourd'hui par exemple qui qui ne veut pas avoir d'enfants. Ça c'est je pense le gros problème aussi de la démographie mais les Chinois, le gouvernement chinois il essaie de répondre par la robotisation. Et

aujourd'hui, tu vois des humanoïdes partout, ils l'adoptent le plus rapidement possible pour compenser ça.

D'accord.

Mais le prix à chuté, il est passé de 16000 dollars américains à 13500.

C'est 13500 dollars. D'accord. Et on

peut l'acheter partout dans le monde.

En France, Shopify.

Nous allons mettre à disposition le code source et l'interface de programmation.

Nous voulons faire tomber la barrière qui entrave le développement secondaire, celui qui vient après le premier.

D'accord. Donc le but est de le rendre disponible au plus grand nombre de consommateurs pour le plus d'usage possible.

Oui.

Ouf en vrai.

All bouger, tu vois faire des trucs mais l'air aussi fluide. En fait, c'est le leur stabilité, le fait de sauter comme ça c'est Mais je suis honnêtement, je suis dans la plus grosse claque technologique de

toute ma vie. Ouais,

de toute ma vie, je pense.

Bah, tu vois, par rapport à un smartphone, euh par rapport à Non, une c'est fou que le 21e siècle sera le siècle de la Chine. Le 20e étant celui des États-Unis

Chine. Le 20e étant celui des États-Unis et le 19e de la Grande-Bretagne.

Ça cristallise un peu tout ce qu'on voit depuis le début ici. C'est-à-dire que en fait, il y a de jours, on était dans des campagnes avec des gens mais qui sont mais tellement loin de ça et que là, tu arrives dans quelque chose qu'on a

jamais vu, tu vois. Donc enfin moi depuis que je suis sorti là, je pense à des tas de cas d'usage, à la profondeur de tout ça où je vois bien que c'est plus de l'humanoïde

un peu bébette euh ouais un peu le truc qui te salue, qui te fait la main, qui fait comme ça. Jusque maintenant,

j'avais vu que ça, que des trucs qui me faisaient pas. Et là, tu te dis bon,

faisaient pas. Et là, tu te dis bon, quand on voit les évolutions de Lia en parallèle, tu vois un potentiel qui est vraiment infini, à la fois inquiétant et à la fois c'est pareil hein, il y a des tas d'usages positifs, ils le tous

mettent tous en avant. On est dans un nouveau monde et la Chine est pour l'instant en train de devenir très clairement le leader de ce nouveau monde.

Quand j'ai travaillé sur la Chine bien avant Xinpin, c'était la question suivante, c'était pourquoi la Chine veut-elle la puissance ? Je pensais au début que la Chine voulait la puissance

économique politique pour rester la Chine. Et avec Zijinping, moi ma

Chine. Et avec Zijinping, moi ma réflexion a évolué. Il y a pas de tradition chinoise d'expansion et de domination du monde. Mais Xinp lui la

veut. à travers China 2025 où il a listé

veut. à travers China 2025 où il a listé une dizaine de technologies en disant bah la Chine sera première en 2025 dans ces technologies. Donc là il sortait du

ces technologies. Donc là il sortait du bois, il était à l'encontre de ce qu'avait préconisé Dan Hoping et que tous les successeurs de Daning avaient suivi. C'est-à-dire on rase les murs.

suivi. C'est-à-dire on rase les murs.

Lui c'est tout le contraire. Il annonce

clairement qu'il veut être un acteur mondial.

Tu dis tout ça, comment tu vois les Est-ce que la génération de nos enfants c'est les ça finir où tout ça ? Tu vois

c'est la Est-ce que c'est pas la dernière génération d'humain qui arrive ? Tu vois

quand tu vois tout ça, tu C'est quand même assez marrant. Tu vois,

mon fils Jules de 6 7 ans, il s'est piloté un un DJI aussi bien que toi et moi, mieux que la moitié.

plus que 90 % des humains, tu vois. Euh

mais bientôt ils seront plus à piloter, ils fonctionneront tout seul quoi. Donc

aujourd'hui tu as dans toutes les technologies de pointe, la Chine est soit leader, soit numéro 2.

Et surtout la force de la Chine, c'est l'adoption de la technologie. Encore une

fois, quand tu adoptes rapidement la technologie à cette échelle-là, bah forcément tu as plus de résultats et plus rapide.

Tous les niveaux de la société, je caricature ouvrier sur une chaîne de montage jusqu'à membre du parti. Tout le

monde a cette conscience de du collectif et de l'intérêt commun.

Ah bah ouais. Ah ouais. C'est sûr. Ça

c'est clair. Ça c'est clair. Donc après,

on va te dire "Ouais, mais ils ont pas le droit de manifester."

Certainement. Un, ça veut pas dire qu'ils pensent pas. Et deux, ça veut dire qu'ils sont prêts à se fondre dans la masse comme un élément constitutif de ce qui fait société et ce qui fait son épaissement individuel.

Mais le contrat social, c'est je paye des impôts, qu'est-ce que j'ai en échange ? les infrastructures qui

échange ? les infrastructures qui marchent, l'éducation, la sécurité, le médical, ça marche. Ça marche et ça s'améliore de jour en jour. Et quand on regarde d'un point de vue occidental,

nos sociétés occidentales en règle générale, je trouve qu'on paye beaucoup pour un retour sur investissement si je puis dire, qui est de plus en plus questionnable. Et donc ça aussi, c'est

questionnable. Et donc ça aussi, c'est un endroidien où tu perds tes administrés, tu perds tes citoyens. Ici,

ils ont encore confiance, je trouve, je pense, dans leur leader, dans leur dirigeur, c'est ce qu' c'est ce qu'ils disent. Voir

disent. Voir Vladimir qui est avec de la Grande. Et

on découvre un peu Shanghaiï puisque en fait hier on a voyagé euh toute la journée, aussi by night mais on a voyagé toute la journée entre Ben non, on était pas à Shanghai.

Bonjour. Bonjour.

C'est euh d'ancienne fraîche industrie de industrie textile. Là où on est, c'était il y avait même une phase, c'était des imprimeries. Il y a eu beaucoup de de zones comme ça qui ont

été reconvertises.

Question pour moi c'est pas c'est pas ça le sujet, c'est comment tu vis dans une dictature ? Comment tu vis, comment tu

dictature ? Comment tu vis, comment tu résous tes problèmes ? Moi ce que je je ressens ici c'est et que les Chinois ressentent, c'est que tu as un système qui t'aide à vivre mieux plus

facilement. C'estàd que ce qui pour moi

facilement. C'estàd que ce qui pour moi l'essentiel et ce qui est l'essentiel des ch pourquoi c'est une stabilité quel que soit le nom qu'on donne au système c'est que on a l'impression que le

système t'aide à faciliter ta vie.

Je pense qu'en Europe on serait prêt à suivre un peu plus aveuglément ce que nous proposent nos dirigeants. Si on

avait la certitude, on pouvait leur faire confiance. Autant en Chine, on a

faire confiance. Autant en Chine, on a ressenti que les Chinois étaient convaincus que le pays roulait pour eux.

Ils nous l'ont dit plusieurs fois. Oui,

la Chine roule pour moi, la Chine prend les décisions pour moi. Je je pense que si on pose la même question euh en France, la réponse serait totalement opposée.

Nike, Apple, Tesla, Hermes. Quand on y pense, il y a encore aucune marque chinoise qui nous fait vraiment rêver.

comme toutes ces belles entreprises françaises et internationales. Pour eux,

dans leur développement, c'est la dernière marche et ils sont en train de la franchir.

On a développer un partenariat avec le groupe Huawei depuis euh 13 ans. On

avait une discussion avec eux, il dit "Mais comment on fait pour que ça marche ?" En fait, je dis "Mais déjà vous avez

?" En fait, je dis "Mais déjà vous avez un problème, c'est que les gens savent pas prononcer votre marque." Et la première pub de Huawei en France, c'était une publicité où la où il y

avait une fille qui disait "Wouah !"

pour que les gens impriment la prononciation de la marque.

L'enjeu pour les marques chinoises, ils ont une excellence dans euh le produit, la valeur qu'ils vont délivrer. Donc ça

c'est les champions du monde. C'est

c'est une vision de la marque extrêmement, moi j'appelle utilitaire, c'est très data driven.

mais peu culture driven. Mais la culture driven est très présente dans leur business en Chine c'estàd que ils ne suivent pas les précepts de leur succès en Chine quand ils vont international.

Il y a un gap.

Ta première connotation c'est qu'est-ce qui est la Chine pour un chinois dû que tu parles de Paris ils ont une idée de romantique.

Ils ont une vision de ce que c'est.

Quand tu parles en français c'est quoi ?

Pékin ou Shanghai ? Ils ont aucune idée.

Les Chinois te demandent faut que tu comprennes les 5000 ans d'histoire. Mais

en vrai c'est que c'est pareil. Les

Chinois comprennent comprendront jamais autant la France qu'un français. C'est

normal. Donc c'est pareil pour eux, c'est le challenge de simplifier c'est quoi le message de la Chine en général et de et ça prendra du temps de la diffuser à un certain à un certain

moment. Donc

moment. Donc tu es prêt ? Tu es prêt au test ? Table

et là et là on passe en ink mode.

Incroyable non ça ça remplace ton Kindle. Tu es trop content de pas avoir un autre div à transporter à cette époque là. Cela représentait un certain défi pour les entreprises chinoises de vendre leurs produits sous

des marques chinoises.

À cette époque-là, TCL avait effectivement racheté Thomson pour la partie téléviseur, mais en même temps, ils avaient également acquis Agatel une marque de téléphone portable parce que il y avait ce genre de vous

savez les consommateurs en Europe ou à l'étranger, ils ne leur faisaient pas vraiment confiance et cetera et cetera.

Donc c'était en fait bénéfique d'avoir une marque occidentale.

Toute la France a un âme artistique. Je

pense que vous êtes le meilleur pays de de branding de de marque. C'est

exactement ce qui manque beaucoup en Chine maintenant. Ils ont des préjugés

Chine maintenant. Ils ont des préjugés sur made in China. Ils pensent que c'est toujours de pas qualité mais la réalité ce n'est pas du tout le cas. Pas du

tout.

As-tu vu ce à quoi tu t'attendais ?

Comment est ton image maintenant que tu as passé quelques jours en Chine ? Cela

a-t-il changé ton avis ?

Oui, ça a changé. Ça a beaucoup changé.

C'est ce C'est ce que je dis. Je dis

toujours aux gens, "Venez ici, vivez-le et voyez-le et faites-vous votre propre image. Ensuite, vous voyez ce qui est

image. Ensuite, vous voyez ce qui est possible." Une fois que les produits

possible." Une fois que les produits chinois vont arriver en Europe et auront leur premier succès, la deuxème vague, la la deuxème saison de BYD en Europe, ça

sera très intéressant à suivre parce que ils ont du mal à exporter leur culture à l'étranger. Je ne sais pas si c'est un

l'étranger. Je ne sais pas si c'est un point positif ou négatif, mais je peux vous assurer qu'en raison de leur réputation et de l'image qu'ils ne peuvent pas ne peuvent pas changer, ils se bloquent eux-mêmes. Si cela pouvait

être modifié, alors là, je vous le dis, les États-Unis n'existeraient plus.

un petit ce pont a été bâti en 6 semaines. Voilà,

il y a 6 semaines, il y avait rien.

Encore, c'est parce qu'il y en a un qui était malade. He

était malade. He c'est pas énorme ça là ?

À la fin de ce voyage, pour moi une chose est devenue très claire. La Chine

c'est pas un mythe, c'est pas un miracle. C'est pas non plus un pays

miracle. C'est pas non plus un pays totalement incompréhensible comme je le voyais avant. C'est juste un système, un

voyais avant. C'est juste un système, un système imparfait, parfois brutal, souvent opaque. Un système qui fatigue

souvent opaque. Un système qui fatigue sa population, qui contrôle beaucoup, qui ne laisse pas toujours de place au doutes, mais un système qui produit, qui avance, qui exécute.

Et après le le la question fondamentale en fait, c'est mes obsessions là, c'est comment tu reconnectes le consommateur qui veut payer pas cher, le producteur qui veut travailler 35 heur et le citoyen qui voudrait que en plus on ras gratis quoi. Et ça aujourd'hui, c'est

gratis quoi. Et ça aujourd'hui, c'est quelque chose que on conscientise pas.

Ah non, mais je suis je me sens extrêmement concerné. Je me pose la

extrêmement concerné. Je me pose la question tous les jours de comment recréer de la valeur en Europe. Faut pas

juste monter des murailles en se disant "Non, non, on veut pas voir ce qui se passe ici. On va mettre des taxes de

passe ici. On va mettre des taxes de partout puis on va les bloquer." Non, en fait, il faut quand même qu'on accompagne intelligemment ce cette évolution, cette c'est du progrès.

En Europe, il y a possibilité de faire un modèle alternatif qui est dire les Chinois, vous pouvez avoir accès au marché. Par contre, vous devez produire

marché. Par contre, vous devez produire en Europe avec de la main d'œuvre européenne et que vos usines génèrent du transfert de savoir-faire et de technologie comme ce qu'a fait la Chine pendant des années avec nous.

Mais ils sont tellement malins. Comment

ils vont nous laisser faire ça ? Je veux

dire, mais il demandent, il demandent ça, il demandent du transfert de technologie. Mais tu sais parce que là, ils doutent des usines, ils se rendent compte que c'est l'enfer d'ouvrir des usines en Europe et jusqu'ici les téléphones, tu les foutais dans des bateaux. Les bagnoles, ça ça

limite quand même. Tout à l'heure, on est avec un acteur chinois, le mec nous dit ça texta. Il nous dit "Mais nous savez pendant 20 ans, il y avait des partenariats, des trucs et des machins.

On est prêt à faire pareil avec vous ?"

En fait, ils ne peuvent pas vendre parce que à un moment donné sans coopération, on ne te laisse pas vendre.

Oui, mais on est 300 millions, ils sont en milliard 8.

Oui, mais ils ont besoin de notre marché. Je veux dire, on est un marché

marché. Je veux dire, on est un marché qui pour certaines entreprises chinoises représente plus de 30 % de leur chiffre d'affaires. C'est colossal.

d'affaires. C'est colossal.

Aujourd'hui, ils veulent prendre le marché européen parce que le marché américain est complètement fermé. Do dou

cera et donc ils savent très bien que s'ils veulent prendre le marché européen en maîtrisant la technologie au bout d'un moment l'Europe va se réveiller et va leur demander de transfire de technologie. Donc c'est eux qui viennent

technologie. Donc c'est eux qui viennent nous voir parce qu'on a un acteur à peu près sérieux qui nous disent "Bon ben, on est prêt à partager qu'est-ce que vous êtes prêt à faire ?"

Comment on peut travailler ensemble ? Tu

vois, on ne peut pas faire autrement que que dans ce sens-là de l'histoire.

Faites beaucoup d'entrepreneurs chinois en privé, il te quand tu discutes avec eux, ils sont ils arrivent pas à comprendre pourquoi on protège pas notre marché. Ils arrivent pas aussi

marché. Ils arrivent pas aussi comprendre pourquoi l'État n'aide pas les les entreprises qui sont les plus innovateurs.

Pendant que nous débattions, eux il testit. Pendant que nous protégeions

testit. Pendant que nous protégeions l'existant, ils construisaient le suivant. Pendant que nous pensions le

suivant. Pendant que nous pensions le monde en terme de valeur, il le pensait en terme de résultat. La Chine n'a pas gagné parce qu'elle serait plus intelligente. Elle est en train de

intelligente. Elle est en train de gagner parce qu'elle a choisi la discipline, la planification, la vitesse, parce qu'elle a aligné l'école, la recherche, l'usine, le capital et

l'État vers un même seul objectif. Et

surtout parce qu'elle ne s'est jamais posé la question de savoir si c'était confortable.

Faut pas penser que l'ingénieur français dans parce qu'il sort de polytechnique va trouver la solution miracle. Onura

pas enseigné aux élites européennes ces problématiques de guerre économique. On

n'enseigne pas ces matièreslà dans les écoles des élites européennes. Donc

forcément quand ces personnes arrivent au pouvoir à la direction mais elles sont totalement diminues vis-à-vis de ce monde qui est un monde de confrontation économique.

Députés faud qu' soit tous obligés de venir faire une semaine aux US une semaine en Chine quoi. Mec il

comprennent rien. C'est ouf. Tu vois ce que tu viens de dire ? Tu vas voir la bagnole. Ah ou quand même. Je fais quoi

bagnole. Ah ou quand même. Je fais quoi maintenant ? Il faut qu'on accepte de ne

maintenant ? Il faut qu'on accepte de ne plus être les leaders du monde et de partager la charge et le poids du monde avec les autres. Partager avec la Chine, il faut partager avec la Russie, il faut

partager avec les Indiens et cetera.

Donc il va falloir coopérer. On n pas le choix. Il faut qu'on arrive à monter

choix. Il faut qu'on arrive à monter dans un modèle de coopération.

Il faut qu'il y ait aussi une volonté politique de coopérer, de savoir là où sont nos forces, là où sont nos faiblesses, d'arriver à construire ces JV, ses partenariats, ce que tu veux,

mais pour coopérer. Réaprenons à

coopérer.

La fenêtre, elle est quand même courte là. C'est que faut pas avant que tout

là. C'est que faut pas avant que tout collapse, faut la saisir. Faut la saisir.

Ce film ne dit pas que la Chine a raison. Il dit qu'elle est prête. Prête

raison. Il dit qu'elle est prête. Prête

à produire, prête à investir, prête à sacrifier. prête à durer. La vraie

sacrifier. prête à durer. La vraie

question n'est donc pas peut-on faire du business en Chine ? La vraie question est beaucoup plus dérangeante.

Sommes-nous encore capable en Europe de faire du business tout court, capable de produire vite, capable de penser long terme, capable d'accepter l'effort, la contrainte, la friction ? Parce que

pendant que nous cherchons le modèle parfait, la Chine, elle construit le monde réel et elle n'attendra pas que nous soyons prêts.

Nous sommes très heureux de vous accueillir à bord de circation de Hong Kong.

Oh no, it's happening again. China build

something great my friend. Grab your MQ you the drama talk breaking news.

Another China shuture tech greater ideas until China built it better built it cheaper built it fast.

That's the part we can't get we preach fair play open the gate feel China's moving to China. Oh no, no. They bu better deeper

China. Oh no, no. They bu better deeper faster.