Google-Deutschland-Chef erklärt die größte Revolution der Tech-Geschichte!

Ich glaube, dass KI die größte umwälzendste Technologieveränderung ist, die wir gerade erleben und damit auch die größte Chance für uns, unsere Mission, die wir bei Google haben,

Zugang zu Informationen für alle Menschen möglichst sinnvoll und einfach zu machen, auf die nächste Ebene der Umsetzung zu bringen. Wie wir das machen, das verändert sich jetzt durch KI und zwar ganz positiv. Wir sehen das

als etwas, was das Spielfeld erweitert und was unsere Nutzer in Summe dazu bringt, noch mehr zu suchen. Eine Welt,

in der Nutzer nur noch auf Google die Antworten bekommen und nicht ins Netz gehen, ist überhaupt nicht unser Ziel.

Wir schicken jeden Tag Milliarden von Klicks in das Webökosystem und wollen natürlich, dass das weiter der Fall ist.

Aber eine Welt, in der wir aufhören, die Suche zu verbessern, das kann auch nicht unser Ziel sein.

Herzlich willkommen, Philip Justus.

Hallo Philip.

Vielen Dank. freue mich hier zu sein.

Wollen wir direkt mal mit den Überraschungen vielleicht hier aufräumen. Also vor Google vor 13 Jahren

aufräumen. Also vor Google vor 13 Jahren irgendwie hast du andere Sachen gemacht und du warst echt in lusteren Jobs. Also

du warst unter anderem klar Wu Absolvent wie so viele in der Digitalwelt, aber in der ganz frühen Zeit. Vor oder nach Olisamba?

Ich bin ein paar Jahre vor Olisamb da gewesen.

Okay. Also okay, nach vor der ganzen Welle eigentlich, ja. Ähm

ja. Ähm und dann BCG und dann äh aber irgendwann eBay oder Alando eBay Samberwelt.

Ja. Ja, und dazu gibt's eigentlich eine ganz lustige Geschichte, denn als ich bei BCG gearbeitet habe, habe ich Recruiting für BCG gemacht von BWL Studenten. Das war einer meiner Aufträge

Studenten. Das war einer meiner Aufträge und da habe ich mal an der WHU den Olli Samba kennengelernt. Das war noch eine

Samba kennengelernt. Das war noch eine Zeit, als er gerade seine Diplomarbeit geschrieben hat und sich überlegt hat, was er als nächstes machen soll. Ich

habe gesagt, Olli, du musst unbedingt in die Beratung gehen. [gelächter]

Unbedingt, wenn du fertig bist, mach mal ein paar Jahre Beratung. Das ist richtig gut, da lernst du was. Und Olli hat mich angeguckt und gesagt, wahrscheinlich mache ich das nicht, sondern ich ma mich selbständig. Aber das hat dazu geführt,

selbständig. Aber das hat dazu geführt, dass er mich dann ein Jahr später angerufen hat, als sie nicht nur Alando gegründet haben, sondern dann auch verkauft haben an eBay. äh sehr

erfolgreich verkauft haben 1999, aber Ende des Jahres 99 dann überlegt haben, Mensch, jetzt wollen wir eigentlich hier nicht angestellt sein, sondern wieder was Neues gründen und dann habe ich mit Olli telefoniert, hat er gesagt, Philip, wie w denn, wenn du zu uns kommst,

[gelächter] so ist das gekommen. Dann

bin ich 2000 zu eBay gegangen, das war dann schon eBay Deutschland, das war dann eben Lando gekauft und dann eBay Deutschland gegründet und da bin ich 10 Jahre geblieben. Also, das heißt, du

Jahre geblieben. Also, das heißt, du warst damals schon so ein bisschen der Erwachsene damals, der jetzt sozusagen dann diese Firma von den Anfängen und und es wurde auch recht schnell gekauft, also nach, glaub wenigen Jahren nach Gründung, der dann das dann schon in die

damals große ähm Position geführt hat, denn eBay war ja mal für eine Weile in Deutschland extrem relevant, ne?

Du, das haben die sogar nach wenigen Monaten verkauft. die haben im selben

Monaten verkauft. die haben im selben Jahr 99 gegründet und verkauft und sind dann auch noch ausgestiegen. Also, es

war eine coole Geschichte. Entsprechend

klein und äh Startupy war das Unternehmen, dass ich da reingegangen bin. Da gab's 30 Festangestellte und 30

bin. Da gab's 30 Festangestellte und 30 Praktikanten äh die über einem Teppichgeschäft in Kreuzberg gearbeitet haben und es hat richtig Spaß gemacht, dann in den nächsten Jahren das mit aufzubauen. Und genau die Mission war

aufzubauen. Und genau die Mission war aus diesen ganz tollen Anfängen eigentlich auch ein Geschäft zu machen, was gut funktioniert. Also das zu skalieren, aufzubauen, ein Team aufzubauen und dann in weitere Länder zu bringen. hat ja auch funktioniert, ne?

bringen. hat ja auch funktioniert, ne?

Ich meine, das war funktioniert. Ja.

funktioniert. Ja.

Und am Ende ähm hast du kommen sehen, dass dieses eBay Problem, wir haben es ja auch für kurz mit der aktuellen eBayche Chefin besprochen, ähm daran auch besteht, dass sehr viele neue Marktplätze so die Verticals sozusagen

in sich rausfressen oder selber dann abbilden. Also Uhren gibt's ein eigenes

abbilden. Also Uhren gibt's ein eigenes Auktionsplattform für oder für Autoteile auch eine große Kategorie. Bei eBay

gibt's eine eigene Plattform für, also man sozusagen so ein Unbandling findet statt, das heißt alle die Sachen, die bei eBay in Summe äh sind, werden dann aber einzelne Einzelfirmen rausgebrochen

von Unternehmern. Äh und darunter leidet

von Unternehmern. Äh und darunter leidet ein bisschen eBay, ne? Ja, ich glaube eBay hat nach wie vor einen ganz großen Stellenwert auch in Deutschland, was E-Commerce angeht, aber neben diesen horizontalen Märktplätzen sind auch

vertikale Merkze und sind natürlich auch viele neue E-Commerce Formate entstanden, die mit neuen Produkten das abbilden, was eBay macht. Äh und gleichzeitig sehe ich

macht. Äh und gleichzeitig sehe ich immer noch mit Begeisterung, wie eBay sich da weiterentwickelt äh und verfolge das auch, weil noch viele von meinen Kollegen von dieser Zeit noch bei eBay sind. Also ich finde das nach wie vor

sind. Also ich finde das nach wie vor ganz toll, aber du hast natürlich ganz recht, die Vielfalt und auch der Wettbewerb in Marktplätzen hat enorm zugenommen und das war dir auch schon bisschen klar, als das so kommen könnte. Du, für

mich ging dann der Weg so weiter, dass ich ein paar Jahre lang eBay in Europa aus der Schweizer rausgeführt habe und dann die Möglichkeit bekam in die USA zu gehen. Ich bin dann ein paar Jahre ins

gehen. Ich bin dann ein paar Jahre ins Headquarter gegangen in San Jose und habe dort ein paar Aufgaben erst bei eBay dann bei PayPal übernommen und nach 10 Jahren eBay hatte ich auch das Gefühl, jetzt möchte ich mal was anderes sehen. Wir wollten wieder zurück nach

sehen. Wir wollten wieder zurück nach Deutschland, wir wollten wieder in Deutschland leben und dann bin ich zu Zahnox gegangen und habe dort drei Jahre lang Zahnox von dem Grundam. Genau, es

war von Axelspringer und von Publicgrupp, ein Joint Venture und von Berliner Unternehmern ganz toll gegründet und aufgebaut und dann habe ich dort die Leitung als Performance Netzwerk dann übernommen.

Also das damals auch schon Matthias Döpfner als als Chef von Springer da schon auch eine relevante Rolle hatte, genau wie heute. Der hat sich so ein bisschen auch dann glaube ich da, ich habe das damals Erinnerung kam die

Personalie ganz großer Fang sozusagen für für Zarnox. In der affiliate Welt kennt man Zanox, also, weil wir es war so der Player für alle, die Affiliate Marketing gemacht haben. Wir haben

damals ja auch die erste Berührung gehabt. Die hab damals eine Firma von

gehabt. Die hab damals eine Firma von uns übernommen, da warst du ähm glaube ich gerade schon weg. Ja,

gerade raus oder noch so letzten Zügen.

Ähm und da genau da haben wir uns zum ein bisschen kennengelernt gehabt. Dann

äh war ich ja eine Weile auch bei Zanx oder bei ja in der in der Spring in der Welt tätig. Äh, also insofern da unsere

Welt tätig. Äh, also insofern da unsere Begegnung, aber du warst dann generell da gar nicht so lange, sondern dann kam immer der Google Anruf.

Genau, da kam der Google Anruf und das war für mich ein sehr spannender Moment, dann wieder zu einem Techunternehmen äh zurückzugehen, wenn du so willst. Ähm,

ich hatte damals Google schon erlebt einmal als Kunde, nämlich eBay war ein großer Kunde von natürlich von von Google. Einerseits aber auch als

Google. Einerseits aber auch als Wettbewerber. Affiliate Marketing und

Wettbewerber. Affiliate Marketing und Google Ads Solutions stehen natürlich auch im Wettbewerb und hatte so ein bisschen die verschiedenen Aspekte von Google kennengelernt und fand dann, als der Anruf kam, das sehr spannend dahinzugehen und das Deutschland damals

erstmal das Deutschland Österreichweiz Geschäft zu verantworten.

Und damals waren Google in Deutschland 200 Leute sowas.

Nee, das war schon deutlich größer.

Also die ganz genaue Zahl erinnere ich nicht mehr, aber das werden wahrscheinlich eher knapp 1000 Leute, 800 Leute vielleicht gewesen sein, als ich dahinkam. Also heute

ich dahinkam. Also heute heute sind 2in000 Leute in Deutschland äh die ganz unterschiedliche Dinge machen. Wir haben ja ein Büro in

machen. Wir haben ja ein Büro in Hamburg, das war das erste Büro überhaupt von Google in Europa. Muss man

sich mal vorstellen. Also drei Jahre nach Google Gründung ging es schon nach Deutschland und zwar nach Hamburg. Da

gibt's übrigens diese Geschichte. Kannst

du die die verifizieren oder kennst du sie, dass das deswegen nach Hamburg gekommen ist, weil irgendjemand, ich hab den Namen gerade nicht parat, der hier bei glaube ich einer Sparkasse eig im Digitalbereich tätig war oder sowas,

dann auf einmal durch über Umwege Google Chef wurde und hier gerne sein wollte.

Ja, absolut. Das ist glaube ich nicht nur Teil des Mythos der Gründung, sondern das war auch tatsächlich so. Der

Holger Meer war der erste Mitarbeiter von Google in Deutschland und der war in Hamburg und der hat gesagt, wir machen dann Google in Hamburg auf, weil ich hier wohne.

Ja, ein bisschen mehr Begründung hat er wohl schon dazu. Das hat er mir auch mal erzählt. Da gab's natürlich auch noch äh

erzählt. Da gab's natürlich auch noch äh in Hamburg eine ganze Medienwelt, die dort vorhanden war, nicht auf der Publisher Seite. Äh auch auf der

Publisher Seite. Äh auch auf der Kreativseite, auf der Agenturseite gibt's natürlich in Hamburg auch einiges. Es gab ja, jetzt muss man

einiges. Es gab ja, jetzt muss man sagen, 20001 erst eine entstehende Startupszene. davon wen einige in

Startupszene. davon wen einige in Hamburg, einige in Berlin, einige in München. Also da war es glaube ich noch

München. Also da war es glaube ich noch nicht so klar, wo man unbedingt hingeht.

Und der Holger Meier hat ganz klar gesagt, es wird Hamburg.

Zurecht, zurecht. Zurecht. Gott sei

Dank. Ja, aber mittlerweile seid ihr in glaube ich der größte Standort ist in München mittlerweile.

Ja, genau. In München haben wir auch ein Entwicklungszentrum, Softwareentwicklungszentrum, wo ganz viele unserer oder an ganz vielen Produkten von Google weltweit gearbeitet wird. Also das der Fokus

gearbeitet wird. Also das der Fokus dieses Softwareentwicklungszentrums ist nicht nur auf Deutschland, sondern eigentlich auf weltweite Produkte. Also

z.B. der Google Passwort Manager wird dort mit entwickelt oder es wird dann Google Chrome mit entwickelt, also unseren Browser und und da gibt's eine ganze Reihe von Produkten, die ganz maßgeblich in München entwickelt werden

und wir haben das auch zum Standort unseres ersten Google Safety Engineering Centers gemacht, weil damals eigentlich die Einsicht war, Mensch, in Deutschland haben wir ein ganz großes Interesse an

Privatsphäre und Sicherheit. Also machen

wir Deutschland auch zum Standort, wo wir hier eine Kompetenz aufbauen und ziehen da wirklich mehrere Teams zusammen, die an Sicherheits und Privatsphärelösung arbeiten.

Und jetzt, wenn ich immer so sage, es klingt so ein bisschen so platt Google Deutschland Chef, stimmt das dann oder wie wie bist du sozusagen im Organigramm genau aufgzusagen ist dann der

Europaschef dein Chef oder hast du noch andere europäische Märkte unter dir? Wie

ist das so aufgeteilt?

Genau. Ist complicated ist die kurze Antwort. Wie in allen großen Unternehmen

Antwort. Wie in allen großen Unternehmen gibt's ganz unterschiedliche Berichtslinien. Wir haben bei uns ähm

Berichtslinien. Wir haben bei uns ähm eigentlich die Philosophie, dass es für jedes Land immer auch einen Verantwortlichen für das ganze Land gibt. Das heißt aber nicht, dass all die

gibt. Das heißt aber nicht, dass all die Mitarbeiter, die in dem Land arbeiten, auch an die Person berichten, sondern da gibt's ganz unterschiedliche Berichtswege. Äh insbesondere bei den

Berichtswege. Äh insbesondere bei den Produkt und Entwicklerteams, die hängen an ganz unterschiedlichen weltweiten Teams, je nachdem, was sie tun, ob sie an der Suche oder YouTube oder Maps oder so arbeiten, aber es gibt ja doch

Themen, die man in einem Land zusammen nur machen kann. Und das betrifft einmal z.B. unsere Kunden und Partner. Unsere

z.B. unsere Kunden und Partner. Unsere

Kunden und Partner wollen sich natürlich nicht so viel mit der Frage beschäftigen müssen, wie ist Google eigentlich intern organisiert, sondern die wollen mit einem Team, einem Ansprechpartner oder einer Gruppe von Leuten sprechen, die möglichst integriert auftreten. Das ist

einmal unsere Aufgabe und das verantworte ich auch für unsere großen Partner. Dann haben wir natürlich auch

Partner. Dann haben wir natürlich auch interne Themen, die wir dann koordinieren müssen. Wir haben für

koordinieren müssen. Wir haben für Standorte 25in000 Mitarbeiter. Auch da

gibt's eine Menge von denen, die wir intern regeln und koordinieren müssen, was unseren Markt hier betrifft und extern Politik, Presse etc. Da gehört auch dazu. Also, da gibt's so

auch dazu. Also, da gibt's so verschiedene Sachen. Ich bin dann in der

verschiedene Sachen. Ich bin dann in der Verantwortung, in meiner Linienverantwortung, wenn du so willst, auch für die Märkte in ganz Zentraleuropa verantwortlich. Ähm, also

Zentraleuropa verantwortlich. Ähm, also Deutschland Österreich Schweiz Osteuropa, Baltikum. Äh, das sind

Osteuropa, Baltikum. Äh, das sind insgesamt 30 Länder und das ist dann schon also eine ganz andere Art von Verantwortung als jetzt das, was ich hier in Deutschland.

Du bist auch viel unterwegs, also quer genau.

Und dann ist an wen reportest du dann selber? So, ist dein Chef dann noch in

selber? So, ist dein Chef dann noch in Europa? Ist der schon in USA? Meine

Europa? Ist der schon in USA? Meine

Chefin leitet Europa, den mittleren Osten und Afrika und die Debi auf der Bühne mehr neulich gesprochen. Genau.

Okay. Und die ist aber auch noch in in Londonst.

Die ist in London. Ganz genau.

Okay. Und das heißt sozusagen diese äh Vision, dass man jetzt regelmäßig damit irgendwie den Chefs oder Gründern, da hat man dann weiß nicht alle paar Jahre mal ein Kontakt oder so wahrscheinlich oder oder doch regelmäßiger.

Also die Gründer von Google Larry und Sergey sind jetzt weniger aktiv als sie das früher waren, weil sie keine operativen Aufgaben mehr haben. Die

sitzt natürlich noch im Board nicht und sind auch noch große Anteilseigner, aber die sind jetzt nicht mehr im operativen Geschäft so drin. Say ist jetzt wieder ein bisschen mehr drin.

Er kümmert sich und begeistert sich für das Thema KI ganz toll, aber die sehe ich jetzt weniger. Aber Sunda PI, unser CEO von Google und Alphabet, der ist natürlich auch viel unterwegs und ist auch häufiger in Deutschland. Der war in

den letzten zwei Jahren auch zweimal hier. Also, da gibt's schon ein Regen

hier. Also, da gibt's schon ein Regen und wichtigen Austausch.

Und so in der Hierarchie der Märkte, wo ist da Deutschland? Also für Google jetzt so ist das Nummer 5 6 3 woorden den Markt? Ähm, die Antwort, die du

den Markt? Ähm, die Antwort, die du gerade gegeben hast, ist nicht ganz falsch, aber ich kann dir jetzt nicht den Finger drauf lesen, wir das so nicht veröffentlichen, aber Google äh Deutschland ist schon ein Topmarkt für Google. Das ist so

Google. Das ist so okay. Und ich meine dann dann, wenn man

okay. Und ich meine dann dann, wenn man jetzt überlegt, dass du nicht nur Deutschland hast, sondern noch mehrere Märkte, dann verantwortest du schon eine Menge Google Umsatz. So, kann man sich das vorstellen.

Ja, ich glaube, das kann man so sagen.

Okay. Okay. Okay. Und ist dann der Weg eines Tages mal wieder in die USA zu gehen oder oder ist das für dich jetzt noch unabsehbar? auch das möchte ich

noch unabsehbar? auch das möchte ich eigentlich nie ausschließen, das finde ich immer spannend. Aber ich finde meine Aufgabe hier auch wahnsinnig spannend.

Ich mache ja sozusagen jetzt seit 12, 13 Jahren die Aufgabe hier in Deutschland und über die Jahre dann noch in anderen Ländern dazu. Und ich muss sagen, es

Ländern dazu. Und ich muss sagen, es wird einfach jeden Tag immer wieder bin ich davon begeistert, wie viel neue Themen es gibt, nicht? Also, wir haben technisch neue Themen mit Kunden und Partnern. Also langweilig wird mir nicht

Partnern. Also langweilig wird mir nicht und ich kann mich auch gut damit anfreunden, das noch ein paar Jahre länger zu machen. Ich meine, es gibt ja zumindest mal einen prototypischen

Vorgänger von dir, also der ähm ebenfalls Philip ähm Schindler, der ist ja jetzt glaube ich also auch aus Deutschlandchef dann irgendwann in die USA gerufen worden und

dort jetzt zumindest nach meinem Leinverständnis so nach dem Sunda Paii so die zweite Person, die das ganze kommerzielle Geschäft weltweit verantwortet und ich vor kurzem habe ich

gelesen, weiß nicht, Jahresgehalt 70 Millionen und sowas in der Art. Äh, sein

Jahresgehalt kenne ich nicht, [gelächter] aber Philip ist der Chief Business Officer von Google. Also als

Chief Business Officer hat er die Gesamtverantwortung für die Business Seite und äh das zeigt schon, dass die Aufgabe, die hat da ganz wichtig ist. Äh

genau und der kommt natürlich auch regelmäßig mal nach Deutschland, weil er Deutscher ist. Genau wie du gesagt hast.

Deutscher ist. Genau wie du gesagt hast.

Und und da spricht man schon, also wenn der Markt, den du verantwortest, wird ja für ihn dann auch relevant sein. Also da hat man schon dann regelmäßig mal so ein so ein Gespräch drüber. Okay, wie siehst du das? Würde man das machen oder nicht

du das? Würde man das machen oder nicht machen und und sowas. Ja, absolut.

Okay. Okay. Ähm und haben sich die Gespräche in letzten Wochen geholft aufgrund von Entwicklung in der Welt oder oder sind die jetzt sind die somit sich gerade selbst beschäftigt, dass da jetzt weniger Aufmerksamkeit ist auf

Deutschland?

Wir haben eigentlich insgesamt recht viel Aufmerksamkeit auf Deutschland und auf Europa würde ich sagen. Ähm jetzt

mal insgesamt ist es sicher so, dass die die weltweiten Themen zu zunehmen und man sich dann auch häufiger darüber austauscht, was sehen wir gerade hier, was hören wir auch in Europa, was hören wir von unseren Kunden und Partnern,

also wir hören natürlich von vielen Kunden und Partnern einerseits bezüglich der wirtschaftlichen Situation in Deutschland eine große großes Fragezeichen. Ja, jetzt Jahre mit

Fragezeichen. Ja, jetzt Jahre mit negativem GDP Wachstum in Deutschland hinter uns und für 2025 ist die Prognose, glaube ich, gerade bei null der Bundesregierung.

Ähm, da sprechen wir natürlich darüber, was bedeutet das, wenn die Wirtschaft in Deutschland so aussieht, wie sie aussieht und gleichzeitig es um uns herum ja auch Länder gibt, in denen die Wirtschaft sehr viel schneller wächst.

Also, wenn ich nach Polen schaue, ist eigentlich genau das Gegenteispiel.

Polen wächst seit Jahren die Wirtschaft sehr stark und wir wachsen auch sehr stark in Polen, nicht? Und wir versuchen dann schon und so für uns ein Bild zu machen. Ähm, was heißt das für unsere

machen. Ähm, was heißt das für unsere Kunden und Partner? Wie können wir sie dabei unterstützen in einem Zeitpunkt, wo es schwieriger ist zu wachsen, trotzdem Kunden zu finden und dann profitabel zu wachsen? Das ist

eigentlich so die Businessfrage, mit den mit der wir Wert schaffen können für unsere Kunden, nicht? Wenn wir zu einem Startup oder einem großen Unternehmen gehen, die nach Wachstum suchen, die 1 2 3 4%,

wenn sie ein großes Unternehmen sind oder vielleicht 10, 20, 30, wenn Sie in Startup sind, wachsen wollen, dann ist unsere Aufgabe denen zu helfen mit Google Ads, mit Google Lösung, mit Google Cloud irgendwie Lösung zu finden,

wie bei Wachstum beschleunigen können.

Und ich meine, viele Leute sagen jetzt, okay, du sprichst ja im Podcast mit so vielen Leuten, du müsstest doch die Wirtschaft ganz gut verstehen. Die

Wahrheit ist eigentlich müsstest du sie gut verstehen, weil wahrscheinlich hat kaum eine Firma so viele Kunden und Touchpoints mit Akteuren der Wirtschaftswelt wie Google, weil irgendwie jeder, der fast Wirtschaft macht, ist irgendwie bei euch in einer

Form aktiv, fast zwangsläufig. Ähm, was

ist denn dann Befund? Warum geht's denn in Polen so viel besser wirtschaftlich als in Deutschland?

Also, erstmal was du sagst, ist ja sehr spannend. Wir haben über die Google

spannend. Wir haben über die Google Suche sowas wie ein Barometer, dessen, was die Leute umtreibt, was sie interessiert, was sie gerade neugierig macht oder vielleicht auch besorgt. Und da sieht man schon ganz viel, das sieht man in

Google Trends. Google Trends ist ja eben

Google Trends. Google Trends ist ja eben zugänglich. Da kann man also ähm täglich

zugänglich. Da kann man also ähm täglich stündlich auf Regionen runtergebrochen sehen, wonach wird eigentlich gerade gesucht und du siehst im Zeitablauf total interessante Veränderung, offensichtliche Veränderung in den

letzten Jahren das Thema KI, wie das durch die Gcke gegangen ist als als Interesse, aber jetzt, wenn wir über Wirtschaft sprechen, auch die Fragen dazu, nicht was bedeuten Zölle, wenn sie

kommen für Wirtschaftswachstum?

Ähm wann werden wir wieder mehr Wachstum haben? Das ist für uns tatsächlich ein

haben? Das ist für uns tatsächlich ein Barometer, was wir sehr sehr intensiv auch versuchen auszuwerten und zu verstehen und daraus abzuleiten auch für andere Unternehmen. Wo findest du denn

andere Unternehmen. Wo findest du denn Kunden? Wo findest du in diesem Moment

Kunden? Wo findest du in diesem Moment für das Produkt, was du hast? In welchem

Markt? In ähm welcher Demografie, zu welchem Thema findest du deine Kunden?

Jetzt speziell zum Thema Polen. Also,

die haben einen ein Wahnsinnswirtschaftswachstum in den letzten 20 Jahren einfach durchgemacht, weil sicherlich sie auch Nachholbedarf hatten. Also sie kommen auch natürlich

hatten. Also sie kommen auch natürlich von dem anderen GDP pro Personel als wir in Deutschland, aber weil sie einfach auch wirtschaftspolitisch glaube ich vieles richtig gemacht haben und viel auf Wachstum und die nächste Generation

von Innovation setzen. Es gibt ein tolles Startup Ökosystem, was entstanden ist in Polen. Ähm und ich finde so, wenn wir die Gespräche mit Unternehmen Polen und auch mit der Politik in Polen

führen, ist das immer sehr nach vorne gerichtet. Wie können wir mehr tun? Wir

gerichtet. Wie können wir mehr tun? Wir

können, die Frage an uns ist dann, Mensch Google, wollt ihr nicht noch mehr investieren, damit wir noch schneller vorankommen, wollte nicht ein Datenzentrum bauen, wollt ihr nicht noch mehr machen? Und das ist schon wirklich

mehr machen? Und das ist schon wirklich diese dieser Dynamik, diese Ambition des Landes ist spannend zu sehen und das ist hier in Deutschland vergleichbar eher schlechter.

Ja, ich sag mal die positive Seite, die ich jetzt sagen würde, ist ich glaube die ne neue Regierung hat erkannt, dass man Digitalisierung nicht nur eine Überschrift sein sollte, sondern jetzt wirklich ein Fokus auch dessen, was sie tut. Also, wenn man ins

tut. Also, wenn man ins Regierungsprogramm guckt, finde ich bin ich da ganz positiv gestimmt erstmal, was ich da über Digitalisierung und KI drin sehe. Aber ich glaube, wir haben

drin sehe. Aber ich glaube, wir haben auch wir haben hier Nachholbedarf. Wir

sind nicht im auch im europäischen Durchschnitt sind wir nicht ganz oben, was Digitalisierung angeht. Wir kennen

alle die verschiedenen Umfragen oder auch äh Studien, die es dazu gibt. Die

EU hat viele Jahre so einen Parometer veröffentlicht über sie nennt sich das Digital Economic Economy and Society Index. Das so ein Index, der zeigt, wo

Index. Das so ein Index, der zeigt, wo stehst du als Land? Bei verschiedenen äh Digitalisierungsfeldern.

Deutschland steht meistens so in der zweiten Hälfte, nicht in der ersten Hälfte. Und das ist schon etwas, wo ich

Hälfte. Und das ist schon etwas, wo ich denke, da müssen wir investieren. Wir

müssen das auch ernst meinen mit Investitionen, sowohl in Infrastruktur, aber dann auch in Skills. Wir brauchen

Unternehmen, die dann auch schneller in KI und Digitalisierung sozusagen Vortrieb machen und das auch umsetzen wollen. Und wir brauchen insgesamt ein

wollen. Und wir brauchen insgesamt ein anderes Mindset. Wir müssen

anderes Mindset. Wir müssen Digitalisierung mehr als Chance und als Wachstumstreiber begreifen.

Kennst du den neuen Digitalministerin, den Herrn Wildberg, den Kasten? Ich

kenne ih, weil er hier im Podcast war.

Du kennst wahrscheinlich auch schon aus der Zusammenarbeit bei Media Saturn.

Ja.

Ah okay. Also da war so Kunde von euch.

Genau. Partner und Kunde und wir haben auch unsere Hardware über Media Saturn auch natürlich auch vertrieben. Also da

gibt's eine vielfältige Zusammenarbeit.

Ja. Und warst du überrascht als dann irgendwie hätte ja rein theoretisch so vom Joblevel her auch sagen können, okay, wer könnte jetzt Digitalminister so ein jemand, der jetzt irgendwie Chef von eBay war, der Chef von irgendwie

Google ist, hätte man ja, du wst ja auch vielle auch sogar ein Kandidat gewesen, also insofern kannst vielleicht bisschen beurteilen. Warst du überrascht, als der

beurteilen. Warst du überrascht, als der Karsten dann auf einmal Digitalminister wurde?

Also äh ich find's erstmal toll, dass wir ein Digitalminister haben, nicht?

Also das ist ja lange diskutiert worden, welche Dinge kann man da noch zusammenführen? Wir haben ja

zusammenführen? Wir haben ja Digitalisierung schon in der Vergangenheit bei einem Minister und dann bei verschiedenen Ministerien aufgeteilt gehabt und das jetzt so zusammenzuziehen, finde ich finde ich erstmal ein super Schritt. Und ich war

begeistert, als ich die Personalie gehört habe, gesagt, das ist meine Ansage. Da kommt jetzt der CEO von Media

Ansage. Da kommt jetzt der CEO von Media Saturn und wird jetzt Digitalminister.

Das ist jemand, der aus der Industrie kommt, nicht der die Themen versteht, auch ja vorher schon in der Energiewirtschaft unterwegs war. Das

finde ich jetzt mal, das ist richtig gut. Also das da glaube ich kann das

gut. Also das da glaube ich kann das befruchtet sich auch gegenseitig. Wenn

du jemanden hast, der jetzt eine politische Aufgabe hat, der aber aus der Wirtschaft kommt, dann glaube ich, geht er mit einem anderen Verständnis für die Themen daran. Nicht, dass das eine

Themen daran. Nicht, dass das eine besser ist als das andere, aber mal eine neue Sichtweise auf die Themen und auch auf die Umsetzung. W

wä es für dich in Frage kommen, wenn man dich gefragt hätte, das auch zu machen?

Ich glaube, die Frage hat sich mir nicht gestellt und auch nicht gefragt worden.

Na ja, also man eine gewisse Logik wä hätte es hätte hätte man da gefunden.

Also ich meine der Karsten und du ihr habt ja jetzt irgendwo von der Organisationsgrößer, ich glaub klar bei mir so tun arbeiten noch ein paar mehr Leute, aber ansonsten von dem Business, dass man da verantwortet ähm stelle ich mir das jetzt irgendwie total

nachvollziehbar vor, auch dich zu fragen.

Ja. Ähm das kann ich jetzt nicht beurteilen. Ich freue mich, dass der

beurteilen. Ich freue mich, dass der Karsten Wildberger jetzt der Digitalminister ist. finde ich super und

Digitalminister ist. finde ich super und ich glaube, wir brauchen insgesamt einfach noch mehr Austausch sozusagen zwischen ja auch Startups und äh deutsch groß gewordenen Digital Unternehmen und Politik. Das wäre eigentlich eine sehr

Politik. Das wäre eigentlich eine sehr feine Sache.

Also, wir haben ja gerade über die Organisationsgröße gesprochen. Ähm da

Organisationsgröße gesprochen. Ähm da hat er wahrscheinlich mehr Köpfe, aber was er so ein bisschen auch so zumindest von außen gar nicht so leicht zu erkennen weiß, wie groß ist eigentlich das Google Business in Deutschland? Also

ist ein großer Markt, aber wie groß er wirklich ist, finde ich immer wieder, wenn man sich so vor Auge führt, doch überraschend. Also weiß nicht was du

überraschend. Also weiß nicht was du dazu sagen kannst, aber ich habe ein ähnliches Gespräch mit Amazon und man dann klaremacht Amazon nur in Deutschland wäre alleine in Deutschland so von den Eckdaten Umsatz Ergebnis

Schätzung DAX Kandidat. Wie ist den Google? Also wie wie großen Ordnung?

Google? Also wie wie großen Ordnung?

Äh, wir veröffentlichen ja leider keine Länderspezifischen Daten und ich darf das auch nicht, weil wir wenn du das tust als Unternehmen, da musst du Daten, die du veröffentlichst zeitgleich im Finanzmarkt allen Investoren zur

Verfügung stellen. Also, das ist meine

Verfügung stellen. Also, das ist meine gute Ausrede, um dir nicht zu sagen, äh wie groß wir in Deutschland sind. Aber

das ist auch tatsächlich so, dass das äh sozusagen eine Regel bei uns ist, aber ja, wir haben eine also DAX Konzern könnte es schon sein.

Also das ist jetzt ja keine das geht ja von bis auch SAP ist ein DAX Konzern, aber da gibt's auch ein paar kleinere.

Ja, ist natürlich immer schwer sozusagen, ich sag mal, wir sind einerseits ein Unternehmen, aber wir sind auch eine Landesgesellschaft, nicht? Also wir sind

Landesgesellschaft, nicht? Also wir sind natürlich nicht so aufgestellt wie ein DAXonzern, dass wir von A bis Z alles vor Ort in Deutschland haben, aber wir arbeiten, ich würde jetzt ein mal sagen, mit sehr vielen Unternehmen

in Deutschland zusammen, vom größten DAXunternehmen bis zum kleinen ähm Blumenladen und zum Restaurant, die alle irgendwie auch auf Google Maps gefunden werden wollen oder vielleicht auch AdWords schalten, um da

gefunden zu werden. Also, das ist das jetzt mehrere Milliarden Umsatz da im Raum stehen, ist ja vollkommen klar. Und

ich meine das die Marge jetzt je nachdem wie man die Kosten zurechnet mit Landesgesellschaft und so, aber also ist ist es nicht komplett verrückt davon auszugehen, dass dass ihr auch Metriken

hättet zu sagen, okay oder wenn du jetzt deinen Lebenslauf tunen müsstest, man stellt sich mal vor, man müsste sich jetzt dahin optimieren und man müsste jetzt mal argumentieren, warum du den im nächsten Job irgendwie DAX CO sein solltest, dann würde man da schon

Argumente finden, sagen, das habe ich eigent bis lang eh schon gemacht.

Finde ich super. Also die [gelächter] Überratung für mein Lebenslauft Tuning von dir nehme ich gerne noch mal auch nach dem Podcast in Anspruch. Äh so

richtig viel sagen zu unserem Umsatz kann ich leider nicht. Äh, aber ich glaube ja, die Komplexität dieser Aufgabe, das ist schon eine komplexe Aufgabe und wir haben schon auch durch, sagen mal die Vielzahl der Dinge, die

wir bei Google machen, ja, das ist schon ein eine vernünftige Geschäftsgröße, muss man sozusagen.

Ist es denn jetzt an dem Tag, als du zum ersten Mal Chpt PT gesehen hast und KI sozusagen in der Form gesehen hast, alles von da noch mal Next Level komplizierter geworden und und dynamischer geworden? War das sozusagen

dynamischer geworden? War das sozusagen ein Wendepunkt deiner Google Karriere?

Erstmal würde ich sagen, das war nicht der erste Tag, an dem ich KI gesehen habe. Ja, also KI haben wir natürlich

habe. Ja, also KI haben wir natürlich seit vielen Jahren im Einsatz. Wenn wenn

du die Uhr zurückdrehst, haben wir es am Anfang nicht KI, sondern maschinelles Lernen genannt und es ist eine Unterform. Ist ein bisschen was anderes

Unterform. Ist ein bisschen was anderes als generative KI, aber ist natürlich auch KI, z.B. schon du vor über 20 Jahren in der Rechtschreibprüfung von der Google Suche oder in den Auto

complete in den Vorschlägen die da gemacht werden. Das funktioniert ja

gemacht werden. Das funktioniert ja alles auch auf Basis von KI in diesem Falle Maschinellen Lernen. Wir haben KI seit Jahren eingesetzt auch sozusagen im Hintergrund der Art und Weise, wie das Suchranking

funktioniert. Ganz große Modelle gebaut,

funktioniert. Ganz große Modelle gebaut, um besseres Ranking zu machen, nicht?

Das ist also tief in der DNA der Google Entwickler ist KI drin und eine der ersten Sachen, die Sondi als neuer CO

2015 glaube ich ausgegeben hat, ist we have to become an AI first company.

Wir müssen die ganze Firma noch mal neu denken und alle Produkte und Technologien neu denken auf Basis von KI. Deswegen würde ich sagen, der der

KI. Deswegen würde ich sagen, der der der Winkel von KI ist viel länger als jetzt nur die letzten 2 d Jahre, was jetzt Chatpots angeht. Ich glaube, der Moment, den Open AI und Chat GPT dann

ergriffen haben mit dem Launch von ChatGPT ist ein starker Moment gewesen, weil in ganz kurzer Zeit uns allen als Konsumenten etwas in die Hand gegeben

wurde, mit dem man äh KI in einer anderen Art und Weise ähm erleben konnte, nicht? Also, wenn du es gibt

konnte, nicht? Also, wenn du es gibt ganz viele Produkte in denen ist KI drin, aber du merkst es nicht und denkst nicht so darüber nach, wenn ich auf mein Handy gucke, auf meine Millionen von Fotos, die ich da drin

habe und eine Suche drüber laufen lasse und sage, zeig mir alle Bilder mit dem Sonnenuntergang, ist da natürlich KI drin, aber ich denke da nicht drüber nach, dass das so ist. Ich nehme das als eine gegebene Funktion. So, jetzt mit

ähm Chatbots spüre ich natürlich im unmittelbaren Dialog, das ist jetzt eine KI, mit der ich spreche und das hat schon auch zu einer Begeisterung geführt, äh die natürlich enorm ist, wo

wo sag mal die das Interesse an KI in kürzester Zeit massiv gewachsen ist. Das

finde ich sehr stark. Äh, ich glaube, damit hat sich auch ein neues Spielfeld ergeben für für uns, für andere, für ganz viele Startups, die jetzt neue Technologien und neue Lösungen auf den Markt bringen. Aber hätte man aus Google

Markt bringen. Aber hätte man aus Google Sicht nicht dieses Spielfeld lieber nicht zur Verfügung gestellt oder lieber nicht in in die Welt kommen lassen, sondern ich meine es ist ja jetzt sehr

viel Downside für Google da theoretisch zumindest so, wenn man so liest drin in diesem neuen Spielfeld und die Abseite kann gar nicht so groß sein wie die wie der wie wie cool die bestehende Situation vorher eigentlich für euch

war. Ihr wart zumindest in Deutschland,

war. Ihr wart zumindest in Deutschland, Europa die dominierende Suchmaschine.

Ihr wart der Schlitz, den alle alles gefragt haben. Fast Gott. Also, wenn man

gefragt haben. Fast Gott. Also, wenn man wollte, dann hat man bei Google nachgefragt und es gab keine andere Ort dafür. Jetzt wird ein neues Spielfeld,

dafür. Jetzt wird ein neues Spielfeld, wie gesagt, eröffnet. Das hätte es ja aus Google eigentlich gar nicht gebraucht. Ich sehe das anders. Ich

gebraucht. Ich sehe das anders. Ich

glaube, dass KI die größte umwälzendste Technologieveränderung ist, die wir gerade erleben und damit auch die größte Chance für uns, unsere Mission, die wir

bei Google haben, äh auf die nächste Ebene der Umsetzung zu bringen. Unsere

Mission ist Zugang zu Information für alle Menschen möglichst sinnvoll und einfach zu machen. Ähm, das ist wofür die Suche steht, das ist wo für viele andere unser Produkte stehen. So wie wir

das machen, das verändert sich jetzt durch KI und zwar ganz positiv.

Einerseits sehen wir, dass unsere Nutzer immer was Neues erwarten von der Suche und auch anders mit der Suche interagieren. Also ein Beispiel, die

interagieren. Also ein Beispiel, die Anzahl der Wörter pro Suche nimmt gerade ganz deutlich zu. Also Menschen suchen nicht mehr nur nach roten Schuhe, Bahnfahrt, Berlin, Hamburg oder rote

Schuhe, sondern geben halt einen ganzen Satz ein, ganzen Prompt, geben komplexere Fragen ein, wollen damit dann auch ähm umfassendere Antworten. Also

eben vielleicht wollen sie eine Zusammenfassung, vielleicht wollen sie die Webseiten, vielleicht wollen sie ein Foto oder ein Video. Also die Erwartung an das Suchergebnis verändert sich gerade und da ist KI eine riesen

Möglichkeit für uns auch die Suchefalter zu entwickeln und sagen, okay, wir geben dir natürlich immer noch die Möglichkeiten Text einzutippen. Du

kannst aber auch mit deiner Kamera suchen. Du kannst dein Handy aufmachen

suchen. Du kannst dein Handy aufmachen und ein Foto machen und nach diesem Foto suchen. Oder wir nennen das Google Lens.

suchen. Oder wir nennen das Google Lens.

Du zeigst einfach auf irgendein Objekt und sagst, diese Schuhe interessieren mich. zeig mir das Suchergebnis dazu.

mich. zeig mir das Suchergebnis dazu.

Das ging vor ein paar Jahren überhaupt nicht und das entwickelt das Feld der Suchmöglichkeiten unendlich viel weiter und auch die Antworten, aber aber auch halt die Chance für neue Player oder auch andere Player dort auf

einmal eine Rolle zu spielen, wo eigentlich euer dominierter Markt war.

Den der Markt war bislang nur eurer und jetzt sieht man in WhatsApp, also bei Meta ähm wird angeboten hier suchen zu platzieren und vor allen Dingen es gibt dieses Chat GPT, was du ja auch kennst.

Ich meine, du hast ja gerade gesagt Chatbots genannt, aber am Ende ist es natürlich so gerade so das Tempotaschentuch der der KI suchen. Ähm,

wo man das Gefühl hat, okay, die ist dann ist noch nicht ganz klar, ob wie die sich Google und Chat PTIN am Ende zueinander verhalten.

Du hast vorher gesagt, äh, wir waren vorher die einzigen in der Suche. Das

ist ja nicht so. Das war auch vorher nicht so. Wir haben seit Gründung von

nicht so. Wir haben seit Gründung von Google 1998 ganz ganz viele Technologiesprünge gehabt mit ganz unterschiedlichen Wettbewerbern und das ist auch ganz normal und gut so. Also du

konntest und kannst immer noch, wenn du ein Produkt suchst, das bei Google suchen oder du gehst halt auf eine von ganz vielen E-Commerce Webseiten und suchst dort das Produkt oder du gehst auf eine Metallarch Engine und suchst das Produkt.

Vielleicht willst du ein Flug buchen oder vielleicht willst du ein Hotel buchen oder Preise verklein. Es gibt

ganz viele Wege, wie du suchen kannst, nicht nur einem. Das ist ohnehin schon so und das ist ja auch gut so, weil es differenziert sich aus, gibt dir Vielfalt und führt ja auch dazu, dass

alle die Angebote sich weiterentwickeln.

Das sehe ich jetzt durch KI und durch jetzt es sind ja nicht nur Chatbots, es ist ja sozusagen KI in der Art und Weise, wie wir suchen äh und in der Erwartung der Antworten, die sich verändert. Das sehe ich als eine

verändert. Das sehe ich als eine Riesenmöglichkeit für uns. Und

gleichzeitig heißt das auch, wir müssen in der Geschwindigkeit äh noch mal aufdrehen und wir müssen unsere Produkte natürlich dann auch entsprechend verändern. Übrigens, ich glaube, wir

verändern. Übrigens, ich glaube, wir haben da gerade ein ziemliches Feuerwerk an Produktinnovation gezündet. Bei der

Google IO haben wir so den Ausblick gegeben darauf, wie wir glauben, dass sich die oder wie wir die Google Suche weiterentwickeln, wie wir YouTube weiterentwickeln, was sich in Chrome tun

wird und und das ist so unsere Nutzung von KI, um das Nutzer um die User Experience noch besser zu machen.

Mhm. Okay. Aber ähm also du machst jetzt da keine Sorgen, sagst du, obwohl Analysten drauf gucken, sagen, oh, da könnte schon was, aber du sorgst dich nicht so sehr.

Nein, ich würde das anders beantworten.

Ich glaube, Wettbewerb gehört total zum Geschäft im Technologiebereich sowieso.

Und im Technologiebereich sind die Zyklen kürzer und kürzer und wir haben auch gute Wettbewerber, aber das ist auch nicht überraschend in an dem Moment, wo wir gerade stehen an

sozusagen in Mitten der KI Revolution, dass es hier neue ganz erfolgreiche Produkte gibt von bestehenden von neuen Unternehmen und ganz viel Innovation.

Wenn du die Uhr zurückdrehst zum Gründungszeitpunkt von Google, also da gab's das Internet schon lange und das Web seit ein paar Jahren, aber als das Web gegründet wurde, gab's Google noch gar nicht und dann gab's doch eine, sag

mal 10 Jahre mit unglaublichen Innovationen und Gründung und das werden wir jetzt wiedersehen. Ich finde das, du kannst das jetzt sozusagen beschreiben als ein riesen Problem für Google. Ich

sehe es als eine riesen Opportunity für Google. mal ganz operativ gefragt und

Google. mal ganz operativ gefragt und wir hatten ja auch schon mal drüber gesprochen. Ähm merkt man denn jetzt an

gesprochen. Ähm merkt man denn jetzt an den Zahlen am Traffic ganz konkret was?

Also merkt man jetzt, dass Menschen auf einmal irgendwie nicht mehr so viel bei euch suchen, sondern mutmaßlich dann woanders suchen. Das könnt ihr jetzt

woanders suchen. Das könnt ihr jetzt nicht so leicht feststellen, aber fehlt euch irgendwo Suchtraffic im Vergleich zu vor 2 d Jahren? Ja, interessante

Frage. Ähm, wenn wir auf unsere die suchen bei Google schauen, äh weltweit und auch auf verschiedenen Geräten, Gerätetypen und so weiter, dann sehen wir, dass die wachsen und nicht zurückgehen und auch weiterhin wachsen

und äh wir sehen gleichzeitig, dass sie in verschiedenen, dass es ganz viele neue Suchen gibt in verschiedenen Formaten. Ich habe eben z.B. viel über

Formaten. Ich habe eben z.B. viel über

visuelle Suchen gesprochen. Das ist eine Kategorie, die gab's eigentlich vor 10 Jahren nicht und auf einmal werden jeden Monat Milliarden von visuellen Suchen, also über Handy oder bei Einenkreisen

gemacht. Das gleiche gilt für

gemacht. Das gleiche gilt für Sprachsuchen, also wo du nicht mehr tippst, sondern wo du mit Sprache suchst. Das ist auch ein Bereich, der

suchst. Das ist auch ein Bereich, der total wächst. Äh insofern ich sehe das

total wächst. Äh insofern ich sehe das als ein Bereich, wo mehr technische Möglichkeiten uns die Möglichkeit geben, eigentlich das Spielfeld zu erweitern und das Spielfeld verkleinert sich gerade nicht, sondern erweitert sich.

Bist denn du trotzdem beeindruckt von dem, was Church PT so geschafft hat, so schnell so ein so ein so eine Brand zu werden, die jetzt wahrscheinlich auch deine Eltern und meine Eltern und nicht nur wir aus der Szene, sondern die jetzt

da richtig in den zumindest der westlichen Welt ist alle kennen das auf einmal so innerhalb von so weniger Zeit.

Ist das ist das für dich normal ist das beeindruckend auch irgendwie vielleicht dann dann das zumindest irgendwo sagt, okay, wow, das ist schon krass oder sagst du das gehört dazu, das kommt und geht.

Äh, ich finde, das gehört zum Wettbewerb dazu, dass es neue Spieler gibt. Äh, vor

ein paar Jahren war das TikTok, die angefangen haben mit Kurzform Videos was Neues in die Welt zu bringen und davor waren es jetzt viele andere, über die wir auch sprechen können und Chat GPT gehört für mich auch dazu. Die haben

auch ähm sich eine ganz starke Position da erarbeitet und das muss man ja erstmal anerkennen, dass sie das gut machen. Das heißt für uns jetzt nicht,

machen. Das heißt für uns jetzt nicht, dass wir da sitzen und sagen, okay, ähm, die haben jetzt the only right to play in AI. Das ist ja nicht so. Wir sind seit vielen Jahren ja

nicht so. Wir sind seit vielen Jahren ja wirklich breit und gut aufgestellt im Bereich KI. Sind das in unseren

Bereich KI. Sind das in unseren Produkten, wenn du guckst, KI Übersichten in der Google Suche sind vermutlich das am häufigsten genutzte KI Produkt der Welt. Also anderthalb

Milliarden Menschen nutzen jeden Monat KI Übersichten in der Google Suche.

Ist das eigentlich, also ich habe mich jetzt gefragt, als ich das gesehen habe, dass ihr das macht, als ich es sozusagen als dieses dieses Produkt von euch erlebt habe, als Nutzer, habe ich gedacht okay ähm eigentlich ist es ja aus Google Sicht

jetzt nicht wünschenswert. Man würde ja lieber den Nutzer dazu wie früher zum Klick bringen, also eine Anzeige zeigen, dass der dann über den über die Anzeige auch quasi informiert wird, klickt, damit auch bei euch Umsatz auslöst und

dann zu seiner Zielse geht.

dass ihr jetzt den Nutzer bei euch mit den Snippets informiert und mit der Google äh AI Suche sozusagen ähm ja informiert, ist ja auch irgendwie eine Reaktion, habe ich zumindest

interpretiert auf auf andere Anbieter in dem Markt, aber es ist ja kein es kann euch eigentlich nicht gefallen, weil der Klick war ja für euch viel cooler, dass wir irgendwie damit konsatz machen. Wenn

die Nutzer jetzt bei euch im System drin sind, dann dann dann a kommen ja nicht zu euren Kunden und b zahlen eure Kunden noch nicht dafür. Die Messgröße für uns ist nicht, was macht jemand anders? Oder

die Messgröße ist für uns ist auch nicht, wie viel Klicks haben wir, sondern wie zufrieden sind die Kunden, wenn sie bei uns nach etwas suchen und wie häufig suchen sie dann wieder neue Dinge, wenn sie eine Suche gut gemacht

haben, nicht? Also das ist für uns das,

haben, nicht? Also das ist für uns das, was für uns sagt, dass wir erfolgreich sind, wenn unsere Nutzer zufrieden mit den Suchergebnissen sind zu einer Suche und dann so begeistert, dass sie wieder neue Sachen suchen. Das ist dieser

Punkt, wo wo ich glaube man sich im klar sein muss, dass wir beides sehen, wenn wir KI Übersichten einblenden.

Einerseits eine hohe Zufriedenheit mit diesem Ergebnis, das können wir messen und zum zweiten, dass diejenigen, die dann damit interagieren, mehr suchen als die vergleichbaren Kontrollgruppen. Das

heißt, das führt eigentlich für uns zu einer Erweiterung des Spielfelds und ist insofern sehr positiv. Jetzt die Frage sozusagen, ist das dann nur eine Antwort? Die

Antwort darauf ist nein. Da gibt's

natürlich auch Links darin. Es gibt

Links in KI Übersichten, die die erklären, wie diese Ergebnisse zustande kommen. Und da gibt's

kommen. Und da gibt's auch Traffic, der zu Webseiten geführt wird. Es gibt auch Werbeformate, also

wird. Es gibt auch Werbeformate, also das ist ja kein Standalone Produkt, sondern es ist eingebettet in eine Art und Weise, wie du fragst und wie du eine Antwort bekommst. äh weiterhin mit der

Antwort bekommst. äh weiterhin mit der Idee, dass wir eine Vielzahl von Quellen im Internet zeigen und abbilden wollen und auch Traffic dahinchicken wollen.

Mein du was ja auch verfolgt, dass wahrscheinlich viele Internetfirmen insbesond Publisher Sorgen haben, dass trotzdem diese neue KI Welt, wie wir sie jetzt häufig dann angeboten bekommen bei

Google dazu führen, dass sie kein Traffic mehr bekommen, dass diese sogenannte Zero Clickwelt irgendwie oder Zero Traffic Welt ähm dass man all das, was von vorher von euch bekommen hat, nämlich Traffic, dass der jetzt einfach nicht mehr kommt oder nur noch viel

weniger kommt. Also auch gerade im

weniger kommt. Also auch gerade im Bereich Publisher ist ja so eine so eine Sorge, die da viele haben oder eine Gedanke. Ich ich habe vor kurzem irwi

Gedanke. Ich ich habe vor kurzem irwi gelesen, ähm der Herr Thomson, der CEO von Atlantic, also großen US-Plisher, der sagt irgendwie ähm man sollte irgendwie davon ausgehen, besser mal, dass der Google Trophy auf null

zurückgeht. Sagst du, das die Sorge muss

zurückgeht. Sagst du, das die Sorge muss man nicht haben oder sagst du vielleicht gar nicht schlecht mal z einzustellen?

Nein, noch mal, ich glaube wir wollen unbedingt ein florierendes Webökosystem auch mit Traffic. Wir schicken jeden Tag äh Milliarden von Klicks in das Webökosystem und wollen natürlich, dass das weiter

der Fall ist und denken auch, dass das weiter der Fall ist. Und es ist eine sehr verkürzte Sicht zu sagen, nur weil wir jetzt an einer Stelle eine Übersicht oder ein KI generiertes

hin und her in der Google Suche haben.

Wir haben ja sozusagen KI Übersichten und jetzt auch ein KI Modus, wo du einsteigen kannst dann auch in Rückfragen und tiefer einsteigen kannst.

Dass das zu weniger Traffic bei ähm Verlagen oder anderen Publishern führt, das sehe ich jetzt erstmal nicht. Das

zeigen uns unsere Daten auch nicht, sondern wir wir sehen das als etwas, was das Spielfeld erweitert und was unsere Nutzer in Summe dazu bringt, noch mehr zu suchen. Ähm, glaube, die Frage ein

zu suchen. Ähm, glaube, die Frage ein bisschen, die ich zurückstellen würde an jemanden, der da sagt, ist auch, was ist denn die Alternative? Wir können nicht die Google Suche so lassen, wie sie ist, wenn sich die Nutzererwartungen

weiterentwickeln und Nutzer eigentlich neue Arten von Antworten sehen wollen, dann müssen wir doch auch die User Experience in der Suche entsprechend weiterentwickeln.

äh denn das ist ja die Grundlage dafür, dass wir überhaupt Kunden haben, die dann entsprechend auf Webseiten landen, nicht? Also eine Welt, in der Nutzer nur

nicht? Also eine Welt, in der Nutzer nur noch auf Google die Antworten bekommen und nicht ins Netz gehen, ist überhaupt nicht unser Ziel. Arbeiten wir nicht dran. ist auch keine Größe, die wir nach

dran. ist auch keine Größe, die wir nach der wir optimieren würden. Äh aber eine Welt, in der wir aufhören, die Suche zu verbessern und aufhören innovative neue Formate einzublicken, das kann auch

nicht unser Ziel sein. So, wir wollen im Gegenteil alle Möglichkeiten von KI nutzen, um äh Nutzern relevantere, intelligentere und personalisiertere Antworten zu geben als B. Aber es könnte

schon sein, also wenn sich immer mehr zeigt, dass der Nutzer ähm das liebt in Google informiert zu werden, ähm dass dann zumindest mal in bestimmten Verticals oder Themenbereichen, dass dann einfach die Welt sich ändert und

der der dann auch bei euch informiert wird und nicht mehr rüber geschickt wird zu einem Nischen Publisher oder irgendein Drittes. Äh, das kann absolut

irgendein Drittes. Äh, das kann absolut so sein und das ist auch seit 25 Jahren schon so, dass wenn wir Veränderung in der Suche vornehmen, der ein oder andere mal höher, mal niedriger erscheint, mal

mehr oder weniger Traffic bekommt. Was

wir aber in den letzten Jahren auch gesehen haben, dass wir in Summe einen immer größeren Trafficbereich dann auch ins Internet senden als vorher. Äh, wenn

wir den Suchalgorithmus verändern, verändert sich natürlich auch was in einzelnen Publishern, die entweder mehr oder weniger Traffic äh dann bekommen.

Das nicht, also die Frage, dass das jetzt, wenn du die Frage so stellst, wie du sie gestellt hast, wird sich da was verändern? Würde ich sagen, absolut wird

verändern? Würde ich sagen, absolut wird sich da was verändern, aber nicht in der Art und Weise, dass es kein Traffic mehr gibt, der zu Webseiten geht. Okay. Okay.

Ähm, ich meine, du kennst ja auch dieses ganze Game des der Seos, mit dem sind wir groß geworden. Ich glb, wir haben beide eine Menge Bekannte, die da irgendwie tätig waren oder diese Welt kennen. Du kennst jetzt auch von der

kennen. Du kennst jetzt auch von der Google Seite. Ähm,

Google Seite. Ähm, hat dieses SEOpiel aus deiner Sicht an Relevanz verloren, also Webseiten zu optimieren, damit sie bei euch gut gefunden werden? War ja über Jahre gab's

gefunden werden? War ja über Jahre gab's Agenturen, da gab's die richtige Industrie, hat auch dazu geführt, dass Firmen wie Zelando so erfolgreich sein konnten, wie sie dann am Ende geworden sind. Ähm ist dieses SEO Game jetzt aus

sind. Ähm ist dieses SEO Game jetzt aus deiner Innenicht zu sagen, der ist eigentlich durch?

Ich würde sagen, es gibt neue ähm Regeln in dem Spiel, die man verstehen sollte.

Äh und ob es dann noch SEO heißt oder AIO oder wie wir das dann nennen, weiß ich nicht. Aber du es gibt auch wir

ich nicht. Aber du es gibt auch wir haben bewusst vor ein paar Wochen dazu auch noch mal paar Dinge erzählt, auch bei Google IO erzählt und bei Google Marketing Live. Was denn unsere

Marketing Live. Was denn unsere Empfehlung sind dann Webseiten, die auch im Zeitalter von KI gefunden werden wollen. Vieles davon hat sich nicht

wollen. Vieles davon hat sich nicht verändert. Ähm du wirst gefunden, wenn

verändert. Ähm du wirst gefunden, wenn du relevanten, originalen und gut aufbereiteten Content hast. Du wirst

weniger gefunden, wenn du Content nur kopierst, den es anderswo schon gibt oder Content, den deine Nutzer nicht interessiert äh oder niemand interessiert anbietest, nicht? Also, es

gibt eine Reihe von Dingen, wo wir gesagt haben, das verändert sich eigentlich nicht und hier sitzt hier gibt's eine Reihe von Empfehlungen, damit du auch in Zukunft von KI ebenso wie jetzt eine Webseite indexiert wird,

auch von KI erkannt werden kannst als guter Content. Sofern

guter Content. Sofern ähm SEO in der Form wie früher auch das entwickelt sich ja ständig weiter. Im

Zeitalter von AI musst du halt verstehen, wie wirst du von KI gefunden, wie werden deine wann werden deine Inhalte als relevant wahrgenommen und am

Ende ist es immer das gleiche. Wie bist

du für die Nutzer so gut als Content, dass du dann auch gefunden und indexiert wirst? Das ist in der KI Welt nicht

wirst? Das ist in der KI Welt nicht anders als in der SEO Welt. haben den in den letzten Jahren bei dir verentlich mal Leute E-Mails telefonisch dich kontaktiere, was habt ihr hier gemacht?

Hier gab's ein Google Update, mein Traffic ist weg, ich wurde irgendwie bei verschiedenen Suchworten werde ich nicht mehr gefunden. Das kann doch nicht sein,

mehr gefunden. Das kann doch nicht sein, das darf nicht sein. Ich verliere hier Millionen.

Ich stell mir vor, dann ab und zu stehen Leute bei dir vom Haus und sagen: "E, das ist meine Webseite. Herr Justus, ern Sie das wieder?"

Ma was mach mal was, Herr Justus. Ähm ja

und nein, also ganz so extrem ist es nicht, aber natürlich kriegt man die Fragen. Äh jetzt muss ich dazu sagen,

Fragen. Äh jetzt muss ich dazu sagen, ich habe nicht persönlich die Hand äh an unserem Algorithmus und verende den an dem Montagmgen. Wir haben ein sehr sehr

dem Montagmgen. Wir haben ein sehr sehr gut organisiertes Searchteam, was an Search Quality äh und dem Search Algorithmus arbeitet. Ich verstehe auch

Algorithmus arbeitet. Ich verstehe auch die Frage. Also als Webseitenbetreiber

die Frage. Also als Webseitenbetreiber würde ich auch, wenn sich was verändert und es meine Sichtbarkeit runtergeht, würde ich die Frage auch stellen.

Gleichzeitig ist es natürlich so, du hörst im Grunde dann nur den Anruf von jemandem, der sagt, jetzt bin ich weniger sichtbar und du weißt aber, na ja, das ist eine Suchreihenfolge. Da ist

jemand ganz oben und jemand ist weiter unten, der da weiter nach oben gegangen ist, der meldet sich nicht, der ruft nicht an. Äh, der findet das erstmal

an. Äh, der findet das erstmal großartig. Und noch mal, wir versuchen

großartig. Und noch mal, wir versuchen dann ja auch in diesen Algorithmusupdates durch unser Search zu erklären, was denn die Faktoren sind, nicht? Wir werden nie den ganzen

nicht? Wir werden nie den ganzen Algorithmus offenlegen können, weil dann sozusagen das missbraucht werden kann für weniger vertrauenswürdige Inhalte und Spaminhalte und so weiter,

aber wir versuchen schon die Faktoren zu erklären, die dazu führen. Ähm und das ist dann das, worauf ich verweise ähm wenn sich die Algorithmen mal wieder erinnern. Euer CEO, der Herr Pitchi, hat

erinnern. Euer CEO, der Herr Pitchi, hat jetzt zuletzt in in dem Podcast von Lex Freedman gesagt, ähm in Zukunft ist der AI Mode nicht mehr über den extra Reiter

sozusagen zugänglich, sondern dann ist es der der Default Mode. Ist das schon irgendwie absehbar oder?

Wir haben gerade den AI Mode auf der Google IO äh angekündigt und gelauncht für die USA. Ähm, der wird da jetzt gerade oder ist jetzt gerade schon umgesetzt worden. Wir haben I noch nicht

umgesetzt worden. Wir haben I noch nicht in Europa. Ich freue mich auf den Tag,

in Europa. Ich freue mich auf den Tag, wenn er auch hier kommt.

Weiß man schon, wann das ist?

Nee, das wissen wir noch nicht. Ähm,

müssen wir noch ein bisschen warten.

Ist manchmal in Europa so. Ähm, aber

dass das jetzt der Default wird, also das habe ich jetzt noch nicht so verstanden.

Okay, also ähm ich meine, das soll habe gesagt irgendwie Main Search Experience, so was immer das heißt. Ja, also

genau, wir werden erstmal das als einen Reiter, als eine Option in der Google Suche einführen und dann werden wir natürlich ganz viel davon lernen. Wie

wird das dann verwendet? Was ist die Interaktion mit dem AI Mode im Vergleich zu dem äh AI Overview, den wir auch haben? Ein wesentlicher Unterschied ist,

haben? Ein wesentlicher Unterschied ist, dass du beim AI Overview eigentlich eine fertige Seite bekommst, aber eigentlich keine Rückfrage in einem Text stellen kannst. Das kannst du aber im AI Mode,

kannst. Das kannst du aber im AI Mode, das heißt, du kannst in den Austausch gehen, du sagst, ich möchte gerne nach Mallorca fliegen und brauche ein Hotel für vier Personen und zwei Kinder und so

weiter und dann kannst du Rückfragen dann stellen und dich weiter vorarbeiten in dem AI Mode und wir sind natürlich gespannt darauf zu sehen, wie das angenommen wird.

Welche KI Apps nutzt du eigentlich abseits von Google? Also, ich meine, offensichtlich nutzt ja Google, aber was noch so Perplexity? Ich nutze vor allem unsere

Perplexity? Ich nutze vor allem unsere eigenen KI Apps und ganz viele Apps, die glaube ich auch mit KI funktionieren.

Äh, also im Hintergrund äh ich glaube, deine Frage würde ich mal ein bisschen erweitern, weil ja heute KI in so vielen Bereichen drin steckt, oder? Also, ich

habe mir sagen lassen von dem CEO von Duolingo, dass da auch ganz viel KI drin steckt in der Art und Weise, wie man da Sprachen lernen kann. Das finde ich z.B.

gut. Spotify, wenn du Daniel zuhörst, hat jede Menge KI da drin.

Ich benutze natürlich vor allem YouTube, aber Spotify ab und zu mal zu gucken, wie es aussieht. [gelächter]

Nein, also im Ernst, ich benutze schon viele unterschiedliche Apps, ähm aber am liebsten unsere eigene.

Okay. Okay.

Gerade über über YouTube kurz gesprochen. Ähm wie viel in der Zeit ist

gesprochen. Ähm wie viel in der Zeit ist mittlerweile Core Google Business Search und wie viel ist YouTube? Also es ist ja gefühlt ist es ja mittlerweile die zweite ganz große Welt, die bei euch

irgendwie Rolle spielt.

Ja, klar. Also in der Vermarktungsseite ist das ja für uns ein Vermarktungsteam, was sich mit allen unseren Erzprodukten beschäftigt. Dann haben wir auf der

beschäftigt. Dann haben wir auf der Inhalteseite wieder ein anderes Team, was sich um die Creator, um die Content Creator und Partnerschaften und äh soagen Sportinhalte, Liveinhalte und

sowas kümmert. Ähm, aber auf der auf der

sowas kümmert. Ähm, aber auf der auf der Vermarktungsseite kann ich dir das gar nicht aufbrechen, weil es das gleiche Team mit den gleichen Themen eigentlich ist und die Werbeprodukte auch an vielen Stellen zusammenwachsen. Also die

Stellen zusammenwachsen. Also die Produkte, mit denen wir es möglichst einfach machen. Einerwgen du bist jetzt

einfach machen. Einerwgen du bist jetzt ein E-Commerce Shop und möchtest äh deinen Shop und deine Schuhe und was weiß ich was du alles verkaufst anbieten, dann hast du im Idealfall hast

du eine Kampagne, mit der du über alle Google Inventare im Prinzip das tun kannst, nicht? Also insofern das sind

kannst, nicht? Also insofern das sind für uns nicht zwei Vorgänge, sondern gedanklich einer, selbst wenn es an einer Stelle mal ein Video gibt und an der anderen Stelle eine Suchanzeige und an der dritten Stelle vielleicht ein ein

scrollbares Display Format. Unser Ziel

ist das so einfach wie möglich über die Kategorien hinweg zu machen.

Okay. Aber ich meine ist denn oder so nur von der Größenordnung her jetzt Umsatz z.B. Ähm ist denn jetzt YouTube

Umsatz z.B. Ähm ist denn jetzt YouTube Search, wie groß ist das da die ist das zwei dreifacher. Kann man da irgendwas

zwei dreifacher. Kann man da irgendwas zu sagen so von der größ?

Nee, kann man jetzt in den Markt an dem einzelnen Markt nicht sagen, aber es gibt, wenn du in die in die ähm Google äh Finanzergebnisse guckst, gibt's verschiedene Sektionen, die du dir

angucken kannst zu Google Search und dann gibt's, glaube ich, gruppiert einen Bereich, in den auch in dem YouTube dann gezeigt und der ist noch deutlich kleiner.

Search ist noch der größte Bereich von Google auf jeden Fall, also mit Abstand.

Ja, wobei YouTube als Standalone Geschäft inzwischen auch ein sehr großes Geschäft wäre, wollte ich gerade sagen. Also, ich meine mittlerweile hier bei beim WR Festival kürzlich Scott Galloway hat ja sogar da

auf der Bühne irgendwie ganz neu im Jahr 25 großes Thema YouTube, also wo man sagt, okay, es gibt jetzt auch schon eine Weile, also so ganz nicht, aber irgendwie scheint es da ja richtig Dynamik zu geben gerade total übrigens auch für Podcasts.

Ja. Ja, genau. Dann w ich drauf gekommen, also da mittlerweile alle großen Podcaster von Lex Freedman, Joe Rogan, wie sie alle heißen, sind da jetzt richtig am Start.

Ja, und das ist total spannend, nicht?

Also, man hätte jetzt vielleicht die Vermutung in in auf YouTube äh habe ich überhaupt nur Videos und Podcast habe ich woanders, aber das ist schon lange

nicht mehr der Fall. Also Podcast sind ein ganz großes Phänomen und ganz großer Trend auch in den letzten Jahren auf YouTube gewesen. Mehr als eine Milliarde

YouTube gewesen. Mehr als eine Milliarde Menschen hören oder schauen auf YouTube jeden Monat Podcasts.

Unser auch was wir hier gerade machen, kann man ja auch bei YouTube angucken.

Wir investieren da ja auch, also ob du es nun willst oder nicht oder ob du es wir müssen, also es ist glaube ich für für viele Podcaster gerade Interview Podcaster ist es unvermeidlich und wir geben da auch Gas. Man kann das gucken,

ich erwarte jetzt hier 30, 40, 50 000 Menschen, die das dann hoffentlich unser Gespräch jetzt auch bei YouTube sehen, ne?

Ja, und das finde ich eben deswegen auch spannend, weil ja das die Tatsache, dass s es auch sehen können, was zu dem Podcast noch hinzut. Also hören ist schon mal gut, aber wenn du jetzt auch noch das Gespräch sehen kannst, vielleicht unsere Interaktion, unsere

Mimik, unsere Gestik, dann bringt das ja noch eine wirklich zusätzliche Komponente und auf YouTube hast du immer noch die Möglichkeit dann auch mit deiner Audience zu interagieren, nicht

die Kommentare und die Möglichkeit, dass dann äh aktive Fans irgendwie entstehen und nicht nur ein passives äh Konsumieren stattfindet, schon groß.

sind den Podcast Inhalte so diejenigen, die jetzt die YouTube Dynamik da am meisten befeuern? Wahrscheinlich nicht s

meisten befeuern? Wahrscheinlich nicht s oder was ist es, was sind was für Inhalte sorgen dafür, dass auf einmal YouTube noch mal so so einen neuen Rückenwind kriegt?

Sind Reihe von Themen. Podcast ist ein Thema, auch ein Thema, was in den letzten Jahren stark gewachsen ist. Dann

was wir Shortform Content nennen, also YouTube Shorts ist natürlich enorm gewachsen in den letzten Jahren. Äh,

interessanterweise alles, was auf dem Connected TV, also dem Smart TV stattfindet, ein wahnsinniges Wachstumsfeld und dort schauen, da wird

YouTube querbet geschaut, kurze Inhalte, lange Inhalte, Musikvideos, also der äh der Bildschirm in deinem Living Room, das der Fernsehbildschirm, der jetzt intelligent ist, auf den du

streamen kannst, dort YouTube zu schauen, ist ein riesen Phänomen, aber es bleibt weiterhin aus eurer Sicht im wesentlichen zu 99% User generated, also ihr werdet nicht

jetzt selber so Produktionen dort anbieten oder oder irgendwie da eigene Inhalte erzeugen oder sowas, das kommt nicht in Frage.

Sind zwei unterschiedliche Fragen.

Sozusagen User Generator kann ganz viel heißen und unterschiedliches was gemeint ist. Unsere Aufgabe bei YouTube ist

ist. Unsere Aufgabe bei YouTube ist nicht oder auch nicht mehr die Inhalte selbst zu erstellen, wenn das deine Frage ist und das haben wir vor ein paar Jahren mal ein paar Testballance dazu gehabt und haben das versucht und geile

Dok gemacht hab über das Cachella Festival kann man auf YouTube von YouTube super gucken. sicher ein paar gute Inhalte, aber es sind User Generative, wenn du so fragst ein Mensch mit seinem Handy, der rumgeht und ein Video macht, das ist ein Teil, der ist

auch wichtig und das ist auch über die Jahre immer einfacher geworden und wir bauen Tools dafür, dass YouTuber noch einfacher zu Creatorn werden können.

Übrigens mit KI und Musikunterstützung und und. Aber es gibt natürlich immer

und und. Aber es gibt natürlich immer mehr auch professionell aufwendig mit großen Produktionen hergestellte Inhalte speziell für YouTube, die auch dort stattfinden, ne? und immer mehr auch

stattfinden, ne? und immer mehr auch Broadcaster, Fernsehsender, die ihre Inhalte auch auf YouTube hochladen.

Immer mehr Sportinhalte, Musikinhalte, das heißt, das Spektrum der Inhalte ist unglaublich breit geworden.

Guckst du Mr. Beast?

Ich guck Mr. Beast wirklich?

Ja, nicht jede Folge, aber ich gucke Mr. Beast, weil ich ihn ziemlich cool finde, der hat jetzt glaube ich 400 Millionen Abonnenten, habe ich vor kurzem gelesen.

Das ist irgendwie so und so viel Prozent. Ich weiß nicht 5% der

Prozent. Ich weiß nicht 5% der Weltbevölkerung oder sowas.

Mhm.

Also was ist Wahnsinn.

Ja. Ja, aber es ist ja auch mit Abstand, es gibt auch keinen, der dann da irgendwie rankommt. Da ist ja schon

irgendwie rankommt. Da ist ja schon wirklich ein absolut singuläres Phänomen.

Ja, Mr. Beast ist stark und macht natürlich auch coole, mutige Sachen, hat eine ganze Produktionsmaschine dahinter.

Ähm, ich finde das spannend, aber aber was wird zu deutschen ähm Fernsehsendern raten, die jetzt ja irgendwie da auch drauf gucken und dann gibt's von RTL, die sich so ein bisschen

versuchen zu transformieren bis Pro 7, die gerade viele Sachen machen mit mit Join, die öffentlichrechtlichen, wenn du so drauf guckst, was wirst du denn sagen?

Ich glaube, viele von den Fernsehsendern öffentlichrechtlich und auch private experimentieren schon ganz viel mit eigenen Formaten, die auch auf YouTube stattfinden. Ja. Genau, also im

stattfinden. Ja. Genau, also im öffentlichen rechtlichen Bereich oder auch mit dem, was man von paar Jahren Multiannel Netzwerke genannt hat. Also

sprich mit Creatorn, die sie unterstützen, äh die sie dann auch vermarkten auf verschiedenen Plattformen. Äh und zunehmend auch mit

Plattformen. Äh und zunehmend auch mit der Frage, welchen Inhalt spiele ich linear aus in meiner eigenen ähm Streaming Library und Videothek und dann

zusätzlich auch auf YouTube. Und ich

glaube, spannend wird's dort, wo man die Aufgaben der jeweiligen Formate so zusammensetzt, daraus, dass daraus mehr wird als vorher. Also z.B. wie wenn man eine Serie hat, die erste Serie auf

YouTube, die erste Folge einer Serie auf YouTube zu zeigen und dann zu sagen, und die anderen Folgen findest du auf meinem Streaming Dienst oder findest du jetzt hier in unserer in unserem linearen Format und da wird gerade sehr sehr viel

experimentiert und was ich den raten würde, ist sozusagen mit ganz offenen Augen da reinzugehen und ähm auch zu gucken, was in den anderen Ländern gemacht wird. Also viele Fernsehsender

gemacht wird. Also viele Fernsehsender haben sich in den letzten Jahren auch sehr stark geöffnet zu sagen, viel mehr Inhalte finden auch auf YouTube statt und das eine, wenn man ein Inhalt auf

YouTube hat, heißt es ja nicht, dass man den nicht auch linear haben kann oder in der eigenen Videothek oder im eigenen Streamingservice, sondern man muss das intelligent distribuieren und verteilen je nach der Aufgabe, die ein Inhalt eigentlich haben kann.

Aber die Vermarktung ist dann schon eher weg, ne? Also das da hochlägt, dann

weg, ne? Also das da hochlägt, dann macht ihr die Vermarktung und ja, da gibt's ja eine Möglichkeit an der in der Vermarktung. Also für die Vermarktung gibt's ganz unterschiedliche Modelle, die die kann entweder der der

äh Broadcaster selbst übernehmen, wir können die übernehmen, wir können die aufteilen und da verdient er natürlich was daran. Ist ja klar. Aber es ist ja

was daran. Ist ja klar. Aber es ist ja schon irgendwie verrückt, dass dann Mr. Beast am Ende seine Geld auch großen Teilen verdient über irgendwelche ähm Schokoriegel, die er macht oder Restaurantketten oder sonstige Sachen.

Also abseits er nutzt euch eigentlich nur als Reichweitenplattform und die Vermarktung macht ihr dann in Teilen wahrscheinlich auch bei ihm. Weiß ich

nicht.

Ja, aber er hat natürlich er kriegt ein Anteil an den äh erlösen. Ist jeder der eine bestimmte Größe erreicht kriegt einen signifikanten Anteil der Werbeerlöser.

Gibt's gibt's viele Menschen in Deutschland? Hast du ein Gefühl für die

Deutschland? Hast du ein Gefühl für die sozusagen jetzt von euch sag im Jahr über eine Million ausbezahlt bekommen von YouTube?

Könnt ihr dir jetzt auf über eine Million die Zahl nicht sagen, aber wir haben wir haben wir haben schon auch intern, dass wir gucken, wie viele Creator auf YouTube

nutzen das nicht nur als ähmag als Hobby und Einstieg und ist interessant mal ein bisschen Monetarisierung zu reichen, sondern können daraus ein Lebensunterhalt machen und das ist schon eine große Zahl. Okay,

das ist für uns auch so ein, wir haben immer einmal im Jahr so ein Festival, wo wir beim YouTube Festival die erfolgreichsten Creator zusammenbringen mit Ferbetreibenden, mit Agenturen und

was da für eine Dynamik drin ist, wie viele Creator jedes Jahr da wieder zeigen, dass sie sich ein Geschäft aufgebaut haben, dass sie eine Audience gefunden haben, das ist einfach immer

enorm zu sehen. W jetzt über diese ist ja die Publisherseite oder die Creatorseite, wenn du so willst. Über

die Adspenderseite wollte ich auch noch mal fragen, also um auch Menschen mal ein Gefühl zu geben, die jetzt bei euch Geld ausgeben und wir tun das ja auch mit OMR, wir schalten Anzeigen, dann sind das viel zu wenig, aber ja. Ja, genau,

genau, genau. Aber sag mal für uns viel Geld wahrscheinlich, ich werde jetzt mal geschätzt irgendwelche sechsstelligen Summen vielleicht und vielleicht überweisen wir euch auch eine Million im Jahr über die verschiedene Sachen, die

wir so machen. Ähm und wo wir werben, aber das ist ja alles ähm sagen wir mal noch klein. Bei euch gibt's ja durchaus

noch klein. Bei euch gibt's ja durchaus Firmen, also auch wahrscheinlich aus Deutschland heraus, die oder oder gibt's da viele Firmen, die sagen mal im Jahr 100 Millionen an euch beweisen deutsche

Firmen?

Das sind so Fragen, Philip. Da kann ich auch in dem Podcast nicht furchtbar viel dazu [gelächter] sagen. Äh für

du wärst nicht geschockt, wenn jetzt jemand kommt, sagt, ich habe hier glaube ich ein Account für dich, Philip. Ich

glaube, im nächsten Jahr machen die bei euch 20 Millionen Euro Umsatz. Das ist

für dich. Sagst du ja, okay, das machen viele.

Ja. Ähm würde ich sagen, gibt's schon welche, die das machen? Ja. [gelächter]

Äh und das ist erstmal solche Summen sind erstmal wahnsinnig groß, aber die Frage, die man dann ja stellen muss, was ist was kriegen die eigentlich dafür? Ja,

klar. Und wir haben ja nicht nur wir, aber auch wir bei Google Ads haben ja ein Modell dafür entwickelt, Measurement Systeme entwickelt, wie du ganz genau nachvollziehen kannst, wie viel neue

Nutzer, wie viel Wachenkörp, wie viel ähm was ist dein Rowers, dein Return on Adspand, den du erreicht hast. Also wir

haben ein ganz fein ausgebautes Messinstrumentarium und das ist der Grund, warum glaube ich Kund also ich auch nicht, dass das jetzt irgendwie dumm ist oder falsch ist oder negatives ist einfach nur es will nur die Dimension auch mal erklären, dass

diese Firmen das vollkommen sehenden Auges und aus voller rationale richtiger Entscheidung machen. Das ist irgendwie

Entscheidung machen. Das ist irgendwie mir total klar. Ähm genau mit den ganzen Turn Investment Betrachtung, die ihr ja quasi auch in den Markt eingeführt habt.

Dennoch hat's da auch dazu geführt und das finde ich jetzt irgendwie für den vielleicht für viele Hörer noch mal überraschend. Ja, also 20 Millionen, da

überraschend. Ja, also 20 Millionen, da gibt's schon einige. Wahrscheinlich

gibt's ja auch welche, die, nehme ich jetzt mal an, die bei euch 100 Millionen im Jahr lassen. Also ich tippe jetzt eine Amazon Deutschland, eine Zalando Deutschland wahrscheinlich irgendwie mich jetzt nicht wundern, wenn mich wenn ich höre auch 100 Millionen zahlen die

für die verschiedensten Leistungen, die bekommen.

Ja, ich kann natürlich zu einzelnen Kunden gar nicht gar nichts sagen, zu dem was die machen, äh noch noch weniger, aber ja, in der Tat haben wir einige Kunden, die äh sag mal ein Großteil ihres Marketings auch über

Google Investieren.

Was ist denn die stärkste Branche? Also

was w sagst, wenn diese Branche wegbräche, warum auch immer, das wäre für euch, also ist es E-Commerce irgendwie oder ist es eher E-Commerce ist eine wichtige Branche, wobei man E-Commerce wahrscheinlich heute noch breiter fassen würde, als wir

das vielleicht gemeinsam vor 5 oder 10 Jahren getan hätten, weil es fast keinen Händler mehr gibt, fast keinen Einzelhändler mehr gibt, der nicht auch E-Commerce macht, oder? Also jeder

Händler, der jetzt durch Corona durchgegangen ist, spätestens seit dem Zeitpunkt hat einen großen erfolgreichen Onlineshop irgendwie noch dabei und sieht sich als Multi oder Omnannel Retailer. Also, wenn wir jetzt Retail

Retailer. Also, wenn wir jetzt Retail als Ganzes nehmen, ist das sicher ein großer Bereich. Travel ist ein großer

großer Bereich. Travel ist ein großer Bereich, Finance, ähm CPG, Finance, das sind so Bereiche, die typischerweise da intensiv dabei sind.

Ähm ist denn dein Job in letzten Monaten auch schwieriger geworden? Noch mal

anders geworden als über Komisität ähm gesprochen aufgrund von KI. Jetzt gibt's

ja auch so diese politische Layer. Also

wir haben anfangs schon gesprochen, da hat sich jetzt ein bisschen was getan.

Äh in USA gibt's eine neue Regierung.

Ähm hat das für dich Konsequenzen gehabt, sagen mal ganz konkret deinem Job?

Äh absolut. Und ich glaube in allen Jobs, die wir gerade bei Google haben, äh hat es die Konsequenz, dass ich so wahnsinnig viel tut, dass man immer auf dem neuesten Stand versucht zu bleiben und Zeit finden muss, um überhaupt mal zu lesen, was haben wir gerade gemacht,

was haben andere gemacht, was tut sich im Markt, was ist nicht, also das ist für mich eine handweste Herausforderung jede Woche zu gucken. Hat sich

beschleunigt, ist der die Menge an Informationen dazu genommen und man muss irgendwie Wege finden. Ich nutze dafür tatsächlich auch KI, um so ein bisschen das zu kondensieren und wieder zu sagen, was sind denn jetzt die drei oder vier

oder fünf wichtigsten Sachen, die ich dazu wissen sollte.

Also, aber die weltpolitische Lage ist, man ist ja auch so, dass auf einmal die Sicht auf Amerika in Deutschland andere geworden ist in Teilen aufgrund der der Regierung dort und auch der der Aussagen, die d getätigt wurden über

Europa, über Deutschland. Ähm jetzt wenn man sozusagen in so einer amerikanischen groß oder sehr stark auf Amerika Stellenorganisation arbeitet, ändert das dann auch schon so dann dann musst du dich mehr rechtfertigen oder musst du

auch irgendwie mehr navigieren zwischen einer amerikanischen Firma mit deutschen Mitarbeitern in den großen Teilen, die ja dann sich jetzt nicht alle geändert haben ähm und dann da anderen Ansprüchen an Diversität, all diesen Themen ähm ist

das, ich glaube, was sich für mich geändert hat, sehr handfest ist, dass ich noch mehr den Austausch mit anderen Unternehmen suche, deutschen, aber auch amerikanischen um so ein bisschen zu vergleichen, was seht ihr, was sehen

wir, wie gehen wir damit um? Wir tun

einmal im Einzelaustausch, also mit halt Menschen, die ich so kenne in anderen Unternehmen, aber wir sind z.B. im

Bitcoin, das ist der Verband der Digitalindustrie in Deutschland oder in der American Chamber of Commerce. Das

sind so deutsche Unternehmen, die in den USA investieren oder amerikanische Unternehmen, die in Deutschland investieren. Das sind für mich

investieren. Das sind für mich eigentlich jetzt in den letzten Monaten Foren geworden, wo ich mich ganz viel austausche mit äh den Geschäftsführern und Geschäftsführern anderer Unternehmen, um mal so ein

bisschen zu hören, wie wie geht ihr gerade mit der Unsicherheit um, in der wir alle so stecken? Äh, das ist glaube ich vielleicht ein ganz konkretes Ding, was ich jetzt gesehen habe.

Und sag mal so, wenn jetzt z.B.

Friedrich Merz hingehen würde und sagen würde, okay, hier diese Nordsee, also eigentlich wä deutsche See, wäre schon der bessere Name dafür. Ich will, dass es jetzt eigentlich so heißt und ich

meine hier der Justus da von Google, der hat ja auch Maps, der soll das jetzt mal da eintragen bei Maps. Das soll jetzt mal hier deutsche Seen, sonst wird jetzt hier bei Google in Deutschland abgeschaltet. Also gehen so Szenarien

abgeschaltet. Also gehen so Szenarien auch in deinem Kopf rum. Ja,

aber das läuft ein bisschen anders, nicht? Und das ist ein ganz gutes

nicht? Und das ist ein ganz gutes Beispiel, weil wir bei Google Maps seit vielen Jahren natürlich vor der Frage stehen, wie heißen eigentlich du Flüsse, Seen, weiß nicht, Berge und

so weiter. Und wer gibt vor, wie die

so weiter. Und wer gibt vor, wie die heißen? Und da gibt's typischerweise in

heißen? Und da gibt's typischerweise in jedem Land eine offizielle Datenbank, die wird von irgendjemandem gepflegt.

Das sind unterschiedliche typischerweise von öffentlichen Institutionen vorgegebene Datenbanken, die in die man dann reinguckt und da findest du die Begriffe.

Ähm, gutes Beispiel vielleicht die Ostsee, die heißt bei uns Ostsee, die heißt in Schweden anders und die wieder andere nennen sie das Bal ja balt

Baltic Sea. Ähm und und das heißt in dem

Baltic Sea. Ähm und und das heißt in dem konkreten Fall, auf den du glaube ich anspielst, wenn auf Google Maps du nach bestimmten Sehen und Meeren suchst, kann es sein, dass du in verschiedenen

Ländern unterschiedliche Namen findest.

Das ist aber heute schon der Fall, nicht? Also das ist auch, wenn du auf

nicht? Also das ist auch, wenn du auf den Channel guckst, dann nennen die Franzosen den Channel anders als die Engländer und da findest du heute schon andere Begriffe. Und für uns ist

andere Begriffe. Und für uns ist tatsächlich immer sozusagen die Source of Truth, das von einem Land veröffentlichte in einer geographischen Datenbank, das falls was halt dazu drin steht. Also

rein theoretisch könnte März dann schon machen. Also wenn er jetzt sagt

machen. Also wenn er jetzt sagt irgendwie ich drücke jetzt drauf, also voll unabhängig von Google, ich zwinge das jetzt, dass in Deutschland das Ding jetzt irgendwie ab demnächst deutsche See heißt, weil es ist geiler als Nordsee. Äh und das ist ein bisschen

Nordsee. Äh und das ist ein bisschen beim Vermächt äh dann würd ihr das dann anpassen logischerweise.

Da stinken zwei Fragen drin. Die erste

Frage ist, kann in Deutschland der Bundeskanzler am Morgen die See umbenennen? Das weiß ich nicht. was der

umbenennen? Das weiß ich nicht. was der

Prozess dafür ist und äh bin ich der falsche, um das zu beantworten. Aber wenn in Deutschland,

beantworten. Aber wenn in Deutschland, was auch immer die Datenbank ist, die das beschreibt, die offiziellen geographischen Namen, wenn da was geändert wäre, würden wir das sicherlich bei Google Maps auch reflektieren. Ja.

Okay. [gelächter] Okay. Ähm ist denn also vielleicht noch mal so als Überfrage ist schon so, dass du merkst, dass die Wahrnehmung von Google sich schon auch gewandelt hat über die Zeit oder woran liegt das eigentlich? ist,

ich glaube, dass es so ist, dass man als es neu war, da war das ein totaler Hype.

Da war es auch bei uns bei UMR so unglaublich irgendwie Google, was die da machen und das ist eine neue Firma und da wollten alle arbeiten und das war irgendwie Innovation pur und jetzt merkt

man ja schon, es gibt durchaus Leute, die die das viel kritischer sehen und das ist aber es liegt einfach an der puren Größe sagen oder an der Dominanz, die Google erreicht hat. ähm oder oder ist einfach der Lauf der Dinge.

Erstmal sind wir natürlich ein viel größeres Unternehmen heute, als wir das vor 10 oder 20 Jahren waren. Ähm das

führt dazu, dass wir äh auch mehr Verantwortung als Unternehmen haben, die wir auch wahrnehmen müssen. Das sehe ich auch als Teil meiner Rolle dafür zu sorgen, dass wir bei Google verstehen, wie tickt eigentlich Deutschland oder wir ticken die Länder in Zentraleuropa,

was ich verantworte, ne? Also innerhalb

von Google das zu erklären, was ist eigentlich wichtig hier, wenn man hier operiert, aber auch, dass wir in Deutschland verstehen, wie tickt eigentlich Google, also die Übersetzungsleistung dann auch in in das Land hineinzumachen.

Ähm glücklicherweise ist Google immer noch ein wahnsinnig beliebter Arbeitgeber und Unternehmen, was glaube ich mit dem andere Unternehmen auch gerne zusammenarbeiten wollen. Also in

den Einschlägen gegen Statista und Universum etc. Rankings wirst du glaube ich Google immer noch ganz weit oben als beliebter Arbeitgeber finden.

Und ich glaube die Tatsache, dass wir auch an manchen Stellen Gegenstand von politischen Diskussionen sind, das kommt natürlich auch mit der Größe. Das ist in den letzten Jahren so gewesen und wir

müssen uns auch diesen Fragen stellen.

Wir sind in zum Teil in neuen Märkten unterwegs, die es früher noch gar nicht so gab und dass da auch politische Entscheidung oder Regulierung gibt, die wir uns stellen müssen, das ist okay.

kommt mit Größe eines Unternehmens auch dazu.

Und machst du dir so als als Bürger?

Also ich finde meine Sicht ist auch gerade man so in über die verschiedenen Plattformen guckt, macht ihr das ja ähm gut. Also ich habe das Gefühl letzten

gut. Also ich habe das Gefühl letzten Jahren ist Google sehr so in der Mitte ausgewogen diplomatisch. Man das Gefühl,

ausgewogen diplomatisch. Man das Gefühl, dass das das hat irgendwie da so eine Struktur gefunden. Ähm dennoch machst du

Struktur gefunden. Ähm dennoch machst du dir vielleicht als als Privatperson manchmal Gedanken, z.B. die Umsätze, die jetzt bei euch sind. Ja. Die waren ja

früher bei deutschen Verlagen mit Journalisten und so ich das w dieses Trauer zu sehr anstimmen. Du weißt

worauf ich hinaus will. Das das hat das ihr habt ja dieses Game schon total verändert, ne? Früher war Zeitschriften

verändert, ne? Früher war Zeitschriften machen zumindest Zeit Nachrichten machen war eine relativ lukrative Sache. Super zum

Teil sogar extrem lukrativ. Weilso sind

ja viele Leute sind reich gew, wenn du die Liste der reichsten Deutschen anguckst, noch heute sind viele so alte Verlegerfilien drauf, die da teilweise extrem viel Geld mit verdient haben.

Ähm, dass sie halt Nachrichten und und Druck und und wie das so war oder auch Fernsender betrieben haben. Und das wird jetzt alles als Business deutlich schlechter auch in der Region. Ähm, weil

viele der Gelder jetzt z.B. bei euch

sind, in Großen Teil bei euch sind. Ähm,

das ist einfach der Lauf der Dinge oder muss man sich da Sorgen machen oder machst du dir da Gedanken drüber? Ich

glaube, das sind auch wieder zwei unterschiedliche Fragen, die möchte ich ganz gerne auseinandernehmen. Das das

erste, was du beschreibst, da gab's ein Umsatz, der ist jetzt zu Google gewandert. Das ist inhaltlich nicht so,

gewandert. Das ist inhaltlich nicht so, ne? Also, wenn du guckst, wo haben

ne? Also, wenn du guckst, wo haben früher ähm Zeitung Zeitschriften Umsatz gemacht mit Stellenanzeigen, mit Autoanzeigen, mit Real Estate Anzeigen,

die sind nicht zu Google gewandert, die sind zu anderen Stellenmärkten oder Jobmärkten oder äh Immobilienmärkten und so. Das ist auch okay, aber das einfach,

so. Das ist auch okay, aber das einfach, es gibt einen großen Teil des damaligen Anzeigengeschäfts von Tageszeitung, der halt woanders hingewandert ist. Aber das

ist nicht der Umsatz. Wenn du mich jetzt vorher gefragt hast, wer ist denn in welchen äh wer wer schaltet Anzeigen bei Google? Dann sind das ganz andere

Google? Dann sind das ganz andere Unternehmen. Und viele von den

Unternehmen. Und viele von den Unternehmen, mit denen wir heute zusammenarbeiten, die gab's vor 20 Jahren überhaupt nicht. Die sind gerade erst entstanden. Das sind

erst entstanden. Das sind Geschäftsmodelle von ich weiß nicht von Flixbus über Zalando und Co. Also, die

gab's vor 20 Jahren nicht. Also,

deswegen passt auch der Zusammenhang nicht, dass die alle ganz viel Zeitungsanzeigen vor 20 Jahren gemacht haben. So, das ist der eine Punkt. Das

haben. So, das ist der eine Punkt. Das

muss man glaube ich genauer auseinandernehmen. Was ist da mit

auseinandernehmen. Was ist da mit Anzeigenmärkten passiert? Da sind

Anzeigenmärkten passiert? Da sind natürlich erstmal die Nutzer, wir haben ihr Verhalten verändert, die sind auch online gegangen und haben jetzt andere Art und Weise Nachrichten zu kon konsumieren. Und das zweite, was du

konsumieren. Und das zweite, was du ansprichst, mache ich mir Gedanken darüber. Absolut. Also, ich glaube, eine

darüber. Absolut. Also, ich glaube, eine gesunde florierende ähm Landschaft von Verlagen und Nachrichtenorganisation ist essentiell.

ist essentiell für uns als Demokratie, als Land in Deutschland, für Europa ist absolut essentiell und ist auch etwas, was uns als Unternehmen am Herzen liegt.

Deswegen arbeiten wir in ganz vielfältiger Art und Weise auch mit ganz vielen Verlagen zusammen, also Nachrichtenverlagen, auch Broadcastern äh und tun das schon seit vielen Jahren,

um so mal diesen Transformations und auch Innovationsprozess zu unterstützen durch Technologie, um auch um Wege zu finden, Monetarisierung von Webseiten zu

verbessern und und also ich glaube, mir ist wichtig, dass das zwei unterschiedliche Themen sind, ne? Wenn

du jetzt sagst, wie hat sich das Geschäftsmodell von Verlagen verändert?

Das verändert sich schon seit 30 Jahren.

Typischerweise folgt das einerseits den Lesern und Leserinnen, wo die halt ihre Informationen finden. Und der zweite

Informationen finden. Und der zweite Teil sehr stark auch diese ganzen eben beschriebenen Classified Märkte, die woanders hingewandert sind. Das zweite

aber, was können wir jetzt tun? Was

können wir auch bei Google tun? Wir

können natürlich mit Verlagen zusammenarbeiten und auch Nachrichtenprodukte interessanter machen. Ähm sei es auf YouTube, sei es

machen. Ähm sei es auf YouTube, sei es in Google News. Wir haben auch Produkte wie Google News, Showcase eingeführt, die Nachrichten in der Art und Weise und Optik ähm äh nach vorne bringen wollen.

Also, das liegt mir persönlich am Herzen. Ich verbringe auch einen ganz

Herzen. Ich verbringe auch einen ganz guten Teil meiner Zeit damit mit Verlagen zusammenzuarbeiten, mit Nachrichtensern, mit ja öffentlichrechtlichen äh ähm Fernsehe und Rundfunkanstalten

zusammenzuarbeiten. Das sehe ich schon

zusammenzuarbeiten. Das sehe ich schon als Teil von meinem Job. Eine andere

Thematik, wo ich auch noch, du hast gerade schon bisschen angesprochen, dachte da ist es eigentlich nur positiv und zwar es gibt ja so diese Legende und ich glaube, die ist auch wahr, wie gut es Leuten bei euch geht, ne, dass Leute

wirklich gerne bei euch arbeiten und da wirklich gut bezahlt werden. Dann gibt's

die legendären Kantinen und alle möglichen Arten von von extra Services, die die man so bekommt. Ich glaube zum Teil von Wäscherei bis Fitnessstudio und was alles dazu gehört zu Google. Das

führt auch dazu, dass Leute einfach sehr lange bei euch bleiben. Also ich habe das Gefühl, so keine Firma hat weniger Chur als Google. Also jemand der einmal bei euch angefangen hat, meine du bist jetzt selber erst 13 Jahre da, aber ist

ja schon auch gar nicht so lange, gar nicht so kurz. Ähm und es von in meinem bekannten Freundeskreis jemand, der mal bei Google war, der ist da eigentlich sei denn, der wird dann irgendwann von vielleicht Meta oder TikTok oder den

neuen Plattform abgeworben, aber geht aus diesem Ökosystem ähm nicht mehr raus. Äh ist es eigentlich nur gut, also

raus. Äh ist es eigentlich nur gut, also sozusagen so wenig Chur zu haben bei den Leuten? H

Leuten? H erstmal spricht es glaube ich für ein Unternehmen, wenn es Unternehmen es schafft äh Mitarbeiter alle begeistert zu halten, da sein

wollen gesagt w golden Käfig wä ein goldener, man könnte dieser Begriff des goldenen Käfig weiß ich nicht weiß ich nicht. Also, wir haben ambitionierte

nicht. Also, wir haben ambitionierte Leute, die auch was machen und was schaffen und sich weiterentwickeln wollen. Und wenn Sie das Gefühl haben,

wollen. Und wenn Sie das Gefühl haben, sie können das bei Google tun, dann machen wir was richtig.

Und wenn sie das Gefühl haben, sie können das bei Google nicht mehr tun, irgendwie sie entwickeln sich nicht mehr weiter, dann sollten die unbedingt woanders hingehen und äh beim nächsten Unternehmen oder Startup oder weiß ich nichtseite

Kundenseite. Und das tun ja auch einige

Kundenseite. Und das tun ja auch einige und sagen Mensch, also jetzt habe ich hier 5, 8, 10 Jahre was bei Google gemacht und jetzt mache ich das woanders. Und ich finde es auch total

woanders. Und ich finde es auch total wichtig und bringt auch Dynamik rein, wenn wenn das stattfindet, denn das gibt ja auch wieder bei uns Leuten die Möglichkeit Verantwortung zu übernehmen.

Also beides ist irgendwie richtig. Es

muss in der richtigen Balance sein. Wir

wollen schon ein attraktiver Platz sein, wo die Leute auch gerne bleiben. Ähm

aber klar, wenn jemand seine seine Ambition und seine Karriere eher woanders erfüllt sieht, dann ist es doch auch total okay, wenn er wo anders h.

Aber ich habe das Gefühl, das ist wirklich bei euch auffällig, dass also es ist ja auch nachvollziehbar, warum weil es den Leuten einfach gut geht, wenn man die Leute bleiben nicht wegen des Essens. Wir haben zwar auch ganz

Essens. Wir haben zwar auch ganz dickeres Essen und guten Kaffee, aber das ist nicht der Grund, warum zu bleiben.

Na gut, aber in Kombination mit einem guten Gehalt und mit irgendwie einer ja auch einer guten Marke ist es natürlich schon so eine Kombination, man sagt, okay, da gehen die Leute einfach kaum und bei also zumindest weniger als bei

anderen Firmen. Also ist mir also ist

anderen Firmen. Also ist mir also ist meine Wahrnehmung würd sagen, das täuschen ne?

Äh, ich kann das etwas schlecht mit anderen Tech Companies vergleichen. Ich

glaube im im Vergleich zu dem, was ich von Startups hörer haben eine sehr viel niedrigere Fluktuation. [gelächter] Ist

niedrigere Fluktuation. [gelächter] Ist auf jeden Fall so, weil Startup, wenn die mir erzählen, sie haben 25 oder 30% Fluktuation, das haben wir nicht. Äh,

die ist schon niedriger und ich meine, man ist ja auch am Ende Shareholder, ne? Also wenn man bei euch

Shareholder, ne? Also wenn man bei euch arbeitet, dann dann ist so so ist ja Silicon Valley Style, Silicon Valley und ja auch inzwischen bei den meisten Startups und Tech Companies in Deutschland, dass man schon versucht

alle Mitarbeiter auch am Erfolg halt auch über eine Unternehmensbeteiligung äh partizipieren zu.

Die Aktie ist den letzten Jahren, in 13 Jahren seit du da bist, ja, also jetzt nicht nur wegen dir, aber vielleicht auch ein bisschen wegen dir extrem gut gelaufen. Ich meine, das ist ja nun,

gelaufen. Ich meine, das ist ja nun, also die Firma hat sich glaube ich in den 13 Jahren mehrfach verdoppelt. Ähm,

also war wahrscheinlich dann auch für dich jetzt waren das gute Jahre.

Ich glaube, es waren für alle unsere Mitarbeiter gute Jahre und ich möchte mich da nicht ausnehmen. Ähm, ja,

war das für dich am Ende der Stock über die alte Jahre besser als das Fixgehalt?

Oh, da stellt mir eine Frage. Also

jedenfalls hat sich die Aktie gut entwickelt [gelächter] und jedenfalls ist es so, dass wir natürlich auch dass das Aktien auch ein wesentlicher Teile auch der Vergütung sind. Das ist in Tech Company so. Also, aber trotzdem ist für

Company so. Also, aber trotzdem ist für dich eine Zukunft auch mal außerhalb von Google eines Tages wäre auch noch vorstellbar.

Du irgendwann sollten alle mal weiterziehen und was anderes machen. Das

wird bei mir nicht anders sein, aber im Moment bestimmt noch nicht, denn mir macht das jede Menge Spaß.

Okay, okay, okay. Ich äh bedanke mich.

Wir sehen uns ja ohnehin regelmäßig ähm mindestens einmal im Jahr auf dem OMR Festival, aber auch an anderer Stelle regelmäßig und das ähm schätze ich jedes Mal sehr übrigens auch ähm Aktie, nicht

nur du hast da äh ein paar Papiere, wahrschein mehr als ich, aber auch ich habe ja irgendwie ähm mich mal eingekauft gehabt, ist ganz gut gelaufen. Vielen Dank dafür.

gelaufen. Vielen Dank dafür.

Ja, viel Philip, vielen Dank dir auch und vielleicht sehen wir uns ja auch übrigens beim YouTube Festival. Wir

haben vorher schon über das YouTube Festival gesprochen. Würde mich

Festival gesprochen. Würde mich natürlich sehr freuen, wenn du Lust hättest dazu kommen, damit du auch mal siehst, wie da sozusagen die Creator Seite dazu gehören auch Podcasts mit der Advertiser Seite zusammengeht.

Wann wann ist es und wo?

Das ist Ende August in Berlin. Genaues

Datum schicke ich dir sehr gerne. Sag

mal, pack wir mal in die Showotes. Also

das genaue Datum YouTube Festival ist das kosten, also wenn jetzt jemand zu sag, da möchte ich auch gerne hinkommen.

Ist das kostenf oder kann man sich tatsächlich auf Einladung? Es ist nicht ein ganz offenes freies Festival, wo man sich einfach anmelden kann. Ist

tatsächlich auch einladen.

Okay, ich sag jetzt mal trotzdem, wer hier zuhört. Sag, ich muss dahin. Es

hier zuhört. Sag, ich muss dahin. Es

gibt Grund, dass ich komme, schreibt mir, ich leite es dann weiter.

Vielleicht vielleicht kommt i der ein oder andere dann durch die Firewall durch und darf dann auch kommen, wenn er da vernünftige Argumente hat. Äh, aber

es kostet kein Geld, das ist einfach Einladung, aber okay. Okay. Al gut, dann dann denke ich, sehen wir uns in August und ansonsten demnächst wieder irgendwo allers spätestens in Hamburg und vielleicht auch wieder demnächst im

Podcast. weiß. Danke schön. Danke,

Podcast. weiß. Danke schön. Danke,

Philip. Ciao. Ciao.

[musik]