IA et CTO : transformer ses équipes sans perdre le contrôle (avec l'ex-CTO de Gens de Confiance)

De nouveau, bonjour à tous. Très content

d'animer ce webinaire avec avec toi Fabien. Aujourd'hui, euh on va parler du

Fabien. Aujourd'hui, euh on va parler du coup bah du sujet justement de euh d'intelligence artificielle et de CTO un peu comment est-ce que du coup le le rôle de CTO se voit un peu évoluer dans

ce monde-là et quels sont les enjeux à avoir en tête euh là-dessus. Euh

concrètement du coup pendant le pendant le live euh vous pouvez euh poser vos questions sur le le chat euh au fur et à mesure. J'essaierai de les prendre en

mesure. J'essaierai de les prendre en compte. Il y a aussi Valentin du coup de

compte. Il y a aussi Valentin du coup de Cositio qui est parmi les participants qui essaiera de récupérer vos messages au fur et à mesure et cetera. Donc euh

donc voilà, n'hésitez pas à poser vos questions au fur et à mesure. On

essaiera de les les traiter. Euh et

sinon, de manière générale, on va essayer de faire à peu près du coup jusqu'à euh 11h45 11h50 de pas de d'interview un peu avec toi Fabien. Euh

et je vous laisserai un petit temps de questions réponses à la fin pour pour différents sujets. Donc donc voilà un

différents sujets. Donc donc voilà un peu comment on va s'organiser et à ce momentlà du coup aussi on on pourrait allumer vos micros questions réponse comme ça ça sera un peu plus interactif.

Euh voilà comment on va un peu dérouler le webinaire aujourd'hui. Et puis et puis bah écoutez justement l'idée c'était de introduire un peu tous les

deux avant de avant de lancer ce sujet du coup sur l'IA et les sitio euh et je vais peut-être tout simplement commencer par City rapidement puis après je te

laisserai aussi Fabien décrire un peu de ton côté ton parcours et cetera et puis et puis te présenter euh mais pour faire du coup l'introduction bref côté côté Cositio donc c'est justement c'est

Cositio dont là je suis je suis un des fondateurs de de la boîte Euh c'est Cositio justement qui qui organise ce webinaire aujourd'hui. C'est un

webinaire aujourd'hui. C'est un collectif du coup de profit de scaleup de grand groupe. Euh pas de souci Bruno pour le retard.

Donc un collectif de profil de l'ancien CTO qui avec qui on bosse. Aujourd'hui,

il y a 500 membres partout en France et on travaille avec trois activités.

activité de conseil, on fait de l'audit technique, des digens techniqu euh partie activité de mission du coup sur des missions de part time ou de transition sur les rôles de CTO, VP engineering, ce genre de poste. Euh donc

la partie mission et la partie aussi recrutement en CDI de ces mêmes profils là pour nos clients. Et euh pour ces trois activités, bah du coup, on s'appuie sur notre communauté. Euh

j'étais moi-même du coup aussi CTO parttime au début de de CTO. Donc j'ai

fait les premières missions euh au début. Donc donc voilà un petit peu de

début. Donc donc voilà un petit peu de mon côté euh et euh et Fabien du coup euh rapidement du coup du coup tu étais sit de chez les gens de confiance

notamment d'implication que plein de gens connaissent. Euh tu as aussi fait

gens connaissent. Euh tu as aussi fait un passage chez Job Teaser euh dans ces deux bois du coup tu as vu pas mal de choses passer en confiance notamment du coup bah l'intégration de plein de sujets d'IA dont on va parler

aujourd'hui et mais je te laisse du coup peut-être en dire plus avec tes mots ce sera encore mieux.

Merci Hugo. Ouais effectivement moi ça fait une une vingtaine plus d'une vingtaine d'années que je suis dans le dans le milieu de la tech comme beaucoup j'ai commencé les mains vraiment dedans.

Je faisais de la reconnaissance vocale sur les servocant interactif. On parlait

déjà d' à l'époque hein de la recou vocale s'appelait pas mais on en faisait un petit peu. Euh puis j'ai pas mal évolué. J'ai com j'ai rejoint des

évolué. J'ai com j'ai rejoint des start-up des scaleup depuis 2011 j'exercis des fructions de de s level ou moins un silvel. Et effectivement, bah ces dernières années, j'ai passé 4 ans

chez chez Job Teaser. Euh et c'est à ce moment-là que bah Chat GPT a vraiment émergé. Alors Job Teaser, j'ai connu le

émergé. Alors Job Teaser, j'ai connu le Covid puis j'ai connu Chat GPT. Euh ce

qui a commencé à bouleverser un petit peu le l'écosystème et amener des des discussions hyper intéressantes entre pères. Euh et ensuite bah j'ai rejoint

pères. Euh et ensuite bah j'ai rejoint Jean de Confiance au tout début 2024 et là aussi quelques sujets d'IA qu'on a creusé notamment avec notre CEO. Donc

hyper hyper intéressant et les discussions ont continué entre paères et se sont pas mal enrichis. Euh donc bah l'idée c'est de de profiter de de ce webinar pour partager un petit peu aussi bah les quelques outputes poup de ces

échanges des différentes expérimentation et euh moi surtout ce que que je souhaite partager c'est que j'ai vraiment une énorme posture d'humilité par rapport à tout ça parce que je il y a beaucoup de choses. Ça va extrêmement vite tous les jours. des nouveautés, des

nouveaux tests, des nouvelles expérimentations, des nouveaux learnings et euh je sais pas s'il y a beaucoup de personnes sur terre qui peuvent prédire comment sera nos métiers dans plein

d'années euh même dans 3 4 5 ans et donc je j'aborde ce sujet vraiment avec toute l'humilité qui va bien.

Hm. Ouais, c'est bien. C'est vrai que ça change enfin tout va assez vite là en ce moment. Donc donc c'est bien de de se le

moment. Donc donc c'est bien de de se le dire de se le dire au début. Et pour

avoir une petite idée du coup aussi de peut-être dans la taille d'équipe que tu as pu dans laquelle tu as pu évoluer du coup je confiance ou job teaser pour dire un peu voilà donner un peu de contexte là-dessus.

Ouais. Ouais.

Euh chez le job teaser on était une tech à l'époque il faisait plus d'une centaine de personnes. Moi je managais une tribe qui faisait plus d'une trentaine de développeurs. Donc il y a eu monté jusqu'à six équipes donc assez

classique product manager engineering manager designer et quelques dev.

Euh et chez les gens de confiance, pareil, là je gérais l'intégralité de la tech et y compris l'infra et au total ça représentait 35 personnes avec quatre futures teams et une team plateforme.

Donc on avait les j'avais également les problématiques data, les problématiques euh d'infra qui vont bien euh et les deux solutions étaient aussi sur de la WS. Donc il y avait des DevOPS qui qui

WS. Donc il y avait des DevOPS qui qui gairait tout ça.

OK. Très clair. Très clair. Ben du coup rentrons dans le vif du sujet sur cette partie. Du coup euh euh il y a bah l'intégration d'IA dans dans les boîtes euh quand on en discutait, il y

avait un peu euh j'ai l'impression deux sujets qui qui émergeaient côté IA, c'était à la fois l'implémentation du coup comme outil de productivité interne et puis après pour les sujets du coup tech, bah du coup la l'intégration dans

le produit de fonctionnalité IA. Euh

est-ce que tu peux nous en dire plus justement sur cette distinction et euh et comment tu vois le truc justement toi de ton côté sur ces ces sujets ces sujets ? Ouais, complètement.

sujets ? Ouais, complètement.

Effectivement, c'est vraiment deux deux ponts qui sont assez différents euh parce qu'il s'abordent pas du tout de la même manière le et en fait quand quand Lia est est arrivé alors quand je dis Lia est

arrivé, je parle du moment où chat GPT open a commencé vraiment à exploser. On

est bien d'accord que de l'IA ça existait avant, c'est pas eux qui ont tout inventé. Par contre, ça

tout inventé. Par contre, ça démocratisé, ça lancé une vague de fond qui est assez assez incroyable. Et donc

bah quand quand c'est arrivé, il y avait vraiment deux grands angles de discussion. Euh je me rappelle chez Job

discussion. Euh je me rappelle chez Job Teaser et même au-delà de Job Teaser, il y a vraiment les sujets de comment on améliore la productivité avec la Genai euh de d'arriver à avoir des résultats assez intéressants. Je me

rappelle notamment chez Job Teaser, on s'était amusé à interroger Chat GPT pour en jou un petit peu en Fun dans le prompt et finalement au bout de 15 minutes, il a réussi à nous prendre 80 %

presque de notre stratégie de tribe euh alors qu'on y avait passé des heures avec product à préparer le sujet. Donc

c'était assez impressionnant. 8020

évidemment, c'était pas fin mais il y avait déjà des des bases intéressantes et euh et on s'est dit "Ouais, il y a quand même un truc à creuser et euh et même ces dernières années, ces derniers

temps, le web vraiment le vibe coding qui a été euh popularisé dont le le terme a émergé en 2025, euh il y a énormément de de choses autour de la productivité notamment du métier de développeur. Je pense qu'on va pas mal

développeur. Je pense qu'on va pas mal en reparler. Et de l'autre côté, il y a

en reparler. Et de l'autre côté, il y a on a envie, on voit qu'il y a des investissements, on voit que les fonds parlent beaucoup d'IA, sont très focus là-dessus. C'est là où l'argent coule et

là-dessus. C'est là où l'argent coule et comment une boîte tech peut intégrer ça dans son produit ? Comment on peut aller plus vite que la concurrence ? Qu'est-ce

qu'on peut faire de malin avec de l'IA ?

Quels sont les usages révolutionnaires qu'on va faire ? Euh et en fait ça s'aborde pas du tout de la même manière et et les enjeux sont sont très très différents. D'un autre d'un côté on a

différents. D'un autre d'un côté on a vraiment un enjeu de d'améliorer de liner je dirais envie de dire nos activités donc ça soit les métiques ou d'autres départements et de l'autre côté on a vraiment un enjeu de de créer de la valeur produit pour des utiles d'innovation presque.

Exactement. H

euh et c'est pas les mêmes personnes qui sont même discussion, ils sont pas les mêmes enjeux parce qu'il y a il y a d'un côté c'est vraent du business de boîte euh comment on amène de la valeur et je pense qu'il il y a beaucoup de choses et le sujet là dans ce cas-là il est vraiment pas que tech. Euh, j'ai envie

de dire, elle est probablement peut-être moins tech et davantage bien davantage.

Euh là, on est plus dans la tech au service du produit et de l'autre côté, on a des sujets de d'un rôle, je dirais, d'accompagnement euh déjà de nous-même en tant que département tech, mais peut-être aussi d'autres départements

sur notre productivité et comment on peut améliorer euh à tous les étages, j'ai envie de dire, la la productivité d'une boîte.

La démarche, elle est pas révolutionnaire, hein. C'est c'est on

révolutionnaire, hein. C'est c'est on peut appeler ça du l on peut enfin l'amélioration continue tout simplement.

Mais on a des outils incroyables qui commencent à émerger. Il y a des choses qui sont en train de se structurer. Il y

a à boire et à manger. Évidemment, les

promesses sont toujours grandes et puis bah derrière faut un peu débrousseiller le terrain. Donc on est vraiment dans

le terrain. Donc on est vraiment dans deux contextes qui sont radicalement différents et avec des interlocuteurs qui sont quand même différents.

Ouais, c'est ça. Et du coup, si on part sur le contexte alors plutôt dans un premier temps, on va dire de procès d'optimisation, toi tu disais il y a plein de choses, plein d'outils qui sont maintenant à disposition. Qu'est-ce que tu avais mis

disposition. Qu'est-ce que tu avais mis en place justement avec tes équipes par exemple chez les gens de confiance ?

Alors alors chegement de confiance, il y a quelque chose qui a été expérimenté assez vite, ça a été déjà d'avoir des

des des outils euh de de des outils de de chatbot, un peu comme chat GPT, mais qui peuvent se pluguer sur nos nos outils internes, euh typiquement sur notre notion, sur euh

pourquoi pas de la code base, pourquoi pas des d'autres outils euh qui peuvent s'intégrer. Donc qui est vraiment des

s'intégrer. Donc qui est vraiment des outils ouverts à l'intégration et sur lequel on peut configurer via des promptes et via quelques paramètres des agents pour aider au quotidien les équipe. Donc ça ça a été une des

équipe. Donc ça ça a été une des premières expérimentations. Je pense que

premières expérimentations. Je pense que c'est peut-être ce que beaucoup ont connu en premier niveau d'adoption de la Jenai.

Euh et là c'était par exemple sur des sujets pour l'équipe tech ou pour n'importe quelle équipe du coup ? Alors pour

n'importe quelle équipe euh et l'adoption paradoxalement a pas été si forte que ça. C'est-à-dire que dans un premier temps, ça a été l'occasion de d'aller pluger ce type d'outil sur des bases de connaissances, sur des procédures euh et de trouver des

réponses notamment pour des nouveaux arrivants. C'est un new cas qui peut

arrivants. C'est un new cas qui peut être intéressant de dire bah tiens, un nouvel arrivant, euh bah il peut utiliser ce type d'outil pour rapidement trouver de l'information. des équipes du support plutôt HS peuvent euh peut-être rapidement trouver des questions dans des FAQ pour des utilisateurs qui

ouvrent des tickets ou qu'ils ont en ligne. Euh dire ça ça a été vraiment des

ligne. Euh dire ça ça a été vraiment des premiers usages qui ont été faits. à

chaque fois, je m'étais amusé à pluguer un à créer un petit agent que j'avais j'avais configuré sur la database technique et en fait moi ça me faisait gagner beaucoup de temps pour retrouver des décisions qui avaient été prises bah

sous la gouvernance de mes prédécesseurs pour mieux comprendre des points d'infrastructure et en fait ça me faisait gagner du temps pour rechercher des informations.

Euh alors évidemment il faut que la documentation soit présente.

Mais euh j'ai envie de dire ça a été les premiers usages qu'on a fait et ouais derrière les deuxè niveau qui s'est allumé évidemment les derniers mois qui était tout ce qui était autour j'ai

envie de dire du v coding euh avec les IDE les curseurs notamment Werf qui est qui ont pas mal émergé les copilotes auparavant et euh et là tout d'un coup

ça a commencé à devenir excitant intéressant et en même temps à faire peur aux équipes techniques. Il y avait différents niveaux de maturité, il y avait différents niveaux d'appropriation, différents niveaux d'usage et même chez Job Teaser, je parle des derniers mois mais en fait

c'est plus vieux que ça parce que même chez Job Teaser, j'avais pu voir des usages assez incroyables d'un développeur à peine confirmed et qui en fait

utilisait copilot et les outils di comme un professeur qui relirait son code. C'est il s'en servait pas pour

code. C'est il s'en servait pas pour générer du code mais au début il s'en servait pour OK où est-ce que j'ai des bugs ? Qu'est-ce que je peux améliorer

bugs ? Qu'est-ce que je peux améliorer et cetera et cetera.

OK. un peu de la la review du code fait par un petit peu et exactement mais dans des usages un peu un peu précurseur mais c'était hyper intéressant et en fait avec des développeurs plus seniors qui avent déjà

plus d'habitude quand on observait ça et qu'on voyait les usages que cette personne en faisait, on était assez bluffé on disait "Mais oui, en fait il a tout compris. Euh son code un peu plus

tout compris. Euh son code un peu plus calis ça lui fait gagner un petit peu de temps." Ça remplace pas évidemment une

temps." Ça remplace pas évidemment une paire review humaine. Euh ces outils, ça reste des assistants et ça reste des outils qui nous font gagner du temps potentiellement. Mais ça ne nous

potentiellement. Mais ça ne nous remplace pas en tant que tel. Donc ça si on dire ça a été des des premiers usages et des usages qu'on voit et en fait les problématiques que qu'il y a derrière ça et que moi j'ai pu observer c'est qu'il

y avait différents comme souvent en fait il il y a toujours cette courbe euh d'adoption vous savez il y a les 25 % d'or adopteur après il y a le 50 % de ventre mou avec le 25 % de ce qui est un peu plus facile à convaincre et puis après c'est les réfractaires

pour diverses raisons.

Et en fait, comment on arrive euh à gérer cette situation avec une population tech euh qui euh est à la fois de près euh euh souvent très smart,

très bien câblé, euh différents niveaux de maturité euh et qui peut aller très loin des fois dans les débats intellectuels et à refaire le monde et comment on embarque en fait ces personnes et comment on crée en fait quelque chose de positif pour l'organisation tech et évidemment pour

l'entreprise. Et je dirais que ça a été

l'entreprise. Et je dirais que ça a été euh là en tant que Cityo, il y a un vrai enjeu pour moi, un vrai premier enjeu qui est hyper important euh c'est comment on accompagne cette transformation, cette transition,

comment on accompagne ces équipes dans cette transformation et comment on les aide euh dans le changement qui est en train d'arriver du métier de développeur en fait. Euh et je pense que c'est un

en fait. Euh et je pense que c'est un rôle essentiel dans les organisations tech et c'est un rôle hyper important, c'est au City pour moi de d'être au je

dire le gardien du du de cette transition. Alors gardien c'est

transition. Alors gardien c'est peut-être pas c'est un peu péjoratif comme terme mais que vous voyez l'idée et et de le faire aussi bien avec des composants de terrage de le faire avec des composantes techniqu d'encourager ce changement parce que le changement il est là c'est quoi

j'allais dire du coup tu disais le le changement du métier développeur comment tu vois l'évolution toi du coup de ce métier en ce moment et du coup peut-être dans les de années à venir sans donner trop de

de de long terme parce que c'est compliqué mais c'est Ouais c'est c'est évidemment compliqué et je pense que il encore entre aujourd'hui et dans 2 ans ça aura tellement changé que ce que je veux dire, on se dira mais non, c'est

n'importe quoi peut-être. Et et en fait ce que ce que je vois dans le métier de développeur aujourd'hui, c'est déjà que il y a quelque chose qui est invariant, c'est qu'on est toujours responsable du code qui va partir en production.

LIA, c'est un outil qui est là pour nous aider, pour nous assister, peut-être pour nous faire gagner du temps, qui est formidable pour des aspect Q, qui est formidable pour cquer des choses, pour faire peut-être du prémarket fit ou pour passer sur des projets périphériques.

Mais fondamentalement, la responsabilité de ce qui part en production, c'est pas l'IA. Ce sont les développeurs qui vont

l'IA. Ce sont les développeurs qui vont appuyer à un moment donné sur le bouton, qui vont valider du code qui part en production. Donc euh il faut déjà en

production. Donc euh il faut déjà en terme de de mindset rassurer, j'ai envie de dire, et accompagner le fait que fondamentalement l'humain reste euh la personne qui est responsable euh de ce

qui part en production euh et de ce que de ce qui est fait. Euh de la même manière que j'ai envie de dire qu'un réalisateur de cinéma responsable du film qui envoie, il utilise peut-être plein d'effets spéciaux dans tous les sens, mais c'est pas les effets spéciaux

qui font le film, c'est le réalisateur qui le fait. Donc c'est c'est hyper important. Deuxièmement, c'est comment

important. Deuxièmement, c'est comment on accompagne les développeurs à garder un niveau state of the yard de ces outils. Ça va hyper vite. Euh il y a

outils. Ça va hyper vite. Euh il y a beaucoup de choses qui se passent, des fois des impasses, des fois des choses géniales qui peuvent sortir. On a

l'ingantique, on a le MCP, on a les IDE, on voit qu' le champ des possibles est incroyable.

Euh et et comment on accompagne cette transition, cette maîtrise dans les dans les hard skit de l'outillage euh et comment on accompagne notamment des développeurs peut-être plus junior à

s'approprier ces outils ? Moi je j'aime bien faire le parallèle avec Stack Overflow euh et cette un moment où un développeur junior quand il était bloqué posait une question, il copiacollé le code de stack overflow, ça marchait pas, il essaie de comprendre pourquoi ça

marchait pas et cetera. va avoir un petit peu euh alors toute proportion gardé mais va y avoir un petit peu de ça. Des développeurs seniors euh vont

ça. Des développeurs seniors euh vont être plus à prendre du recul sur ce que général. Ils vont anticiper les

général. Ils vont anticiper les problématiques de production, ils vont anticiper des problématiques d'intégration à l'échelle, de bonnes pratiques. Ils vont savoir spotter des

pratiques. Ils vont savoir spotter des choses parce que ils ont ce métier, ils ont ce savoir-faire. Les développeurs

plus juniors vont probablement moins anticiper ça et c'est normal, on peut pas attendre au cerveau. Ils ont pas encore suffisamment de vécu et d'expérience. Euh et du coup, comment on

d'expérience. Euh et du coup, comment on les accompagne à s'approprier ces outils ? C'est ça qui va être pour moi un gros

? C'est ça qui va être pour moi un gros game changer dans notre rôle de CTO. Euh

ça du coup, tu l'avais tu l'avais fait un peu comment du coup avec tes équipe là-dessus ? Moi ce que j'avais fait

là-dessus ? Moi ce que j'avais fait c'était des je m'étais appuyé sur les or docteur euh pour et je leur avais donné du temps pour expérimenter des choses, pour tester des outillages, pour aider à

choisir peut-être des IDE ou en tout cas des guidelines en fonction des IDE qui sont retenus. euh des workshops aussi

sont retenus. euh des workshops aussi sur certains sujets, certaines problématiques. Et quand je discute avec

problématiques. Et quand je discute avec certains pères, je sais qu'il y a des fois des acatons qui sont faits, il y a des fois des séminaires qui tournent autour de ça. Euh et on en profite pour tacler des sujets qu'on laisse de côté depuis trop longtemps. Euh les exemples

types dont j'ai entendu parler, c'est par exemple la QUE. Je sais que chez Swan, ils ont fait quelque chose euh où pou ils ont réussi à sortir des trucs assez incroyables. Euh par exemple,

assez incroyables. Euh par exemple, d'autres ont travaillé sur des des side project qui décèdent depuis trop longtemps. Donc j'ai envie de dire

longtemps. Donc j'ai envie de dire compagnie de structurer cette démarche.

Le deuxième point qui est important, c'est de donner un cadre clair. Ça c'est

vraiment notre rôle d'être garant. Donc

il y a des choses sur lesquelles faut pas transiger qui vont être notamment par exemple la sécurité, la compance avec le RGPD, les données à caractère personnel. Euh il y a de la cyberace qui

personnel. Euh il y a de la cyberace qui évidemment émerge et qui est très différente avec les usages de l'IA de ce qu'on peut rencontrer aujourd'hui. Euh

donc l'IA est en super outil, aussi un super outil pour des super attaquants.

Donc il faut avoir conscience un petit peu de tout ça. Et donc c'est notre job de pour moi de de savoir donner un cadre dans lequel euh des développeurs juniors, seniors et cetera vont pouvoir

jouer et de leur donner du temps euh et peut-être un peu de budget alors peut-être des licences euh c'est pas forcément des budgets pharaoniques euh pour expérimenter, tester tout ça et bah

idéalement trouver des sujets sur lequels ils ont un terrain de jeu favorable.

Ouais. OK. Donc il y a pas mal de d'appuyer sur les les gens qui sont un peu moteurs aussi naturellement du coup sur ces adopteurs qui vont un peu lider le truc.

Et euh et après comment tu va faire converger un peu tout ça vers enfin pour pas avoir plein d'outils, tu vois, une miriade d'outils chacun utilise et cetera et dire "OK, en fait, on va on va structurer et quand même avoir des outils communs, enfin choisir la méthode

et cetera."

et cetera." Bah moi je trouve qu'une bonne méthode c'est de tester de se donner un cadre où on va tester plusieurs outils collectivement euh et puis d'arriver à à

converger vers peut-être une recommandation de un ou peut-être deux ou trois outils. Ça évolue tellement vite que peut-être se fixer trop vite sur un seul outil euh c'est un peu tôt ou en tout cas être prêt à rechallenger cette décision euh

au bout de 3 à 6 mois. Je pense que ça ça peut être effectivement péren de se dire "OK, on converge pour un temps et puis bah on réouvrira le capot et on réouvrira le diamant euh peut-être dans 3 dans 6 mois.

Euh mais je pense c'est une bonne manière de procéder euh vraiment de la mise en en partage de pratique euh sur des cas très très concrets.

Ouais. Et et du coup du coup pareil un peu la participing qui a été qui peut enfin que tuas tu as mis en place, il y a toujours la question du coup qu'on se pose en général qui vient rapidement dans les discussions de business, c'est de se dire bah quel est le gain de

productivité euh est-ce que tu as une estimation de ce coût enfin de ce coup non de ce gain justement euh pour les équipes ? Alors,

j'ai j'ai quelques chiffres et je me permettrai de citer. Alors, c'est je crois que Nico est dans Nico Salvi qui est chez Blablacar qui est dans l'audience qui qui me partageait un peu

d'insight euh et qui me disait que un premier niveau de productivité brut sur de la production de code he je parle uniquement et je n'hésitez pas à m'interrompre Nico si j'avais il y a

bêtises mais il était aux environs de de 15 % première premier gain de de productivité constaté euh dans la confirmation.

Ouais.

Et et c'est vrai que moi che pare che gens de confiance, j'étais pas monté beaucoup plus haut que que ça. On était

plutôt du du 5 15 % aussi.

Euh pourquoi ? Parce que dans un premier temps, il y a un temps d'appropriation et je pense qu'il y a peut-être aussi un temps, alors ça c'est une analyse très personnelle mais je pense un temps de monter en compétence de ces nouvelles pratiques notamment au niveau de

documentation.

Euh je pense que pour que ça soit efficace ces outils, il faut évidemment de la contextualisation, il y a du partage de de code et puis bah toutes les organisations ont des contextes et des contraintes qui sont différentes.

Euh je parler de Blacar et c'est immense. Enfin c'est en terme de de de

immense. Enfin c'est en terme de de de code base de contrainte à gérer, c'est beaucoup plus gros que une start-up comme g de confiance qui bon comme un beau vécu et une belle plateforme mais on est nettement plus

petit en terme de taille de code et en terme de pays dans lesquels on est développé. Donc déjà, on n'a pas

développé. Donc déjà, on n'a pas exactement les mêmes contraintes en terme de services, en terme de nombre de base de données. Donc les contraintes vont influer et j'ai probablement, j'anticipe que ça va avoir peut-être un impact un peu plus fort dans des petites

structures plutôt early stage que dans des grosses déjà très en place avec tout un legacy, tout un ensemble de pratiques, toute une structuration beaucoup plus importante. Euh donc je

pense qu'il faut euh faut se méfier du gain de productivité brut. qu'on se dit on va faire tennix sur de la production de code, c'est pas vrai. Ou peut-être

que c'est vrai mais en fait à un moment donné on va devoir reconverger. Il va y avoir quand même un humain qui va devoir s'assurer que tout est OK. Alors on

pourra créer un agent contrôleur d'agent qui va checker. À un moment donné ça va nous aider à faire du canti mais pas forcément du cadit. Donc il faut quand même toujours un se des ressources

humaines pour gérer tout ça. Ouais. Et

euh et du coup aussi il y a donc il y a bah la le gain de productivité dans le code, peut avoir aussi la génération aussi de documentation ou d'autres d'autres éléments. Euh toi, quels sont

d'autres éléments. Euh toi, quels sont les les leviers que tu vois euh les plus forts justement sur lesquels arrivent du coup euh Lia dans les process euh pour faire gagner ton développeur ? Les

leviers euh forts que j'ai pu voir et euh j'ai discuté aussi avec euh avec Eddouard qui était un enfin qui qui est toujours un VIP chez Swan, c'est le l'aspect Q. Euh l'aspect, c'est

l'aspect Q. Euh l'aspect, c'est probablement là où j'ai vu les gains euh bruts les plus forts en ce moment.

Il y a deux gains. Il y a un gain premier niveau qui est déjà dans la capacité à générer des suites de test end to end, à se soutiller, avoir quelque chose de vraiment plus rigoureux, plus rigide qui s'affranchit des billets humains qu'on peut avoir. Et

on enfin, on sait comment ça se passe hein, quand on fait des tests euh un moment donné, on est un peu biaisé. Si

on teste dans son équipe, on a tous les billets, on teste toujours les mêmes trucs et on va pas penser à des usages autres. Euh son code, on est forcément

autres. Euh son code, on est forcément biaisé et puis on n'est pas toujours ultra rigoureux. Euh on sait que ça peut

ultra rigoureux. Euh on sait que ça peut être fastidieux pour des développeurs de tester. En tout cas en majorité, c'est

tester. En tout cas en majorité, c'est pas la partie euh préférée euh dans les phases projets hein.

Pas de méchanceté à dire ça. Là où euh c'est là où il a euh nous amène vraiment toute cette capacité à générer beaucoup de tests. Deuxième effet de bord qui est

de tests. Deuxième effet de bord qui est hyper intéressant, c'est que c'est intéressant pour un développeur d'avoir l'IA qui va faire ce travail. Donc le

développeur généralement est plus motivé à s'appuyer sur l'A pour ça, mais pour que ça fonctionne bien, on est obligé de proprement documenter qu'est-ce que fait le produit, comment ça fonctionne, qu'est-ce qui doit se passer là de cet endroit et cetera. Et

donc ça oblige à être beaucoup plus rigoureux sur la documentation euh sur qu'est-ce que fait le produit, quels sont les edge cases, euh comment tester, quelles sont les solutions techniques en place, quels sont les points dont il

faut faire attention, les descriptifs des API, bah peut-être des choses comme Open API et cetera. Donc et c'est là où c'est intéressant, c'est de euh c'est peut-être la première fois que je vois

un outil qui rend enthousiaste des équipes techniques au fait de faire de la documentation qui est toujours le parent pauvre de fin de projet quand on a le temps et comme souvent on a la rage, bon, on le fait de manière un petit peu bancale.

Ouais. Euh et et en fait là où je vois un gars, c'est que tous les outils de productivité interne, en tout qu'on peut essayer de mettre en place avec de l'IA, ça oblige à documenter des pratiques de manière beaucoup plus rigoureuse. C'est

un peu comme qu'on a quand on accueille un stagiaire ou quand qu'on essaie de faire de l'offshore en fait, si c'est pas bien documenté, si c'est pas bien décrit, bah ça marche pas.

Et c'est pas avec Lia, le truc va nous pondre des résultats complètement euh à côté de la plaque, va aller beaucoup plus loin que ce qu'on attend de lui parce qu'on a pas su bien documenter, bien expliciter ce qu'on voulait et dans quel contexte ça s'inscrivait. Ouais, ça

permet du coup de revenir enfin de d'être au contraire de se structurer sur les parties qui étaient un peu comme tu sais le parent pauvre, le développement la documentation et cetera les sujets comme ça, c'est aussi l'occasion de de

structurer quoi. C'est il y a ce point

structurer quoi. C'est il y a ce point de vue là qui qui est assez intéressant et et tu disais euh tu parlais de tour de le développeur junior là paril avec Stack Overflow du coup quelqu'un qui va copiercoller du code qui comprend pas et cetera et le mettre en prodin bref et

avoir le même problème avec L donc du coup quelqu'un qui un développeur peut-être junior justement qui va mettre en place enfin va coder quelque chose sans trop forcément comprendre ce qu'il

a ce qu'il a construit et euh euh et du coup la question c'est euh qui se pose je trouve que c'est une question qui qui s'entend quand même pas mal dans le monde tech en ce moment c'est se dire OK bah comment est-ce que des développeurs

junior maintenant vont euh bah justement comment vont comment est-ce que ça ils vont évoluer ou apprendre dans ce mondeel avec beaucoup d'IA ?

question un peu ouverte mais est-ce que tu sens tu as tu as tu as un peu des clés pour dire OK un développeur junior qui arrive euh comment est sûr que du coup il apprenne vraiment les choses et pas qu' il passe à côté de des la vision

technique l'architecture et cetera je pense que la la réponse est toujours un peu la même et finalement va pas tant changer que ça c'est l'accompagnement par des personnes plus expérimentées et plus senior

euh c'est du perprog euh ou de de du paia v coding si on veut ou et des p Et en fait, je pense que c'est c'est là qui est important, c'est c'est aussi

cette transmission de savoir-faire euh de pratique et d'expérience qui est déjà accumulé et assimilé par des personnes plus expérimentées qui va aider le le développeur plus junior à progresser. Et

il y a un autre point que je trouve intéressant, c'est que les profils plus juniors, moi ce que j'adore, c'est que souvent ils vont nous challenger, ils nous posent à nous poser les bonnes questions. Ils hésitent pas à demander

questions. Ils hésitent pas à demander pourquoi pourquoi est-ce qu'on fait comme ça ? Pourquoi est-ce qu'on fait ça

comme ça ? Pourquoi est-ce qu'on fait ça ? Mais il y a tel truc qui est génial,

? Mais il y a tel truc qui est génial, pourquoi est-ce qu'on l'utilise pas dans l'entreprise ? Moi, j'ai un pote dans

l'entreprise ? Moi, j'ai un pote dans telle boîte, ils font ça et cetera. Et

en fait, je pense que c'est hyper important euh nous en tant que City mais également dans nos tech de rester ultra ouvert à ça et d'accueillir ces questions, d'accueillir cette énergie, cette envie de changement, cette envie de secouer le cocotier comme j'ai envie

de dire euh avec beaucoup de bienveillance et de savoir en en extraire la bonne moelle en fait de de la bonne énergie pour arriver à à créer les bons espaces de discussion. Donc je

trouve que c'est intéressant sur les sujets de toujours inclure des personnes peut-être plus juniores dans les échanges, dans les discussions pour là aussi ne pas se biaiser sur nos usage parce que si on met ça entre les mains que des seigneurs, on se dit bah c'est

eux qui sont les plus expérimentés qui vont arriver à meilleurs output de comment on pratique l'IA, comment on fait l'IA, peut-être qu'on va rater quelque chose.

H et je trouve que c'est bien d'avoir cette forme peut-être d'innocence, d'ingénuité et c'est pas du tout péjoratif quand je dis ça parce que je vois vraiment comme des qualités dans ce type de discussion et d'expérimentation.

Pour moi, comme d'habitude, finalement, il faut brasser euh les les les seniorités, il faut brasser les expériences pour arriver à faire quelque chose qui est beaucoup plus riche à la sortie.

Hm. OK. Non, très clair. Et du coup, on a pas mal parlé la partie du coup hier dans les process, tu disais du coup introduction, il y a la Li aussi intégré dans le produit avec des fonctionnalités. Euh est-ce que tu as

fonctionnalités. Euh est-ce que tu as par exemple peut-être pour relancer là-dessus des exemples un peu de de fonctionnalités que qui ont pu intégrer euh dans le passé, choses comme ça ?

Alors, les euh les sujets les plus euh les plus obvious, c'est mainstream sur lesquels on avait bossé notamment chez gens de confiance, euh on révélera pas trop de la stratégie mais on a notre propre messagerie interne. Gen de

confiance, c'est une euh une structure qui va euh monétiser sur des verticales comme la location de vacances, comme la location immobilière longue durée euh et les transactions, bah à un moment donné, il y a un échange dans la messagerie

interne. Pas mal de boîtes qui font ça.

interne. Pas mal de boîtes qui font ça.

Le bon coin ça va être pareil. Je le

également pareil.

D'ailleurs, je fais une petite parenthèse. On a c'est qu'on est arrivé

parenthèse. On a c'est qu'on est arrivé sur champ de confiance. Je t'ai pas laissé présenter éventuellement l'activité de cette boîte là comme on en parle pas mal. Ça peut avoir le coup de dire de phrases là-dessus.

Ouais, c'est ça. J'en de confiance si je le fais vraiment en deux phrases. Euh

c'est une c'est une Boncoin mais avec un système de parrainage euh pour garantir que les personnes avec lesquelles on va échanger sur la plateforme sont des personnes de confiance d'ù l'appellation

de la boîte qui ont été recommandées par d'autres membres de gens de confiance.

Sachant que c'est un parrainage qui est engageant dans le sens où si les personnes que vous parenez se comportent mal euh on sont frauduleux, sont pas respectueux, euh sont des arnaqueurs et cetera, vous pouvez en subir les

conséquences ou à minimum on vous appellera pour essayer de comprendre qu'est-ce qui se passe ? Euh est-ce que tu sais pourquoi telle personne a ce comportement qui paraît étonnant ou peut-être déplacé ?

Ouais. Et donc cette problématique de la confiance, elle est importante et repose beaucoup sur l'humain chez gens de confiance et et ça nous a fait aborder aussi les usages d'A dans le produit sous un angle qui était euh j'ai envie

de dire plus avancé. Alors avancé pas long terme mais en tout cas différent de dire "OK, je mets un chatbot en place."

En fait, c'est un chatbot, c'est pas gent de confiance en terme d'usage et de membre agent de confiance. Justement, en

revanche, comment on utilise l'IA pour améliorer l'expérience ? Là, c'était une

améliorer l'expérience ? Là, c'était une interrogation produit qui était plus pertinente. Euh donc, il y a

pertinente. Euh donc, il y a l'amélioration de l'expérience. Il y a également euh la fiabilisation de la monétisation et il y a également l'antifroute. J'ai envie de dire que ça

l'antifroute. J'ai envie de dire que ça été trois axes sur lesquels on a bossé.

Euh et la la façon de des exemples de d'usage de réflexion plus ou moins avancé de projets qui ont été plus ou moins aboutis délivrés ou pas délivré.

Je vais pas forcément non plus trop trahir les que font mes mes expéarades.

Mais ça va être par exemple la détection d'une tentative de bypass dans une logique transactionnelle. Aant c'est

logique transactionnelle. Aant c'est normal que deux personnes échangent et partag numéros de téléphone lorsque la transaction est nilée. Autant avant

avoir un message de type bah je te propose qu'on voit en direct voici mon numéro de téléphone. Évidemment c'est

pas ce qu'on souhaite sur la plateforme.

Euh et ça nous permet pas de nous de garantir que on peut amener toute l'assistance qui va bien si jamais il y a une arnaque justement. Deuxème point,

c'est le l'antifraude.

Euh la capacité à détecter des comportements d'attaquants qui vont essayer de qui ont fait un ATO peut-être au fond des tentatives d'AO et quelqu'un qui aurait eu un ATO en succès, bah qui

se met à publier des choses euh qui sont des arnaques pour piéger nos membres, en fait le détecter extrêmement vite. Donc

là est un est un outil formidable pour détecter cet antifraude, pour détecter cette tentative de fraude et pour détecter là aussi des des

tentatives he du ouais du de vraiment ces tentatives d'Atoo et du credential stuff.

H euh et le troisème point c'est la valeur dans le produit. Donc on peut tout à fait utiliser l'IA pour améliorer le qualitatif de des annonces typ des gens qui se plaignent. Je comprends pas, j'ai

pas de demande sur mon annonce de location de vacances et cetera. Bah

peut-être que la qualité des photos peut être améliorée, peut-être que le descriptif de l'annonce peut être amélioré, peut-être que tu as mal catégorisé, mal rempli euh certains champs qui sont importants pour utilisateurs. Par exemple, est-ce que le

utilisateurs. Par exemple, est-ce que le fait de dire que tu es pas de Freddy pour une location de vacances et cetera et cetera. Et en fait, Lia peut se

et cetera. Et en fait, Lia peut se révéler un formidable outil pour accompagner la publication de l'annonce euh le l'utilisateur, même le moins digital natif pour lui dire "Ah euh j'ai remarqué que dans le descriptif, tu mets

pas friend, que tu as bien pensé à compléter le champ ou carrément le faire pour lui euh ou détecter que les photos sont pas très qualitatives et peut-être lui dire de lui suggérer de prendre tel ou tel type de photo."

Euh donc ça ce sont desages très très concrets, très orientés produit parce que ce qui est important c'est pas tant la techno de li à elle-même, elle peut faire vraiment beaucoup de choses, c'est comment on accompagne ça dans l'usage

produit, comment ça on rend ça euh j'ai envie de dire fluide pour nos utilisateurs. Euh parce que dans ce que

utilisateurs. Euh parce que dans ce que j'ai décrit, ça peut être extrêmement mal exécuté et implémenté et ça peut arriver à un résultat qui va dégoûter nos utilisateurs de l'utiliser la plateforme. que si on le fait

plateforme. que si on le fait proprement, qu'on accompagne bien le parcours, typiquement je parle de détexion de bypass plutôt que de d'avoir un un j'ai envie de dire le numéro de téléphone qui disparaît peut-être de la

conversation, on peut peut-être afficher un message qui va dire "Ah, on a euh on a l'impression que vous voulez sortir de la plateforme pour les euh voici toutes les vertus à rester dans notre plateforme. On sait que c'est mon c'est

plateforme. On sait que c'est mon c'est payant, mais c'est pour votre bénéfice expliquer toute la démarche de pourquoi ça on monétise ce type de transaction.

Euh et et c'est beaucoup plus vertueux pour moi d'avoir ce type de discussion plutôt que de se dire on va mettre de l'IA pour mettre de l'IA parce que ça a pas de sens en fait.

Ouais, c'est ce que ce que justement j'allais te demander du coup un peu dans les sur un projet donc euh IA, comment est-ce que tu le cadres ? Est-ce que tu as une façon différente un peu de euh sur un fonctionnalité d'un produit de de

cadrer par rapport à une fonctionnalité classique ? Est-ce que c'est pareil ?

classique ? Est-ce que c'est pareil ?

Euh comment tu vois le sujet ?

C'est euh je la réponse de Normand c'est pareil. très différent. Ouais.

pareil. très différent. Ouais.

Ce qui est pareil, c'est les personnes que tu vas mettre autour du projet. Il

te faut toujours du design, il faut toujours du project management, il te faut toujours de l'exhip par après toujours la taille de ta boîte, mais il faut quand même un alignement avec la stratégie de la boîte. Tu fais des OK et cetera. Donc faut que ça le projet, il

cetera. Donc faut que ça le projet, il est quand même un sens euh et il s'aborde sur tous les sous tous les angles. Et après, il est différent dans le sens où le champ des possibles, il est beaucoup plus important. Et moi ce que j'aime bien,

important. Et moi ce que j'aime bien, c'est créer des moments où on se réunit autour de la table peut-être davantage opérationnel pour expérimenter te permettre d'expérimenter extrêmement vite euh sur ton produit.

Et là, je pense qu'il faut euh comme toujours, soit on est sur quelque chose de prémarket fit ou on est sur quelque chose de périphérique et auquel cas c'est fine d'aller très vite, d'expérimenter d'enchaîner d'avoir

peut-être trois qu versions différentes produites par Lia qui tournent en parallèle et faire de la B testing, du Bluegreen whatever, mais de vraiment euh tester tout ça en même temps. Soit on

est sur quelque chose de vraiment corp product qui a peut-être un petit peu plus de de d'existence, j'ai envie de dire. Et

là, faut vraiment pas faire n'importe quoi. Et du coup, c'est là où c'est plus

quoi. Et du coup, c'est là où c'est plus difficile et c'est là où on se rend compte, on a peut-être plus de frilosité euh dans les tech à aller loin là-dessus. Euh on on sent qu'on a envie

là-dessus. Euh on on sent qu'on a envie d'y aller, on sent qu'on on a envie de pousser fort et euh typiquement dans

c'est euh est-ce que tu tu es prêt à demander à Lia de vacoder toute ton interface de paiement ou toute ton interface de messagerie changement de confiance par exemple ? Bah je suis pas encore sûr. Euh est-ce que tu as envie

encore sûr. Euh est-ce que tu as envie qu'ass éviter d'aller plus vite ? Oui,

évidemment. Euh est-ce que tu as envie de faire du low code et euh du vibe coding et faire juste du langage naturel en terme de langage de programmation sur ce type de fonctionnalité centrale ? Je

suis pas encore sûr.

Et puis à côté, j'ai des équipes marketing qui vont aller me voir et me dire "Mais Fabien, je comprends pas, nous en 2 heures, notre agence, ça nous prend quelque chose avec du L code et de Lia et toi tes équipes me disent qu'il faut de semaines."

Ouais. Ou exactement. Bah je alors c'est exactement un point qu'on peut dont on peut parler maintenant d'ailleurs, c'est comment est-ce que tu évites ? Alors moi

je l'avais la question en mode plutôt l'illusion du CEO qui arrive et qui dit "Bah en fait ça moi j'ai des potes qui m'ont dit que ça se faisait en une semaine ça revient un peu même que dans service marketing. Comment comment tu

service marketing. Comment comment tu gères justement cette relation là dans avec les autres 6 levels aussi de la boîte qui qui peut être un peu dans ces cas-là confuel ? Ce qui est hyper

cas-là confuel ? Ce qui est hyper important là-dessus pour moi, c'est vraiment de surfer la vague et de pas la subir. Donc ça veut dire qu'il faut

subir. Donc ça veut dire qu'il faut créer l'espace de discussion dans les exc. Il faut vraiment amener ça comme

exc. Il faut vraiment amener ça comme des sujets de discussion. le faire de manière pédagogique, c'est-à-dire faire de la répétition de messages, partager de la qualité de l'information, mais la partager d'une manière éclairée, pas

pour faire du pas pour faire du buzz et accompagner les CEO qui vont revenir de d'un salon, qui vont revenir du gallon, qui vont revenir de ne sais pas où, de

tel formidable moment à Las Vegas ou au States avec plein d'idées plein à tête qu'on vu tant de boîtes qu'on fait des trucs incroyables avec de Lia. Euh

spoiler alerte, peut-être que c'est des petites mains à l'autre bout du monde, on nen sait rien. Euh

ça c'est vu, ça c'est vu.

Et et en fait bah il faut pour moi, il faut accompagner ça. Et je pense que au début euh il y a eu deux postures pour moi au tout début de de quand JPT a commencé à

vraiment exploser. Il y a eu la posture

vraiment exploser. Il y a eu la posture du un peu blasé du CTO qui a déjà vu ouais ça va rien changer, ça va rien révolutionner. Finalement, c'est c'est

révolutionner. Finalement, c'est c'est pas si productif que ça. Il y a des gens qui ont accueilli ça avec beaucoup d'émerveillement et d'étoiles dans les yeux. Et en fait, je pense qu'évidemment

yeux. Et en fait, je pense qu'évidemment comme souvent la vérité, elle est entre les deux. Euh et il faut pas être

les deux. Euh et il faut pas être réfractaire de ça. Il faut au contraire se ref sur l'énergie. On a un CEO qui s'intéresse à un sujet tech et qui a envie de faire un sujet tech dans une boîte. Allons-y. Ça refont le truc quoi.

boîte. Allons-y. Ça refont le truc quoi.

Euh pour une fois qu'on a des des le signau qui a envie de mettre de l'argent, qui a envie de faire plein de choses, qui s'intéresse à sujettech avec son niveau de connaissance et ben allons-y. Et je pense que c'est notre

allons-y. Et je pense que c'est notre notre rôle de savoir accompagner, expliquer, vulgariser, savoir le faire aussi avec humidité et créer les synergies, créer les moments et là aussi bah réunir autour de la table des

métiers différents, des sales, des équipes marketing, des équipes HS, des équipes tech qui ont déjà un premier niveau de maîtrise sur ces outils AG dont on a parlé et de voir qu'est-ce qu'on peut faire et d'expérimenter,

tester, de profiter de moments peut-être àon de moments séminaires, de les faire suffisamment régulièrement pour que ça amène de la valeur. Je pense que si on le fait une fois par an ou une fois tous les 6 mois, en fait c'est pas c'est pas wortsit. Ce qui va vraiment être

wortsit. Ce qui va vraiment être wortsit, c'est de le faire super régulièrement. Peut-être une fois par

régulièrement. Peut-être une fois par mois, quinzaine, de créer ces moments, pas forcément toujours avec les mêmes personnes, mais vraiment de créer cette dynamique, cette hype qui fait qu'on se comprend et qu'on sait de quoi ça parle et donc qu'on sait aussi quel est le

possible euh avec Li que chez les gens de confiance, nous on l'avait fait par exemple pour de la modération. Euh on

avait plugué du chat GPT avec euh du avec de la PII assez facilement dans notre backoffice euh et on avait euh facilité et fluidifié pour faire du 80

comme toujours hein euh à la marge euh et aider nos modérateurs et modératrices pour aller plus vite et et pouvoir skiller sur le nombre de choses à modérer évidemment. Et ben ça ça se fait

modérer évidemment. Et ben ça ça se fait bien quand on met les personnes autour de la table pour que les personnes comprennent comment ça fonctionne, comment interpréter des résultats, qu'est-ce qu'il y a derrière et puis que les tech comprennent bien les problématiques terra pour justement apporter des solutions. Donc finalement

ce que je dis c'est rien de révolutionnaire. Euh enfin c'est déjà

révolutionnaire. Euh enfin c'est déjà finalement ce qui m'a enfin qu' te qui marche bien au sein de son entreprise, c'est souvent comme ça en fait.

H clairement. Et après il y a il y a un autre aspect aussi. Alors tu en parlais aussi un peu au début sur la partie notamment RGPD et cetera. Euh il y a des côté impact qu'elle a. Alors, il y a des

impacts aussi euh écologiques potentiels du coup au niveau de construction des ressources. Impact social euh on entend

ressources. Impact social euh on entend peut parler du potentiellement de remplacement aussi de des équipes enfin du coup de gain productivité. Du coup,

est-ce qu' est-ce que il y a un marché de travail qui va se restreindre par rapport à ça ? Euh déjà, peut-être quel est ton point de vue alors ou ton avis un peu là-dessus ? Alors, tu peux être

assez personnel, je pense mais euh et après comment on le gère dans la dans la boîte mais déjà comment tu vois le sujet de ton côté ?

Ouais, je je vois le sujet. Il il y a plusieurs dimensions effectivement que tu que tu évoques. Ouais.

Euh réduction des équipes ou remplacement des équipes. Alors déjà

c'est vrai qu'il y a une tendance de fond aujourd'hui. L'argent est plus

fond aujourd'hui. L'argent est plus gratuit, on l'a vu. Je pense qu'on le le côtoie tous au quotidien. Euh du du côté où euh les isort et comment faire plus avec des équipes plus resserrées, plus

petites, des profils plus seniors et cetera. Là aussi spoiler alerte, on peut

cetera. Là aussi spoiler alerte, on peut pas tous avoir tous les meilleurs de la place de marché. C'est pas possible. Euh

et je pense qu'en fait l'IA c'est un outil de productivité. On parlait de 15 % tout à l'heure sur la productivité du code. Euh, on parlait d'autres

code. Euh, on parlait d'autres approches. On voit qu'avec l'agentique,

approches. On voit qu'avec l'agentique, il y a peut-être des choses qui vont dépasser ces 15 % et il y a des choses qui sont en train de de frémir qui vont aller un peu plus loin. Il y aura toujours un contrôle humain. Donc, c'est

un outil qui va permettre d'améliorer notre productivité à tous les niveaux pour du design, pour du produit, pour de la tech évidemment, pour de l'opérationnel, pour des sales aussi.

Est-ce que ça va remplacer les personnes ? Pas forcément. Est-ce qu'une

? Pas forcément. Est-ce qu'une

entreprise va licencier quelqu'un parce que il y a une A qui peut faire son job ? Je suis pas aujourd'hui, je pense pas.

? Je suis pas aujourd'hui, je pense pas.

Par contre, comment l'entreprise accompagne la productivité de cette personne et euh améliore les Est-ce qu'elle sera enfin moi je suis CEO, je me dis cette personne au lieu de faire 100, elle fait 115 grâce à Lia. Bah

c'est un investissement qui est warit.

Est-ce que ce en ajoutant plein de 115 ça veut dire que je vais virer une personne ? Non, recrutez-moi peut-être

personne ? Non, recrutez-moi peut-être pas forcément parce que c'est le somme cumulé qu'on va engendrer pour faire tout ça. Ça va pas être le salaire d'un

tout ça. Ça va pas être le salaire d'un développeur additionnel ou de deux ou trois développeurs. Donc il y aura quand

trois développeurs. Donc il y aura quand même ce genre de discussion. Et ça va être nous en tant que cito d'être garant d'expliquer pourquoi on a toujours besoin d'humain. Donc c'est important

besoin d'humain. Donc c'est important d'avoir cette pédagogie des usages de lia, des outils de pas fermer la porte et de pas être blasé dans l'attitude et au contraire d'être vraiment dans

embrasser le changement et les cosités.

Et je pense que ça c'est important le le remplacement pur. Je pense que dans un

remplacement pur. Je pense que dans un premier temps, il va peut-être plus être dans les euh des équipes qui vont être offshorisé, type les des sais la saisie, des traducteurs, des choses comme ça où Li est assez bonne pour faire du volume.

Euh on a toujours besoin d'humain, mais il va y avoir des réductions de coûts qui vont s'opérer là-dessus. Je pense

que les prestataires qui de service le plus souvent en offshore aujourd'hui qui ont créé des business autour de ça, oui, c'est business.

Ouais, il y a il y a un impact.

Euh les équipes, sinon tu disais c'est sinon c'est plutôt genre du coup de la production en plus en fait dans les équipes.

Ouais. au lieu de faire 100, on va faire 115 et et avec la même équipe quoi.

C'est un peu la vision que tu as en tout cas.

Moi, c'est la vision que j'ai aujourd'hui.

Ouais.

Et je pense que on le voit, il y a des offres d'emploi aujourd'hui sont très enfin, il y a toujours IA dedans quasiment.

Le niveau, il y a IA, il y a des bottes qui rechargent des experts en IA qui 3 4 5 ans en IA machine learning. Bon, il y en a pas

machine learning. Bon, il y en a pas tant que ça qui ont fait ça à 100 % depuis 3 5 ans.

Euh mais mais il y a une recherche, on sent qu'en fait tout le monde a envie de faire l'a mais tout le monde s'interroge sur comment le faire et quelles sont les ressources qu'on a besoin. Donc il y a des multis shift qui s'opèrent euh sur les les ressources qui ont cette

expertise donc expertisia ça veut pas lire forcément les personnes qui vont concevoir des modèles. Il y a plein de modèles sur étagères aujourd'hui. Donc

c'est plutôt des personnes qui ont cette connaissance des modèles sur étagères, qui ont cette connaissance de comment structurer les flots. Dans le chat, je voyais le

les flots. Dans le chat, je voyais le fait de faire du déploiement continu sans oui effectivement, il y a des solutions qui permettent de le faire.

Après, c'est un choix effectivement, comment on contrôle ça ? Comment on

contrôle le code qui est produit par de l'IA et par des agents ? Euh, je cis une personne qui a refait son service client lors d'un séminaire en 2 jours euh et du coup se pose la question "OK, mais

comment on contrôle la qualité du code qui est généré Euh c'est des vraies questions et comment on l'intègre dans un legacy ou dans une plateforme beaucoup plus grande ? Donc on a besoin de ces

grande ? Donc on a besoin de ces expertise là. En fait, c'est pas tant

expertise là. En fait, c'est pas tant que ça va remplacer, c'est plutôt que ça fait shifter le métier.

Ho, je le vois plutôt comme ça. Et puis

peut-être qu'effectivement dans 2 ans, peut-être même avant, peut-être un peu plus tard, ça sera des agents d'agent en fait on aura des agents surspécialisés qui sont

capables de maîtriser plein de techn et puis des agents qui contrôlent des agents et puis les agents qui contrôlent la qualité de tout ça et puis les agents coordinateurs des agents coordinateurs et et il aura ça qui va émerger, c'est

évident et puis il faudra des humains qui comprennent quand même tout ça et qui sont capables de faire une tunée pour s'assurer que ça fait pas n'importe quoi. Il faudra des humains qui vont

quoi. Il faudra des humains qui vont faire l'interface entre le business, le legacy de la boîte, la plateforme et ce que peut faire unir.

Hm. Ouais. Non. Intéressant. Et du coup après sur l'impact euh écologique par exemple, est-ce queil y avait tu avais des moyens de le calculer toi à un moment donné ? Euh c'est c'est d'avoir

moment donné ? Euh c'est c'est d'avoir des retours comme ça là-dessus aussi.

Alors je sais que nous dans les on est gens de confiance c'est certifié BCORP et puis on a une approche RSO donc du calcul de consommation CO2 qu'on faisait. Donc là, onit nos

faisait. Donc là, onit nos on utilisait AWS bedrock pour tout ça.

Donc via les mesures et le calcul qu'on utilisait, on était capable de mesurer l'impact écologique. Pour le moment,

l'impact écologique. Pour le moment, c'était marginal parce qu'on est pas des gros projets qui étaient lancés en 2024.

Ouais. 2025, je serais curieux de savoir ce que ça va sortir, mais c'est une vraie interrogation, c'est une vraie problématique. Je sais que on a des euh

problématique. Je sais que on a des euh des développeurs qui sont souvent euh plus sensibles à la fibre écologique.

C'est une population qui est euh plus progressiste, je compte pas dans la politique, mais c'est quelque chose que j'ai quand même davantage vu et je sais qu'il y a des personnes qui sont réfractaires à par fibre

écologique. Et je pense que là aussi la

écologique. Et je pense que là aussi la la bonne approche, c'est de mesurer comme souvent, commençons par mesurer quel est l'impact en terme de effectivement de consommation CO2. euh

de pas forcément essayer de rinventer la roue. Il y a déjà des modèles qui sont

roue. Il y a déjà des modèles qui sont en place, déjà les apprentissages qui ont été faits. Bah comment on exploite ces solutions sur étagères là où c'est pertinent ? Euh comment on a aussi le

pertinent ? Euh comment on a aussi le bon niveau de connaissance et de compréhension de l'IA pour éviter de déguiner IA à chaque problématique. Euh

ce qui est intéressant la discussion que moi j'ai pu avoir chaque gent de confiance c'est que neuf discussions sur 10 que j'ai eu, on s'est dit tiens si on faisait de ça serait génial. On s'est

dit "Ouais mais en fait bah je te fais un je te fais un script en 5 minutes qui fait du repérage de mots clés ou qui fait telle chose et hop c'est réglé.

J'ai pas besoin de d'utiliser un LM et te déployer euh un LM pour ça. Et et en fait, je pense que c'est le rôle de CTO là-dedans, il est vraiment important et c'est justement en ayant donné ce cadre,

en ayant aidé les personnes à prendre du recul et quand je dis les personnes, c'est pas que les développeurs, c'est vraiment aussi le comex qu'on arrive à avoir ces discussions saines et qu'on arrive du coup à maîtriser l'impact écologique de l'ire.

Et je pense que l'impact écologique va euh alors se réduire et augmenter.

Évidemment, les usages vont exposer.

Ouais. Augmenter. Ouais. exposer. Par

contre, ça va être de moins en moins consommateur. C'est un peu comme les

consommateur. C'est un peu comme les moteurs thermiques des voitures. Ouais.

Entre la voiture qui est produite aujourd'hui et la voiture qui était produite dans les années 80, ça va rien à voir en terme de pollution.

Évidemment, ça sera pareil avec ce type de solution. fera peut-être pas d'années

de solution. fera peut-être pas d'années pour délivrer le le rendement mais euh et puis ça pose des questions de la production énergétique. À une époque, une phrase

énergétique. À une époque, une phrase qui était populaire, c'était de dire euh on si toutes les requêtes Google étaient envoyé à de l'IA, on n pas capable de produire assez d'électricité sur terre pour y répondre.

Euh donc oui, c'est des questionnements à se poser et je pense que c'est aussi notre notre rôle. Enfin, il y a un côté

notre rôle. Enfin, il y a un côté éthique, hein, dans ce que tu dans la de de euh comment utiliser intelligemment ces outils. Est-ce que j'en ai vraiment

ces outils. Est-ce que j'en ai vraiment besoin systématiquement et comment je sensibilise mes équipes à ça ? Ouais,

c'est ça. Est-ce que est-ce que j'en ai besoin et la mesure aussi concrète de des impacts pour parler aussi de de de réalité, enfin de se raccrocher de un truc objectif aussi pour pas dire voilà,

on consomme, oui, trop peut-être, je sais pas, bah regardons et puis prend une décision quoi. Donc et euh il y a un autre AS dont tu parlais tout à l'heure du coup, c'est la partie

peut-être plus RGPD du coup de gestion des données qu'on envoie dans les IAX.

Euh euh toi quel est-ce que tu avais mis des gardes de fou par rapport à ça ou tu avais déjà vu des gros risques ou des fuites à un moment donné chez toi ou d'autres d'ailleurs ? Alors, j'ai vu

d'autres d'ailleurs ? Alors, j'ai vu chez d'autres euh alors il y a eu des cas qui avaient un peu effrayé euh dans la civ sur le le fait d'avoir des euh des promptes caché euh des développeurs

de type bah tiens, euh je vais euh sortir euh la code base de manière masquée via un appel à pay euh masqué euh une entité malveillante. Euh il y a du poisoning a qui existe aussi. Donc il y

a quand même des risques qui existent et d'un point de vue plus général indépendamment de la cybercriminalité, on sait pas forcément quand on envoie son code ou ses requêtes même si sont une bête vectorisé et que du coup pas

forcément directement exploitable. On

sait pas à quel moment ce ça va être généré, on sait pas quel rétroengine engineégering peut être appliqué dessus.

Si jamais il y a du code source qui dit qu'en soit le moi le livre de code source ça me fait pas peur.

Hm. s'il y a des financial dedans. Là,

ça me fait peur. Euh ça c'est des vrais des vrais sujets.

Euh et puis le le vrai problématique euh du code source, j'ai envie dire d'ailleurs quelqu'un qui arrive à faire du rétroengineering sur mon code legacy, moi ça me va parce que je vois des dev qui peent parfois 6 9 un an à bien appréhender un legacy, même les plus

seigneurs des gens que je recrute, bah on voit que c'est pas si que ça.

H en revanche, il y a quelque chose qui va être beaucoup plus risqué, c'est l'utilisation des données personnelles.

Prenez l'exemple tout à l'heure du service support qui utilise de l'IA pour répondre et pour peut-être améliorer la productivité des équipes customer service. Bah pour faire ça, probablement

service. Bah pour faire ça, probablement il faut ouvrir aussi l'é ticket ouverts par cette personne. Probablement il faut ouvrir l'historique de cette personne en interaction, en usage avec sa plateforme, avec son produit, avec ses

outils. Ça c'est la donnée à caractère

outils. Ça c'est la donnée à caractère personnel. Et cette donnée à caractère

personnel. Et cette donnée à caractère personnel, on sait pas comment elle va être exploitée, on sait pas où est-ce qu'elle va finir. Il faut toujours partir du principe pour moi que tout ce qui va être envoyé va liquidé.

Je pense que déjà avoir ce mindset là et distyler ce mindset là au sein des équipes et vraiment les sensibiliser à ça, c'est vraiment indispensable aujourd'hui euh pour éviter que les équipes fassent n'importe quoi. On peut

pas être derrière l'épaule de chaque personne, c'est impossible. Donc il faut vraiment responsabiliser, sensibiliser.

Euh et comment on accompagne ça ? Moi je

me rappelle que je confiance la directrice des opérations qui était venue me voir pour me demander mon avis d'une boîte de prestat qui proposait et merveill sur de l'amélioration des Kipops

et euh dans le deck, il y avait marqué "On est compléte RGPD parce qu'on est hébergé en France".

Ouais mais ça va pas suffire. Euh et

donc c'est aussi là où on voit l'importance d'avoir sensibilisé son comex euh à ce que à ce qu'il y a derrière pour que eux-mêmes et ce type de réflexe eux-mêmes viennent nous poser la question. euh sur le respect du RGPD

la question. euh sur le respect du RGPD et comment vont être exploités nos données à caractère personnel. Je pense

que le vra le vrai risque, il est quand qu'on va ouvrir l'accès au database euh que ça soit celle du service client, que ça soit celle de notre produit et de notre plateforme. Et c'est vraiment là,

notre plateforme. Et c'est vraiment là, je pense que il faut fortement maîtriser le sujet, peut-être utiliser du modèle euh sur ces sur ces sujets-là euh plutôt

que de l'ouvrir à quant. Je parlais des solutions sur l'étagère, peut-être que c'est la limite des solutions sur Peut-être que là, faut se poser la question de est-ce que je vais pas le selfoster ce truclà. Est-ce que je veux pas développer mon modèle sur mes datas

à partir du moment où je vais jouer avec mes datas euh utilisateurs ? C'est

notreilité de pour moi de se poser ces questions.

Hm hm. OK. Non, très clair, très clairus. Et justement du coup un peu

clairus. Et justement du coup un peu pour avant de passer une une petite phase de questions réponse si quelques personnes ont justement des questions là-dessus euh quelle serait justement en un peu en en conclusion de de ce qu'on

ce qu'on se dit euh les conseils en gros à donner un justement au CTO où les les deux trois éléments à avoir en tête euh sur justement les deux trois prochaines années. Encore une fois, on peut pas

années. Encore une fois, on peut pas estimer à trop loin mais mais justement les gros trucs en gros les trois conseils pour un city aujourd'hui par rapport à Lia et et bien de gérer. Moi

je pense que le contexte actuel, il est euh c'est équivalent à ce qu'on a vécu avec la révolution industrielle, avec l'arrivée de l'électricité, l'arrivée d'Internet et comme tout changement va de plus en plus vite, l'adoption va être

beaucoup plus rapide que l'adoption d'Internet. Euh et ça c'est il faut

d'Internet. Euh et ça c'est il faut vraiment en être totalement conscient en tant que Cityo.

C'est une vague gigantesque qui arrive.

Euh aujourd'hui, on est qu'au balbuiment et qu'à l'aube de ce que l'IA va nous apporter et de comment ça va fonctionner demain et encore plus après-demain.

À nous de rester euh vigilant sur tout ça, à nous d'embrasser ça avec optimisme euh tout en restant vigilant à travers les risques et d'accompagner nos équipes au métier de demain, à ces changements,

de les aider à rester positifs, à prendre du recul et de responsabiliser les directeurs d'autres départements. Je

pense que c'est vraiment là où ça se joue comme souvent finalement bah on revient à l'humain. Comment comment nous en tant qu'être humain on accompagne ce changement ? Comment on surf la vague

changement ? Comment on surf la vague plutôt de cesser totalement submerger pour cette tsunami. C'est vraiment ça qui est important. Oui, les expertises techniques évidemment. Oui, les

techniques évidemment. Oui, les expérimentations évidemment. Il va

expérimentations évidemment. Il va falloir tout ça. On va tous mettre les on continue tous de mettre les mains dans dans le moteur et de creuser, d'accompagner, de s'émerveiller ou des fois de pester sur les résultats qu'on

obtient. Mais je pense que avant tout,

obtient. Mais je pense que avant tout, il faut préparer nos équipes et préparer nos commerces à tout ça. Euh et il faut rester à la pointe.

Et je trouve ça très excitant et très exaltant parce que c'est un un changement tech. Euh c'est notre cœur de

changement tech. Euh c'est notre cœur de métier. Euh ça va très vite, c'est très

métier. Euh ça va très vite, c'est très très dur de tout maîtriser pour moi là-dedans et c'est pour ça je dis j'ai encore beaucoup beaucoup d'humilité.

Vous avez entendu je suis pas rentré dans des détails très techniques hein.

J'ai pas l'impression d'avoir partagé des pointsites. Enfin j'ai pas

des pointsites. Enfin j'ai pas l'impression d'avoir dit des choses très différentes finalement d'avant Lia.

Mais c'est tellement excitant d'avoir un sujet tech qui amène autant de changements dans la société euh et autant de hype que ça serait vraiment dommage de de pas surfer ça.

H ouais c'est écoute non merci Fabien pour ce dernier feedback et cette conclusion qui est inspirante aussi pour la suite. On peut justement passer

là, il y a déjà une question, enfin de deux remarques don une question du coup dans le dans le chat qu'on peut prendre.

Si vous avez d'autres du coup questions qui viennent, n'hésitez pas à les poser.

Euh et du coup, on va déjà prendre celle qui est celle de Renault C. Renault

d'ailleurs, si je crois que tu peux unmute si je me trompe pas normalement ton micro. Euh

ton micro. Euh oui bonjour.

Ouais vas-y.

Bonour.

Donc la la question en fait était de savoir que aujourd'hui on subit quand même une pression globale sur il faut mettre de l'IA partout dans les produits parce que

sinon c'est pas vendeur, on est en retard, enfin bref toutes les tous les arguments de vente.

Donc on en vient souvent à se demander si réellement les les fitur dia que l'on rajoute dans les applications ont pas

non du sens ou si c'est juste pour faire un effet marketing comme on mettrait sur un produit 0 % 0 % de sucre et tout de suite. Voilà. Donc ma question en fait

suite. Voilà. Donc ma question en fait de fond, c'est savoir comment est-ce qu'on peut euh répondre euh

intelligemment à cette pression. Euh

al quelle est votre position sur la sur ce type de de de problématique ?

Ouais, c'est c'est très très juste euh ce constat et je l'ai vécu aussi chez chez gens de confiance.

Moi, j'y réponds à deux niveaux. Le

premier, c'est ce que je partageais sur le fait de vraiment être proactif et moteur sur cette vague de changement et sur les questions et la qui se crée et de d'être touchi pas attendre qu'on vienne nous chercher mais d'aller

proposer euh de l'information, de la vulgarisation, de la pédagogie, des petites choses à partager, que soit la machine à café ou dans des meetings de d'entreprise, dans des lens de boîte ou ou dans des come. Et le deuxième point

c'est du partage d'expérience. Je

souvent ce que j'ai remarqué quelque chose qui marche bien auprès de de CEO, auprès de de de Commex, c'est aussi quand on fait venir euh dans ce type de meeting dans des codir bah une personne

extérieure euh qui a expérimenté, qui a quelque chose à partager et je pense que ça peut être hyper intéressant de savoir s'appuyer sur nos pères, de savoir s'appuyer sur d'autres personnes qui ont expérimenté, qui ont testé des choses qui marchent, qui marchent pas. C'est

hyper intéressant si s'attarder sur ce qui ne marche pas. euh on en parle jamais assez et et de d'aider en fait nos interlocuteurs à prendre du recul et

peut-être à identifier euh à travers ce côté faut mettre de l'IA partout là où c'est pertinent. En fait,

je pense que déjà faut sortir la tête du guidon et se donner le temps de sortir la tête du guidon. Euh peut-être que ça passe par libérer agenda aussi pour quel est le moment de la semaine où je vais

pouvoir passer du temps moins à aller chercher ces use cas ou aller euh faire de la veille techno dessus ou échanger avec des paires ? Je pense que c'est là, c'est vraiment important de le faire en ce moment pour moi. Je je ça va

tellement vite que si on se donne pas le temps et qu'on reste la tête dans le guidon de tous nos projets, de tous nos problèmes, de tous nos incidents et cetera, euh on sera un peu en retard et on va vraiment le subérer. C'est ce que je ressens à travers la question

Renault. Côté subir cette pression et je

Renault. Côté subir cette pression et je pense qu'il faut faut inverser la tendance. Et c'est facile à dire encore

tendance. Et c'est facile à dire encore une fois, moi derrière un écran facile de le dire. Le mot quotidien c'est très très différent. J'en ai bien conscience.

très différent. J'en ai bien conscience.

Je sais pas si ça t'aide. Ça répond à à ta question.

Si si euh Samed, j'avais euh entendu l'ensemble de ton discours avant donc oui, j'avais déjà des des éléments de réponse mais c'est vrai qu'on est toujours à se poser la question de

savoir "Ah, on veut on veut qu'on mette de bon ben OK, c'est pas très compliqué, on peut coller de partout d' Donc en fait, est-ce qu'on est-ce qu'on doit

mettre de lia comm on met un sticker sur un produit ou est-ce que Euh voilà, où est-ce qu'il faut plutôt dire

non et euh challenger vraiment les réellement ce point.

Moi, je recommanderais vraiment de pas dire non euh mais d'accompagner, de dire "OK, voici ce que je te propose comme démarche." Peut-être que ce que je te

démarche." Peut-être que ce que je te propose comme démarche, c'est dans 6 mois ou peut-être que c'est de rencontrer des personnes ou peut-être que euh c'est bah faisons un caton, faisons quelque chose avec des équipes

tech, enfin je pense que le nom va amener davantage de frustration et donc davantage de pression.

OK merci.

très clair. Euh si on arrive à 11h59, donc on va pouvoir clôturer là. S'il y a une dernière question, on peut la prendre, on peut la prendre maintenant sinon on est dans le dans le timing

initial. Euh donc voilà, je laisse je

initial. Euh donc voilà, je laisse je laisse je laisse 5 secondes passer en blablattant un petit peu pour s'il y a une question qui qui tombe, on peut la prendre. Et merci. Voilà, c'est là ça

prendre. Et merci. Voilà, c'est là ça roule. Euh donc euh ah quels sont les

roule. Euh donc euh ah quels sont les quatages concrets de gain de productivité des techs euh dans les IDE euh Fabien tu as 30 secondes.

30 secondes. G de productivité déjà résoudre des blocages à des installations euh en local sur des bécanes hyper intéressant. Tu dis tiens, j'ai tel message d'erreur, comment je peux débloquer ? Tac tac tac, c'est

peux débloquer ? Tac tac tac, c'est contextualisé là la code B hyper hyper intéressant. Euh écriture de test

intéressant. Euh écriture de test automatique hyper intéressant aussi. Euh

donc faire un peu de review, c'est intéressant de d'aller solliciter son IDE pour essayer de de relire des choses euh d'aller chercher bah tiens, on a telle quelle version dans telle repos, telle repos, est-ce qu'on est à jour des

versions et cetera. Donc en fait, toutes les questions techniques qu'on peut se poser, on peut les poser directement à l'IDE, avoir une réponse assez rapide.

Donc je dirais que ça c'est un gars très concret de productivité assez facile à avoir. Euh très basique, vraiment très

avoir. Euh très basique, vraiment très bas niveau. Et après ça sera l'âge

bas niveau. Et après ça sera l'âge antique. Euh et là on voit que ça va ça

antique. Euh et là on voit que ça va ça va de plus en plus vite les MCP qui nous permettent aussi d'aller pluger à différentes ressources internes comme externes. Et là-dessus toujours être

externes. Et là-dessus toujours être vigilant sur la configuration des MCP évidemment. Hm

évidemment. Hm hm. H très rapide très rapide. Et

hm. H très rapide très rapide. Et

écrivez-vous un fichier de règles que vous partagez entre les équipes ?

Oui, j'écris des fichiers de tout je l'avais fait chez euh chez les gens de confiance qu'on se partage entre équipe qu'on fou parce que là aussi ça va très vite. Euh et je sais qu'il y a des

vite. Euh et je sais qu'il y a des expérimentations, il y a il y a un SLA qui s'appelle Devi si je dis pas de bêtises qui a que j'avais rejoint. Il y

a des partages notamment de bibliothèque de MCP, des choses comme ça et de bonnes règles, de bonnes pratiques hyper important et dans les notion confluence et surtout dans les fichiers de config euh qui vont bien.

Ça roule. Bah écoutez, ça très bien si vous voulez nous Merci Fen nous nous contacter des c alors moi vous pouvez me contacter enfin d'autres questions d'autres sujets comme ça sur LinkedIn Hugo Dup City Fabien je pense sur

LinkedIn aussi c'est peut-être le moyen le plus simple si te reconacter tout à fait n'hésitez pas donc donc voilà on mettra un peu normalement sur le sur l'événement LinkedIn du de du webinar il y a tous

les tous les liens qui vont bien euh pour nous retrouver facilement comme je dis le le webinaire a été enregistré donc il sera reposté aussi sur notre chaîne YouTube. Citrypte, la chaîne de

chaîne YouTube. Citrypte, la chaîne de de Cityo euh où il y a du contenu justement sur le métier de CO. Donc donc

ça fait sens. Euh et puis euh et puis ouais, merci à tous de nous avoir de nous avoir suivi, c'était un un plaisir.

Euh et bah merci Fabien pour ce retour qui était qui était top. En tout cas euh moi je passé un bon moment donc j'espère que que l'audience aussi.

J'espère que ça sera sera des insights qui vous serviront, des partages qui vous serviront même si on n'est pas rentré ultra loin dans la techque, mais c'est quand même hyper important ces éléments.

Ouais, complètement. Voilà. Et ben

écoutez, on voilà qu' les petits merci et bonne journée à tous qui tombent dans le dans le chat. Donc voilà, ciao tout le monde. Euh bonne journée, bon

le monde. Euh bonne journée, bon appétit. Je pense que si vous êtes en

appétit. Je pense que si vous êtes en France, ça va pas tarder à arriver.

Et euh et ben on se retrouve bientôt sur sur les réseaux, sur LinkedIn et sur d'autres lives à venir.

À bientôt tout le monde.