J'ai (vraiment) peur d'être remplacé par un agent IA. Mes pistes de solution.

Bonjour à tous. Aujourd'hui, j'ai envie de vous parler d'une angoisse existentielle que j'ai. C'est la peur de me faire remplacer en tant que CEO par une par un agent de devenir irrelevant,

de devenir juste inutile. Et c'est drôle parce que c'est vraiment l'angoisse que je pense ressentent les gens qui ont peur du réchauffement climatique qui ont des angoisses. Euh moi avant je suis

des angoisses. Euh moi avant je suis inquiet mais j'avais pas cette angoisse.

J'ai commencé à ressentir ça à un dîner où en fait d'autres CEO de boîte que je respecte beaucoup euh San Francisco m'ont dit qu'ils avaient la même angoisse. Je me suis OK, il y a un vrai

angoisse. Je me suis OK, il y a un vrai truc. Et du coup quand il y a une

truc. Et du coup quand il y a une angoisse, bah la seule façon de faire disparaître de l'angoisse, c'est d'adresser le problème, hein. C'est ce

que dit Jeff Bezos. Une angoisse,

l'angoisse vient de l'inaction. Du coup,

je me suis dit "OK, pourquoi est-ce que je ressens ça ?" C'est vraiment ma partie he vous expliquer pourquoi la méta elle a changé, elle a changé brutalement et vous donner une comparaison avec un jeu vidéo. La

deuxième chose, c'est vous expliquer le concept du CEO parapi, pourquoi je pense que ça change complètement l'accès à l'information, la décision. La troisième

chose, vous donner un peu pour moi le nouveau type de management qui existe et pourquoi c'est hyper important, hyper important pour savoir ce que vous devez déléguer ou ne pas déléguer et pourquoi en fait la limite elle a complètement

changé. Et à la fin, une conversation

changé. Et à la fin, une conversation que j'ai eu avec Eric euh qui est CEO d'une qui était pardon senior part d'une boîte, l'équivalent d'une boîte comme Mckins euh en fait c'est une boîte

américaine très très cali mais moins connue Mincé en Europe et qui m'a dit en fait les deux choses qui comptent pour un CE aujourd'hui et pour un entrepreneur et ça m'a beaucoup marqué.

J'ai envie de vous l'expliquer. Allez,

c'est parti. La méta, elle a changé.

Elle a changé hyper brutalement.

C'est-à-dire que jusqu'à maintenant, la plupart des changements qu'on a vu, on avait plusieurs années pour le voir. Et

c'est l'inverse avec les jeux vidéos parce que les jeux vidéos joue vous joue à League of Legends par exemple, vous avez un personnage, vous l'utilisez, il a des forces, des faiblesses, il est plus ou moins fort dans ce qu'on appelle la méta, c'est-à-dire dans les paramètres du jeu actuel. Il y a des

personnages qui sont très forts, des personnages qui sont plutôt faibles et là d'un coup, il y a un changement, on change, il rééquilibre les personnages et le personnage que vous jouez qui était hyper fort devient faible. le

personnage qui vous qui était faible devient fort. Et en fait quand vous

devient fort. Et en fait quand vous jouez un personnage et vous avez l'habitude de toujours jouer le même personnage et là bah dans la vraie vie c'est Grégore Gambato avec ses forces et ses faiblesses et ben d'un coup votre personnage il est plus efficace dans League of Legends et vous devez vous

adapter, vous devez changer de façon de jouer, vous devez peut-être changer de personnage et ben en fait et ça fait un sentiment un peu, vous êtes là en mode "Ah ça fait chier et cetera et en fait c'est exactement ce qui s'est passé pour moi." Avant, on avait des

années pour s'adapter et là on a un changement complet. Je pense qu'en un

changement complet. Je pense qu'en un trimestre, voire deux trimestres maximum, les règles du jeu ont changé.

Ce qui faisait qu'avant vous étiez bon font que vous êtes plus forcément bon et inversement. Et du coup, vous devez

inversement. Et du coup, vous devez complètement changer la façon dont vous jouez votre personnage principal parce que malheureusement, on n'est pas dans un jeu vidéo les enfants, on peut pas en changer. Je vous donne un exemple très

changer. Je vous donne un exemple très concret. Moi par exemple, j'ai deux

concret. Moi par exemple, j'ai deux compétences.

J'ai une compétence, enfin j'ai plus de compétences mais j'ai deux compétences dont je voudrais vous parler. La

première, c'est ma capacité à lire des grandes masses de données et à tout de suite trouver des patterns. Et ça, c'est assez incroyable parce que vous me donnez un énorme fichier Excel et je vous dis ça c'est bien, ça c'est pas bien, ça c'est bien, ça c'est pas bien.

Là il y a un pattern, là il y a une erreur, là il y a un problème dans le reporting et cetera. Et c'est gens super pouvoir. Sauf qu'avec des agents qui

pouvoir. Sauf qu'avec des agents qui peuvent collecter de l'information de façon quasiment limitée, c'est beaucoup moins fort, c'est beaucoup moins puissant. Du coup, c'est une compétence

puissant. Du coup, c'est une compétence que je laisse un peu de côté qui en fait a été nerf. C'est ça le truc dans les jeux vidéos. C'est une compétence qui

jeux vidéos. C'est une compétence qui était forte et qui maintenant est beaucoup moins forte. Il y a moins de points, c'est juste moins fort, ça sert à moins. C'est dommage. Tant pis. Et

à moins. C'est dommage. Tant pis. Et

j'ai une autre compétence qui est qui est de comprendre très rapidement des concepts en posant des questions à un expert. Et je le faisais à la fac.

expert. Et je le faisais à la fac.

J'avais toujours des posé des questions à profu des fois 3 5 6 7 questions et en fait avec ces questions, j'arrivais à comprendre les contours du problème conceptuellement et ça me permissait de progresser très vite. Et en fait cette compétence là je l'ai plus utilisé depuis la fac et là je suis en train de

la réutiliser à fond parce que j'ai trouvé quelque chose ou quelqu'un nia qui peut répondre à mes questions de façon infinie avec une patience infine et du coup bah j'ai une compétence qui a été nerf une compétence qui a été

augmentée dans les trois derniers mois et du coup bah il y en a une que j'utilise beaucoup moins et l'autre que j'utilise beaucoup plus.

Qu'est-ce que ça veut dire aussi ?

OK, on parle d'action, on parle de compétences, mais techniquement techniquement qu'est-ce qui se passe ?

C'est ce que je vous dis le CEO parapé.

Aujourd'hui, vous avez des softwares.

Aujourd'hui, quand vous étiez dans une petite équipe, vous deviez aller vous-même regarder vos software, votre logiciel de compta, aller sur Nion pour voir votre documentation, les ades que vous êtes en train de tourner, votre boîte email et cetera. Et en fait si

vous avez une grande équipe, vous demandez à des gens qui ont même droit dans les logiciels. Et la théorie de Nicolas Boosté que je trouve très très puissante, c'est de dire en fait aujourd'hui toutes ces API, vous devez plus demander à des gens qui vont dans

le logiciel ou vousmême regarder dans le logiciel. Vous devez avoir un agent qui

logiciel. Vous devez avoir un agent qui est connecté par API, donc pas login, c'est différent, c'est vraiment une clé, c'est automatique qui va aller chercher la donnée. Et d'ailleurs, tous les

la donnée. Et d'ailleurs, tous les logiciels qui ont pas de connexion par un API pour les agents, vous les dégagez globalement. Et cet agent, il est

globalement. Et cet agent, il est capable de vous donner accès à la totalité de la donnée de votre entreprise.

Donc ce que je vous dis avant, finance, sales, CRM, vous pouvez poser n'importe quelle question et il est capable de savoir. Et un autre truc que vous devez

savoir. Et un autre truc que vous devez faire à côté, c'est toutes les décisions que vous prenez, vous les documentez. Ce

qui fait que cet agent a accès à toutes votre données, le state de votre boîte, l'historique et toutes les décisions qui ont été prises avec l'historique et du coup il vous aident à trouver du contexte, à prendre des décisions. Et ça

en fait c'est un truc dont on aurait même pas pu rêver il y a un an. L'accès

total aux décisions et à l'information et à l'historique de votre boîte. Et

aujourd'hui, on peut le faire, on peut le documenter. Et c'est ce qui fait que

le documenter. Et c'est ce qui fait que avant, vous deviez avoir une boîte de 100 personnes et aujourd'hui avec la même boîte avec 10 personnes, vous pouvez gérer beaucoup plus et avoir un périmètre opérationnel beaucoup beaucoup plus large. Et voilà. Et moi c'est

plus large. Et voilà. Et moi c'est vraiment un truc que j'ai switché et je suis en train d'essayer de devenir vraiment ce CEO connecté par API à mon entreprise, à ma donnée et de commencer à documenter mes décisions. Troisème

chose, nouveau style de management. En

gros, avant vous alliez manager un humain, vous lui faisiez des retours, il travaillait, vous faites pardon, vous donniez un brief à un humain, il bossait, il revenait, vous lui disiez ça, ça faut revoir. Il

rebossait, il revenait, ça ça faut revoir jusqu'à ce que vous avez fini. Et

des fois à la fin vous prenez la main un petit peu. C'est marrant parce que ça

petit peu. C'est marrant parce que ça ressemble exactement ce qu'on fait avec un agent.

Et en fait, il y a encore pas très longtemps, il fallait vraiment bosser à un humain qui avait peut-être bosser avec des agents, mais vous avez envie de bosser avec un humain. Et en fait là, je me rends compte que prompter un agent, manager un humain ou manager un humain

et prompter enfin manager un humain ou prompter un humain, manager un agent, prompter un agent, vous êtes en mode ou là en fait tout est en train de se mélanger.

Et en fait pour moi globalement, faisons la courte, ce que vous deviez faire vous en direct que vous n'allez pas déléguer avant de toujours dire est-ce que je le fais, est-ce que je le délègue ? En

fait, cette barrière a complètement changé.

Avant, il y avait peut-être 80 % de votre taf que vous alliez déléguer.

Peut-être que sur ces 80 % de taf, il y a la moitié, les de tiers, les tr que maintenant vous devez faire en direct.

Je vous prends l'exemple, le site internet. Bon, je vous ai parlé du

internet. Bon, je vous ai parlé du capis, la collecte d'information et cetera, c'est évident, mais vous voulez créer un site internet. Un site

internet, c'est un truc qui est hyper compliqué. Faut avoir la vision, faut

compliqué. Faut avoir la vision, faut être bon, faut comprendre marketing, faut être voir la conversion et cetera.

Mon cfondateur, il sait faire tout ça.

Il est bon en design, euh il est très bon en copywriting et il comprend très bien la vision de la boîte. Il nous a fait un site en 2 jours de taf incroyable en fait. S'il le délègue à quelqu'un, même si cette personne bosse

avec un agent, comme il a pas son knowledge, comme il a pas son savoir, je pense qu'il lui faudrait 2 jours juste d'aller retour avec cette personne plus cette personne qui est travaillée, qui est payée et elle-même qui bosse avec des agents pourir le même résultat. Donc

du coup, changez complètement la barrière de ce que vous pensiez avant.

Délégué à quelqu'un, à un freelance et cetera et revoyez tout. Et et attention et pour moi les humains qui vont disparaître, c'est vous bossez avec un agent en direct, vous bossez avec un humain parce que cet humain en fait, il bosse très efficacement avec des agents.

Mais si vous bossez avec un humain qui est pas efficace et qu'en fait l'humain ça devient le middle manager entre vous et un agent, juste l'humain. Donc voilà,

si vous voulez être un humain efficace, dites-vous et ben en fait comment est-ce que je fais pour que la personne si elle passe par un agent directement, ça marche pas. Et moi par exemple dans la

marche pas. Et moi par exemple dans la relation avec mon cfondateur, la règle qu'on s'est donné maintenant c'est quand on se donne du travail mutuellement sur des sujets, on sait qu'on est bon l'autre, on revient vers l'autre quand on a complètement fini qu'on pense qu'on

a 8 ou 9/ 10 ou alors on vient très très tôt avec les questions. Pourquoi ? Parce

qu'en fait faire du travail à 6 ou 7/ 10 avec quelqu'un qui hyper vite, vous pouvez le faire avec un agent. Quelqu'un

qui va tout soigner dans tous les détails et qui va vous livrer une copie complètement finie, ça c'est encore beaucoup beaucoup de valeur.

Et ça arrive sur ma dernière partie qui est C'est quoi les deux compétences clés ? de compétences clé, c'est ce que

? de compétences clé, c'est ce que disait Eric, c'est commencer finir. Et

du coup, c'est ces deux compétences, c'est deux mots en anglais, mais c'est pour moi agency, agency taste. En gros,

c'est votre capacité à donner l'impulsion au début dire c'est par là qu'on doit aller et embarquer l'organisation derrière vous à donner de l'ency, donc de la détermination de la

je sais pas de la fougue l'impétuosité à vous-même donc enfin vous-même le faire avoir cette énergie et embarquer la boîte avec vous et ça un agent trouver la direction stratégique je pense qu'il peut la trouver décider que c'est

maintenant qu'il faut le faire pas sûr.

embarquer l'équipe avec lui, c'est sûr que non, en tout cas pas pour l'instant.

Et finir, c'est la barre. C'est c'est

quoi ? C'est quoi ?

À quel moment on décide que ce qu'on fait c'est au niveau ? À quel moment on décide que ça c'est au niveau de la boîte ? Et du coup nous-même on va être

boîte ? Et du coup nous-même on va être obligé de faire un petit truc pour faire qu'on va passer de 8/ 10 à 9/ 10 parce que je pense que les agents, ils sont très très forts à faire du 6 du 7/ 10 notamment en marketing, en copywriting

très vite. Et du coup quand vous avez un

très vite. Et du coup quand vous avez un tas fini en face de vous à 7/10, vous dites "Je vais m'arrêter là." Et là où vous à mon avis en tant qu'entrepreneur, vous devez être vraiment bon, c'est dire je vais prendre ce travail, je vais le prendre de 7, je vais le pousser à 9. Ça

va peut-être me prendre trois quatre fois plus de temps, mais en fait entre être à 7 et à 9, il y a une énorme différence et c'est ce que me disait Pierre Bétoin. D'autant plus que le 7

Pierre Bétoin. D'autant plus que le 7 est devenu hyper facile. En fait, le 7 d'avant et un 3 aujourd'hui malheureusement c'est assez terrible. Mais comment

est-ce que vous faites un taf où c'est comment dire c'est sûr et certain que ça a été fini par un être humain tellement c'est bien fait par un expert ? Comment

est-ce que vous créez ça ? Comment c'est

finir ? Et pour revenir à ce que je disais juste avant, Pierre Bettoin qui me disait en fait si tout le monde est à 7 et que toi tu as 8, tu as 10 fois plus d'attention si tu as 8 et si tu es à 9, tu as 100 fois plus d'attention que si

tu es à 7. Tu as tu as vraiment un ordre de magnitude à chaque fois. Et en fait vous en tant qu'être humain, c'est d'arriver à pousser ça sur les bons trucs parce que avoir un dossier de visa à 9/10, bah en fait si 7/ 10 était

passé, c'est c'est juste du temps perdu.

Avoir un website à 9/10, si personne le voit, peut-être que c'est du temps perdu, peut-être que non. Ça c'est à vous de le décider. commencer, finir

agency taste, c'est les deux trucs qui nous restent. Il faut vraiment qu'on

nous restent. Il faut vraiment qu'on soit chaud là-dessus. Voilà, j'espère

que ça vous a aidé et si vous partagez aussi vos angoisse, hésitez pas à me le dire en commentaire. Je suis discuter et globalement si vous posez des questions, je réponds quasiment toujours. Voilà,

allez, je vous fais des bisous et je lis toujours les commentaires. Ciao !