Même l'objectif le plus fou peut être atteint grâce à cette méthode

Presque n'importe quel objectif ambitieux que vous pourriez vouloir atteindre peut-être décomposé dans une grille qui ressemble exactement à celle-ci. Et si vous arrivez à

celle-ci. Et si vous arrivez à déterminer ce qui doit aller dans chacune de ces cases puis à vraiment passer à l'action évidemment, vous pouvez rendre l'atteinte de cet objectif

presque inévitable. Je suis quelqu'un

presque inévitable. Je suis quelqu'un d'extrêmement ambitieuse et j'adore me fixer des objectifs pour constamment pouvoir me dépasser. Et la méthode que je vous partage dans cette vidéo a

révolutionner la façon dont je fais les choses ainsi que les résultats que j'ai obtenu en l'appliquant. Donc que votre objectif soit d'obtenir une promotion, d'accéder aux, de développer votre

entreprise ou bien votre présence exécutive, de devenir nettement plus influent et influente au travail ou de lancer une chaîne YouTube qui fonctionne. Ce cadre vous permet de

fonctionne. Ce cadre vous permet de transformer une ambition immense et un peu vague aujourd'hui en quelque chose de concret. C'est cette même approche de

de concret. C'est cette même approche de définition d'objectif que Shohey Otani utilisait déjà quand il était adolescent, des années avant de devenir l'un des plus grands noms du baseball

américain. Et dans cette vidéo, je vais

américain. Et dans cette vidéo, je vais vous montrer exactement comment vous pouvez l'utiliser pour atteindre vos propres objectifs. Je vais garder le

propres objectifs. Je vais garder le même exemple tout au long de la vidéo.

quelqu'un qui veut obtenir une promotion pour pouvoir accéder au COMEX pour que vous puissiez voir exactement comment on construit cette grille, qu'est-ce qu'on met dans chacune de ces cases et comment

on passe d'un exercice qui a l'air intéressant sur le papier à des actions qu'on peut réellement mettre en œuvre.

Donc si vous avez un objectif ambitieux mais que vous continuez à dire que vous le voulez sans vraiment savoir ce qui doit changer pour que vous puissiez l'atteindre, cette vidéo est pour vous.

Aujourd'hui, on va s'aider à l'atteindre ensemble.

La première chose à comprendre, c'est que la plupart des objectifs n'échouent pas parce que vous êtes paresseux ou paresseuse ou que vous manquiez de motivation. Ils échouent parce que

motivation. Ils échouent parce que l'objectif lui-même est trop abstrait et ne vous donne absolument aucune indication sur ce que vous devez réellement faire ensuite. Imaginez un

haut dirigeant qui dit "Mon objectif cette année, c'est d'accéder au come."

Ça paraît ambitieux et ça paraît plutôt clair. Mais arrive le lundi matin, il

clair. Mais arrive le lundi matin, il s'assoit à son bureau, ouvre son agenda et se demande "Alors, qu'est-ce que je suis censée faire différemment concrètement pour y arriver ?"

Devenir membre du comex ne lui dit pas quelle relation développer, dans quelle réunion gagner en visibilité, quelles compétences renforcer, comment se rendre plus visible, quelles sont les habitudes

de communication qui le desservent aujourd'hui et qu'il faudrait qu'il élimine, ni comment se positionner pour que l'opportunité vienne à lui. Et on

retrouve ça partout. Quelqu'un dit "Je veux avoir une chaîne YouTube qui fonctionne pour pouvoir peut-être quitter mon travail et faire ça à pleintemps." Quelqu'un d'autre va dire

pleintemps." Quelqu'un d'autre va dire "J'ai besoin de plus de présence exécutive pour que les gens m'écoutent et me prennent au sérieux quand je parle." Ça ressemble à des objectifs

parle." Ça ressemble à des objectifs concrets et crédibles, mais le problème c'est que dans la pratique, ils sont presque inutiles parce que plus l'objectif est ambitieux et abstrait, moins il vous donne d'indications sur ce

que vous devez faire le lundi à 10h.

Donc ça c'est la première chose qu'on doit vraiment intégrer. Un objectif ne devient utile que lorsqu'il est suffisamment précis pour changer ce que vous faites ensuite. S'il ne peut pas vous dire ce que vous devez faire

différemment aujourd'hui ou le lundi à 10h, ça reste tout simplement une jolie idée et une ambition plutôt vague.

[musique] Alors, vous allez me dire comment est-ce qu'on transforme une ambition en quelque chose de concret qu'on peut réellement mettre en œuvre. Et c'est là qu'intervient la grille Mandela, le nom

de cette méthode. La même méthode que le joueur de baseball américain, Otani a utilisé lorsqu'il était adolescent au Japon pour devenir l'un des plus grands

noms de ce sport. Et la même méthode que beaucoup d'autres ont utilisé ensuite pour atteindre des objectifs ambitieux.

Et si j'aime autant cette méthode, c'est parce qu'on peut l'appliquer à presque n'importe quel objectif ambitieux. Ça

peut être une promotion, ça peut être accéder au come, ça peut être développer une entreprise, renforcer sa présence exécutive, lancer une chaîne YouTube qui

fonctionne, courir un marathon, peu importe l'objectif. Parce que au lieu de

importe l'objectif. Parce que au lieu de laisser cet objectif sous la forme de quelque chose de vague et d'abstrait lancé au cours d'une discussion inspirante entre amis quelque part dans l'univers et dans le futur, cette

méthode-ci vous oblige à décomposer cet objectif concrètement et progressivement jusqu'à définir des étapes réelles et concrètes que vous pouvez réellement

mettre en œuvre ce fameux lundi à 10h.

Alors, laissez-moi vous montrer comment ça fonctionne. Au départ, on va pas

ça fonctionne. Au départ, on va pas commencer avec cette grille complète. On

va commencer beaucoup plus simple. On

commence avec une grille 3 par 3 et au centre on va placer l'objectif ultime qu'on veut atteindre. Donc pour notre exemple, comme on l'a dit précédemment,

ça va être obtenir une promotion et accéder au comex. Maintenant, si vous continuez à vous comporter exactement comme vous le faites aujourd'hui, il n'y a aucune raison de penser que cette

promotion va simplement arriver comme par magie. Rappelez-vous de la fameuse

par magie. Rappelez-vous de la fameuse définition. La folie c'est faire la même

définition. La folie c'est faire la même chose encore et encore et espérer des résultats différents. Donc on va pas

résultats différents. Donc on va pas faire ça. Plusieurs choses doivent

faire ça. Plusieurs choses doivent changer. Pour obtenir un résultat

changer. Pour obtenir un résultat différent, il faut faire quelque chose de différent. C'est logique. Donc la

de différent. C'est logique. Donc la

question qu'on va se poser pour les huit cases qui entourent notre objectif central, c'est celle-ci. Qu'est-ce qui

va devoir devenir vrai pour que j'ai une réelle chance d'atteindre cet objectif ?

Et c'est là qu'on commence à identifier les vrais grands leviers. Peut-être

qu'on a besoin de relations plus solides avec les décideurs de notre organisation. Peut-être qu'on a besoin

organisation. Peut-être qu'on a besoin de gagner en visibilité au sein de notre organisation. Peut-être qu'on a besoin

organisation. Peut-être qu'on a besoin d'un meilleur track record de preuves concrètes sur des problématiques stratégiques importantes dont on a pris la responsabilité. Peut-être que notre

la responsabilité. Peut-être que notre communication exécutive doit progresser.

Peut-être qu'on a besoin de renforcer notre jugement commercial ou jugement stratégique. Peut-être qu'on doit

stratégique. Peut-être qu'on doit devenir meilleur dans notre capacité à influencer au-delà de notre propre fonction et de notre propre secteur.

Peut-être qu'on doit développer une réputation de quelqu'un qui sait faire grandir les autres autour de nous. Ou

bien encore peut-être qu'on a besoin de sponsor et de mentors au sommet de l'organisation prêt à défendre notre candidature lorsqu'on n'est pas dans la pièce. Déjà, on est d'accord que toutes

pièce. Déjà, on est d'accord que toutes ces options-là sont infiniment plus utiles que je veux accéder au comex qui commence, soyons honnête, à sonner un peu comme un enfant qui veut un jouet.

Parce que maintenant, on va se demander qu'est-ce qui doit réellement changer concrètement ? Qu'est-ce qui

concrètement ? Qu'est-ce qui augmenterait significativement la probabilité que ça arrive ? Quels sont

les différents éléments qui soutendent ce résultat là ? Et ce sont eux qui vont remplir les huit cases autour de notre

objectif. Donc maintenant, on a nos h

objectif. Donc maintenant, on a nos h cases remplies, les choses qui vont nous permettre d'atteindre notre objectif beaucoup plus clair. Ensuite, on passe à

l'étape suivante. On va développer. Une

l'étape suivante. On va développer. Une

fois qu'on a rempli cette première grille de 3 par 3, on répète exactement le même processus et c'est là que ça commence à ressembler davantage à notre grille initiale. Et voici comment on la

grille initiale. Et voici comment on la construit. Donc on part de notre centre,

construit. Donc on part de notre centre, la boîte de H initialement créée avec toutes les actions qui vont nous mener à notre objectif. Puis on va prendre

notre objectif. Puis on va prendre chacun de ces huit leviers là et les placer au centre de sa propre grille tout autour de notre objectif central.

Donc ça va commencer à ressembler comme ça à quelque chose dans ce style là.

Ici, on va prendre donc un des objectifs qui sont les huit qu'on a trouvé pour atteindre notre objectif central. Et on

va mettre celui-ci au milieu de la grille qui va venir ici travailler sur cette action là centrale qu'on vient de

mener ici. Donc si on prend ici les les

mener ici. Donc si on prend ici les les preuves ou bien ici encore la communication exécutive qui se trouve ici, on va mettre la communication

exécutive au centre de ce cadre et autour on va se demander de nouveau la même question qu'on s'est posé auparavant pour trouver les actions pour nous amener à cet objectif. Qu'est-ce

que je devrais faire concrètement et différemment pour avoir une meilleure communication exécutive ? Peut-être que

communication exécutive ? Peut-être que un des comportements serait commencé par la recommandation, donc la conclusion avant de donner le contexte. Ça pourrait

être là. Ou bien ça pourrait être prendre la parole dans les 5 premières minutes des réunions importantes. On va

mettre ça là. Ensuite, un autre, ça va pouvoir être arrêter de noyer le message principal sous les détails inutiles.

Ici, on va mettre détail. Supprimer les

formulations de minimisation ou de réserve comme je suis pas sûre mais peut-être qu'il faut vérifier quand vous savez en réalité quelle est votre position. Arrêtons de se mentir. Ici

position. Arrêtons de se mentir. Ici

donc aller droite au but ou encore transformer une mise à jour de 5 minutes en 60 secondes. Donc ici ça pourrait être devenir plus concis ou encore de demander un feedback concret après des

présentations que j'aurais faites. Donc

ici ça va être feedback ou encore un autre pourrait être d'entrer dans chaque réunion avec les dirigeants seiors en sachant quel est le message que je veux que les gens retiennent. On pourrait

mettre ici donc message important ou encore on va essayer de faire des enregistrements de moi en train de présenter quelque chose pour identifier une habitude de communication à éliminer. Ici on va mettre donc

éliminer. Ici on va mettre donc enregistrement et ensuite on va faire exactement la même chose pour les sept autres leviers qu'il y a ici. On va donc

mettre les points qu'on a trouvé ici au centre de chacun des tableaux qu'on a développé avant. Et donc notre tableau

développé avant. Et donc notre tableau va commencer à ressembler à ce qu'on avait à l'origine. Donc on va prendre les relation avec les dirigeants plus

seigneurs autour de nous ici et ensuite on va le mettre ici et on va déterminer les actions qui vont nous amener vers la développement du réseau ou bien du sensorisme. Quelles sont les actions

sensorisme. Quelles sont les actions concrètes qui vont devoir et amener à cet objectif là ? Et donc on se pose la même question pour chacun des effets

centraux qu'on a trouvé au milieu ici de notre objectif central qui est rentré au come. Et c'est là que va se faire le

come. Et c'est là que va se faire le changement le plus important. On va

passer de je veux faire partie dux à voici toutes les choses que je devrais réellement commencer à faire différemment pour y arriver concrètement. Maintenant, la partie

concrètement. Maintenant, la partie difficile, ce n'est pas de dessiner la grille, mais ça je pense que vous l'aurez compris, c'est vraiment de décider ce qui mérite vraiment sa place

à l'intérieur de la grille. Parce que

vous voulez pas huit choses de vaguement positives qui ont l'air de pouvoir aider. On n'est pas en train de remplir

aider. On n'est pas en train de remplir un tableau de gommettes qui brillent ou de gommettes qui sont jolies. Vous

voulez quelques leviers efficaces et concrets qui feraient réellement une différence concrète. Et il y a quelques

différence concrète. Et il y a quelques règles que j'utiliserai ici. D'abord,

faites en sorte que les leviers soient distincts les uns des autres. Si vous

écrivez "Développez des relations plus solides avec les dirigeants plus seigneurs que moi et ensuite dans la grille d'à côté vous mettez développer davantage mon réseau avec des dirigeants plus seiors", vous avez pas vraiment

identifié deux leviers différents ? Oui.

Bah oui, parce que c'est pratiquement les mêmes. Vous avez bien entendu, vous

les mêmes. Vous avez bien entendu, vous avez écrit deux fois la même idée.

Développer des relations et développer davantage mon réseau veut dire la même chose dans les grandes lignes. Soyons

honnêtes. Donc on va pas faire ça. Vous

voulez que chaque case représente une partie réellement différente du problème que vous êtes en train de régler.

Ensuite, à mesure que vous avancez vers les cadres, les cases extérieures, les actions deviennent de plus en plus concrète et de plus en plus spécifique.

Ici, améliorer ma présence exécutive n'est pas une action, pas plus que devenir plus confiante ou confiante ou bien encore devenir plus charismatique.

Vous pouvez mettre ni l'un ni l'autre dans votre agenda pour ce fameux lundi matin à 10h et savoir si vous l'avez réellement fait. Mais en revanche,

réellement fait. Mais en revanche, prendre la parole une fois dans les cinq premières minutes de chaque réunion de leadership à venir, ça c'est différent.

Soit vous l'avez fait, soit vous l'avez pas fait. Ah bah oui, là on commence à

pas fait. Ah bah oui, là on commence à se tenir responsable et c'est là que le vrai travail commence. Et enfin et dernièrement et probablement le plus important, concentrez-vous sur les

choses qui sont réellement sous votre contrôle. Par exemple, être promu

contrôle. Par exemple, être promu managing direct cette année n'est pas complètement dans votre contrôle. Au

final, vraiment c'est quelqu'un d'autre qui va prendre cette décision. Mais par

contre, prendre la responsabilité d'une initiative stratégique transverse ce trimestre, ça c'est quelque chose sur lequel vous pouvez concrètement agir directement et que vous pouvez savoir

quand c'est fait. Là, on peut mettre un tic. Autre exemple, faire en sorte que

tic. Autre exemple, faire en sorte que le CEO me remarque n'est pas une action qui est particulièrement utile ni sous votre contrôle à part si vous voulez vous déguiser. Mais produire chaque mois

vous déguiser. Mais produire chaque mois une analyse concise suffisamment utile pour être partagé avec l'équipe dirigeante, ça l'it. Donc plus vous

avancez vers l'extérieur de cette matrice, plus vous voulez vous éloigner des résultats que vous espérez pouvoir arriver à avoir et vous rapprocher des comportements que vous pouvez

délibérément mettre en œuvre vous-même.

des comportements et des actions qui sont concrètes parce que c'est à ce moment-là qu'un objectif va cesser d'être quelque chose que vous voulez comme cet enfant qui veut un jouet et qu'il devient quelque chose sur lequel

vous pouvez réellement travailler concrètement. Et si vous développez

concrètement. Et si vous développez toute cette matrice, quelque chose d'intéressant va se passer. Vous passez

d'une ambition qui peut paraître vague au début à potentiellement des dizaines d'actions concrètes que vous pourriez apprendre et commencer à mettre en œuvre. ce qui paraît génial et super

œuvre. ce qui paraît génial et super inspirant, sauf que ça crée un tout autre problème parce que maintenant vous avez beaucoup trop de choses sur lesquelles travailler en même temps. Il

faut savoir prioriser.

Et c'est pour ça que ça nous amène à notre troisème étape pour aujourd'hui.

Intégrerles dans votre quotidien. Et

c'est là que cette matrice cesse d'être utile sur le papier et commence à devenir utile dans votre vraie vie.

Parce que identifier les comportements que vous devez changer, ça c'est une chose, mais les changer réellement, çaen est une autre. Et c'est cette partie que les gens sautent souvent. Ils

construisent un très beau plan avec plein de belles couleurs. Ils

identifient exactement ce qu'ils doivent faire et puis ils ferment leur carnet et retournent à leur agenda habituel. Rien

ne change. Si vous avez décidé qu'un comportement est important, il doit apparaître concrètement dans la façon dont vous utiliser votre temps. Ce qui

veut dire qu'il doit avoir une place dans votre agenda. Bloquer le temps de préparation, programmer un rappel, créer la boucle de feedback. Si l'objectif est

de renforcer votre communication exécutive, ne la laissez pas sous la forme de être plus concis. À la place avant votre prochaine réunion de leadership, bloquez tout simplement

quelques minutes pour vous obliger à réduire votre intervention à trois choses. Ce qui se passe, pourquoi c'est

choses. Ce qui se passe, pourquoi c'est important et ce que vous recommandez ensuite. Puis vous allez bloquer

ensuite. Puis vous allez bloquer quelques minutes après votre réunion pour vous autoévaluer. Où avez-vous

réussi à être plus concis et concise ?

Où pouvez-vous encore progresser pour la prochaine fois ? Et comme ça ensuite

prochaine fois ? Et comme ça ensuite avant votre réunion suivante, vous pouvez vous préparer consciemment à mettre en œuvre cette nouvelle amélioration que vous aviez trouvé lors de votre réunion précédente. Parce que

si ce comportement n'entre jamais dans votre agenda, dans vos réunions ou bien encore dans votre semaine de travail réelle, il existe toujours que comme une idée vague quelque part dans l'univers.

Et c'est vraiment là toute la différence entre se fixer un objectif et changer de comportement. L'un vous donne une

comportement. L'un vous donne une destination à attendre quelque part dans un futur incertain. L'autre change vos habitudes et ce que vous faites de

manière répétée pour que vous incarniez cette destination au quotidien. Et c'est

une grande partie du travail que l'on fait avec nos clients chez Demmoria. On

commence par clarifier extrêmement précisément le résultat qu'il cherche à atteindre à travers un processus de diagnostic extrêmement détaillé et personnalisé. Peut-être qu'il va s'agir

personnalisé. Peut-être qu'il va s'agir d'accéder au prochain niveau de leadership, de développer davantage de présence exécutive, de devenir plus influent et influente auprès des parties

prenantes plus seores ou bien encore de vous positionner pour un rôle beaucoup plus important que celui que vous avez aujourd'hui. Ensuite, on va regarder

aujourd'hui. Ensuite, on va regarder l'écart entre la manière dont vous fonctionnez aujourd'hui et la manière dont vous devriez fonctionner pour atteindre cet objectif. Et à partir de

là, on identifie les comportements spécifiques à plus fort effet de levier qui doivent changer pour vous aider à atteindre cet objectif. Parce que savoir que vous devez être plus influent et

influente, ça suffit pas. Savoir que

vous devez être plus assertif ou plus confiante ne suffit pas. Savoir que vous avez besoin de plus de présence exécutive ne suffit pas non plus. Vous

devez vous entraîner à ce que ces choses-là, toutes les choses qu'on a énoncé, donnent concrètement lorsque la pression monte. Comment est-ce que vous

pression monte. Comment est-ce que vous faites passer votre message quand six dirigeants plus seigneurs que vous sont assis autour de la table de réunion et tous ont le regard braqué sur vous ?

Comment est-ce que vous exprimez votre désaccord sans vous mettre sur la défensive ou au contraire devenir excessivement différent ? Comment est-ce

excessivement différent ? Comment est-ce que vous allez communiquer une recommandation en 60 secondes au lieu de 6 minutes 10 ? Comment est-ce que vous allez gérer cet interlocuteur difficile

? C'est là que le travail devient

? C'est là que le travail devient concret. Vous pratiquez réellement le

concret. Vous pratiquez réellement le comportement, vous recevez du feedback, vous corrigez ce qui ne fonctionne pas et ensuite on répète jusqu'à ce que cette réponse plus solide devienne

quelque chose auquel vous pouvez réellement accéder quand la pression monte. Parce qu'au bout du compte, vos

monte. Parce qu'au bout du compte, vos objectifs ne sont pas atteints parce que vous comprenez 64 choses que vous pourriez faire différemment. Ça change

quand vous mettez en œuvre les bons comportements avec constance au quotidien. Et si vous êtes arrivé

quotidien. Et si vous êtes arrivé jusqu'ici, il y a de fortes chances que vous soyez vraiment sérieux et sérieuses dans votre volonté d'atteindre un objectif important dans votre carrière ou bien dans votre leadership. Donc si

vous souhaitez qu'on vous aide à identifier les quelques changements qui feraient la plus grande différence pour vous puis à réellement les mettre en pratique et en œuvre, vous trouverez dans la description un lien pour

candidater et réserver votre appel afin de travailler directement avec moi.

Merci infiniment pour votre écoute.

Prenez soin de vous. Ciao. Ciao.