МИГРАНТЫ В КАЗАХСТАНЕ: жизнь и бизнес для иностранцев

Поделитель опытом, почему выбрали Казахстан? Казахстан - это про принятие.

Казахстан? Казахстан - это про принятие.

>> Полностью поддерживаю.

>> Ну я не знал, что такое Казахстан. Успел

жениться здесь. Спрашивает там, кто [музыка] жена? Я говорю, найманке. О,

[музыка] жена? Я говорю, найманке. О,

>> Казахстан прямо очень высоко в тритке стран мировых по доступности и лёгкости открытия новых бизнесов. Если ты открыт, если ты адекватен, если у тебя правильные ценности, то ты принят обществом. Насколько всё это дорого?

обществом. Насколько всё это дорого?

>> Казахстан ощущение, что как это продукт лучше, чем упаковка. Ребята, если вы в IT или в стартапах, Казахстан становится очень интересной площадкой для развития технологического бизнеса.

>> Компания открылась там буквально за 2-3 дня. Здесь готовы к [музыка] инновациям.

дня. Здесь готовы к [музыка] инновациям.

>> Пример сидячих за столов показывает, что всё возможно.

>> Да. Всем привет. Я Александр Дорошенко, и я делаю подкаст The Global о том, как наши, в широком смысле предприниматели

делают бизнес в разных странах мира.

Этот выпуск для меня особенный, потому что я родился в Казахстане, в Караганде, и все первые шаги делал именно здесь.

Поэтому для меня было важно позвать предпринимателей, которые иностранцы и делают бизнес у нас в Казахстане. Мы

позвали ребят специально с разным опытом, разного размера бизнеса, чтобы можно было послушать их, а как это делать бизнес в Казахстане иностранцу. Поэтому

поехали.

Виталий Валянюк, директор, соучредитель Digital Business. Портал про IT,

Digital Business. Портал про IT, технологии, бизнес в Казахстане.

достаточно крупный уже пол млна аудитория уникальных пользователей месяц из Беларуси приехал приехал в Казахстан из Минска из Беларуси в Алмааты уже больше 3 лет >> Армен Атаян сел и основатель компании

Gen Toкой языковых моделей а и создаём инновационно-коммуникационную платформу следующего поколения Армения, Россия,

Индонезия и, э, и вот Казахстан, Дубай и Казахстан. Вот оно так получилось у

Казахстан. Вот оно так получилось у меня. Настоящий кочевник.

меня. Настоящий кочевник.

>> Да, прямо на мат.

>> Мат.

>> Алублянкина, учредитель то Tops. Мы

занимаемся продажей гелей для маникюра, для мастеров маникюра. А также у меня есть SMM-агентствомедиа.

А мы работаем с международным рынком. У

нас есть клиенты из России, Казахстана, Германии и США.

>> Меня Радион зовут. Я программист,

предприниматель. А программирую на technologi.net. где-то 2012 года

technologi.net. где-то 2012 года работаю дотен разработчиком. Э, за это время успел также основать два стартапа.

Это первый - это сервер доставки продуктов из гипермаркетов. Ну, в

принципе, вот для Алмааты, наверное, это понят понятное сравнение, это арбуз. Вот

я сам из города Калуги.

10 фактов о Казахстане для иностранных бизнесменов. Первое. Это самая крупная

бизнесменов. Первое. Это самая крупная экономика Центральной Азии. И Казахстан

производит более 60% всего ВВП региона.

И это действительно большой рынок. А

высокий рост экономики в двадцать четвёртом году это было +5%. Это выше,

чем у большинства стран соседей. Низкий

уровень госдолга. Это важно, потому что это всего 25% от ВВП, а для многих развивающих странах это 90%.

Молодое население 20 млн человек, средний возраст 31 год, а в городах живёт 60% населения. Есть растущий

потребительский рынок. Налоговые

условия: корпоративный налог сейчас 20%, НДС 12, но будет 16. Это в моменте один из самых низких в Евразии. А есть

специальные экономические зоны, а главное, есть МФЦА, где есть льготы и английское право. Казахстан - это

английское право. Казахстан - это крупнейшая страна без выхода к океану, но при этом это ключевой узел железнодорожный и автомобильный,

соединяющий Китай и Европу. Сырьевой

лидер- Казахстан номер один в мире по добыче Урана, 40% мировой доли, входит в топ-10 по по запасу нефти, газа, медицинку.

Это гарантирует сырьевую базу и экспортные доходы. Приток инвестиций. В

экспортные доходы. Приток инвестиций. В

Казахстан много инвестируют, а такие страны, как Нидерланды, США, Швейцария и Китай. Развивающийся IT Асанахаб и режим

Китай. Развивающийся IT Асанахаб и режим МФЦА дают льготы для стартапов.

Казахстан активно внедряет цифровой тенге, развивает e-коммерс и финансовые сервисы. А ЕГов входит в десятку лучших

сервисы. А ЕГов входит в десятку лучших мировых сервисов. Ну и, конечно,

мировых сервисов. Ну и, конечно, [музыка] риски. Экономика зависит от цен

[музыка] риски. Экономика зависит от цен нефти и газа и металлов, 60% от экспорта. Инфляция в августе составила

экспорта. Инфляция в августе составила 12%. Для инвесторов это значит высокая

12%. Для инвесторов это значит высокая доходность, но и волатильность.

А поделиться опытом, да, почему выбрали Казахстан? А о чём думали, когда

Казахстан? А о чём думали, когда выбирали именно Казахстан, в первую очередь, там

Алмаату? А поделись именно опытом. Это

Алмаату? А поделись именно опытом. Это

будет максимально полезно, потому что ключевая задача нашей программы, мы записываем основные блоки, посмотрев которые человек, который хочет поменять

страну для жизни или выбрать ещё один рынок э для бизнеса, мог для себя ответить: "Да, мне это интересно, я хочу попробовать приехать". И более того,

попробовать приехать". И более того, когда я приеду, я знаю, куда идти и что делать. Поэтому наша задача подготовить

делать. Поэтому наша задача подготовить инструкцию, с которой потом будет легче жить такому нашему предпринимателю Намаду международному. Так что, Виталик,

Намаду международному. Так что, Виталик, если можешь поменя у меня всё просто.

Когда возникло желание запускаться на новом рынке, то Казахстан стал очевидным выбором, почти безальтернативным. Потому

что если ты работаешь в бизнесе, который связан с языком, а медиа - это так или иначе про язык, да, то вот большое преимущество в Казахстана биллингвизм, развивается казахский язык. Это здорово.

Про это, я думаю, отдельно поговорим. Но

мы понимали, что вот проект ОРШ русскоязычный мы можем в Казахстане смело запустить и, скорее всего, его достаточно большая аудитория будет читать, смотреть. А это первый момент.

читать, смотреть. А это первый момент.

Второй момент, после маленького рынка белорусского Казастанский рынок, он уже кажется совсем не маленьким, он даже кажется большим. А и мы понимали, что с

кажется большим. А и мы понимали, что с точки зрения там рекламы, аудитории, это гораздо более для нас интересный рынок.

Вот. А, ну и третий момент. Я до этого, как журналист бывал в Казахстане, то есть в Астане только был, в Алматы не был. А страна была интересна, страна мне

был. А страна была интересна, страна мне понравилась, и я понимал, что, ну, наверное, в этой стране можно жить и работать. Вот. Ну, спасибо тебе лично за

работать. Вот. Ну, спасибо тебе лично за совет выбирать Алмааты. Всё-таки мы

командой переехали сразу в Алмааты, открыли здесь офис. Сейчас уже есть офис в Астане, у нас растёт компания уже.

Астанинские ребята у нас тоже работают.

Здорово. Но вот мне из двух столиц откровенно, Алмааты нравятся гораздо больше. тоже, думаю, про это подробнее

больше. тоже, думаю, про это подробнее поговорим. А вот и если если про

поговорим. А вот и если если про бизнес-тусовку, то я думаю, я всем вот землякам советую Алмааты. То есть если бизнес, связанный с государством, с нацкомпаниями конечно Астанап потому

что там ваши ключевые клиенты, основные стейкхолдеры. Если всё-таки это больше

стейкхолдеры. Если всё-таки это больше такая история частная, история более коммерческая, то Алмааты, мне кажется, это логичный выбор.

>> Супер. Супер.

>> Как у тебя? Да.

Ну, у меня история переезда в Алмааты тоже такая довольно-таки интересная, наверное. Тут большой вопрос ещё, кто

наверное. Тут большой вопрос ещё, кто кого выбрал, потому что когда вот мы с моим другом партнёром Бахтом познакомились в Индонезии, когда я ещё

там жил, там 3 года в итоге прожили, после этого, собственно, GentB начался в 2022 году, а уже какие-то зачатки

начинались, да, у нас с лмками. И, э, я уже начал собирать команду, но у меня была такая проблема. Мы прожили и в Швейцарии, и в Таиланде до этого, и в

разных странах. Минимум 2-3 месяца мы

разных странах. Минимум 2-3 месяца мы жили. И вот последние полгода мы жили

жили. И вот последние полгода мы жили уже в ОАЭэ и в Армении. И в Армении я значит, и у меня было вот такое

внутреннее ощущение, что я вот как будто вот у машины есть 320 лошадиных сил, а ты на 120 как будто едешь. И вот вот этот не было ощущения, что ты на полностью раскрываешься, как-то

выделяешься свои ресурсы. И как раз меня Бахат позвони позвал на свой день рождения в и так совпало, что был ещё Digital Bridge, я попал в атмосферу

моста. В мост в мосте я побыл где-то

моста. В мост в мосте я побыл где-то неделю, и у меня просто производительность там X10 просто. И я

привык прислушиваться к там к знакам просто. И я понял то, что, наверное,

просто. И я понял то, что, наверное, наверное, я здесь останусь. И и вообще вот потом пошёл в Digital Bриdge, встретился с с Богдатом Мусиным, с

которым просто можно было пообщаться.

>> Да, Digital Brige - это крупный форум, международный, уже много лет проходит в Астане.

>> Digital Аматы.

>> А, Digital, да.

>> Digital был, да, да, да, >> тоже крупный форум. Да, вот

digдил моты начался относительно недавно. Это крупный IT-форум, а,

недавно. Это крупный IT-форум, а, который регулярно, уже 3 или 4 года проходит в Алмаате. Огромное количество

предпринимателей приезжает и международных, и инвесторов. Такая

тусовка прямо очень знаковая, яркая и до самого мероприятия, и во время, кучу вечерних. Но Digital Bridge, если как

вечерних. Но Digital Bridge, если как начать пробовать мероприятия в Казахстане айтишные, то лучше начать с бриджа, потому что это супермассовое с это очень масштабное мероприятие.

Алматинско чуть поменьше. В Алмаате

проблема, нету больших больших как раз-таки пространств для таких форумов.

Пока сорри. Так,

>> да. Ну, собственно, в Армении, когда я показывал наше решение, мы объединили а тогда гражданские, налоговые, все кодексы, которые есть, сделали просто чатботы, интерфейсы через рак. А, и там,

собственно, я получил тоже от вышепоставленных там министров и так далее, что пока не до этого было в целом. И, но когда я прилетел,

целом. И, но когда я прилетел, встретился просто вот так просто приехал только в Алматы встретился уже с министром цифролизации на тот момент.

>> На тот момент был, да.

>> И пообщался и с Канышем также встретился, пообщался с всем, кому можно было показать.

>> Да, он тогда был. И я увидел, насколько ээ здесь готовы к инновациям, насколько жаждят вообще на таком высоком уровне

уже.

>> А и насколько это им интересно. И плюс

ещё вот этот буст с моста, да, общение со стартаперами, как это просто такой вот этот общий общая энергия. Ты

заряжаешься и понимаешь, что здесь тебе ээ здесь здесь есть шанс действительно себя реализовать и раскрыть очень большой.

>> То есть правильное место для развития своего проекта, >> да? Раскрытие, наверное, да, развитие

>> да? Раскрытие, наверное, да, развитие потенциала своего проекта и и себя лично тоже я прямо сильно изменился с точки зрения предпринимательства.

>> Круто, круто. Ну, очень, очень интересно да расскажете.

Ну да, здесь, может быть, ребята чуть более айтишные, но на самом деле а айтишников, э всё равно в абсолюте гораздо меньше, чем традиционных

отраслей.

Ну их гораздо больше. Вот это

традиционных, если мы говорим про и бьюти индустрию, и ресторанную отрасль, гостеприимство. Поэтому

гостеприимство. Поэтому >> я могу тебе сказать, что мы иногда белорусской диаспорой собираемся, там ходим в караоке или в ресторан хороший.

Э, и вот человек 30 собирается, из них, наверное, человек че-пть - это айтишники или околойтишники. Остальные, да, это

околойтишники. Остальные, да, это птицефабрика, э, это там мебель, ээ, это лёгкая промышленность. То есть на самом деле мы

промышленность. То есть на самом деле мы немножко в таком айтишнике и в вакууме, что нам кажется, что вокруг одни айтишники, но пока мы не большинство, да. Но это здорово. Это здорово, что

да. Но это здорово. Это здорово, что разный бизнес можно запускать.

>> Супер, да? Расскажете.

>> Вот про это. Как раз у меня, наверное, будет история. Мы выбирали страну не по

будет история. Мы выбирали страну не по принципу, где строить бизнес, а по принципу просто где жить. У нас выбор был либо Канада, либо Грузия, либо Казахстан. Но Казахстан появился вообще

Казахстан. Но Казахстан появился вообще в самую последнюю очередь. И скажу

честно, у меня было такое стереотипное мышление. Э, ну, то есть я вообще, в

мышление. Э, ну, то есть я вообще, в принципе, раньше с Казахстаном, хотя у меня были сотрудники из Казахстана, а, непосредственно с Караганты, ну, то есть у меня были представления абсолютно, что

это вот степи, кони, коровы и так далее.

Ну, почемутони [смех] кони точно есть. Я абсолютно по-другому представлял страну, честно признаюсь. И

мм что стало переломным, скажем так, первое я прямо увидела одного блогера, которого смотрю из нашей ниши, и он из Уськаминогорска, и он прямо продавал идею переехать в Казахстан. И когда я

посмотрела, я такая: "Блин, говорю, мы едем в Казахстан". [смех]

Вот. Ну, то есть он показал типа горы, как в Швейцарии, там все дела. И и я, то есть, тогда впервые по-другому вообще посмотрел на эту страну. А и второй, второй причиной, почему именно в

Казахстан мы переехали, потому что а в Грузии, в Канаде мы вообще никого не знали. В Казахстане у меня были хотя бы

знали. В Казахстане у меня были хотя бы сотрудники. И плюс мы переезжали, когда

сотрудники. И плюс мы переезжали, когда проблемы с недвижимостью здесь были большие, ну, везде были большие проблемы с недвижимостью, да. И одна из сотрудниц вызвалась нам помочь, сказала: "Если вы

решите приезжать к нам, я вам помогу, все дела". Ну и вот, соответственно, так

все дела". Ну и вот, соответственно, так я оказалась в Казахстане.

>> Добавлю, как человек, который уже больше 3 лет в Казахстане, что не очевидно для многих, кто не был в Казахстане и там живёт там в Беларуси, в России, в

Армении, в разных странах. А то, что вот Казахстан - это про принятие исторически тоже, пока не приедешь в Казахстан, ты этого не знаешь. В XX веке очень много народов сюда переселялось.

Да, >> переселяли часто ещё >> переселяли. Да, мы как-то с Сашей

>> переселяли. Да, мы как-то с Сашей шутили. Я говорю: "Казахстан пост

шутили. Я говорю: "Казахстан пост Советская Америка". Вот Саша только

Советская Америка". Вот Саша только говорит: "В Америку ехали на пароходе, как правило, купив билет, а в Казахстан товарном вагоне приезжали". Да.

>> Да.

>> Но а вот это вот скромный, но очень важный подвиг казахского народа, то, что в XX веке очень много немцы, чеченцы, уйгуры корейцы белорусы русские

украинцы, да, а грудины, очень много народов сюда переселялись. И вот

казахстанская земля казахи позволяли им выжить, встать на ноги, да. И вот в XXI веке мы тоже

ноги, да. И вот в XXI веке мы тоже видим, что это страна про принятие. Если

ты с уважением, если ты адекватен, то ты будешь принят. А я часто общаюсь вот с

будешь принят. А я часто общаюсь вот с ребятами, земляками, которые живут в Европе, там Польша, Литва, кто-то на Кипре. И, как правило, они живут вот в

Кипре. И, как правило, они живут вот в своём комьюнити, то есть они живут в своём эмигрантском комьюнити, стараются держаться друг друга, а особенно с Казахстана, вот про это тоже публично считаю важным сказать, то, что ты, ну,

я, по крайней мере, здесь не чувствую вот какой-то своей иммигрантскости. То

есть очень просто интегрироваться в общество да >> общество мультинациональное. Очень много

здесь народов, наций. Такой

действительно котёл интернациональный. И

опять же, если ты открыт, если ты адекватен, если у тебя правильные ценности, то ты принят обществом. И ты

не чувствуешь вот, что ты второй сорт или ты в некой эмигрантской резервации живёшь.

>> И в этом плане Казахстан, мне кажется, это уже, может быть, за пределами бизнеса, это уже такое человеческое измерение, но это очень комфортная, очень тёплая страна, ну, и замечательная

природа. То есть тоже не приехав в

природа. То есть тоже не приехав в Казахстан, там не посмотрев горы, каньоны, >> степи, >> степи, да, то есть с бескрайним огромным казахским небом. Я думаю, что тоже вот

казахским небом. Я думаю, что тоже вот эту красоту надо ощутить. А и возможно на расстоянии она не очевидна.

>> Вот поэтому обязательно нужно приехать в Казахстан, пожить здесь какое-то время, ну а дальше понимать, если это ваша страна, это ваш рынок, то, наверное, пример сидящих за столов показывает, что всё возможно.

>> 100%. Ну, единственное ещё вот я добавлю по поводу интеграции в общество. Наверное, вот у меня лично в прошлом году это было значимое самое такое показательное

событие. Мне там 30 лет исполнилось, да,

событие. Мне там 30 лет исполнилось, да, в прошлом году я исполнил, отметил свой юбилей на Чембулаке. Вот. И у меня было

30 человек и все были местные. И там,

ну, за исключением отца, которая там прилетела, да? То есть это вот буквально

прилетела, да? То есть это вот буквально там >> свою комьюницию. Угу. То есть, если ты действительно можешь делать ээ значимые

вещи и ты хотя бы в своей области экспертизы можешь доводить там, показывать очень хорошие результаты, то, ну, и в целом быть хорошим, наверное,

человеком самому по себе, это очень важно. Я вот ощутил вот именно даже не

важно. Я вот ощутил вот именно даже не не столь даже твои твои скилы, а то какой ты человек. Вот это может быть даже больше роль сыграть в моменте там

принятия решения общения с тобой там в бизнесе и так далее. И вот спокойно можно интегрироваться без Я лично

никаких сложностей не заметил. Вот

>> полностью поддерживаю. На второй год жизни в Казахстане на мой день рождения пришло 80 человек, которых я вообще не знала до этого абсолютно. Космонавт вот

в Караганде, э, собирала я и абсолютно тёплые люди, неважно даже на скилы, а вот, ну, просто очень тёплый приём. Один

раз мне достаточно было в сторис сказать, что год я живу в Казахстане и так и не поела ни разу настоящий домашний бишбармак. На следующий месяц

домашний бишбармак. На следующий месяц мне сразу пять человек позвали на домашний бижбармак. Поэтому, да, очень

домашний бижбармак. Поэтому, да, очень тёплая страна, люди вообще просто >> любовь.

по культурном. В во многих городах нету нормальных мест с национальной кухней казахской. Есть и корейская, есть и там

казахской. Есть и корейская, есть и там русская, украинская кухня, да, уйгурская, >> узбекская, а казахской нету. Просто

потому что нету культуры.

Есть вот нормальная канино, нормальный бишбармак, э козы где-то в кафе, потому что это, ну, типа, это домашняя еда.

Вкуси ходят за этим кушать.

>> Ну, вотты мы в пузыре. У нас-то вся кухня есть. Кстати, гастро с точки

кухня есть. Кстати, гастро с точки зрения гастрономии тут невероятное разнообразие. Я в Европе такого

разнообразие. Я в Европе такого разнообразия не видел, да. Европейская

кухня, там азиатская кухня, китайская кухня есть, корейская, казахская кухня тоже есть, там украинская. То есть очень много разных кухонь.

>> Самое главное, сейчас очень много современных переосмысливаний, заметьте, и казахская кухня, как она сейчас переосмысливается с многими рестораторами.

>> Видите, какой какой какой какой вкусный рынок. То есть мы уже как это не про

рынок. То есть мы уже как это не про бизнеса, >> да? [смех] Почему ты прилетел в Алмату?

>> да? [смех] Почему ты прилетел в Алмату?

>> Угу.

>> Аэ где-то ещё, кроме этого, кроме Калуги, где ты ещё жил и почему сейчас ты в Алмаате и чем ты занимаешься здесь тоже?

>> Э, да, я, как я сказал, родом из Калуги, но я успел 5 лет прожить в Москве. А, и,

соответственно, вот в 2022 году, да, во время известных событий, в ремобилизации, вот такая классическая история, да, россиянина, а, мы выехали,

соответственно, в Казахстан. А скажу

честно, с Казахстаном получилось так просто потому, что он оказался ближе. Э

оказался ближе. И у меня, скажу честно, не знаю, может быть, это такая типичная история для россиянина было отношение к Казахстану, но я не знал, что такое Казахстан. То есть для меня, ну, не

Казахстан. То есть для меня, ну, не очень понятно, как это небольшая страна, да. Ну, мы все знаем, есть вот этот

да. Ну, мы все знаем, есть вот этот неприятный, да, фильм, как бы про каза, ну, в общем, мы понимаем некий там, да, какой-то есть Ол >> Ты про Барат, что ли, фильм?

>> Да, да, я я про Барат.

>> Ну он же вообще там это какая-то румынская деревня, там вообще никакого отношения к Казахстане не имеет же.

>> Ну вот. Да. Ну я же видишь, я с точки зрения всё равно такого обывателя, да?

То есть я, к сожалению, к моменту, да, вот когда вот я выезжал, я не успел поездить по по миру, да, вот не успел как-то, может быть, попутешествовать, погрузиться вот как-то, да, в это. И,

ну, тем интереснее моей точки зрения как обыватели, да, про Казахстан, как непонятная страна. Ну вот и каково уже

непонятная страна. Ну вот и каково уже было моё удивление, когда я приехал и увидел, мне в Казахстане сразу очень понравилось, да, мне невероятно

понравились люди. Вот что тогда в

понравились люди. Вот что тогда в двадцать втором году они очень помогали.

всем там, да, россиянам. У нас тут вообще отдельная история, как нам нас тут, можно сказать, вообще там приютили, да, люди почти что незнакомые нам. Вот.

И в целом вот этот вот лейтмотив такой теплоты казахстанских людей, он вот он до сих пор продолжается. И, ну, это прямо действительно огромный плюс, а,

для меня Казахстана, потому что >> как бы люди, понятно, везде разные, да, людей можно найти свой подход, но как будто немножко вот в России чуть-чуть

холоднее. Моё ощущение, да. А опять же,

холоднее. Моё ощущение, да. А опять же, может быть, какой-то какая-то связь с климатом есть здесь.

>> Угу.

>> Ну вот. А поэтому, да, то есть Казахстан, он так в этом смысле оказался ближе. Вот. А поэтому мы вот оказались в

ближе. Вот. А поэтому мы вот оказались в Казахстане. А, то есть в если быть

Казахстане. А, то есть в если быть честным, это была некая вынужденность.

Вот. Но сразу скажу, последствия этой вынужденности, они, в принципе, казались прекрасны, да, потому что, как я сказал, во-первых, во-первых, мне действительно нравится, во-вторых, я успел жениться

здесь очень, как я считаю, успешно. Вот

у меня совершенно прекрасная жена, кстати, казашка на половину казашка, например, татарка. Вот. И ещё ещё из из

например, татарка. Вот. И ещё ещё из из найманского такого рода. И тоже там таксист спрашивают там, а кто жена? Я

говорю: "Найманка". О, вот. Ну, тем не менее, в общем, очень очень успешно я женился. Мы вот месяц назад у нас дочь

женился. Мы вот месяц назад у нас дочь родилась. Э, и в общем, у меня

родилась. Э, и в общем, у меня прекрасное, да, впечатление о Казахстане.

>> Э, ну вот, вот так вот я оказался в Казахстане как и вот так и задержался.

>> Прикольно, слушай, прикольная история.

Приехал женился да уже.

А ребёнку какое гражданство взяли?

Российское казахское?

>> Казахстана. Да,

>> Казахстана, да. Прикольно.

>> Вы все предприниматели, вы открывали бизнесы, вы как иностранцы открывали бизнесы. Счета какие? Расскажите,

бизнесы. Счета какие? Расскажите,

пожалуйста, поделитесь опытом. А если

есть вот ваш первый опыт, там 2-3 года назад открытие бизнеса, если есть вот сейчас свежие по открытию там компании тоже да.

Расскажите прямо инструкции, если вспомните, что вы делали, как делали, какие вот важные составные части есть для иностранца, который приезжает и

открывает свой бизнес в Казахстане. Вот

давай, хочешь с тебя начать? Давай.

>> Ой, я ничего полезного, наверное, не скажу. Единственное, то, что про

скажу. Единственное, то, что про структуру, то, что мы открывали ФЦА, а холдинговая компания была у меня и сейчас есть. И, э, тошка она

сейчас есть. И, э, тошка она операционна она принадлежит холдингу. И

компания открылась там буквально там МФЦА за 2-3 дня, что ли, я не помню, но отк мне я сам лично не открывал, мне помогали, собственно, вот в мосте как

раз с Бахтом, когда открывали это всё.

И, ну, в этом плане то, что есть МФЦА, это очень ускоряет свой счёт мне тоже открыли буквально там за несколько дней.

>> А какие делали документы?

С точки зрения там, ну, в Казахстаневозможно открыть счёт без без того, чтобы ты встал на учёт в

налоговой. То есть

налоговой. То есть >> ну мы какой как это было? Расскажите

всё.

>> Ну мы делали РВП >> по разреше разрешение на временное проживание, да. Он, в принципе, делается

проживание, да. Он, в принципе, делается самое сложное - это сдать отпечатки, потому что большие очереди с 6:00 утра.

Вот единственный момент у всех сотрудников у нас был. А остальное всё довольно-таки легко. То есть он выдаётся

довольно-таки легко. То есть он выдаётся на год. Каждый год его нужно обновлять.

на год. Каждый год его нужно обновлять.

Но сейчас вот недавно как раз мы новость обсудили же, то, что от астанахаба есть возможность получения ВНЖ э digдиit NMAD

на 10 лет по упрощённой процедуре. То

есть вот сейчас можно подаваться, если ты IT-специалист. Это вот, видимо,

ты IT-специалист. Это вот, видимо, программа на привлечение э качественных кадров сделана >> очень.Г Очень в этом плане. А это

>> очень.Г Очень в этом плане. А это

большой большой плюс. А так

счёт в банке сейчас раньше у меня он бессрочный, то есть у меня карта там действует долго, но сейчас вот у сотрудников, которые переезжали сюда у

меня, э, ограничение год, то есть каждый год максимум карта действует год, и её нужно обновлять.

Ну, можно я скажу, да, я вот обычную то, то - это по сути компания, да, где несколько учредителей.

>> Товарищество с ограниченной ответственностью да >> а мы открывали в мае двадцать второго года Digital Bзнесмедиia. Я это делал ногами. А-э, алгоритм примерно такой. Ты

ногами. А-э, алгоритм примерно такой. Ты

прилетаешь в страну, тебе нужно получить sм-карту, >> да, >> и попросить у мобильного оператора, чтобы тебя зарегистрировали в базе мобильных номеров, потому что очень многие вещи в Казастане, они подвязаны под твой мобильный номер и

государственные, и банковские вещи, и так далее. Вот. То есть ты получаешь

так далее. Вот. То есть ты получаешь SIM-карту, ты идёшь в ЦОН - это центр обслуживания населения, э, достаточно такие прогрессивные, я считаю, да, то

есть, э, очень сервисно ориентированная, клиентоориентированная даже. И, значит,

клиентоориентированная даже. И, значит, дальше в Цоне тебе нужно получить ИИН.

Это твой индивидуальный идентификационный номер, который, ну, в общем-то, тоже тебе позволяет разные транзакции, как физлицу делать, как юрлицу, и к этому очень много привязано.

Вот. И получить ЦП, электронную цифровую подпись. То есть ты приходишь с флешкой,

подпись. То есть ты приходишь с флешкой, когда у тебя есть уже мобильный номер и у тебя есть, тебе дают вот эту электронную цифровую подпись, и с ней можно уже, как говорят, юридически

значимые действия осуществлять, да?

Егов, то есть, как известно, Казахстан достаточно продвину в плане электронного правительстват то, да, там в топ в топ- 30, топ-1, то есть там по по разным рейтингам ходят.

Действительно, очень многие вещи оцифрованы, да, иногда там может сайт не работать, иногда может что-то заязать, но в целом это работает. И вот мы компанию открывали, я помню для меня тоже был вау эффект, что флешку вставил,

там набрал, и через 10 минут приходит уже электронное средство, регистрации то, то есть всё как бы компания открыта.

>> Вот. А дальше, да, ну бухгалтер поставила, бухгалтер на аутсорсе поставила на учёт налоговый, дальше иду в банк. Вот паспорт у меня белорусский,

в банк. Вот паспорт у меня белорусский, а один крупный банк не открыл мне счёт, но второй принял с распростёртыми объятиями, открыл очень быстро, и мы до сих пор обслуживаемся.

Банкцентр кредит. Вот. Спасибо им. То

есть взя как как любимых клиентов приняли, и мы с ними остаёмся, мы им верны тоже. А вот а но это было на

верны тоже. А вот а но это было на момент двадцать второго года, да. Что

касается РВП, это разрешение на временное пребывание- это самый, скажем, лайт вариант, который позволяет вам спокойно проживать в Казахстане, потому что иначе есть лимит по количеству дней, когда ты большее количество уже в

стране, ну, у тебя должны быть основание пребывать. был визоран, сейчас его

пребывать. был визоран, сейчас его убрали. Сейчас получается ты можешь быть

убрали. Сейчас получается ты можешь быть не более 90 дней в 180, да?

>> То есть, соответственно, если у тебя больше, ты должен 90 дней выехать.

>> Ну, тут ты должен както методом ездить.

То есть это понятно, это очень неудобно, да. Плюс там, насколько я помню, разные

да. Плюс там, насколько я помню, разные условия для граждан Еврозес и для граждан третьих стран, да. Но суть в том, что если ты в Казахстане живёшь и работаешь, тебе нужно получать вот это разрешение на временное пребывание либо

ВНЖ. ВНЖ, это, конечно, уже удобнее, это

ВНЖ. ВНЖ, это, конечно, уже удобнее, это может даваться на 5 лет, это позволяет приобретать недвижимость, автомобили, а РВП - это позволяет быть спокойно в стране, работать и как бы не выезжать.

Вот и в двадцать втором году ещё не на не нужны были отпечатки пальцев, хотя процедура была тоже не самая простая.

Вот, мне кажется, с точки зрения, а если нас слышит государство, то с точки зрения вот ещё улучшения, что можно ещё улучшить в плане бизнес-климата, это, наверное, для таких бизнес-мигрантов упростить процедуру получения РВП,

потому что действительно какие-то очереди, какие-то списки пока бумажные.

То есть вот на на фоне общей цифровизации этот процесс такое ощущение, что надо им серьёзно заняться и как как-то это упростить для тех, кто не в в Астанахаби, не не в МФЦА, а,

скажем так, в реальном секторе экономики. Вот. И и, собственно, всё. То

экономики. Вот. И и, собственно, всё. То

есть ты получаешь РВП на себя как директора, потому что ты учредитель, ну, ты директор, у тебя есть контракт с твоей компанией, ты работаешь на компании и на своих сотрудников, если они тоже не не резиденты. Так было в

двадцать втором году. А постепенно

должен сказать, что постепенно процедуры усложняются да?

>> А, например, а мне было очень просто стать соучредителем компании, не надо было каких-то дополнительных для этого документов. А не так давно мы вводили

документов. А не так давно мы вводили одного из наших ключевых сотрудников тоже в учредителей миноритарии и приходилось получать уже бизнес РВП.

>> А это я сейчас расскажу. [смех]

>> Расскажете, расскажете.

>> Среди нас есть специалисты по этому вопросу. Это не просто было. То есть мы

вопросу. Это не просто было. То есть мы в итоге обратились в какое-то агентство, заплатили денег, кое-как его получили.

Потом нужен был нотариальный перевод паспорта заверенный. И вот, в общем,

паспорта заверенный. И вот, в общем, каждый год немножко вот эти процедуры вхождения в капитал казахстанских компаний усложняется. Я прекрасно

компаний усложняется. Я прекрасно понимаю, что государство защищает национальные интересы. Плюс есть

национальные интересы. Плюс есть санкционные истории, да, чтобы здесь не было каких-то схем. То есть это совершенно мне понятно.

>> Но а, конечно, с точки зрения вот рядового пользователя, который там ходит, получает, пытается понять эту процедуру, это это усложняет жизнь. Это

усложняет жизнь. Вот поэтому сейчас как зарегистрировать компанию или войти акционером в существующее ТО для иностранца, а как из ЕвроЗС, так и не из

ЕвроЗС это возможно, но стало сложнее и стало дольше процедура в Казахстане. Вот

если кратко, надеюсь так попробовал структурировать свой опыт. Да, очень,

очень полезно. И самое главное инструкция. За это огромное спасибо,

инструкция. За это огромное спасибо, Виталий.

>> Что такое бизнес РВП?

рата >> Ну я во-первых хочу сказать вот именно для обывателе ещё с какими сложностями мы сталкивались и я не знаю честно до сих пор как другие иммигранты с этим

справляются а потому что при получении вот просто РВП любого мы изначально жили по РВП по работе ну то есть у мужа было РВП по работе я как жена проходила

вместе с ним и просто огромное количество раз нам нужно было с собой везде таскать человека, у которого мы живём. Ну то есть я понимаю, что это моя

живём. Ну то есть я понимаю, что это моя сотрудница, которая идёт ко мне навстречу и так далее, но я не представляю, как это делают другие люди.

Это очень сильно усложняется. Согласия

собственника, извиняюсь помещение, что там же можно заделать бумажку, но всё равно вот ну то есть несмотря на то, что она сотрудница моя, мы с ней очень давно знакомы, это, ну, как бы всё равно людям

это мм тяжело вот так довериться, но ты реально, то есть ты разрешаешь жить и там, ну, всё равно у людей вот это зачем я буду давать вот это нотариальное согласие, что у меня живут, короче, и

вот это вот всё. И везде нас просили, >> типа у людей страх есть, а вдруг квартиру завых. Во-вторых, нас прямо

квартиру завых. Во-вторых, нас прямо просили приводить его с собой всё время, то там была ситуация, когда она была в больнице, мы по видеозвонку звонили, она

там показывала, что это я, я всё согласна и так далее. Вот это первая сложность, с которой мы столкнулись, наверное. И соответственно вот то мы

наверное. И соответственно вот то мы открывали в прошлом году, а я учредитель этого то и а нам нужно было проходить

огромную медкомиссию. То есть мы ездили

огромную медкомиссию. То есть мы ездили что-то по пяти точкам Караганды собирались, давали все свои анализы. Вот

это тоже для меня не до конца, на самом деле, понятно, зачем это нужно. То есть

я вроде не с Пищёвкой работаю там, не официантка. Ну, потому что бьюти

официантка. Ну, потому что бьюти индустрия, да, потому что мы анализы не сдавали пока.

>> Нет, вообще без разницы какая или что это?

>> Это то есть процедура получается открытия бизнеса. Вот в прошлом году это

открытия бизнеса. Вот в прошлом году это наш опыт. Для начала нужно получить

наш опыт. Для начала нужно получить визу бизнес-мигранта. А для этого нужно

визу бизнес-мигранта. А для этого нужно найти помещение сразу заранее, а заключить договор, где в договоре написано, что я ещё не владелец то, но я

уже снимаю коммерческое помещение. Нужно

было пройти вот эти все медкомиссии.

Зачем >> в стране нужно здоровые предприниматели?

[смех] Зачем больные?

>> Да. Ээ ну это самое такое интересное было. А, ну естественно, да. И вот это

было. А, ну естественно, да. И вот это всё необходимо тоже. И получается с очень мало кто успел разобраться к тому

времени вот в миграционных службах, в ценах тех же самых. И туда нам, в нашем случае нужно было приходить подготовленными и самим рассказывать, как это всё оформляется. Что это тако бизнес РВП? Я вот РВП - это когда

бизнес РВП? Я вот РВП - это когда сотрудник, >> это даётся виза, получается, на 3 месяца. А, то есть тебе даётся РВП на 3

месяца. А, то есть тебе даётся РВП на 3 месяца, и ты в течение трёх этих месяцев должен открыть э то если ты не открываешь то, всё, твоя виза, вот это сгора либо зайти, либо это для того,

чтобы ты мог здесь в долю в компании либо зайти, либо создать компанию, >> когда ты не сотрудник, а когда ты сопри учредитель да предпринимать учредитель, да. То есть прежде чем

учредитель, да. То есть прежде чем открыть, тебе вот дают 3 месяца, а ты собираешь вот эти все документы и потом уже открываешь само то и тебе уже дают на год визу. Получается,

>> я думаю, что я, ну, анализируя, думаю, что вот эти усложнения процедур связаны с тем, чтобы государство видело, что ты действительно физически здесь, потому что очень многие вещи, да, очень многие вещи можно было открывать раньше

дистанционно, да, и даже ИИН получать дистанционно можно было ещё. Но

>> один банк, я знаю, там этим прямо активно занимался, >> да, здесь могла быть ваша реклама. Вот.

Но понятно, что таким образом как бы госорганы хотят видеть, что ты реально в стране, что ты реально будешь заниматься какой-то деятельностью здесь, да. Ну,

наверное, вот как как такой просьба, месседж, возможно, опять же, нас будут смотреть, в том числе и госслужащие, что а вот нужен очень тонкий баланс, очень тонкий баланс между

защитой там национальных экономических интересов, да, аа между защитой от всяких санкционных историй, но в то же время с каким-то очень таким простым, понятным алгоритмом для добросовестных

предпринимателей, которые в страну приезжают, хотят инвестировать, какую-то экспертизу, надеюсь, с собой привозят, создают рабочие места.

платят налоги для того, чтобы всё-таки, ну, был какой-то более чёткий, более простой алгоритм и и не менялся так часто. Вот каждый год с получением РВП,

часто. Вот каждый год с получением РВП, а с вхождением учредителя в то, э, нового, что-то меняется и пока вот

меняется иногда не не в сторону упрощения, а в сторону усложнения. Вот

мне кажется, то есть я я я понимаю, что вопрос комплексный и сложный, но вот надо найти в нём баланс, чтобы таким, наверное бизнес-мигрантам которые реально хотят в Казахстане развивать

бизнес, платить здесь налоги, развивать экономику, было чуть проще в этом плане.

>> А хочу добавить, с отпечатками у нас не было проблем. [смех] Для нас вот самая

было проблем. [смех] Для нас вот самая большая проблема была медсправку получить. Отпечатки,

получить. Отпечатки, >> не отпечатки мы сдаём, да, раз в год. То

есть это это не проблема. Проблема

только то, что естественно очередь с 6:00 утра выстраивается. В 9:00 утра по-моему открывается, значит, миграционная алмате больше таких предприятий. В Карагаде, видимо, их в

предприятий. В Карагаде, видимо, их в Карагаде, видимо, нет таких очередей. То

есть может это касается вот алматыстаны, но действительно, то есть ты приезжаешь, какие-то бумажные списки, кто-то там записывается с 6:00 утра в это >> откройте вторую точку, называется. Да,

>> да, да, да. То есть есть такой спрос: откройте вторую точку или ведите какую-то платную услугу. Но просто это очень сильно дисонирует, когда у тебя уже вот на руках есть ЦП, ты открыл бизнес, всё удобно, всё, всё летает.

да сравнива со своим опытом какнимателя понимаю в Каста многие вещи онлайн >> мгновенно это то есть на самом деле вот

когда у тебя уже всё есть вот всё всё удобно всё летает но когда нужно продлевать вот какие-то разрешения да или открывать с нуля вот здесь как бы часто не летает вот классно если бы тоже

летало >> знаешь в чём проблема с отпечатками >> то что они каждый год у нас не меняются >> а вдруг >> а зачемдавать Вдруг, а вдруг ты, вдруг [смех] не, я не против два каждый год,

просто чтобы было это всё чуть-чуть быстрее.

>> Ну, в основном. Вот, кстати, все эти сервисы Digital ID, то, что можно лицом всё они для резидентов, а не резиденты должны в центи. Вот это тоже, кстати, боль.

>> Да. Да. Подскажите, с точки зрения там денег, с точки самих затрат, насколько всё это дорого? Потому что вот я снимал, допустим, про Дубай, но в Дубае за очень

многие вещи надо постоянно платить и там какие-то пошлины государству, прочего.

Всё стоит довольно-таки много денег.

Расскажите про свой опыт. Да, в

Казахстане, >> мне кажется, там вообще тысяч50 тысяч тенге достаточно. Ну вот дол, да.

тенге достаточно. Ну вот дол, да.

>> Ну даже если не меньше. Вот, ну вот эти медсправки. А этот, как его, как это

медсправки. А этот, как его, как это называется? Уставной капитал.

называется? Уставной капитал.

>> Установ капитал может быть любом. Мыли

1.000 тенге. 1.000 тенге сейчас 2 доллара. То есть и о'кей, как бы хорошо,

доллара. То есть и о'кей, как бы хорошо, никто не не против.

>> Ну то есть с точки Казахстан входит вот есть рейтинг до бизнес. Казахстан прямо

очень высоко в тридтких стран мировых по доступности, лёгкости открытия новых бизнесов.

>> Я тоже не помню каких-то больших затрат.

То есть всё всё было легко, многие вещи были бесплатные. А вот поэтому, ну, с

были бесплатные. А вот поэтому, ну, с точки зрения открытия, что там готовьте мешок денег, нет, нет, всё всё, всё, всё, всё очень, да демократично.

У тебя есть несколько компаний, да, сейчас получается. Вот расскажи про

сейчас получается. Вот расскажи про открытие компаний. Почему ты открыл

открытие компаний. Почему ты открыл компанию в Казахстане и там какие ещё были примеры по открытию компании в других странах?

>> Да, у нас на текущий момент ээ две компании, да, два, точнее так, два юрлица, правильно сказать, да? А вот

первое, да, в Казахстане и второе вот мы открыли в Англии тоже. Я объясню, почему почему мы это сделали. А что касается открытия в Казахстане, я знаю, что это

очень легко сделать для гражданина, вероятно, для человека, у которого есть вид на жительство. Но

когда ты не гражданин, это сейчас вот стало несколько сложнее. А для этого там требуются какие-то там дополнительные действия. А вот, насколько я помню, там

действия. А вот, насколько я помню, там некое там специальная, то есть должно быть специально РВП, да, РВП по бизнесу.

То есть есть определённые трудности на текущий момент, ну вот, которые мне на момент, когда нужно было компанию открывать, мне не позволили этого сделать, да, вот эти трудности. А, но

мне повезло, что у меня жена гражданка Казахстана, мы, как я рассказывалсь, с ней в прекрасных отношениях, поэтому а-э когда я ей предложила: "Давай пока оформим на тебя", она согласилась без

вопросов, и у нас как бы полное доверие.

Вот поэтому мы очень легко дистанционно открыли компанию. А вот что касается

открыли компанию. А вот что касается открытия вот для если ты не гражданин, то есть это реально сделать, а для этого

нужно находиться в Казахстане. А и для этого вот там определённо, да, там специально нужно бизнес РВП. А,

наверное, самая большая сложность бизнес РВП в том, чтобы заказать заранее вот эту справку о несудимости.

Это это может там до 3 недель она может идти, ну, то есть либо ехать, соответственно, да, если вы из России, то в Россию там заказывать, и это будет быстрее, либо здесь заказывать через консульство. Ну, в общем, есть

консульство. Ну, в общем, есть определённые трудности. То есть это

определённые трудности. То есть это реально, это не то, что прямо сильно сложно, но трудности есть. А, ну вот, а, почему нам пришлось ещё ещё одну

компанию открыть? Ну, тут, наверное, две

компанию открыть? Ну, тут, наверное, две причины. А прежде всего, поскольку мы

причины. А прежде всего, поскольку мы строим международный стартап и у нас вот наш продукт, как я сказал, да, он для разработчиков, он для тестировщиков, в

общем, для, а, IT-инженеров, а, они есть везде, естественно, а не то в Казахстане тоже их немало, но, в общем, они есть везде. А, да, поэтому нам было важно

везде. А, да, поэтому нам было важно сразу на старте начать получать платежи вот со всего мира, да, собственно, вот с банковских карт, в общем, в там по

возможности там любой страны, да. А, и,

к сожалению, вот казахстанская то а и казахстанские, я потом, как уже выяснил, э, по итогу как бы банки, да, они не позволяют этого делать на старте. То

есть я вот, может быть, сейчас ты, кстати, Александр, поправишь меня, да, но вот насколько я выяснил, здесь а вот есть вот ваш VPй, да, есть ещё там ряд

компаний, а которые в принципе там позволяют легко, быстро начать получать платежи, ну вот чтобы сразу на международный рынок э не дают по каким-то там соображениям безопасности.

А вот есть такая проблема. Мне сказали,

что это, значит, не дают банки, а банкам государство вроде как не даёт это делать. Не, смотри, тут надо туда

делать. Не, смотри, тут надо туда смотреть, потому что >> есть там самые популярные мировые сервисы - это Stripe и PayPal, да, по приёму платежей, >> да?

>> И не знаю, то есть то есть регистрироваться нет компанию в PayPal и Страйпе, вот там казахстанскую можно неё зарегистрировать.

>> Нет, Stйke нельзя на казахстанской, это и проблема.

>> Вот. А вот, а там с точки зрения там приём платежей, ну, можно получить акварик, там нету там с точки зрения там страны точно нет ограничения. Есть

нюансы по приёмам платежей там с разных стран. Я тебе скажу честно, почему там

стран. Я тебе скажу честно, почему там многие там платёжки не парятся про эту историю. Потому что когда стартап и

историю. Потому что когда стартап и когда там в планирование, то есть там, ну, очень много есть проблемных моментов по приёму платежей, настройки этих

терминалов платёжных и прочего. И когда

там, ну, как бы там стартап будут у него оборот не будут, он не знает ещё, а ты должен очень много работы проделать для того, чтобы у него эта возможность появилась. Угу.

появилась. Угу.

>> И ты такой смотришь: "Блин, ну как бы оно надо, потому что, ну вот у меня на на памяти огромное количество стартапов с огромными планами, с сумасшедшими

идеями, но которые там в силу различных объективных факторов не выстрелили".

>> Поэтому как бы инвестировать довольно-таки большие деньги для компаний для того, чтобы просто дать возможность проекту, ну там не всегда есть смысл.

>> Угу. Вот поэтому, естественно, мы даже сами говорим, рекомендуем, если вы на весь мир работаете, подключить себе PayPal STEPE, если вам нужно там в Казахстане, там вот мы там активно

работаем в Таджикистане, там с Узбекистаном, Кыргызстаном, мы там вам дадим сервисы для внутреннего рынка. Для

мирового мы можем дать, да, о'кей, но есть гораздо лучше там сервисы, которые на это заточены.

>> Ну вот и здесь вот как раз хороший момент. Вот если мы говорим про не

момент. Вот если мы говорим про не только про хорошие, но проточки роста для Казахстана, вот мне здесь кажется важным вот то, что ты сейчас озвучил. Я

понимаю, да, я это всё понимаю, но тем не менее есть опять же, да, опыт э компании в Штатах. Есть там сикорбла,

вот этот вот классика, да, для стартапов есть. Мы мы дела мы в дела не пошли, мы

есть. Мы мы дела мы в дела не пошли, мы пошли в Англию. Мы открыли компанию в Англии и а там в этом плане всё гораздо проще.

дистанционно открывается, кстати, даже >> даже даже для россиянина, но тут очень важно, что надо доказать, что ты не в России находишься, >> да, это важный момент, но тем не менее, то есть мы там в течение недели,

по-моему, а мы, в принципе, мы открыли компанию и ещё там в течение недели мы сделали счёт ввай, это такой необак, да, и счёт в Strike, то есть всё там в течение двух недель у нас мы мы получили

международное да энтити юридическое лицо, которое способно получать Фактически там со всего мира платежи. Ну

вот я, мне кажется, да, всё равно вот Казахстану было бы классно стремиться к такому уровню. То есть ты говоришь: "Вот

такому уровню. То есть ты говоришь: "Вот выберите страй, выберите там ещё что-то". А почему вот почему? Давайте ВП

что-то". А почему вот почему? Давайте ВП

сделаем как страйк.

>> Смотри, есть очень много нюансов инфраструктурных, да, и мы абсолютно за, но по по-хорошему аа мы а ограничены

теми банками, с которыми мы [смех] интегрированы. И, допустим, если мы

интегрированы. И, допустим, если мы говорим про там Штаты либо про там условную Германию, то по-хорошему,

снимая деньги с клиентов из Германии и Штатов, лучше это делать и эффективнее, если транзакции обрабатывает банк немецкий или либо американский.

>> Для этого там нам надо выходить на этот рынок либо же, >> а, либо же существующими сервисами тебе сейчас там пользоваться. Опять-таки для

того, чтобы нам туда выходить, нас там должна быть для этого экономика, должна быть логика и там поэтапность развития, да, поэтому с нас требовать это бессмысленно. Но, а, опять-таки по мне,

бессмысленно. Но, а, опять-таки по мне, с точки зрения там страны, да, гораздо эффективнее, и, по крайней мере, я в

таких коммуникациях участвовал, чтобы, э, там, тот же PayPal или тот же STE, а, могли работать с казахстанскими компаниями, могли их верифицировать,

могли их авторизовывать и могли, то есть, чтобы твоё казахстанское ТО, пусть даже не чисто казахстанское, а ещё, чтобы там была отметка Асанахаб, да, чтобы там

подключаться к страйку, да. И вот для меня с точки зрения там, понятно, я как предприниматель могу говорить: "Давай всё на меня, да, там, но я при этом могу

съесть ровно столько, сколько я сейчас подготовил там своё тело". Поэтому мы, у нас есть наша стратегия, как мы развиваем этот существующий бизнес, там один из наших проектов payй.

>> А >> в данном случае для страны я абсолютно согласен, что там этими сервисами должны пользоваться там страна должна, возможность давать эту этими сервисами

пользоваться 100%. По крайней мере, я

пользоваться 100%. По крайней мере, я знаю, что в этом направлении думают и делают какие-то действия.

Вы постоянно взаимодействуете с клиентами из Казахстана и с бизнесами, и с непосредственными физическими лицами.

Расскажите, пожалуйста, про свой опыт бизнес-реды в Казахстане какие-то значимые, важные специфики, которые важно нужно понимать, чтобы здесь адекватно вести бизнес.

>> Ну я, наверное, больше всех в Казахстане по времени, да, издался трек, да, ну после тебя. Ну я-то здесь родился,

после тебя. Ну я-то здесь родился, [смех] да? Ты здесь родился, да?

[смех] да? Ты здесь родился, да?

>> Я могу сказать, часто говорят уже это вот экспатам, которые приезжают и думают открыть бизнес Казахстане, что это рынок про терпение, про доверие, то есть не не

ждите быстрых результатов. То есть если вы ожидаете, что, ну, я про B2B говорю, да, то есть у нас B2B бизнес, э, мы продаём рекламные услуги, и ключевые клиенты на сегодня - это все банки,

ведущие страны, это телекомкомпании, международные компании. Но мы к этому

международные компании. Но мы к этому пришли не сразу. А и в какое-то время должно сформироваться доверие. А то есть ваши контрагенты здесь должны видеть,

что вы здесь всерьёз, а что вы, ну как это, не кочевник, который завтра уедет, вы приехали сюда делать бизнес. А будут

встречи, которые не дадут быстрых результатов. Это будут встречи

результатов. Это будут встречи знакомства, встречи как раз про то, чтобы установить доверие. А, и, ну, как минимум на год у вас должен быть запас кэша, запас свободных средств, а, такой

пессимистичный, что вот опять же, если вы в B2B, что вы ходите по каким-то выставкам, ивентам, вы ходите по встречам, вы назначаете переговоры, знакомитесь, но результата в моменте нет. То есть, что всё, вот договор,

нет. То есть, что всё, вот договор, оплата, да, поехали работать. То есть

это вот просто к этому надо быть готовым, что рынок должен вас принять, а-а, что вы здесь всерьёз и надолго, да?

Опять же был внешний фон, и мы помним двадцать второй год, когда очень много ребят сюда въехало снова из России, да, потом из них там примерно 3/четверти по статистике уехало.

>> Кажетсяже больше.

>> Может и больше, да. И это тоже понятно, когда казахстанские компании смотрят на тебя: "А вот может быть ты тоже здесь там приехал как бы пере переконтоваться, что называется, да, и завтра ты уедешь и

не закроешься ли ты завтра, да, насколько, да, насколько ты как бы серьёзный предприниматель или ты гастролёр, да, насколько с тобой можно иметь дело, и это абсолютно нормально. А

второй момент, я тут чуть-чуть ставлю вот про культуру. Учите казахский язык.

Вот мой простой вам совет. Казалось бы,

зачем всё всё как бы есть, всё дублируется на русском. Я ни разу не столкнулся, чтобы кто-то меня на русском не понял в Казахстане. Вот. Но а в языке зашит как бы культурный код, да. И вот в тюркских языках и в казахском языке

глагол действия всегда на последнем месте. То есть, например, там быс,

месте. То есть, например, там быс, Александрмен, Жана жооба, Келесе, аптада, Бастайс. Мы с Александром на

аптада, Бастайс. Мы с Александром на следующей неделе новый проект запускаем.

Вот глагол там действия запускаем. В

казахском языке всегда стоит на последнем месте. В английском, например,

последнем месте. В английском, например, там we, там do, да, we go. То есть мы там сразу делаем. Мы такие дуеры, там к чёрту подробности, там с кем, с чем, когда. То есть это всё уже потом.

когда. То есть это всё уже потом.

>> Вот в русском по-разному можно и так, и так. Русский язык вот такой, да, как это

так. Русский язык вот такой, да, как это позволяет, большое поле для маневра оставляет. Вот. Но а в тёрских языках

оставляет. Вот. Но а в тёрских языках сначала там кто, с кем, зачем, анауманау, эрри бери, туда-сюда и так далее. И только в конце глагол действия.

далее. И только в конце глагол действия.

>> И это на самом деле отражение культурного кода, что мы сначала про некий контакт, про вот э как как мы сейчас говорили, про человеческие какие-то отношения, да, про доверие, да,

>> и только потом, если есть это доверие, если у нас есть общий контекст, мы поехали. Ребята, которые приезжают из

поехали. Ребята, которые приезжают из России, из Беларуси, из других стран, а я часто вижу, у них вот это нетерпение, то есть что же мы тут чай пьём, чай пьём и никуда не едем, когда уже бизнес делать будем? Когда будем зарабатывать?

делать будем? Когда будем зарабатывать?

Да, ребята, ребята, не надо давить другой культурный код. Его надо уважать, потому что, ну, этот код формировался там веками, возможно, тысячелетиями, да,

и а и это другое мировосприятие, >> да. И когда ты вот когда ты проникаешься

>> да. И когда ты вот когда ты проникаешься им, ты сам становишься немножко другим.

Часто шучу, что раньше мне казалось, что казахи очень расслабленные, сейчас, кажется, белорусы сильно напряжённые, [смех] то есть хотят: "Давай, давай быстрее тата". Да, я говорю, спокойно,

быстрее тата". Да, я говорю, спокойно, то есть зачем торопиться, пойдём чаю попьём, да? То есть вот это это както

попьём, да? То есть вот это это както другой темп жизни, это другое мировосприятие. И хотя опять же русский

мировосприятие. И хотя опять же русский язык везде в коммуникации, но вот культурный код он есть, и просто к этому

надо быть готовым. Но это это как бы про терпение и про запас некий финансовый, да. А но плюс это в том, что я согласен

да. А но плюс это в том, что я согласен с коллегами, что рынок очень много ещё позволяет. Во многих сферах конкуренция

позволяет. Во многих сферах конкуренция ещё недостаточно сильная, да, если ты классно работаешь, если ты действительно показал на рынке, что ты всерьёз и надолго, а то, ну, дальше вот начинается

попутный ветер. И вот я могу сказать,

попутный ветер. И вот я могу сказать, что где-то на третий год мы, заслужив некое доверие, понимали, что сейчас уже зачётко начинает работать на нас. То

есть даже сами клиенты приходят, говорят: "Давайте вот этот проект сделаем, давайте этот, давайте вот ещё поработаем". И ты понимаешь, что, ну

поработаем". И ты понимаешь, что, ну вот, всё было не зря, и это терпение, эти труды а были не зря. Ещё один важный лайфхак. Извиняюсь, если займу много

лайфхак. Извиняюсь, если займу много время, но важный лайфхак. Не высылайте

никому презентации, их никто не читает.

Вот. То есть мы как это приехали из Минска и делали большие красивые презентации в ПДФе, высылали. Нет, а я не знаю, почему так. Может быть, потому что страна достаточно молодая, где-то 30

лет медианый возраст. И потребление

контента оно такое вот в моменте, да, но какие-то вещи надо презентовать вот face-ту на на личных встречах. То есть

очень важны здесь личные встречи, контакты. Эээ, это в том числе, э-э, я

контакты. Эээ, это в том числе, э-э, я не верю, что бизнес в Казахстане может получиться удалённо без присутствия фаундера здесь активного. То есть многие ребята там приехали, открыли компанию, говорят: "Ну, мы тут поставим какого-то

человека, будем там удалённо иногда приезжать, не будет это работать". То

есть вот будьте честны с собой. Либо вы

занимаетесь бизнесом, либо не тебя надеждами, это просто будут как бы убытки и неудовлетворённость. Здесь надо

быть, в Казахстане, надо быть физически, да, встречаться, общаться, потому что очень многие вещи решаются face to face.

очень важен этот human t, живое общение, вот как мы здесь за столом сидим, когда мы рядом, да, а и какие-то вещи тоже лучше всего презентовать, там открыть ноутбук и что-то показывать. Вот глаза в

глаза видеть реакцию, видеть сразу обратную связь, потому что когда вы там высылаете большую презентацию куда-то на eail, ну, скорее всего, да, вас поблагодарят, но это никто читать не будет. То есть опять же, это особенность

будет. То есть опять же, это особенность рынка, особенность потребления контента.

Вот поэтому аа суммируя, запастись терпением, не ждать быстрых результатов.

год может быть год может не быть никаких результатов, только на второй год что-то начёт.

>> И то при условии, что ты здесь будешь физически, >> что ты здесь физически, что ты много встречаешься, много общаешься, ходишь на разные ивенты, в профессиональных каких-то коммьюнити состоишь, да, которых очень много, >> очень очень много ивенто, очень много коммьюнити, но очень много чатов. То

есть здесь вот очень развито разное сообщество, то есть ты здесь активен, ты здесь интегрируешься активно, да, но год может не быть никаких результатов. Вот

наши история, они были, ну, суперскромные. И, в принципе, мы

суперскромные. И, в принципе, мы понимали, что если второй год так будет, то мы, наверное, закроемся. Но благо уже на второй год какие-то результаты пошли, а на третий год они уже нас начали радовать. Поэтому терпение, а понимание,

радовать. Поэтому терпение, а понимание, что рынок сначала про отношения, про доверие, потом про действия, потом про совместный бизнес.

>> Вот. Ну и Human TCH, личное общение, физическое присутствие, это вот обязательно, это мастх.

>> Супер, супер. Я, наверное, тоже расскажу про свой опыт. Э у нас нашими клиентами является BA Group. Это крупнейшая

>> застройщик Казахстан.

>> Крупнейший застройщик не только Казахстана, но и Центральной Азии. И не

только вашим.

>> Да, они, да, работают уже в США, в Майами запустились в Оэ.

>> Они в Грузии, по-моему, даже запускаются. Я помню, что в Азербайджане

запускаются. Я помню, что в Азербайджане они запущены ещё. И в Узбекистане они довольно-таки большие, >> да. И с ними мы перед тем, как их

>> да. И с ними мы перед тем, как их подключить, мы их подключали год. Год

прошёл с момента первого контакта. И

самая основная причина, почему они подключили нас, потому что в трудную минуту мы были рядом и помогли, собственно, решить их проблему. На тот

момент у нас вообще сырая платформа была. Мы их предупреждали, говорили:

была. Мы их предупреждали, говорили: "Может, вы подождите?" Говорит: "Нет, мы хотим сейчас к вам". И вот в этот момент мы перешли. И это, наверное, больше про

мы перешли. И это, наверное, больше про как раз-таки, если мы говорим про взаимодействие B2B, это всё равно же в конечном итоге это взаимодействие

человека с человеком.

>> И здесь особенно важно, чтобы, ну, есть многие люди, которые приезжают, они сразу там говорят: "У меня классный продукт, всё, давайте мне там это". Но

это здесь не так не работает. Перед тем,

как >> перед тем, как что-то получить, должен что-то дать, >> да? ты должен прийти, дать и предложить.

>> да? ты должен прийти, дать и предложить.

И главное быть надёжной опорой, чтобы на тебя можно было положиться. И тогда,

когда ты, а это может доказать только время. Поэтому, чтобы тебе доверяли, ты

время. Поэтому, чтобы тебе доверяли, ты должен показать это делом, должен показать это компетенции и доказать это, завоевав доверие. Действительно. Ну и я

завоевав доверие. Действительно. Ну и я добавлю, что вот очень есть такой видвин эквивалент, да, вот этот вин с той стороны, он в Казахстане всегда возвращается. То есть вот если ты что-то

возвращается. То есть вот если ты что-то сделал хорошее компании в моменте или там конкретному человеку, ты часто чувствуешь, что тебя хотят отблагодарить. То есть потом с тобой

отблагодарить. То есть потом с тобой через время либо контракт заключают, либо кого-то тебе там помогают клиента найти. То есть очень вот это вот желание

найти. То есть очень вот это вот желание как бы отблагодарить в ответ, оно на рынке чувствуется. Да.

рынке чувствуется. Да.

>> Да. Это у меня случайно получилось, когда мыbстили.

Это первая казахоязычная модель локальная. Мы её делали вот за свой счёт

локальная. Мы её делали вот за свой счёт абсолютно, э, и выпустили её бесплатно для всех. Этому просто хотелось как-то

для всех. Этому просто хотелось как-то со своей стороны поддержать комьюнити, чтобы все изучали вот эти модели на казахском языке, чтобы делали какие-то маленькие а приложения да и ну мы

просто выпустили, не ожидали, что вообще такой ажитаж произойдёт. То есть была довольно-таки ээ сильная новость в этом плане. Вот вы, кстати, нас тоже

плане. Вот вы, кстати, нас тоже поддержали. Спасибо вам за это. Вот,

поддержали. Спасибо вам за это. Вот,

кстати, да, Витали, [смех] огромное спасибо за то, что поддерживает э решения различные, которые разрабатывают стартапы, им очень тяжело.

И вот вот для нас >> нет, на самом деле, да, вот >> сильная поддержка. Спасибо.

>> Не было такого аналога, как Тихранч в Казахстане, а, и в регионе как таковом.

И вот здорово, что получилось >> сделать.

>> Да, давай уже, Саша, не будем как это таить от аудитории. Вот Александр и его партнёры стали первыми инвесторами в digital бизнес. И это тоже вот про про

digital бизнес. И это тоже вот про про рынок и про принятие. Ну, по сути, мы были знакомы онлайн, заочно, да.

>> Нас познакомили, >> а нас познакомили значит общие наши, а знакомые из бизнеса. Ээ и в принципе как-то вот в

бизнеса. Ээ и в принципе как-то вот в нас поверили казахстанские инвесторы.

Это же не совсем инвесторы, мы сразу договаривались что >> ну, бизнесангелы, скажем, >> мы дадим дадим сумму денег, просто потом также вернёте, >> чтобы, да, чтобы не было, ну, как бы на важно было для рынка сделать решение,

чтобы >> Ну, по су по сути это, да, была такая помощь в запуске, да, мы мы честно это деньги вернули, и мы в замечательных отношениях остаёмся, но а то, что вот

есть такое доверие и поддержка, хотя ты вот только приехал на рынок, это было для нас, ну, неоценимым. Это мы это, конечно, помним и будем помнить. И

>> вы культуру внесли. Вот самое главное, то, что я с очень многими предпринимателями разговариваю, с друзьями, что как раз-таки Digдиital бизнес и вы со своим опытом журналистским и за счёт того, что всё

равно объективно в Беларуси айтишка развивалась гораздо раньше и гораздо горазнее развиваться. И вы как

горазнее развиваться. И вы как журналисты очень сильно были в этом прокачаны. Вы прокачали рынок в

прокачаны. Вы прокачали рынок в Казахстан. Очень важен та марке. То есть

Казахстан. Очень важен та марке. То есть

вот мы говорим, что какие-то ниши там могут быть конкурентны, какие-то менее конкурентны, но действительно есть индустрии в Казахстане, которые развиваются на глазах. И вот мы приехали в мае двадцать второго года, в летом

запустили портал наш Digдиital бизнес.

Тоже про про доверие, про принятие рынка. Мы делали первое интервью с

рынка. Мы делали первое интервью с ребятами стартаперами, многие из них известны, про них мы регулярно пишем. У

нас не было ни сайта ещё, ни странички в Instagram, ничего. И мы вот просто

Instagram, ничего. И мы вот просто говорили, что а мы такие хорошие ребята, будем делать портал. и с нами общались, с нами встречались. То есть как-то вот это доверие изначально было. Но а

возвращаясь к Time to Market, а действительно в последние годы мы видим, что э очень сильно прибавляет вот

ITстартап индустрия в Казахстане. И

недавно выпустили материал с Ерзатом Дулатом, фаундер кофаундер стартапах HixФield. Да,

HixФield. Да, >> ребята уже прикличе долларов от очень авторитетных как бы фондов, да, от очень авторитетных игроков.

>> Когда мы приехали в дть втором Казахстане, очень многие мечтали там за миллион долларов продать свой стартап ну известному холдингу или банку известному, да. И тоже всего,

известному, да. И тоже всего, >> да. И вот ты понимаешь, что очень сильно

>> да. И вот ты понимаешь, что очень сильно меняется майндсет. То есть, во-первых,

меняется майндсет. То есть, во-первых, а-а, для нас, приехавших с маленького рынка, было непонятно, как делать IT-стартап на внутренний рынок, на 20 млн населения, да, и там на ВВП, ну, тогда был 300 млн плюс, сейчас он

растёт. Но тем не менее, то есть ты

растёт. Но тем не менее, то есть ты понимаешь, что ты миллиардную компанию с нуля здесь не построишь, >> да?

>> И мы говорили часто: "Ребята, да, есть Каспи, но это всё-таки есть банковская лицензия. банк там в любой стране там

лицензия. банк там в любой стране там условно TBC в Грузии небольшая страна, он тоже там, наверное, котируется, стоит миллиард плюс, а там есть Freedom, но это тоже это это это как бы это это

финансы, это брокериж, это банк тоже, да. Это ну это классный, технологичный,

да. Это ну это классный, технологичный, но бизнес, который в любой стране стоит дорого.

>> Ну и денег на него надо очень много >> и денег. А вот сделать from СРТч, вот с нуля сделать чисто технологическую историю, которая будет стоить миллиард, вам не хватит ёмкости рынка. И мы это, ну, как люди приехавшие с маленького рынка, где IT развивалось начала

девяностых, как-то ребятам транслировали. Кто-то нас слушал, кто-то

транслировали. Кто-то нас слушал, кто-то не понимал вообще, о чём мы. А сейчас мы понимаем, что вот индустрия начинает разворачиваться на глобальный рынок. Нет

уже нет уже такого страха, потому что тоже вот анекдотичная история, но совершенно правдивая. Мы в двадца втором

совершенно правдивая. Мы в двадца втором году общались с одним из стартапов, он говорит: "Мы вот пару лет поработаем внутри страны, в Казахстане, закрепимся, потом пойдём на экспорт в Кыргызстан". И

ты такой: "Ну, там же ещё рынок меньше".

Да? То есть вот был немножко такой страх, >> а может быть страх, что фейла, что не получится, да, и в Штаты выходить или в юго-восточную Ази или вмену. Но всё

больше мы видим ребят, которые не боятся, которые пробуют. Аэ, и мы верим, что вот случится то, что я называю эффект, там маскарад, ICQ, э-э, Skype, вот там в таких странах, как там

Беларусь Эстония Израиль случилась своя большая история успеха, и она просто стала катализатором огромного роста всего технологического сектора, да. И вот это случится год-два случится.

да. И вот это случится год-два случится.

И в Казастане будет очень интересно с точки зрения того, что появятся мультимиллионеры в IT, которые заработали вот селфмей. Абсолютно

история. Сам PayPal мафия, да, появится.

>> Точно. Да, они начнут инвестировать. То

есть там после Пайпала там появились спейсексы, появились Тесла и так далее.

То есть у них появятся деньги, у них появится экспертиза. И самое главное,

появится экспертиза. И самое главное, они вот пройдут эту глобальную пищевую цепочку от нуля до продажи проекта большой корпорации, либо потом захотят уже выйти на IPO, да. А и в этом плане вот

для нас Time to marкеet был, ну, просто тьфу-тьфу, вроде бы идеальным. То есть

мы зашли, когда ещё всё это вот начало бурлить и расти, плюс большая экспертиза приехала из разных стран, да, из там Беларуси, часть компании, из Армении. и

сотрудников из России, э, переехал талантов. И это тоже как бы стало

талантов. И это тоже как бы стало подпитывать экосистему. Вот. И всё, что

подпитывать экосистему. Вот. И всё, что правильные вещи, которые делает Астанахаб, которые делает МФЦА, они создали такую хорошую рамку, хороший фреймворк. И вот сейчас вот только

фреймворк. И вот сейчас вот только ожидание, что кто-то должен добежать, вот эту финишную ленточку порвать и сделать, ну, экзит либо какую-то вот большую международную историю, когда мы говорим эффект Димаша Головкина, когда у

кого-то получилось, >> да, и войти, и все говорят: "Вау!" То

есть вот я тоже так хочу. И туда пойдёт ещё больше инвестиций, ещё больше талантов пойдёт в эту сферу. Вот

поэтому, ребята, если вы в IT или в стартапах, Казахстан становится очень интересной площадкой для вот развития технологического бизнеса. Ну и кроме

технологического бизнеса. Ну и кроме того, даже анализируя там в своё время Астанахап многие вещи присматривал у белорусского парка высоких технологий, хочу сказать, что во многом экосистема

продвинулась уже в Казахстане дальше с точки зрения вот э условий и налоговых.

И я удивлён, как много венчурных фондов появилось за последнее время. Причём они

>> тут, что они маленькие в основном >> они маленькие, но они есть. Слушай, я

вот приехал из страны, где несколько единорогов, там ЕПАМ, Wargaming, потом сейчас Flow, вот женский трекер, а панда DOG, да, но по большому счёту ни одного венчерного фонда в Беларуси не было. То

есть, а, это ребята инвестировали, это, скажем так, венчурная студия была, там одного-двух человек, а здесь прямо правильно структурированная по британскому права венчурный фонд, тот же мост, да, там тот же, ну вот а Мурад

Абдурахманов сейчас структурировался тоже Big Sky, capпитал Нургожин. Вот. И

в общем, >> а, наверное, уже с десяток фондов, а, растёт сообщество Без ангелов. То есть

очень важный момент ещё, ребята, если у вас такой хороший экспортаритированный проект, поднять деньги в Казахстане, мне кажется, очень просто сейчас. То есть,

хотя фонды, как ты говоришь, маленькие долна. До 2 млн можно понять,

долна. До 2 млн можно понять, >> да? Фонды маленькие, но они ещё не

>> да? Фонды маленькие, но они ещё не разложили, скажем, кэш, они ещё не распределили свои деньги, да, и поэтому и чеки растут. То есть 2 млн - это уже хороший чек. Когда мы приезжали, было

хороший чек. Когда мы приезжали, было там, ну, 200-250.000 обычно там по мандату больше не давали. Ну, там,

может, 500.000. Мурат Абдурахманов, как суперангел мог миллион влить. Угу.

Сейчас, сейчас уже вот в прошлом году, в конце прошлого года Heroes Jourстап Ильса Исатаева, когда выходил на Штаты, да, на Нью-Йорк, он как бы прошёл шапкой

по рынку здесь в Казахстане, собралше там 6-7 млн долларов. То есть да, там несколько заходило фондов, несколько инвесторов.

>> Шесть семь или по оценке нет он по оценке 30 млн собрал 6 млн за 20%.

>> То есть а ну такой синдикат получился, да, но а 6 млн долларов а поднял здесь на внутреннем рынке быстро, >> да. Да, и это про то, что если если у

>> да. Да, и это про то, что если если у вас хороший проект, который там масштабируется на Штаты либо на другие большие рынки, здесь уже можно поднимать миллионы долларов. И это произошло

миллионы долларов. И это произошло буквально вот за год два-три, которое которое мы наблюдаем, а которое мы описываем такую летопись казахстанского IT стартап индустрии, я надеюсь, каждый

день пишем, то есть, а, и дальше будет только больше. Поэтому вот, э,

только больше. Поэтому вот, э, Казахстан, я очень верю, может стать такой IT-стартап страной. с каким-то

своим брендом на мировом рынке, >> да, и с таким ещё амбассадором, как ты, я думаю, >> ну, амбассадоров, [смех] амбассадоров благо много, да, но ты не один, это один, да, но но вот, наверное, как IT

страна, Казахстан не воспринимался.

Всё-таки там это больше там страна нефтяная страна степей, страна бокса, страна талантов, безсловно там страна Димаша, страна, >> ну, в общем, ну, ну, вот как IT-страна,

да, вот есть Егов, есть какие внутренние сервисы, есть Каспи, но это такое, это внутренняя история, да, а вот что это экспортная история - это страна, которая создаёт талантливые предприниматели,

которые создают крутые IT-продукты на глобальный рынок, пока такого бренда нету образа. Но я верю, и мы над этим

нету образа. Но я верю, и мы над этим тоже там в силу наших скромных возможностей работаем, чтобы этот бренд сформировался и все мы над этим работаем, да, и и я уверен, что всё получится. То есть 2-3 года всё

получится. То есть 2-3 года всё получится.

>> А про Америку, наверное, хотел бы добавить именно такое, может быть, даже обращение к стартаперам, которые ээ немножко в этой иллюзии находятся, то, что, во-первых, чтобы делать бизнес в Америке, нужно быть в Америке.

Во-вторых, то, что там уже это самая развитая технологическая страна в мире и делать там нечего со своими технологиями. А, и у нас вот эти иллюзии

технологиями. А, и у нас вот эти иллюзии тоже были до тех пор, пока мой партнёр, который находится наш CP, который находится в Штатах, собственно, э по

подначал нас туда запускаться. И

разрабатывая стратегию Go Market, мы сталкивались с некоторыми клиентами, да, для меня вот было осознанием и открытием то что Америка - это, с одной стороны самая

технологически развитая страна, но все эти технологии очень-очень медленно интегрируются, да, да, в обычный бизнес ээ практически не интегрируется. Мы с

этим клиентом созванивались, мы рассказываем им там про искусственный интеллект, про GPU, и они говорят: "А зачем GPU искусственному интеллекту? Они

же для игр предназначены". И тут я понял, насколько огромный маркет, насколько он ещё не обузан.

>> Людям объясни, что такое GPU.

>> Ой, прошу людей. Давай [смех]

крим. Всё-таки

>> GPU - это графический ускоритель, который был предназначен для трисовки графики на экране. То есть всё, что у вас происходит, игры в том числе используются в основном для э с помощью этого ускорителя. Да.

этого ускорителя. Да.

>> Слушай, я ту связку сделал ещё с реальным бизнесом. Вот развитие

реальным бизнесом. Вот развитие IT-сектора креативного класса в широком смысле, оно же приведёт, станет драйвером развития и бьюти индустрии, и хороших кафе. И так много хороших

хороших кафе. И так много хороших ресторанов в Алматы ещё больше появится каких-то концептуальных заведений, да, хорошего жилья. То есть вырастает класс

хорошего жилья. То есть вырастает класс людей с хорошим вкусом, с современным майндсетом, >> да, и у них, конечно, будет запрос на то, чтобы окружение тоже было

интересным, вкусным, чтобы можно было, не знаю, досуд где-то провести, да, где-то хорошо отдохнуть, где-то хорошо посидеть. И вот по опыту опять же там

посидеть. И вот по опыту опять же там Минска, я помню, когда IT-сектор рванул, то есть и IT-экспорт уже составлял там 3 млрд долларов, то есть появился класс

людей, которые зарабатывают э своим умом, талантом большие деньги, и город стал быстро меняться. То есть появились какие-то совершенно новые заведения, какие-то бьюти лаванра, бьюти-салоны,

>> так какие-то новые, да, какие-то спа-салоны начали открываться. То есть и вот мне кажется, что таким же драйвером точно этот сектор, этот класс станет в Казахстане. И это потянет за собой

Казахстане. И это потянет за собой развитие а самых разных B2C бизнесов, B2C сервисов.

>> Это с одной стороны, а с другой стороны есть пример Овчиникова с его додопий, да, когда инвесторам проще заходить вот эти пиццерии додо за счёт того, что там

всё оцифровано, а всё можно на экране смотреть и закуп и прочие вещи. То есть

по сути это такоя смесь стартапа, франшизы и традиционного бизнеса.

>> И они в МФЦ просто зарегистрировались.

>> А ДНТ не его тоже его же >> тоже его? Да, они же ВФЦ зарегистрировали.

Очень классный проект.

>> Ну то есть как бы и здесь почему там ребята вот к нам в Терикову долину, которая там, понятно, мы базируемся в Караганде, как бренд уже такой сильный стал развитие Караганды, но у нас

предприниматели приходят там из Казахстана, с абсолютно всех городов, включают там и Алмату, и Астану, и которые там переезжают в Казахстан. И

вот мы видим, что очень много традиционных бизнесов, которые говорят: "Блин, мы понимаем, что такое там продажа. Мы как ремесленники очень

продажа. Мы как ремесленники очень сильно шарим в своём бизнесе, но мы не понимаем IT. И вот когда люди начинают

понимаем IT. И вот когда люди начинают понимать базу продуктового подхода, понимают там, что такое там сервера, что как там где-то хранится, что такое там веб-сервисы, да, там как устроен продукт

именно айтишно, и за счёт того, что они в своём понимают, это очень классные предприниматели. И вот эти вот спинофы,

предприниматели. И вот эти вот спинофы, ээ, то есть когда ты там, условно, у тебя мебельный цех, и ты дальше переходишь там в какую-то продуктовую

составляющую, как там, может быть, быстро дизайнить, э, вот саму мебель, да, чтобы это можно было всё быстро делать, куда там дальше это можно скейдить. Это очень классно. Ну и я

скейдить. Это очень классно. Ну и я думаю, добавлю для, ребята, нас будут смотреть из других стран. Э добавлю, что вот, э, действительно очень многие бизнесы стремятся быть технологичными, создавать какие-то свои приложения,

решения. В Тут огромное спасибо надо

решения. В Тут огромное спасибо надо сказать Каспи >> да, >> это вот такой феномен казахстанский, да, когда из очень э посредственного и небольшого банка был создан очень крутой

современный Финтех, которым сегодня все в стране пользуются, да, а такой Суперап, а там e-comмерce, разные финансовые услуги, продукты. И в

принципе, наверное, Каспий вот сформировал эту модель поведения, когда всё легко, всё технологично, всё digдиit, да, и повлияло на многие индустрии. То есть я вижу, что ребята из

индустрии. То есть я вижу, что ребята из реального бизнеса там те же там приложения для ресторанов делают, да, чтобы тоже было легко, а забронировать, там оплатить, э, там копить какие-то

бонусы и так далее. То есть вот а-а это, наверное, феномен Каспии, там его отдельно про него прочитаете, изучите.

Каспиномика, да. А

позитивное, мне кажется, влияние в том, что он, как это, всех создал такой паттерншения. все начали в эту сторону

паттерншения. все начали в эту сторону думать, как сделать свой продукт цифровым, а как сделать его удобным, каким-то простым для пользователя. И это

здорово. То есть, если вы в реальном бизнесе, да, здесь в Казахстане ещё можно, а можно этот бизнес прокачать, сделать его дижитальным >> с точки зрения, опять-таки интеграции в

мир. Вот я, насколько знаю, вы там с

мир. Вот я, насколько знаю, вы там с теми же Bigфо взаимодействуете. Расскажи

вот то есть как какую-то интеграцию, то, что вот находясь в Алмаате, общаясь с там с местными предпринимателями, международными компаниями, ты насколько

ты интегрирован с остальным миром?

>> Угу. Ну да, действительно, помимо того, что вот какие-то тут такие стартаперские тусовки, есть ещё там и конференции, есть и компании отдельно, которые прямо

вот делают, ну, такие метапы, да, скажем так, в том числе, я думаю, можно это сказать, да, KPMG, вот они тоже там проводили тап про AI, очень много рассказывали. И, ну, во всяком, я не

рассказывали. И, ну, во всяком, я не скажу, что мы пока какие-то там сотрудничества, да, с ними сделали, но, во всяком случае, это, э, это очень очень полезное знакомство. Это, э, это

знакомство, ну, как бы с хорошим потенциалом. Люди очень открыты.

потенциалом. Люди очень открыты.

Открытые люди легко выходят на контакт, общаются, там что-то подсказывают, даже там какие-то, давай вот у нас там есть кейсы про AI, давайте там сделаем, расскажем. О, супер, давайте там

расскажем. О, супер, давайте там расскажем всё. Вот. И как бы этот

расскажем всё. Вот. И как бы этот контакт есть, да, и вот у нас сейчас тоже эти кейсы там их становятся всё больше. И, э, вот как бы он у меня вот

больше. И, э, вот как бы он у меня вот там условно там, да, в вот в контактной книге там, да, один один из первых. И

там как только там появляются хорошие кейсы, мы с ними, соответственно, там получаем возможность а там про них рассказать и в общем там как как там, ну, в общем, какой-то потенциал получить

ещё больший на то, чтобы, может быть, привлечь ещё больше клиентов.

Вот. Ну, IT-конференции классные. В этом

плане, кстати, вот в России сейчас тоже не весьма неплохо, да, там с конференциями. Ну, ну там тем не менее,

конференциями. Ну, ну там тем не менее, да, вот в в Алмааты очень активно сейчас вот колёса конф будет как раз 12, по-моему, октября я как раз там выступаю тоже с докладом. Вот в том числе про

нашкула буду рассказывать, про наш продукт, как он работает под капотом. А

это это тоже ценно, потому что вот я был, ты как сказал, да, уже мы жили какое-то время на бале, там хоть и есть мероприятия, но они совершенно какие-то несистемные они

достаточно какие-то такие как, скажем так, местечковые, что ли, очень узкие, да, получаются. И вот такого вот

да, получаются. И вот такого вот масштаба, как в Алмааты, там, конечно, нет. И мне кажется, таких перспектив там

нет. И мне кажется, таких перспектив там тоже нет. Вот в плане в плане вот

тоже нет. Вот в плане в плане вот познакомиться и с со стартаперами, ну и главное с компаниями потенциально. У нас

же у нас же B2B прежде всего с компаниями потенциально познакомиться в этом плане там на тот же Бале вот, да, к вопро возражать к вопросу, почему там почему здесь ани Бали. Ну потому что вот

если мы говорим бали - это понятно, да, это для того, чтобы почилить, это для того, чтобы там, да, вот кайфануть, как бы в хорошем, конечно же, смысле. Это

вот про Бали. А в Алмааты это больше поделать дела, но при этом и с кайфом, да с горами, с какими-то ещё преимуществами.

>> А инвестиции уже поднимал или нет сейчас пока? А

пока? А >> нет, пока пока не подняли инвестиции, >> но раунд открыли. Ну вот мы мы пока в этом плане аккуратные, потому что сейчас больше привлекаем клиентов, больше

набираем трекшн, потому что понимаем, что вот там ходить там с каким-то там небольшим трекшеном по инвесторам, ну немножко такое немножко просто трата времени будет. Вот

всё-таки сейчас время такое всё равно, да, что даже здесь, даже в Казахстане всё-таки вот без трекшена, особенно когда вот ты у тебя не было успешного

экзита, да, то есть ты, ну, грубо говоря, first time, хотя я не first timeфаудер, но у меня успешного экзита не было всё-таки, да. Вот и это такая ситуация, она, я думаю, наиболее

распространённая, да, и соответственно вот так вот прямо прямо с нуля я даже что-то не припомню вот такие истории вот, да. А вот в мост акселератора не

вот, да. А вот в мост акселератора не стали заходить к ним.

>> У них же они, я знаю, вот сейчас ребят, они до 200.000 долларов выдают. Они

сейчас 10 чеков прописали.

>> Да, да, мы не стали и мы жалеем об этом, что мы не не успели подать заявку.

>> А сейчас вот следующий же у них будет.

>> Прекрасно. Вот это наша они сейчас Они сейчас следующие как раз мост акселератор. Кстати, пожалуйста,

акселератор. Кстати, пожалуйста, >> вы с ними общаетесь, да?

>> Да, мы даже там проводили у них вот метап. Я организовывал то, что там из

метап. Я организовывал то, что там из Сберике банка звал ребят выступают.

>> Ну у нас сейчас акселератор в Териконке начинается. Можете у нас поучаствовать,

начинается. Можете у нас поучаствовать, потому что мы же с мостом дружим, >> да, >> и мы им тоже показываем стартапы. То

есть в Теликона можете проходить.

>> Ну, у вас, по-моему, надо приезжать туда.

>> Нет, ну у вас вы у нас там есть одно из условий. Если вы будете э получать

условий. Если вы будете э получать инвестиции, то нужно будет иметь караганистскую прописку для компании.

>> Вот. Но это как одно из условий, но при этом для прохождения акселератора нет.

Либо там можно посмотреть там, ну, можно посмотреть подумать >> что там нравится или что важно там понимать для жизни в Казахстане.

>> Стоматология, конечно, намного дешевле.

Мы прямо как приехали, сразу все зубы.

>> Ну, стоматология, кстати, есть прямо туризм. Я знаю, вот в Раганду есть прямо

туризм. Я знаю, вот в Раганду есть прямо туризм из Германии. Русаки, ну вот которые переехали, они прямо едут делать зубы в Казахстан, в Караганду, в Алмаату, в Астану. Прямо массово.

>> Казахстанская улыбка. Да.

>> А тоже Америки прилетают тоже.

>> И качество хорошее стоматологически.

>> Ну, потому что есть университеты именно стоматологические.

>> А знаешь, ещё удивился, что я всегда думал, что в Алмааты такси недешёвое.

Недавно вот коллеги из Минска приезжали, говорят: "Ну, в Минске дороже".

>> Мне кажется, недорого такси Алматы. Да,

на самом деле недорого. И очень, и очень много вот Яндекс легко вызвать везде, то есть очень много, >> да, доступных сервисов. Плюс

>> там доставка еды Volt работает Glow, Яндекс тоже потом есть Чока рядом свой сервис казахстанский, да. А, то есть, ну, в плане вот там такси, еда,

доставка, опять же, там медицина, бьюти, очень в Алмааты очень большой выбор. И

мне кажется, достаточно, ну, цены демократичные.

>> Ну, и самое приятное - это, конечно, цены на бензин. Это вообще просто [смех] песня нефть. Спасибо, что есть нефть.

песня нефть. Спасибо, что есть нефть.

Да, >> да. В других странах. А в Казахстане

>> да. В других странах. А в Казахстане есть своя нефть, получается?

>> В Казахстане >> основной стать экспорта делает нефти.

Нефти продукты. Конечно, нефть. Это,

>> конечно, да, да, да, да.

>> Это одна из крупнейших нефтяных стран мира.

>> Ну, не только нефть, тут многие редкоземельный металл, да. В общем, тут таблица Меделеева вся есть. Поэтому в

этом плане, конечно, Казахстану очень повезло. В Казахстане ключевое. Вот я

повезло. В Казахстане ключевое. Вот я

помню с кем-то из топов государственных разговаривал и вот по по вот консультантам типа Биг, они всегда говорят по развитию Казахстана есть

несколько направлений, в которых развивается страна. И вот я вижу

развивается страна. И вот я вижу последнее там послания, последние все тренды, которые идёт. Для этого

действительно очень много делась. То

есть первое ключевое - это логистика. У

Казахстана бизнес связан с логистикой. У

Казахстана очень аэ сильное расположение, потому что о находится между Европой, Азией. Это и Китай, это и Россия. Дальше это там Западная Европа,

Россия. Дальше это там Западная Европа, э есть как раз-таки с этой стороны Иран.

То есть очень много там торговых путей проходит через Казахстан и дальше будет проходить. И вот сейчас новые там

проходить. И вот сейчас новые там соглашения идут.

>> Я, кстати, ещё скажу, возможно, это в другой кусок она будет ставить. Мы вот

про налоги мы говорили, что есть МФЦА, есть Астанахапты, там многие налоги, они нулевые, да. Вот если говорить про

нулевые, да. Вот если говорить про реальный бизнес, то в принципе налоговая нагрузка тоже комфортная, потому что а в Беларуси имея компанию, я помню платили 20% с

НДС. 20% НДС. И когда у тебя компания в

НДС. 20% НДС. И когда у тебя компания в сфере услуг, то есть тебе этот НН НДС зачесть нечем. Ну, предприниматели

зачесть нечем. Ну, предприниматели понимают, что когда у тебя там есть входной НДС, ты делаешь какой-то продукт, его продаёшь, то есть входящий, исходящий, ты там зачитываешь, как бы разницу платишь в бюджет, а в услугах,

ну там, не знаю, аренда, допустим, там с НДС, да, там, не знаю, какие-то, э, могут быть там Google, Facebook, СНДС, э, агентство, которое рекламу туда

помогает заливать, но по большому счёту у тебя фото основная затраты тебе как бы это 20% заборота фактически изъятия, да.

То есть, когда мы переехали в Казахстан, сначала у нас был маленький оборот, потом мы тоже стали плательщиками НДС.

Ну, 12% - это бальзам. Там, не знаю, >> сейчас будет 16, но даже эти 16, да, больно. Это большие дискуссии. Но это

больно. Это большие дискуссии. Но это

как бы средняя между 12 и 20 ровно посредине, да? Это даже не 20. Ибо в

посредине, да? Это даже не 20. Ибо в

России 20 или 18. А

>> по НДС не скажу.

>> Ну точно, точно, либо 1820 точно выше.

А, поэтому НДС даже с учётом планируемого со следующего года повышения до 16% относительно невысокий.

Аа и налоги на фот тоже опять же, если у тебя там ключевое - это затраты на сотрудников. Ну, очень грубо скажу, но

сотрудников. Ну, очень грубо скажу, но там подоходы налог, социальное числение, там медицинское начисления, пенсионные и так далее, на одного сотрудника примерно 35% от фото. То есть если там условно

1.000 долларов зарплата, то 1.350 долларов надо бюджетировать. Это вот

бруто, да, грязные деньги, чтобы заплатить зарплату. А в Беларуси было

заплатить зарплату. А в Беларуси было 1,56.

>> А то есть больше, чем пол.

>> Если не ошибаюсь, там мы >> Ну да. То есть а и вот вот эти вещи тоже, когда ты в реальном бизнесе, ты сравниваешь и понимаешь, что предприниматели, конечно, в Казахстане

жалуются, что вот налоги будут повышать, налоги высокие, как нам жить, но ты понимаешь, ты жил не при таких налогах.

И в этом плане ты тоже, когда переезжаешь, ты чувствуешь как некое конкурентное преимущество, что в гораздо более, э-э, более суровой налоговой среде ты делал бизнес, как-то там учился

выживать и развиваться. И после этого в Казахстане ты тоже чувствуешь себя, ну, можно работать, можно работать с такими налогами.

>> По малому бизнесу с Россией сравнивать тоже та же самая упрощёнка в два раза разница. То есть если в России это 6%

разница. То есть если в России это 6% упрощёнку, здесь 3%.

>> Ну, сейчас будет 14 следующего года. Ну

всё равно, то есть это от оборота, да, когда у вас там ещё маленькие обороты, то вы просто неважно, есть прибыль, нет, вы с как бы с общей выручки платите 3%, вот, а не шесть.

>> Расскажите про жизнь.

>> Вот про алматы я хотел, да, порить про жизнь. Именно вот вы приехали, вы житель

жизнь. Именно вот вы приехали, вы житель города и от чего у вас вау такой вот?

>> Ну ээ вау у меня, в первую очередь от Чимбулак, во-вторых от Копчагая. Ну

сейчас уже Кона.

>> Нубулак это от центра города 25 минут. И

ты катаешься, >> ты катаешься на лыжах либо хайкинг, >> на сноуборде. И, кстати, вот когда туда ходишь, ты начинаешь это вот я заметил особенность казахов, то, что очень любят

в горы ходить пешком прямо с утра даже.

Вот есть венчерные поход, да, с утра этот горельник. На

этот горельник. На >> горельник, да. На горельник красивое место да.

>> Дадада. И

а в в Кунаеве, да, сейчас он уже переименовался >> там. Вейксёрфинг - это то, что я очень

>> там. Вейксёрфинг - это то, что я очень сильно люблю. то, что я вот в Дубае

сильно люблю. то, что я вот в Дубае начал этим заниматься вот до сих пор. А

то есть у тебя летом есть, зимой у тебя есть. Это уникально, да?

Единственное, нету моря. Да. [смех]

>> О, как аспиздохранилище. Нормально.

>> Не, я имею в виду Алматы. Нету море.

>> Алматы. Да, да, да, да. Если бы у нас ещё был море.

>> Плюс Heroes Journey - это просто уникальная вещь, которая обязательно каждому стоит попробовать сходить. И

отличительная вещь - это здесь доставка питания. Есть один бренд, наверное, не

питания. Есть один бренд, наверное, не буду говорить, но мне может звучать, >> да, Food - это, я всем говорю, это самые топ >> второе питание. Да,

>> да, да, я лично пользуюсь. Они там

пятиразовое питание под колораж тебе подбирают. Я не трачу время на выбор

подбирают. Я не трачу время на выбор еды, который там в обед там и так далее.

>> Да, на самом деле, во многих городах такие штуки есть. Ну, то есть, ну, вот такое вкусное я никогда и не пробовал ещё. Всем, кого советую. Ещё в плане вот

ещё. Всем, кого советую. Ещё в плане вот вау, а Алмааты, а город, где нету явного центра, и он такой по-американски. Очень

часто встречи назначаются на пересечении улиц там. А, то есть, а

улиц там. А, то есть, а я, например, общался с урбанистом, который тоже земляк, но из Белорусси говорит: "Вот Минск застраивался районами и многие советские города

застраивались районами". Да.

застраивались районами". Да.

Большие строятся, да.

>> И вот такие города как бы районоцентричные, то есть огромный жилой массив и там внутри какие-то объекты инфраструктуры. А Алмааты вот нету

инфраструктуры. А Алмааты вот нету явного центра. Ну я так и не понял, где

явного центра. Ну я так и не понял, где он. Не нашёл его. Может, вы нашли, не

он. Не нашёл его. Может, вы нашли, не знаю. Нету явного центра. И а город

знаю. Нету явного центра. И а город разбит на квадратике. Он такой

по-американски. То есть идут тут Овеню, там Овинью, то есть и действительно многие заведения находятся на пересечении двух улиц. И что это даёт?

Ты вот там за 3 плюс года в городе ты постоянно открываешь какие-то новые квадратики, кусочки, где интересное заведение, там какая-то интересная лавка овочная, да, там интересный какой-то,

может быть, музей, там кафе и так далее.

То есть, а вот маленький микромир в каждом квадратике. Это на самом деле там

каждом квадратике. Это на самом деле там не сразу вот не сразу это понимаешь, но пожив Алматы а-а кайфуешь от того, что в городе много мест, которые ты каждый раз

как бы каждый раз либо там переоткрываешь, либо вообще открываешь заново. Вот поэтому

заново. Вот поэтому удивительно, но при этом как бы Алмааты - это не Европа. Там для тех, кто ожидает, что будут какие-то, не знаю, здесь город достаточно молодой, а там

для тех, кто привык там к замкам каким-то, не знаю, старинным зданиям, здесь их совсем немного. много советской

застройки, много вот панелек таких, да, но я опять же из Беларуси для меня это там как бы привычные привычный ландшафт, привычные привычные виды. Вот. Но а если говорить вот про Алмааты, Астана, Астана развивается, но я всегда говорю, что вот

в Алмааты душа уже поселилась, в Астане ещё нет, город слишком молодой. Вот

когда несколько поколений уже пожило, когда сформировалась какая-то культура, да, какие-то здесь традиции, как да, здесь интеллигенция, опять же, в советские годы в Ташкент во время там войны в Ташкент и в Алмааты очень много

интеллигенции и производств переносилось, да. И вот, мне кажется,

переносилось, да. И вот, мне кажется, какое-то вот какой-то этот эта интеллигентность, этот какой-то вайп, он в воздухе.

>> И поэтому, ну, вот эти Малматы, конечно, ну и в целом город очень тёплый во всех смыслах. То есть вот опять же после там

смыслах. То есть вот опять же после там каких-то более суровых городов, когда ты прилетаешь и у тебя с апреля по октябрь лето, ну, с конца апреля там ещё в середине октября можно в майки ходить, да?

>> То есть у тебя полгода лета, >> да? Полгода лета. Это первое. Второй

>> да? Полгода лета. Это первое. Второй

момент, у тебя там примерно 290 дней в году солнечных. Это если в Алмаате, то

году солнечных. Это если в Алмаате, то наоборот, да, у тебя действительно полгода лета и зима в жилетке, >> да?

>> Ну зима, да, такая комфортная, то есть не не суровая в Астане, она более суровая, там может -35° быть, там ветер, да, и так далее, степь. А вот и очень много солнечных дней. То есть я помню, что вот Минский мог быть январь и и ты солнце не видишь вообще,

>> да?

>> То есть у тебя там затянуто небо тучами, а вот и это, ну, так или иначе на настроение, на продуктивность влияет, да? А здесь у тебя там зима, солнце,

да? А здесь у тебя там зима, солнце, ощущение вот этого марта, весны, что >> вот люди в горах катаются. В Казахстане

у меня зародился сын, >> о, >> который который очень долгожданный у нас. О, мы его,

нас. О, мы его, >> так сказать, он у нас долго не получался, если можно так сказать, именно в Казахстане как-то хоп. [смех]

И он здесь, собственно, когда мы уже мы он родился в Бразилии, мы туда улетали и когда вернулись, что интересно, что он маленький же ещё, ему сейчас всего лишь

10 месяцев, он во дворе выходит. И вот,

ээ, дети, которые там сами малыши, они подбегали к нему, общались по имени, к нему все подходили, очень его любят искренне. И вот это меня очень сильно

искренне. И вот это меня очень сильно впечатлило.

>> Это добротое ездить действительно продавает играться быстро.

>> Вот по отношению детей к детей, да, мы-то всё равно, у нас есть свои фильтры какие-то, что-то мы скрываем, закрываем, у детей этого же нету. И для меня, наверное, вот это было отражением

истинной глубины общества, которое в котором я уже нахожусь. Вот.

>> Здорово.

>> Топ-три. Что не нравится? Топ-три. Что

нравится в Алмаате?

>> Угу.

>> В Алмаате или в Казахстане в целом?

>> Что что, ну не то, что что не нравится, что можно лучше сделать, да, в в Казахстане, особенно в Алмааты. Я,

наверное, начну здесь вот с этих с темы самокатов. нету культуры фактически, да,

самокатов. нету культуры фактически, да, у самокатчика, потому что самокаты, в принципе, это это хорошая вещь, если е ею там грамотно пользоваться, как бы, да. Но а нету самого главного. Всё вре у

да. Но а нету самого главного. Всё вре у тех кто самокатами пользуется, они не понимают очевидные вещи, что на тротуаре главный пешеход. Вот вот это вот этого

главный пешеход. Вот вот это вот этого не вот это для меня удивительно, что не доносят. Ни ну как будто никто вообще-то

доносят. Ни ну как будто никто вообще-то не доносит как бы этой этой информацие.

>> Сейчас даже президент в послании сказал.

>> Он сказал про это, да. Вот. Ну, тут

именно, да, вопрос дальше шагов, да? То

есть >> нет, ну я думаю, там это было несколько дней назад, я думаю, сейчас шаги конкретные будут.

>> Ну, конечно, мы понимаем, что шаги там всё всё там запретить и так далее, и так далее, но это, >> ну, не знаю, мне кажется, должны найти решение, потому что там и Яндекс, и Болт, для них это там значимая часть бизнеса,

>> да?

>> Я дума должны что-то думать. Ну я я если вдруг повезёт и кто-то из Яндекса и Болта посмотрит, я вот наивно может быть человек, но я вот такой вот возьму на сес смело дать им совет вот именно подумать об о том, чтобы доносить просто

эту информацию до самокатчиков, да, каким каким-то пусть придумают они там, да, они молодцы, они как-то, да, в приложении где-то пишут, да, что вы, то есть на тротуаре главный пешеход, то

есть, что ещё можно улучшить? Это

всё-таки, я считаю, вот именно вот Госуслуги для всё-таки для тех граждан, для тех как бы, да, для иностранных граждан. Вот, ээ, вот то, как это легко

граждан. Вот, ээ, вот то, как это легко всё делается для, соответственно, граждан Казахстана.

>> Ну, было бы классно, да, если мы говорим про то, чтобы там привлекательная страна и так далее, и так далее. Да, можно

получить НЖ и тебе там всё станет проще.

Ну вот. Но всё-таки систему тоже можно, можно там пару программистов, да, докинуть на вот эту просто на этот флоу для Я же я же сам программист, сейчас понимаю, почему так, да. Это просто не

не популярный флоу какой-то, да, вот услуги для, значит, не граждан. пару

программистов накинуть и можно это улучшить и всё. И сразу уже всё равно даже вот отношение у тех, кто кто приезжает, да, оно сразу уже лучше будет, да, то есть это вот такой момент, который можно сделать. У меня просто тоже есть своя боль про, ну, мы сейчас

время сэкономим.

>> Вот. А в этом плане >> и третье, >> ээ ну вот, конечно, да, конечно, конечно, пробки на дорогах, э действительно,

ну, это действительно мешает да.

>> Скажи топ-три, что тебе нравится. Как я

сказал, конечно, горы - это прямо супертоп. Национальная еда, да, то есть

супертоп. Национальная еда, да, то есть не просто еда, а вот именно национальные вот эти бешбармак. Ну, в принципе, тут развитая инфраструктура. То есть вот,

развитая инфраструктура. То есть вот, несмотря на то, что я говорю там пробки, несмотря на то, что там небезопасно на тротуарах, тем не менее на каждом шагу, в принципе, особенно вот

где-то там ближе вот к какому-то, ну, как бы вот такой вот то, что на карте вот как-то некая центральная такая область. А на каждом шагу, в принципе,

область. А на каждом шагу, в принципе, неплохие заведения, и кофейни, и, в общем, вот инфраструктура достаточно развиты и и подъехать легко в целом, да,

потому что опять же есть там опыт того же Баля, там как бы всё гораздо гораздо с этим сложнее.

>> Топ-три, что тебе нравится в Алмаате и что не нравится?

>> А, топ-три инфраструктура, люди.

>> Это нравится?

>> Да.

>> Давай. [смех]

>> Топтри.

>> Инфраструктура - это что? Инфраструктура

- это с точки зрения предпринимательства, во-первых, как всё выстроено. Во-вторых, в это же входит и

выстроено. Во-вторых, в это же входит и поддержка, как со стороны частных лиц, инвесторов и так со стороны институстав, везде останаха и моста, которые делают

акселератор, помогает тебе с нуля развиваться. Астанаха Silk Road

развиваться. Астанаха Silk Road Innovation в Америку, пожалуйста, иди развивайся. Алх есть,

развивайся. Алх есть, >> а государственно поддерживаемая программа, да? То есть в целом всё

программа, да? То есть в целом всё создано для того, чтобы твой проект успешно вышел на экспорт.

>> Первая инфраструктура для предпринимателей, да? Второе - это и в

предпринимателей, да? Второе - это и в принципе в целом жизнь здесь очень на высоком уровне, продукты питания качественные.

>> Де так, >> собственно, по сравнению с тем же Дубаем я был просто счастлив приехать здесь есть салат после там Нобу, там всяких таких ресторанов. Я обычный овощной

таких ресторанов. Я обычный овощной салат. Я с него такого наслаждения, я

салат. Я с него такого наслаждения, я забыл, насколько это вкусно вообще. В

центральном Казахстане очень хорошие овощи, фрукты. Это 100% так.

овощи, фрукты. Это 100% так.

>> Да. И в целом с семьёй очень семейная страна, понятное дело. Здесь бейби бум, тут всё под детей подстроено, площадки.

А поэтому здесь с детьми очень комфортно находиться.

>> И три вещи, которые, а чуть-чуть напрягают в Алмате, >> воздух, конечно же. У меня жена очень чувствительна, особенно с ребёнком маленьким. Э, действительно, воздух -

маленьким. Э, действительно, воздух - это, >> ну, это зимой, >> зимой, >> да. Летом получи, мне кажется, хороший

>> да. Летом получи, мне кажется, хороший воздух. Летом лучше.

воздух. Летом лучше.

>> Мне сказали, что средний, вот по качеству воздуха среднегодовой, Алмата лучше, чем Дубай. Представляете,

среднегодовой.

То есть просто очень плохой зимой воздух. А летом за счёт лета, ну, вне

воздух. А летом за счёт лета, ну, вне отопительного естественно гораздо лучше.

>> Ну, вая сауна на улице, да?

>> Да. Воздух. А в целом, наверное, можно сказать, а, ну вот бы хотелось бы, конечно, такие

же условия по ээ госуслугам, как и у резидентов, чтобы ты просто вот даже заомбордиться мог просто с лицом там и

так далее. Вот. А и я что-то такого не

так далее. Вот. А и я что-то такого не скажу. Третье, я не могу даже придумать.

скажу. Третье, я не могу даже придумать.

>> Угу.

>> Что мне прямо сильно не нравится. Там

>> очень круто. Ну, хотелось бы первый там вопрос, я надеюсь, там у Кайрата Ахметова с Арсеном Томским получится с их этой частной инициативой помочь государству находить решение. Там

говорят, вроде бы даже какие-то инициативы уже начинают их поддерживать.

Ну, то есть они же там больше как непрастная организация запустили такой тренд более медийный, но по как раз очистке воздухеха в Алмаате.

>> А второй вопрос, ну, это там >> действительно получай ВНЖ и будет гораздо легче. какой-то чистоммен кто-то

гораздо легче. какой-то чистоммен кто-то там был, кто какие-то там устройства ставил, там пробивал это там инициативы делали, делают ребята, выставляют вот эти датчики по всему городу.

>> Да, >> ну это важно, это важно. Без без

понимания реальности ты не сможешь никогда ничего улучшить.

>> Ну давай, давай с минусов, да, согласен, экология, а то есть город отапливается во многом углём.

>> А очень верим, надеемся, что эту проблему решат. Она много обсуждается

проблему решат. Она много обсуждается здесь, да, есть и частные инициативы, там общественные инициативы, >> да.

>> А Новаяки Ким, то есть новый руководитель сейчас у Алмааты вот в последнее время как-то, может быть, он этот вопрос продвинет, но на самом деле

огромный запрос, э, город растёт 2, наверное, с5 млн, а когда все съезжаются на работу, может и 4 млн в день, может быть, да. А и вот огромный запрос

быть, да. А и вот огромный запрос креативного класса, что ну как-то надо дышать нормальным, чистым воздухом, да.

И очень хочется, чтобы вот там газифицировали, наконец Алматинский ТЕЦ.

>> Там много, на самом деле, нюансов. Там и

с области приезжают машины, у которых там несоответственно старые эти >> есть частный сектор, есть тец там, >> ну, в общем, ту тут комплекс, но а, наверное, ключевое, да, это что в

отопительный период ты иногда можешь идти вот чувствовать, что дышать нечем, да, и это большая проблема, надо выбираться высоко в горы, но это же как бы не выход. То есть ты всё равно в городе работаешь, там встречаешься, живёшь. Да.

живёшь. Да.

>> Ещё два.

>> Второе, пробки. А город конечно э резко вырос, и та инфраструктура, и дорожная инфраструктура, которая в в советские годы создавалась, ощущение, что она не выдерживает.

>> Угу.

>> Плюс Алмааты, я посмотрел, он в конце восьмидесятых, только стал миллионником, >> в отличие от многих городов советских.

И, возможно, вот как это не не успели там понастроить всего, да? А автомобилей

очень много. А иногда ты в пробке там можешь стоять, ехать там навстречу полтора. Угу.

полтора. Угу.

Аматы кажется, что надо что-то делать с транспортом, разгружать его больше общественного транспорта, экотранспорта.

В общем, надо что-то делать с пробками.

>> Там есть уже инициатив много, но, в общем, пробки все говорят. Есть такая

проблематы, да, надо это разгружать.

>> Вот. И третье - это, наверное, то, что застройка, э, высотная, она как-то не не не всегда вот такая эстетичная и не всегда понятная. То есть понятно, что

всегда понятная. То есть понятно, что крупные застройщики, в том числе упомянутые здесь, получают там задорого землю а соответственно ну нужно строить большие >> повыше, >> повыше, да, то есть зарабатывать надо

всем. Но что это приводит, это вот то,

всем. Но что это приводит, это вот то, что в Алмааты часто называют человеники, что там машину ставить негде, погулять там негде, да? А то есть очень очень высокая плотность,

>> да. И,

>> да. И, ну, и хочется чуть больше пространства, и хочется, чтобы как-то и у города была какая-то, наверное, большая концепция, как вообще город развивается. Иногда

ощущение, что вот он развивается так, как как застраивается. Застраивается не

всегда в рамках какой-то концепции, >> как получилось, да, как как продали, так и застраиваем. [смех] Вот поэтому вот

и застраиваем. [смех] Вот поэтому вот это вот это топ-три. А мне кажется, что с учётом вот мы много говорим там про развитие IT, креативного класса, ну, запросы уже другие.

тим шансы креативной столицей может быть не только Казахстанва что у тебя здесь же есть банки которые давно себя хорошо

чувствуют в деньгах очень давно и там плюс >> ну да у тебя есть большая прословийка этих ребят у тебя много есть международных компанародных компаний здесь даного цен офисов которые работают

на всю центральную азию да есть там международная платёжная система здесь, например, да? А, то есть четвёрка тоже

например, да? А, то есть четвёрка тоже большая, у них здесь большие тоже офисы.

То есть они работают на весь регион.

>> То есть я про то, что даже кроме айтишников уже есть большой пласт ребят насмотренных международных с хорошей зарплатой гораздо выше средне, >> да, и они путешествуют по миру. И вот

этот запрос уже сформировался, что, ну, ребят, ну, как бы вот давайте какую-то гигиену наведём, да, в городе, потому что город должен быть топ-три положительных. Люди, однозначно, люди,

положительных. Люди, однозначно, люди, тепло людей, открытость людей, взаимопомощь людей. И действительно, я

взаимопомощь людей. И действительно, я согласен, очень легко на улице с кем-то начать разговор. То есть как-то вот как

начать разговор. То есть как-то вот как по-американски здесь как-то все очень легко идут на на контакт. Поэтому

первое, люди 100%. Второе, я бы суммировал этот такой алматинский лайфстайл. А это, во-первых, какая-то

лайфстайл. А это, во-первых, какая-то неторопливость. То есть город большой,

неторопливость. То есть город большой, удивительно, да, но он больше Минска сейчас, но никто никуда не спешит. То

есть мы можем там, ладно, мы тут на подкасте сидим пару часов, мы можем там в кафе сидеть с утра до обеда, да, общаться и даже метро никуда не спешит.

Я когда впервые спустился в метро, и у меня там 12 минут, я увидел, что могу ещё книгу почитать, я понял, что даже метро Волбаты никуда [смех] не спешит. И

в этом кайф, на самом деле, большой город, да, большие как бы возможности, но но нету вот этой вот какой-то торопливости, суеты. И третье - это

торопливости, суеты. И третье - это И третье - это, наверное, большие возможности для бизнеса, для предпринимателей, для активных людей в широком смысле, да. Здесь реально, то

есть, если вы как это, с драйвом, с желанием, с как талантом, здесь огромное количество возможностей развивать разные проекты, с кем-то коллаборироваться.

Поэтому, ну вот, мне кажется, Казахстан в целом и Алмааты, в частности, это такое территория возможности.

>> Еда, люди, открытость людей и и горы, да.

>> А из минусов, в принципе, присоединяюсь.

Единственное, что я бы ещё добавила, не хочется мне, ну, как бы всех под одну кребёнку, но в Казахстане процент людей, которые, э, могут выбросить мусор на

улице, как будто бы больше. Вот, скажем

так, потому что, а, это я вижу и в Алмаате тоже очень много мусора вот на улице почему-то. А в последний раз мы

улице почему-то. А в последний раз мы ездили на Палха, и я вообще видела, как машина остановилась и просто вот так вот в степь выкинула. Ну то есть я настолько давно этого не видела, что меня вот это

вот почему-то поражает.

>> Я думаю, цифровизация решит дронами.

Сейчас просто дроны будут так летать >> и шрафовать сразу.

>> А что умеют в Казахстане шикарно делать, это давать штрафы. И вот здесь вот очень высокие штрафы для автомобилистов.

>> И я заметил, как быстро, я этому, кстати, я считаю, это правильно, потому что как быстро у нас люди научили ремень пристёгиваться. Никогда не

пристёгиваться. Никогда не пристёгивались.

>> Сколько за рулём пили людей. перестали

пить за рулём массово перестали, стали пристёгиваться и самое главное, перестали гонять.

>> Спасибо Серге и, ну, Сергем и там аналогам, которые есть. То есть

действительно массово перестали гонять.

Причём даже те, кто у кого нет, давай не надо, вот спокойно едем в аэропорт, не гоним. Так

гоним. Так >> и ты не замечаешь, >> не на Копчака удивился то, что мы приехали там ну на пляже там не платны общественно, там очень много мусора. Я

не понимаю, почему не штрафуют сильно, потому что надо штрафувать и жёстко, и причём, ну, делась так, чтобы это не просто было прописаны штраф, а как это правоприменение работал, да? То есть,

если там ты заплатишь, не знаю, 200 долларов за этот мусор, ну, ты подумаешь в следующий раз. Ну, как в Европе, >> тебе тебе осознанность нанесётся, >> да? Да. То есть надо [смех] как это

>> да? Да. То есть надо [смех] как это ускорять твою осознанность. То есть я те я тебе говорю, я месяц пробыл в Сингапуре, мы как раз, кстати, про поддержку предпринимателей.

был от Самру Казана как раз Рашид, который главредактор Форбса сейчас он тогда делал с Самру Казана. Вы выезжали

предприниматели из Казахстана в такой Казахстан Global в Сингапур, регион изучатель был четырнадцатый 2014 год. И

как раз, когда Карат Ахмедов поехал из тех предпринимателей, кто сейчас активные, наверное, никто больше, ну, из таких, кого сейчас замечаю бы. И я

удивился. Я не за месяц не увидел ни одного полицейского, ни одного, но я увидел везде камеры и везде надписи. Не,

дорогу переходить в неположном месте штраф. Поесть или попить воду в

штраф. Поесть или попить воду в метро-Штраф. Там что-то ещё штраф. И ты

метро-Штраф. Там что-то ещё штраф. И ты

знаешь, ты начинаешь как-то вот эти вот [смех] гайдлайны вот эти вот как-то лучше понимать. Так, так. И я потом сюда

понимать. Так, так. И я потом сюда приехал. Нет, я как зачем? Я светофор,

приехал. Нет, я как зачем? Я светофор,

всё нормально, не надо, не торопимся.

>> Да, >> самое главное ещё при пристёгнутом ремене, то, что его отстёгивают очень часто, никто мало кто знает, >> что когда ты отстёгиваешь ремень, у тебя подушки выключаются, потому что

производителем, когда ты летишь вперёд, подушка выстрелиет назад, в целях безопасности подушка вообще выключается.

Поэтому лучше пристёгиваться просто, чтобы хотя бы оно было, а не ставить заглушку, чтобы намеренность подвергать опас. Земли очень много, территорий

опас. Земли очень много, территорий много, но надо как бы экосознание штрафами формировать ускорено, потому что, ну, надо ценить, то есть это на самом деле огромное богатство, надо это ценить, и это в том числе имидж,

наверное определённый.

Поэтому вот я начал говорить тогда про то, что Bigф, один из них готовил отчёт, что надо развивать Казахстану, какие самые перспективные направления. И там

получается всё очень легко. Первое - это всё, что касается логистики, а развития логистики, потому что очень выгодное расположение страны. Очень много потоков

расположение страны. Очень много потоков идёт товарных и ресурсных через Казахстан. Второе направление - это всё,

Казахстан. Второе направление - это всё, что касается энергетики, вариации энергетики. Китай, есть нефть, да, есть

энергетики. Китай, есть нефть, да, есть очень много угля, очень много там и Китай, и остальной мир разрабатывает, как даже тот же уголь использовать.

Опять уран ключевой здесь всё, что про атом говорим, мирный атом, это всё энергия и вариация энергии. А

>> плюс альтернативных, вы сейчас замечаете по всему Казахстану огромное количество и ветраков, и электробатареин появляется.

>> А и дальше важный становится фактор - это развитие человеческого капитала.

Потому что это всё можно развивать, но добавленную стоимость делают люди.

>> А, и четвёртый, который тоже в Казахстане крайне проблемный, очень многие годы это был сырьевой придаток. Вытаскивается всё наружу, а

придаток. Вытаскивается всё наружу, а перерабатывающие заводы где-нибудь в странах Балтии находились в Советском Союзе там или на территории там России.

И исторически в кластерах очень маленькие у заводов функции перерабатывающего производства. То есть всё добывалось и

производства. То есть всё добывалось и увозилось. И вот чтобы дальше экономика

увозилось. И вот чтобы дальше экономика развивалась, опять-таки, но для этого нужен человеческий капитал и дальнейшее развитие. Это всё, что касается не

развитие. Это всё, что касается не просто вытаскивать всё из земли, которого действительно очень много, вся таблица Меделеева, но и чтобы перерабатывалась. Угу.

перерабатывалась. Угу.

Стеги есть на руках и вроде бы есть все эти политики, чтобы дальше развивалось.

>> Ну, сейчас с учётом последнего обращения президента, вроде основной фокус как раз на искусственный интеллект.

>> Ну да.

>> Вот. И в том числе, кстати, в Heavy и Industrial, в промышленности тоже сейчас, я знаю, обсуждается идея автоматизации самосвало.

>> Ну, это всё туда, всё туда идти. Да. Мне

ещё кажется, что вот Казахстан недомаркетирован сильно, и там здорово, что наш подкаст посмотрят ребята из разных стран, да, потому что вот общаясь даже там с белорусскими айтишниками, про

Грузию есть понимание. Хинкали,

хачипури, да, вино, природа, а простые процедуры, там низкие налоги. То есть

вот какой-то там бренд у страны сложился, да, и на постсоветском пространстве там с Грузией чёткие ассоциации у всех, кто туда там едет. А

у Казахстана там природа не менее шикарная, даже более интересная, да.

Казахстан точно налоговый рай для очень многих видов деятельности.

>> Абсолютно, да. Общество, в которое, мне кажется, гораздо проще интегрироваться.

То есть плюсов огромное количество, >> но пока ты вот в Казахстан не приедешь, ты ты этого не узнаешь. И вот здесь, наверное, какой-то более такой, а, может быть, даже агрессивный маркетинг страны,

а, со стороны государства.

>> Очень понятный на какие целевые группы и зачем. Да.

зачем. Да.

>> Дадада. И, и понятно, что, ну, и более простые процедуры для тех же бизнес-мигрантов, да. Но, но вот

бизнес-мигрантов, да. Но, но вот действительно Казахстан ощущение, что как это продукт лучше, чем упаковка.

>> Продукт продукт лучше, чем упаковка. И

вот надо как это я тебе бытовые вещи скажу. Я там обожаю, значит, здесь

скажу. Я там обожаю, значит, здесь петропавловские сливки, >> потом есть Байжан, прекрасное мясо казахстанское, да, но я этого ничего не знал. Зато я вижу белорусские продукты,

знал. Зато я вижу белорусские продукты, которые прекрасно продвигаются. Даже вот

там Бреское молоко 4.000 км до Алматы доезжает там, да, бренд Савушкин продукт. То есть вот это вот как-то

продукт. То есть вот это вот как-то смогли упаковать и правда сыры там белорусские и так далее. Колбасы тоже

для многих здесь бренд. Но в Кастане есть хорошие свои продукты, да, своё сельское хозяйство, своя переработка. Но

такое ощущение, что то есть я их за пределами Казахстана нигде не видел. Я

даже удивился, я увидел канину белорусскую здесь тушёнку. Значит,

>> и для меня это был шок. Это как картошку казастанскую в Беларуси увидеть. Да. И

>> я в Москве сейчас был в ресторанах во всех. Ну то есть вот я был, может, в

всех. Ну то есть вот я был, может, в пяти ресторанах топовых. Везде элитная

вода теперь, знаешь какая стоит? Там

везде Тасай.

>> Упа. Ну, это вот круто. Вот, вот, вот надо везде. Вот. То есть Тасай это там

надо везде. Вот. То есть Тасай это там такой прям это прямо дорогая вода. Вот

это и зелёненькая, и синяя упаковка. Это

прямо топ. Вот мне кажется, >> да.

Очень много крутых брендов, надо их активнее продвигать. Эростана прекрасная

активнее продвигать. Эростана прекрасная компания. Вот я хочу сказать, что, ну,

компания. Вот я хочу сказать, что, ну, это там точно не хуже многих европейских компаний, даже лучше, да.

>> Вот. И вот есть много чего, чем можно гордиться, но такое ощущение, что мы этим только внутри гордимся. И надо вот маркетировать это на на экспорт активней.

>> Ну это как раз ниши, в которых могут заходить люди в Казахстан и зарабатывать на этом >> 100%.

>> Давая за счёт того, что другие как раз казахстанские продукты будут зарабатывать больше. Я думаю, отлично

зарабатывать больше. Я думаю, отлично поговорили.

>> Как вам >> оттежаксы?