为什么年薪百万的你，却觉得工作毫无价值？

会员朋友们大家好 这期视频的标题是为什么你年薪百万 却觉得你的工作越来越没有价值 我这儿不确定这是一些大家的普遍感受 还是只是属于少部分人的感受 所以说你如果在B站的话 欢迎在弹幕上 YouTube你也欢迎在评论区里边 如果你没有这个感受的话就打个1 如果这代表了你的感受的话就打个2 就是虽然你的职位越来越高 年薪越来越高 但是你越来越觉得

你的工作是没有意义的 我自己观察到这个现象其实蛮久的 而我自己有这样的一个感受 就是在三年多以前 我在社区里也有分(享) 当时我是在腾讯做总监 可是我来到美国 看到一个麦当劳的打工广告 却发现 其实我挺羡慕麦当劳那个工作的 因为那个麦当劳的工作 它其实是有自由的 但是我在大厂里边 那条路径是没有自由的

那后来我就进行了长时间的探索 长时间的思考 去想为什么是这个样子 然后当我在这边找到答案之后呢 我会发现很多同学在觉醒的另外一头 就是比如说我回一个地方去做讲座的话 很多同学就会问 课代表我现在stuck在一个level上 然后我怎么样子升职加薪呢 我这个时候就会去问他 升职加薪真的是你想要的吗 然后就会发现 大家其实没有去真正的想过这个问题

就是我到底是不是真的想要升职加薪 大家就直接进入了这样一个default pattern(习惯性模式) 就是我好好学习 然后找到好工作 找到好工作 好好升职加薪 其实没有去想 这里边到底是不是自己真正想要的 那触发我去做这期视频(的原因) 就是 我前段时间跟一个Coinbase的朋友聊天 他是一个技术大牛 然后有一天就突然找我说 课代表我们来吃个早饭吧 然后我们来聊个天吧 我当时不知道聊什么 结果去了以后他就单刀直入 就直接说

我现在在工作中发现是很没有意义的 过去一个月的时间上班几乎都没有在上班 而是在冥想 可是越冥想越痛苦 越困惑 我跟很多人聊了以后也找不到答案 所以这到底是怎么回事 我其实知道这个问题的答案 但是我发现 要想启发他自己去找到这个答案 是一个挺困难的事 而且啊当你想清楚 这个问题背后的本质到底是什么的话 其实你会陷入一个痛苦中 所以说我今天这期视频 第一跟大家讲一下

为什么我们会有这样的迷茫和痛苦 为什么我们会在工作中感到空虚 为什么我们现在才在工作中感到空虚 而不是刚开始工作的时候就感到空虚 以及最重要的 对这件事情的解决方式 有一个非常现实的expectation 也就是我们大概需要花2年的时间 去找到自己的答案 而不能期望在工作中找到意义感 在两个月之内可以解决 那如果我们有一个2年的预期的话

我来跟大家讲一下 我觉得在这里边有什么事情应该做 或者应该用什么心态什么方法去做 而不要用一个急功近利 最后会把你带入一个坑里的方法去做 那好我们就先开始讲 我们为什么会在工作里边感到空虚 其实我们现在的这些白领工作啊 knowledge worker 这些工作给大家带来了空虚 一点都不意外 因为工作的本质 和工作promise的那个value

是两件不同的事情 工作的本质是empire building 我在采访徐老师的视频里边 他就有讲啊 我也非常认同 就是一个公司招多少人 是他能afford得起招多少人决定的 而不是他的业务需要多少人来决定的 就我们啊 其实我们从小到大接受的一个叙事是 资本家和剥削劳动者的这样一个关系 就是资本家剥削劳动者

去创造一个最大化的价值 说实话就是 如果说真的是这样子的话还好 毕竟我们的这个工作是有真正意义的 是真的在创造价值的 可是这个世界更残酷的真相是 我们的工作 甚至都不是在为资本家 去创造最大化的价值 我们的工作就是没有价值的 那为什么呢 其实你上corporate finance的第一课 就是principal–agent problem 就是说你的这个资本家

就principal 就是利益相关者 他希望最大化这个公司的利润 可是你中间的这些agent 这些管理者 他们想要的是干什么 他们想要的是自己的升职加薪 那他们怎么样子得到升职加薪呢 就是想方设法的 去扩大自己的管理半径 想方设法的招更多的人 扩大自己的scope 调用更多的资源 然后他们就可以升职加薪了 你一个管10个人的人 能力再强 你也几乎做不到VP 你想要升到VP

你就要管1,000个人 你怎么样子从10个人变成管1,000个人呢 除了你去别的组里边抢人抢scope之外 你就要想方设法的 把自己这个10个人的这摊事 变成一个1,000人的一摊事 然后你就可以去升职加薪了 那这里边当然就是说有产生价值的部分 但是它不是问题的本质 问题的本质还是 我要怎么样子在这个游戏规则里边 去build我的empire 那不光是管理者

包括你的individual contributor IC升职的时候也是这个样子 就是你一个6 然后你在做一摊事儿 然后你想升职 你要升到一个7 你要升到一个principal 那你这个时候你怎么样子 justify你是可以的呢 你需要有足够的business impact 那你怎么样子justify 你有一个足够的business impact呢 就是你要去再招那么三个6去归你管 然后把同样原来属于6的这摊事儿 变成三个人做 然后他们中间呢

就会产生各种各样的摩擦 产生各种各样的alignment 然后就产生各种各样的bullshit jobs就没有意义的工作 最后你就会发现 确实你一个人就可以做好的事情 现在需要三个人才能做好 而且大家都非常的忙 还做不完 然后你就可以升职了 总之在企业里边 你真正去看这些执行者 大家玩的这个游戏的本质 就是一个表演的游戏 就是向上表演 让你的老板和让你的老板的老板 对你的工作产生认可

然后想方设法的去招更多的人 然后去build这个empire 从而升职加薪 这是这个游戏的本质 至于能不能创造价值 其实是在这个真正游戏之上的 一套仁义道德 是嘴巴上说的那些东西 我特别建议大家去看吴思的一本书 这里面没有啊 那本书不在这 叫《潜规则》 就是讲的明朝的时候 所有的官场的人啊 都有两套规则 就是你要做一件事情

其实底下是有真正的利益在的 是有真正的做这件事情的目的的 那个是真正驱动一件事情发展的潜规则 但是表面上 大家都不会去说那个潜规则 表面上大家一定会找另外一套理由 去说这件事情是出于孝道 所以才这么做 是出于仁义才这么做 总之就是满嘴的仁义道德 一肚子的男盗女娼 那我们在大厂里边也是这么说的 我们嘴上说的都是customer obsession 然后是怎么样子产生用户价值

怎么connect with more people 都有一套说辞 背地上 你说的永远是怎么样子扩大我的scope 怎么样子扩大我的impact 怎么样子扩大我的利益 怎么样子增加我的visibility 怎么样子想办法让我升职加薪 那大家在一开始进入职场的时候 大家是没有看到这套潜规则的 大家看到的是那套表规则 仁义道德 随着大家的资历增长 大家越来越清楚的去接触到 这套潜规则之后 就开始进行分化 一些人呢说OK

我的目标就是升职加薪 那我就要去玩好这套潜规则 那另外一些人就是说 我其实也没有那么care升职加薪 那我就不想玩这个潜规则 那这个时候我就有一个画面了 因为我本来想做的是创造价值 可是我现在发现我要做的是empire building 但是我又不想empire building 那怎么办 那就是这个幻灭的时刻 或者说是觉醒的时刻 我再多说一下 就是为什么我们要到很后面 才会发现这件事了

是因为学校的环境 和公司的环境太相似了 那这怎么理解呢 就是在学校里边呢 其实我们是构建了一套假的体系 但是这个假的体系呢 有一套特别明确的规则 它其实是一个明确构建规则的游戏 你在这里边所有的能力 全都是可以被量化的 而且它有非常明确的奖惩标准 就是你学习越努力 或者你越聪明 你就可以考高分 然后考高分呢

你确实就会拿到更好的资源 就是你能去上更好的学校 然后大家全都是 在这个非常明确的规则之下 去竞争 所以说 它有一个非常强的 这种正向的奖励机制 而且它看上去非常的公平 在真实世界中其实不是这个样子的 但是我们的公司的设置 和学校是几乎很像的 你从学校这个环境直接进入公司 你天然而然的默认

公司的这个体系应该是公平的 应该是meritocracy的 就是你越聪明越努力 你就应该得到更大的reward 而且你是要通过competition去胜出 去击败其他人 或者帮助你们公司一起去击败其他公司 然后从而得到那个胜利的果实 那在学校里边 他的那个好是考试 考试的背后是你懂得多是吧 你能把这个题给解出来

你自然而然的以为在公司 那就是我的技术厉不厉害 或者我的soft skill厉不厉害 然后他这个技术和soft skill背后的就是 我能不能帮公司赚到更多的钱 我们脑子中一直默认的 有一个错误的假设 就是公司也是一个这样公平的体系 但是到头来我们会发现 就哪怕整个公司的目标 是为了赚更多的钱 但是公司里的个体

他的目标是empire building的时候 他不光带来的是一个目标上的幻灭 更重要的是 和我们习惯的这种 十几年的价值体系 或者行为模式都是冲突的 就是这种所谓做题家思维对吧 他和我们这样习惯是冲突的 那我们就会整个人就陷入了一个迷茫 就是我原来是知道我要为什么 而每天做什么事 就是辛苦工作是好的

我为了升职加薪 我为了帮公司赚更多的钱 从而我辛苦工作 我觉得这是有意义的 为了达成这个目标 我去牺牲很多东西 我在这个体系下是可以牺牲的 现在我发现哦～ 这个意义被抽走了 那我们自然而然就会陷到空虚 我不知道整件事有没有讲明白 稍稍总结一下刚才讲了那么长的话 就是公司的管理层 反正就是 你在公司的这个游戏的本质

是empire building 甚至都不是为公司的利润最大化 那我们公司和学校看似非常的像 导致我们错误的认为 公司的这个体系和游戏规则 也是像学校那样 非常确定的和非常公平的 但实际不是 我们因为带着学校的那套做题家思维 进入公司工作 然后一直在追求一个不存在的目标 所以

当我们发现那个目标是假的的情况下 也就会陷入了自己的意义的空虚感 那好我们了解到了 公司的游戏的本质是什么 我们应该怎么做呢 我们为什么会陷入这个空虚感 就是我们其实是在寻找 我们自己的人生的意义 但是我们发现 在这个游戏里边是没有人生的意义的 这就好像你跑去一个川菜馆 然后要点一个法国鹅肝 你在川菜馆里边就是点不到法国鹅肝

这其实不是鹅肝的错 也不是川菜馆的错 而是 他们两个本身就属于不同的体系的 那回过来 我们现在觉醒了 我们要寻找个人的人生意义了 我们其实发现 这件事比升职加薪要难得多 而且我们根本没有办法开始 因为过去的20年吧 这些教育啊或者工作 没有人告诉我们 就是没有KPI的时候怎么活 我们一直都以为我们是有一个KPI 是有一个目标 去照着这个目标做的

一开始是分数 后来是工作 再后来可能就是钱 但是我们也会发现 就是钱这件事情并不是一个真的目标 钱是一个假的东西 当然这个话题可能比较深 如果感兴趣的话 我再出另外一个视频 去讲钱的幻相 和什么是真正的财富等等吧 但是anyway 你会发现啊 钱也不是你奋斗的终极目标 而人生没有意义才是人生的本质

那我们其实是不习惯这个范式切换的 就是从optimize for 一个 KPI 变成一个在没有意义的人生中 去决定自己到底要做什么 这件事儿本身是一件很难的事儿 那接下来就是我们视频的下半部分 就是如何用两年 找到自己人生的意义 首先我相信人生的意义有多个答案 我在这里边给大家提供 其中一个答案叫做无限游戏

那这个无限游戏的本质是什么呢 《有限游戏与无限游戏》 这本书我推荐大家可以去看一下 但是让我稍稍总结一下的话 就是有限游戏你玩的目标是为了赢 是为了不玩这个游戏 无限游戏的目标 就是你为了继续玩下去 我举自己的例子 就是为什么我的视频只收3块钱 我在之前有一期视频专门去讲 就是因为我想通了 我做视频其实是一个无限游戏

我做视频的目的 不是为了有一天我可以不做视频 我做视频的目的 是为了我可以这一辈子一直做视频做下去 所以说我当然希望 有更多的人可以去看我的内容 我通过赚一个合理的收入 可以让这件事不断的sustain下去 然后让我一辈子都可以去 给大家做这样的分享 另外一个答案就是人生是体验 因为直到最后 其实只有我们发生过的体验是真实的

那我们人生的最大化就是体验 然后讲到人生意义的时候 我们还有这样一本书 就是《与神对话》这本书 还有这本《第二座山》 甚至你要去佛经里面去寻找一些答案 也可以 总之就是你会发现啊 其实你如果真的去寻找 还是有很多人讨论过这件事儿的 我相信也有很多个答案 正是因为人生本身啊 是没有一个确定的意义的

所以我们的人生才有意义 这句话怎么理解呢 就是 假设这个世界上存在一个答案 就是人生的意义就是A 那我们又可以照着这个A去optimize 去做优化了 对吧 然后所有的人 又可以在这个A上去进行比较了 那每一个人 其实世界上所有的人 又被坍缩成一个维度了 比如说钱 那我们就比较谁赚的钱最多就好了对吧 但是钱不是 那我们就说那体验

谁体验最丰富就好了 其实也不是 因为每一个体验本身就是unique的 就是独一无二的 互相之间不可替代的 这就好像生命是独一无二的 然后互相之间不可替代的一样 所以你就不能去说 我的体验优于你的体验 那你就没有办法在这上面 去比出一个高低 那缺乏这样一个单一目标 恰恰就构成了我们人生存在的意义 不然的话 我们所有的人的意义 都变成那一个数字

没有这个数字 我们本身这个being 我们的存在才是有意义的 我不知道这事儿讲清楚没有啊 反正你如果感兴趣的话 这里有一些书你是可以看的 那你如果感兴趣去找的话 有几个具体的方法 我觉得可以去试一下 第一个呢 就是区分什么 是你擅长的和你喜欢的 我们从小到大的训练呢 又会告诉我们 就比如说你擅长的是解题 你擅长做物理 那就说哦 你就应该去学物理 然后你在这里边是否喜欢不重要

那我们其实大脑就会做一个说 就是我擅长的 其实就是我喜欢的 它会强行convince自己 我其实之前跟这个小怒(@小红书：羊小怒)她上我频道 我就跟她讲了这句话 就是你好像一直把你擅长的 误认为是你喜欢的 但是你be honest to yourself 然后去真的拷问一下这件事情 到底是你擅长的还是你喜欢的 你会发现它们经常不是一件事 然后她前段时间跟我说 就是我这段话 给她的点醒是非常的大的

就她确实注意到了以后 就会发现很多她擅长的东西 她其实并不喜欢 她注意到了自己喜欢什么不喜欢什么 但你会发现啊 就是我们过去20年的这种training吧 就会给我们带来特别多的 这个下意识的想法 或者是下意识的一些结论 所以说真的要搞清楚自己喜欢什么 不是一件容易的事情 这个是需要花时间的 另外呢 就是你可以做一个所谓的好奇心审计 什么意思 就是

什么东西是真的能触发你的好奇心的 比如说回到视频一开始 我那个Coinbase的朋友 我就问他在工作中工作外 什么东西是你真的觉得做了以后 能给你提供能量的 他就会发现 去解决那些复杂的问题可以 而且这个问题一旦被解决了 他瞬间就失去兴趣了 他就想把这个东西交给其他的人去执行 他只要把最困难的那个地方给解决了就好

那这其实就是一个很大的进步 但是我建议啊 就是你不要停留在一个表象 就是我喜欢解决技术问题这么宽泛 你应该往下break down一下 比如说你喜欢的是解谜吗 你喜欢的是puzzle吗 还是你喜欢去构建一个系统 然后构建这个系统本身 可以给你带来一个秩序感 还是你能解决别人解决不了的问题 能给你带来一个智力上的优越感 就是别人在问你这个问题的时候 你给他讲清楚了 然后他觉得哇

你好厉害 带来的那种权威感 就是这种装逼成功 你多想一想 多解构一下 然后多break down一下 我相信就能帮助你更好的 找到什么东西是你喜欢的事儿 以及什么东西可以带来你的好奇心 好奇心是一个非常非常强大的原动力 好奇心是杀不死的 如果你能找到什么东西 给你好奇心的话 我相信 你这一辈子都会有很强的意义感 第二个呢 就是去做一些prototyping

就是你去多尝试一些不同的东西 尤其是你在主业比较稳固的情况下 多去设计一些副业 哪怕给别人多提供咨询对吧 然后提供不同类型的咨询 去尝试一下自己到底喜欢的是什么 因为你到底喜欢什么 这件事儿是一个体感 是你的心告诉你的 你光去想 光去推演是推演不出来的 所以说不要停留在想 多去尝试 这个尝试 不是说这条副业到底能不能通 而是我到底喜不喜欢这个副业

我到底喜不喜欢做这件事儿 然后它给我做的时候 带来的感受到底是什么 然后去break down 就是抓到那个具体的点 多记录多观察多体验 而不是坐在家里推演和内耗 第三个呢 就是一个所谓的反脆弱结构 或者说睁开眼睛看世界吧 就是开始寻找自己的意义以后 你会发现它其实是有两个游戏的 一个游戏呢 是你个人 就是我到底喜欢什么

什么东西可以给我带来意义感 我的无限游戏是什么 这是你自己 但是另外一个呢 还有一个社会和市场 就是你如果只去山里边去修禅 就是去当一个和尚的话 你可以不用管社会的那些事情 可是我们绝大多数的人 其实是生活在这个社会里边的 所以说你在修自己的时候 你还要睁开眼睛去看世界 去了解这个市场 了解别人都在想什么

从而到最后 你可以设计一个把自己的兴趣 自己的擅长 自己的喜欢 和别人需要的东西 做一个比较好的结合 无论是你通过赚钱的方式 还是通过什么志愿者的方式 它才是一个更长久更sustainable 甚至能影响更多的人 然后能给你不断提供一个好的系统 来支持你更好的去做这件事儿的做法 所以说我刚刚讲了这几点啊

就是你要去区分什么是你擅长的 什么是你真正喜欢的 你要去探索和审计自己的好奇心 并且你要break down 你要去prototype 你要去尝试不同的东西 你要睁开眼睛去看世界 理解市场和理解他人的需求 以及用你的prototype去真实的探测 就别人只是嘴巴上说说 对你这件事感兴趣呢 还是真的对你这件事儿感兴趣 甚至愿意付费 所有的这些事儿都想做完的话 我觉得两年已经是非常非常快的了

所以说 不要期待自己两个月就可以解决 而是给自己2年的时间 从今天开始就多做一些事 去找到那个属于你的答案 最后给大家总结一下就是恭喜 如果你觉得在工作中没有意义的话 你觉醒了 但是觉醒本身是一个很痛苦的事 我希望这期视频 就可以帮助大家意识到 你这个觉醒是正当的 以及迟早会发生的 只要你不想骗自己

只要你想过一个在自己的定义里边 而不是外界的定义里边 一个有意义的人生 你迟早会遇到这一天 然后遇到这一天是痛苦的 没有关系 只要给自己时间 你就能找到属于自己的答案 最后呢我也可以给大家抛一个问题 帮助大家去探索这个答案 就是抛开金钱和地位不谈的话 上一次让你废寝忘食 纯粹因为好奇的一件事是什么 那欢迎在评论区里边留下你的答案

也许大家可以相互启发 这期视频希望对大家有用 我们下期见拜拜 我们从小到大接受的一个叙事是 如果说真的是这样子的话还好 毕竟我们的这个工作是有真正意义的 是真的在创造价值的 可是这个世界更残酷的真相是 我们的工作 甚至都不是在为资本家 去创造最大化的价值